① 中国中小企业的分布
各省份包含的企业数量如下，广东1273956家，浙江517542家，江苏396321家，上海 369179 家，山东 328903 家，北京 269549家，…………
经营模式分为4种类型：生产加工，经销批发，招商代理和商业服务。
在春风的吹拂下，企业数量虽几经波折，但仍不断创下新高。由于数据收集时间受限原因（09年10月份收集的数据），2009年可以认为是个异常数据。但07、08年较06年的大幅下滑，却是个不争的事实。
绝大部分的企业在员工人数上没有超过200人。50人以下占据了相当大的比例。
年营业额少于200万元的为小企业，而2000万元的年营业额则为中型企业迈向大型的一个门槛。
从注册资本的分布上看，近半企业的注册资本都不超过50万元。注册资本少于100万元的企业占了大多数。
把注册资本和年营业额一起看，后者一般是前者的10倍左右。从统计角度看，如果你投入10万，搞了一年，卖产品或服务不到100万，那么估计会过得比较困难。
产业升级在于创新，创新在于研发投入，研发投入的根本左于研发人数。
绝大多数全国中小企业的研发人数不超过20人，少于10个研发人员的企业更是主流。创新之源的缺乏，产业升级谈何容易？存在即合理，全国中小企业不约而同选择了少量的研发人员，从企业个体的角度肯定是最优的选择。个体选择最优不表示整体最优，而如何做到整体最优，那就得靠政府的智慧了。政府应该早看到了这些现象，也采取了相关政策.
拥有传真号码的企业数量为：4571041，占企业样本总数5076178的90.05%。
② 中小企业如何做品牌
未来市场的真正的创新能力不再属于大企业，而是属于灵活多变的中小企业，消费者的消费观念的改变，中国的很多中小企业要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小企业迎来挑战的同时也带来了新的机会。
以前的企业只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从商品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小企业转型做品牌又何其难，
一，首先，也是最重要一环老板思维意识的认识和改变，大部分老板都是以前做业务出身，在销售能力和技巧上很牛，创办企业了之后也是带着团地只知道“低头拉车”不知道“抬头看路”我卖货你给钱，这种简单粗暴的方式是大部分老板的一贯思维，战略性的营销型思维和品牌意识很薄弱，有的老板甚至觉得这是忽悠，我需要的是实实在在的东西，觉得你只需要帮我把产品的包装设计做好，把货铺出去就好了，想当然的觉得这样产品就自然卖得动，就会形成销量和利润，前期的市场调研、品牌定位和核心卖点都是虚的，浪费时间和精力。这样的老板是典型的生意人，销量和赚钱第一，他们不知道市场调研、品牌定位和核心卖点就是告诉你如何提高销量，增强产品的溢价能力。
一款产品即使包装给您做得再好，再高大上，产品的卖点和差异化的需求没有结合产品自身进行很好的提炼，如何能打动市场和消费者，面对同品类的产品，消费者如何选择我们，选择我们的理由是什么，美誉度和忠诚度如何建立？我们的传播推广活动，推广什么内容，招商用什么样的亮点去吸引经销商等等，思路决定出路，老板固有的思维也是很多企业转型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟风，看到市场上什么好做，就做什么，一定要打造自己的独特性，这样才能体现自己的独特的特殊价值，和竞争对手区分开来，因此中小企业一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。中小企业要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
三，品类创新，对中小企业来说有难度，做不了整体的创新，中小可以进行微创新，因为微创新不需要大量的人力和资金成本，而且也不会有很大的市场风险，之前就知道一家企业，是做焊条的，国内做焊条的有很多家企业，唯独他的销量是别家的几倍，秘诀就在于这家企业针对当地所处的市场环境进行了微创新，由于当地经常下雨，而且还略带酸性，有很多经销商代理商拿货之后由于酸性雨水的影响，只要下雨就会氧化很多，直接报废造成很大的损失，而这家企业正是基于这一点，添加防酸的一层氧化膜，而使得自己的产品在当地大受欢迎。
四，做区域品牌；由于每个地方的地理环境和消费习惯不同，风俗人情也不同，就直接造成了区域品牌发展的，通过某地域的企业品牌集中发力，再较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。向外扩张区域品牌"与单个企业品牌相比形象更直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于企业品牌的成长。
再次，在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某地产品的代表，方便当地的消费者识别、记忆与购买。直白一点就是先形成当地的地头蛇，在考虑成为强龙。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功
③ 中小企业的研究背景
1.1.1课题背景 截至2010年底，我国中小企业数己达到6100多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务价值、出口总额和上交税收分别占全国的58.5%、68.3%和50.2%，并提供了城镇就业人口75%以上的就业机会并吸纳了75%以上农村转移出来的劳动力，最近，国务院专门就促进中小企业的发展出台了措施，可见中小企业的健康发展对我国的经济发展及和谐社会的构建有着相当重要的作用和意义。 其实即使是在发达国家，中小企业的作用也非常突出。自20世纪90年代以来，随着国际经济一体化及新经济革命的深入，发达国家都在积极动手扶持中小企业的发展与研究。美国政府将中小企业称为“美国经济的脊梁”，里根总统曾指出:“中小企业是我们自由经济制度的心脏和灵魂”。日本经济学家认为，“没有中小企业的蓬勃发展，就没有日本的繁荣”。欧盟从1994年便开始实施大力支持中小企业研究与开发工作的《第四个科技发展研究框架计划》，当时的预算已达123亿欧洲货币单位，1997年又提出了发展中小企业新战略的政策报告。德国把中小企业的发展看作是“国民经济的支柱”。我国的台湾省也把中小企业当作是“台湾地区经济的中坚力量和柱石”。以美国未来学家《大趋势》作者奈斯比特为首的革新者，更是提出了世界经济规模越大，则中小企业经济实体越有力量的理论。然而，从世界经济发展来看，各国中小企业在发展中都暴露出一些深层次的问题，其中融资难问题是限制中小企业发展的关键问题，无论是在发达国家还是在发展中国家，各国政府官员、经济学家、管理学家都把它提升到战略高度给予重视。 与发达国家相比，我国的中小企业在融资方面需要面对的困难更多。这是因为，我国的中小企业不仅要面对一般的融资问题，即直接融资缺口和间接融资缺口的问题，而且需要面对具有中国特色的特殊问题，即所有制歧视、社会信用文化匾乏、法制法规的不健全及公司治理结构极不完善等深层次的问题。 就直接融资而言，我国的资本市场尚不发达，目前仅有主板市场，适用于中小企业的创业板市场筹划近10年之久，却仍未出台，另外，债券市场虽己启动，但中小企业希望从债券市场上融得资金，并不容易，我国中小企业第一只集合债券—“07深中小债”于2007年11月14日甫在深圳正式发行，发行总额为10亿人民币，这是我国首只由中小企业捆绑发行的债券。目前第二只集合债券中关村7家高新技术中小企业集合债券尚处于筹备阶段。综上所述，我国中小企业想通过资本市场融资，实属不易。 就间接融资渠道而言，我国中小企业间接融资渠道狭窄，过渡依赖于银行。但是，己经走上商业化道路的商业银行在向企业提供贷款时，基于贷款安全性考虑，更可能对广大中小企业实行“信贷配给”。与经济的多层次相对应，金融机构体系也应是多层次的。然而，这种对应在我国正处于一种断层和缺失。在现行金融体制中，像国外那样为中小企业服务的中小企业服务中心、贷款担保组织、贷款担保基金、中小企业同业协会等中小金融机构还没有真正建立起来，给中小企业的融资造成一些障碍。 1.1.2课题意义 在我国缓解中小企业融资困境是一项综合性的社会工程。在这项工程中，政府、银行、中小企业自身都应该积极参与。政府应该为中小企业融资创建良好的法律环境和市场环境，构筑全方位、多层次的市场融资体系，并尽量为中小企业提供财政及税收优惠政策;银行应深化制度改革，完善金融企业制度，创新金融产品和金融服务，畅通中小企业融资渠道；而中小企业本身应努力提高自身素质，增强内在融资能力，因地制宜的选择融资途径。 综上，鉴于中小企业在我国经济中的重要地位，客观分析中小企业融资的现状与问题，深入分析问题的成因，并提出有效的解决办法，对我国渐进式改革的平稳推进具有非常重要的意义。
④ 我是一家中小企业，为丰富我公司网站内容，想转载新浪、搜狐、新华、腾讯等大网站的新闻，请问应该怎么做
我想应该有两种方法，一是写一个程序扫描述并分析提取内容重新生成新闻，再传到服务器上。另一种就是直接在服务器上写一个程序，用户访问这个连接时再动态到指定位置去读取。 蓝蜂之家是我个人做的新闻聚合类网站，可能比你的要求要简单许多，我其实只是读一些RSS显示出来而已，没有涉及到新闻内容的提取。最近我也打算试试新闻内容提取，不过在展现的形式我还没有想好。
⑤ 中国目前大概有多少家中小型民营企业啊，这些民营企业中又大概有多少已经开展了管理培训生项目
1、中国中小企业数量已经超过 1 亿个，占中国企
业总数的 99%；中小企业创造的最终产品 和服务的产值，占国内生产总值的 60%，上缴税收接近国家税收总额的 50%，中小企业还 提供了
80%以上的城镇就业岗位。刚刚公布的一份民建中央专题调研报告《后危机时代中 小企业转型与创新的调查与建议》
，却引起人们对当前中小企业发展现状的关注与不安。这 份报告透露，中国中小企业目前平均寿命仅 3.7 年。
参考地址：http://wenku..com/link?url=61eQxU80bMeZMKbzSV-_Gdp2AH18cCSSPF0lQai6g9_AoylcBeRHnI9_qLDqPXWmFLpGXq
2、从人才获取角度看，来源主要有两个：外部招聘，内部培养；这几年看下来，招聘存在问题较大，成本更高；企业逐步转变思维，转向内部培养与选拔。这样一来，储备干部或者管理储备人员就是一个当务之急。而中小企业很多时候人员培养出来最后却给别人做了嫁衣，企业为此莫衷一致。无论如何，优中选优，及时留人之策也是内部培养选拔机制。把管理培训生列做项目考量的也就相对较少，但基数较大，数量未必小。我无法提供具体的数字，但在如下行业一般比较多：商贸连锁，软件，金融，保险，电子商务，电信等。
以上供参照。
⑥ 如何区分一个企业是中小企业还是大企业
企业可以划分为大企业和中小企业，中型企业标准上限即为大型企业标准的下限。
中小企业又可划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业。
另外还有房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。
(6)中小企业之家扩展阅读
各行业划型标准为：
（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
（五）零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
（七）仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（九）住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十）餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十一）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十二）软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
（十三）房地产开发经营。营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
（十四）物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
（十五）租赁和商务服务业。从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
（十六）其他未列明行业。从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。
⑦ 比较知名的中小企业老板培训课程
对于中小企业老板报读企业管理培训课程，提出以下几点建议：
一、看学校知名度：研修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。
二、看专业优势：研修班的选择不仅要看学校的知名度，还需要考虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。
三、看授课地点：就读总裁班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而总裁班大多数是利用周六、周日的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。
四、看与工作是否契合：就读总裁研修班的学员绝大部分是在职成功人士，根本不存在就业压力，想通过研修班来学习先进的管理知识和理念，提升自己，对以后的工作有所帮助。