⑴ 中国联通混改配套方案出炉 “瘦身健体”关人员和机构什么事
继混改方案8月中旬落地公开之后，一份据传中国联通最近下发给各省、自治区以及直辖市分公司的有关“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的通知，昨日在业内流出。消息称，上述实施方案要9月底前报集团公司审批，于10月底前完成机构及相应人员调整。不过，截至记者发稿，没有看到联通对上述信息发表官方回应或评论。联通总部数量已减少7个业内流传的方案信息显示，此次机构精简要求与设置规则上，首先明确了集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。具体来说，集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”；省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”；地市分公司负责“市场运营+支撑响应”；县分公司/网格（基层经营单元）负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司分为三类进行管理。信息同时显示，中国联通集团总部机构精简已取得初步成效。部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，在进一步精简部门的同时，推进总部部门简政放权，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理法，对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。省级管理部门精简目标接近三成对于省级分公司机构，该方案要求：北方省级分公司本部管理部门优化至18±2个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。生产单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。地市分公司方面，方案要求各地市分公司本部设置管理部门11±3个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。县分公司方面，省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。有媒体报道称，中国联通希望通过此次大“瘦身”运动，将31个省的712个管理部门精简到516个左右，整体精简目标接近30%。目前各省级公司尚未制定具体的机构、人员编制方案。“下周，中国联通将召开大会，向各方传递瘦身健体方案精神与原则，以保障方案的贯彻落实。”中国联通内部人士透露，“总的原则是打破铁饭碗。”从讨论框架看，混改两年之内，退出岗位的员工将控制在3%，退出企业的员工控制在1%，貌似压力并不大。但目前针对人员退出还未形成正式文件，最终执行力度尚不得而知。大规模裁员预计不会发生对于业内流传的联通组织架构精简方案，分析认为，其实施目的在于让资源下沉、激发队伍活力。通信行业知名观察家项立刚分析指出，联通的机构优化调整应该是酝酿已久，其目的在于提高组织效率。尤其是精简部分非一线的机构，让人集中于业务与经营，是任何一个大型企业的正常行为。一位中国联通省级公司高管在接受财新采访时指出，精简机构、人员退出有利于中国联通提升运营效率，降低运营成本。中国联通的组织架构“就过于复杂，每一层都是管理，真正干活的是分局，有些分局甚至也不干活，干活的都是外包单位的人。从竞争需求看，中国联通被迫要像猎豹一样奔跑，但却受制于目前的组织结构。”他说。至于机构精简方案的出台是否与联通的混改举措有关，项立刚认为，两者之间并没有非常直接的一对一关联。他同时认为，所谓瘦身方案，机构数目的减少和内部组织的调整合并都符合预期，但大规模的裁员预计不会发生，调整后的人员预计倾向于布置到一线。机构完善管理机制，也是很正常的，调整的目的也是为了更好的创造价值。
⑵ 联通混改方案什么时间可以公布
联通分别和腾讯阿里成立电子商务运营中心，和混改本身没有太多关系，但初期合作顺利，后期合作有空间，是阿里腾讯加入联通混改的决策依据。
其中，腾讯和阿里很有可能成为这20多家公司中最大的投资者。
上述电信运营商资深人士强调，无论是腾讯王卡还是蚂蚁宝卡，本质上是降价倾销流量，并无太多新业务模式探索。引入了互联网战略投资者之后的中国联通，必须在双方业务模式上做更多的探索融合，达到更高层面的战略协同，才能体现混改的战略意义，而这，可能是中国联通混改之后重估价值的重要依据。
联通公司股票今年4月5日起停牌，期间中国联通多次发布公告宣布继续停牌，在7月14日联通发布的最新一次公告显示，联通预计无法在2017年7月17日之前完成相关方案的信息披露，因此决定从7月17日起继续停牌1个月。
在联通集团7月14日发布的公告显示，联通集团报送的混合所有制改革试点方案已于近日获得了国家发改委的批复。这意味着混改进程又往前进了一步。但8月17日联通是否公布混改方案，目前来看很难确定。
继续等待着，看看最后什么时间公布混改方案。
⑶ 中国联通的混改方案到底是什么
中国联通曾发布过混改方案，不过，挂在上交所网站上的6则公告仅亮相了5个小时就撤了回去，甚至连当晚发布的2017年半年报也一块撤了回去。
此次26则公告再次亮相，想必把联通公司综合口、宣传口的人忙坏了。而详细与8月16日公布的混改方案进行对比，其实变化并不大。
方案仍采取“非公开发行+老股转让+股权激励”的方式：
非公开发行
公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元；
老股转让
由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19亿股股份，转让价款约129.75亿元；
股权激励
向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。
上述交易全部完成后，按照发行上限计算：
联通集团合计持有公司约36.67%股份；中国人寿、腾讯信达、网络鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金和结构调整基金将分别持有公司约10.22%、5.18%、3.30%、2.36%、2.04%、1.88%、1.88%、1.88%、0.33%、6.11%股份，上述新引入战略投资者合计持有公司约35.19%股份，进一步形成混合所有制多元化股权结构。
而对于中国联通8月16日表示的“技术原因”怎么破？也就是很多专业媒体指出的，根据证监会今年2月17日修订发布的再融资新规，非公开发行的股份数量不得超过发行前总股本的20%，中国联通混改方案中的非公开发行部分显然突破了这一比例上限。
终于，勤奋的证监会也于当晚发布了《中国联通混改涉及非公开发行股票事项》，称中国证监会认真学习贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，深刻认识和理解中国联通混改对于深化国企改革具有先行先试的重大意义。中国联通已在国家发展改革委等部门指导下制定了混改方案。
⑷ 中国联通混改方案 宜通世纪占多少股份
0.1%
⑸ 中国联通混改是怎么回事
中国联通混改不仅引入了包括结构调整基金、中国人寿、BAT、京东、苏宁等国有和非国有的战略投资者，还进行了员工持股试点，引入资金总额高达779.14亿元。其中，向战略投资者募集资金不超过约617.25亿元，向结构调整基金协议转让股权获得价款约129.75亿元，向核心员工授予限制性股票募集资金不超过约32.13亿元，真正形成多元结构的混合所有制。
⑹ 联通混改方案需要跟哪些部门进行沟通
近日有媒体报道称联通在混改的十一个月里，中国联通只能一次又一次不厌其烦地辟谣，据悉联通混改方案需要跟十个部委沟通才可以最终确定。
中国联通今年6月份的运营数据显示，与中国移动和中国电信相比，虽然中国联通的移动出账用户数据在上半年保持了平稳增长的态势，但增长数量仅为中国移动的三分之一左右。尤其是在家庭宽带增量上，被中国移动远远落在后面。
专家表示，从中国联通目前的现状看，在三大运营商中，中国联通的竞争力较为薄弱，而混改带来的想象空间巨大。
⑺ 中国联通混改方案是什么
中国联通混改方案是国家发改委主导的国企混改首批混改试点项目，该方案最大的引入互联网企业，方案还包括员工持股，牵涉到企业的治理机制，这些复杂的问题都为后续混改企业躺了一条路，是一个突破口。
⑻ 中国联通混改方案究竟是什么
中国联通混改方案是国家发改委主导的国企混改首批混改试点项目，该方案最大的引入互联网企业，方案还包括员工持股，牵涉到企业的治理机制，这些复杂的问题都为后续混改企业躺了一条路，是一个突破口。
一、企业混改的释义：
企业混改就是国企混合所有制改革，是目的不是为了混合而混合，是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力， 混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
国企改革被公认为我国经济改革中最难的环节之一，难就难在各界在一些根本问题上缺乏共识。在新一轮以“混合所有制”为重要标志的国资国企改革中，虽然方向已定，但细节至今未明。在此背景下，如何落实混合所有制改革的具体路线至关重要。
二、企业混改的应用：
1、内部优化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业。
2、基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO。
3、通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、私募等方式优化股权结构，促进各类资本的融合。
4、继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育优质资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或投资公司，大企业可以整合子公司争取整体上市，放大资本功能。
5、通过合资合作、并购、参股入股等方式，吸纳外资成为境外公司股东。