㈠ 曲江模式
集团公司待遇最好，文旅一般主管3K多，一般员工实习期2K5左右，下属单位情况不一，芙蓉园待遇比较好，主管2K多，景区讲解好像有1600和1800的。只知道这么多。
㈡ 西安曲江模式的主要内容
分为破局、民生、城市、解惑、产业五大篇章，结合国内外城市发展典型案例，系统梳理、提炼了曲江新区2002年以来在城市建设、文化保护、文化产业发展方面的一些探索与实践。
与一座城市有关，它从一个侧面记述了近十年西安这座城市的变迁；
与文化遗产有关，它反思了文化遗产保护与传承的一些新做法新实践；本书与开发区建设有关，它全面深入介绍了国家级文化产业示范区、国家5A级景区——西安曲江新区8年来的发展成就；
与文化产业有关，它记录了一个欠发达地区城市的文化产业振兴之路；本书与中国改革有关，它探讨了在我们国家改革进入新的分水岭之际，广大的内陆地区城市应该如何继续前行的问题。
与“实战”有关，它以一个活生生的案例——西安曲江新区为切入点，深入剖析了当前城市公共政策决策所涉及的一系列主要问题，为政府和各类文化企业组织决策者们提供了可资借鉴的思考路径与操作指南。
㈢ 曲江模式的介绍
指西安曲江文化产业投资集团打造的“圈地→文化艺术炒作→全球招标搞规划→贷款→基础建设→招商引资→地价成倍甚至数量级翻番→出让土地获得资金→炒文化概念、建主题公园→土地再次升值”的一套发展模式。其代表作品为大明宫景区、大雁塔景区、大唐芙蓉园景区、财神庙景区。近年来，这套曲江样板“系”正在被全国各地迅速复制。但越来越多的事实证明，此模式的过度商业化开发，使文物的历史信号逐渐减弱甚至消失，而导致城市历史千年的积淀在商业的浪潮中逐渐消失殆尽。有关专家指出，曲江样板“系”的文化扩张本质是商业风暴，而风暴过后留下的只能是一堆建筑垃圾。在拉动GDP、繁荣旅游文化市场之余，曲江样板“系”对历史文化的负面影响逐渐受到关注。
㈣ 曲江系的执行模式
区域发展模式——
曲江以“文化立区、旅游兴区”，大融资、大投入、大策划，践行着项目集群、成片开发、运营城市、自我平衡的开发总路线。
以城市运营为手段，超前规划建设体系完备、功能完善、具有国际水准的城市基础设施框架，促进城市资源的扩张和价值提升。
依托人文、区位优势，建构一批内涵丰富、影响巨大、示范性强、市场前景广阔的文化旅游项目，促进城市资源价值再提升。
整合优质文化资源，积极拓展文化产业门类，形成相互依托的文化产业体系，缔造强势品牌。
投融资模式——
西安发展文化产业资本资源严重不足。曲江融通大资金、实施大开发，问题迎刃而解。
土地经营，流程再造，一次性征地、配套、规划，分批次招商拍卖。这是曲江投融资的源动力。资本运作、资源整合是曲江制胜“法宝”。资产商品化流动化，土地资本化市场化，运作公司化效益化，曲江文化产业集团五年资本翻几番（6000万到33亿）。
招商经营模式——
造环境就是招商，曲江突破传统招商模式，实施“两结合”，把文化资源和项目结合起来；把公益性和企业利益结合起来，形成自己独特的价值取向：服务是基础，经营是灵魂，机制再造是核心，流程重组是关键，品牌共享是招牌。
文化产业运营模式——
曲江文化产业模式不同于深圳华侨城、浙江宋城的“旅游+人居”；不同于涿州、横店的“影视+旅游”。不同于单一企业的外溢式发展，不同于多个产业类型独立运行，走出“文化+旅游+人居+商业”的新路。
曲江文化产业集团十四个子公司，涵盖旅游、会展、影视、演艺、商贸、餐饮等十余门类，共举同一文化品牌，共用统一文化符号，集群发展、多元互补，产生强大的聚集效应。
文化事业发展模式——
曲江文化事业和文化产业，情同“鱼水”，深度依存。产业反哺事业，事业滋养产业，公共文化事业政府投资，公共文化服务政府提供，产业责任企业承担。
曲江勇为文化产业创新的先行者。创办五大节会，城市居民共享发展成果。老西安博物馆为古城存续文化根脉；陕西民俗大观园、戏曲大观园荟萃秦风；长安古乐等非物质文化遗产落户大唐芙蓉园。秦腔剧院划归曲江，曲江管委会“只予不取”，“百戏之祖”古木新生。
所有的模式都属于历史。曲江模式不是固步自封、盖棺定论；而是发展辩证的，是需要在实践中不断被丰富完善和超越的。
㈤ 曲江模式的理念模式
公众熟知的曲江系，由西安曲江新区管委会及旗下庞大的文化产业集群构成。曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、大唐芙蓉园景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。
2007年，曲江新区成为首批国家级文化产业示范区。之后，有多批外省官员前来西安“取经”。2012年9月，非洲法语国家主流媒体团到曲江新区采访考察曲江发展模式。
但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。2010年9月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江系的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？
曲江传播借用国际理念，但不崇洋媚外。大雁塔北广场建筑获得鲁班奖；大唐芙蓉园的灯光曾获得国际照明协会金奖。曲江的项目策划获得过国内策划界的最高奖，这些曲江都没有宣传过。曲江传播常用“组合拳”，讲究“阵地战”。相信“门票就是投票”。曲江传播形式唯美，力戒假、大、空。曲江传播虽有欠缺，但拒绝炒作。
曲江新城市主义是新城市主义的曲江化，它摈弃工业化、平庸化、同质化；但不排斥现代化、时尚化、个性化，它回归文脉绵延、山水格局、文化繁荣、和谐世界的人文精神。
从古希腊城邦到中世纪城堡，到工业化城市，到现代意义的新型城，市的发展经历了城市中心——中心城市——到城市郊区化——到“爪牙化”城市——到新城市主义的发展轨迹。
新城市主义倡导：城市让生活更美好。这是曲江的城市理想和城市实践。
曲江的城市格局是南北两湖青林丛复，绿水弥漫。唐城墙遗址公园是“都市森林”；曲江大道是绿色走廊。五年，营造绿地180万，绿化覆盖率49.69%。2005年，曲江获得全国最佳人居环境奖。
曲江的集约化发展形成于郊区，不走低水平的郊区化，不走奢侈的现代化，而走集约的现代化。
公共设施集聚化：大唐不夜城——亚洲第一唐文化MALL；六大文化场馆、九大公共广场，20万平方米唐风建筑群。商业设施集聚、旅游要素集聚、文化产业集聚。
旅游文化产业集群化： 在500米半径内，旅游文化项目连缀成群，人居、购物、休闲、娱乐，功能齐备，错落有致。
城市资源利用集约化：南、北两湖水系全为城市中水回用，补水全系水厂退水。
土地利用集约化：限制城市边界，建设节约型城市；城市规划容积率1.2 ，承载人口20万。
曲江是人性化城市，路旁随处可见文化休闲凳，大雁塔北广场设置自用饮水机， “城市家具”完美呈现。规划的空间尺度处处照顾人的出行、居住、购物。
六年快速发展，一个立体化的曲江令“国人震撼，世界惊奇”，骨架健壮、肌肉丰硕、血脉贲张、精神昂扬，彰显着独特的气格。
㈥ 曲江模式的执行模式
曲江以“文化立区、旅游兴区”，大融资、大投入、大策划，践行着项目集群、成片开发、运营城市、自我平衡的开发总路线。
以城市运营为手段，超前规划建设体系完备、功能完善、具有国际水准的城市基础设施框架，促进城市资源的扩张和价值提升。
依托人文、区位优势，建构一批内涵丰富、影响巨大、示范性强、市场前景广阔的文化旅游项目，促进城市资源价值再提升。
整合优质文化资源，积极拓展文化产业门类，形成相互依托的文化产业体系，缔造强势品牌。 西安发展文化产业资本资源严重不足。曲江融通大资金、实施大开发，问题迎刃而解。
土地经营，流程再造，一次性征地、配套、规划，分批次招商拍卖。这是曲江投融资的源动力。资本运作、资源整合是曲江制胜“法宝”。资产商品化流动化，土地资本化市场化，运作公司化效益化，曲江文化产业集团五年资本翻几番（6000万到33亿）。 风车从来不主动找风。曲江经纬线上，众多项目要依靠社会力量来补给和填空。曲江坚信：造环境就是招商，突破传统招商模式，实施“两结合”，把文化资源和项目结合起来；把公益性和企业利益结合起来，形成自己独特的价值取向：服务是基础，经营是灵魂，机制再造是核心，流程重组是关键，品牌共享是招牌。
花香蝶自来。世界500强中海外来了，金地集团来了，融侨地产来了，都是因为文化广场开放了，大唐芙蓉园建起来了，曲江池遗址公园启动了，唐城墙遗址公园要建了…… 曲江文化产业模式不同于深圳华侨城、浙江宋城的“旅游+人居”；不同于涿州、横店的“影视+旅游”。不同于单一企业的外溢式发展，不同于多个产业类型独立运行，走出“文化+旅游+人居+商业”的新路。
曲江文化产业集团十四个子公司，涵盖旅游、会展、影视、演艺、商贸、餐饮等十余门类，共举同一文化品牌，共用统一文化符号，集群发展、多元互补，产生强大的聚集效应。 曲江文化事业和文化产业，情同“鱼水”，深度依存。产业反哺事业，事业滋养产业，公共文化事业政府投资，公共文化服务政府提供，产业责任企业承担。
曲江勇为文化产业创新的先行者。创办五大节会，城市居民共享发展成果。老西安博物馆为古城存续文化根脉；陕西民俗大观园、戏曲大观园荟萃秦风；长安古乐等非物质文化遗产落户大唐芙蓉园。秦腔剧院划归曲江，曲江管委会“只予不取”，“百戏之祖”古木新生。
所有的模式都属于历史。曲江模式不是固步自封、盖棺定论；而是发展辩证的，是需要在实践中不断被丰富完善和超越的。
㈦ 曲江系的曲江模式
曲江模式，是一种文化经济模式。是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；是中国城市化初期文化经济与城市发展的一种范式。曲江模式实质：特质文化内核+价值传播+新城市主义。曲江特质文化内核是以唐为主的盛世文化，意在实现非物质文化社会价值最大化、商业价值最大化，曲江文化外向表征为重大文化工程、产业集群链条及其所形成的重大城市文化景观。
㈧ 《西安曲江模式》读后感
[《西安曲江模式》读后感]《西安曲江模式》读后感西安曲江模式是立足西安曲江的历史文化资源，在市政府科学的全局战略规划的指引下，以成功的资金运作为保障，融合旅游、影视、文化、建筑等多种产业，将"绿色、生态、文化遗产"一步整合建设到位，创立了响亮的"曲江"品牌，成功的将曲江打造为"唐文化"的物质载体，实现了政府、开发商、市民、游客等各方的利益共享，取得了多赢的巨大成功，《西安曲江模式》读后感。曲江的成功不仅受到当地政府、企业和群众等各界人士的广泛认可，其建设与运营的实践经验，以及品牌创建和推广的完美过程，也成为旅游产品开发、品牌推广等业内人士的研究兴趣点，同时引起具有类似资源要素的待开发地区的政府部门的高度关注，读后感《《西安曲江模式》读后感》。在旅游产业和文化产业等绿色产业快速发展的今天，曲江的成功经验被很多人以"拿来主义"的精神作为参考。《西安曲江模式》一书便在时代催促下应运而生了。文化旅游产品的开发是一个庞大、系统的工程。《西安曲江模式》对曲江的开发全过程进行了透彻研究。该书通过分析曲江错综复杂的建设进程，抽取出促使其成功的必然要素，并以清晰的逻辑将其提炼为文化旅游产品开发之经典案例--曲江模式，可以为旅游产品开发、文化产业建设、大型项目开发、各方资金运作、各类资源整合提供借鉴。这本书是希望了解曲江、了解文化旅游产品开发、了解项目运营与管理的各界人士必读的好书。
〔《西安曲江模式》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
㈨ “曲江模式”的成功经验和前景
曲江大雁塔作为西安市的形象工程，西安人的脸面，在物力财力和人力上所得到的支持是前所未有的，大雁塔的成功开发，告诉我们一个道理，只要社会各界相互配合，鼎力相助，未来的西安将是不可想象的！我也相信大雁塔成功开发的案例一定会被复制，而且是有过之而无不及！
㈩ 曲江模式的概述
温州模式，用个体经济征服中国。苏南模式，用集体智慧告诉世界，社会主义终极目标有着多样的道路选择。
市场经济全球化，经济不缺模式。美洲盎格鲁—撒克逊模式；欧洲莱茵模式；亚洲“四小龙”模式。
面对经济模式的泛滥，是文化模式的缺位。