⑴ 谁能知道我联想陈绍鹏总经理的邮箱或者他秘书的也行
打他们公司电话问不就清楚啦！电话好像是010－62509999
⑵ 陈绍鹏的人物成绩
陈绍鹏，现任联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯总裁，全面负责中国的所有市场营销、销售、服务、运营等相关业务。
陈绍鹏于1993年加入联想集团，在联想服务的十三年里，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理、联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务。
陈绍鹏在IT产品的市场营销、销售和渠道管理方面拥有丰富的行业经验并屡创佳绩。
在任中南区总经理期间，中南区97年销售业绩与96年相比同比增长585%。
在任商用台式电脑事业部总经理期间，联想商用台式销量2001-2004年平均增长率为22.6%，远高于市场平均增长，为联想PC在中国市场上的绝对领导地位奠定了重要基础。
在任联想集团主管市场系统副总裁期间，有效规划并落实了客户导向的营销模式和组织架构的战略变革，将原有七大区细分为十八分区，保障了区域营销管理及指挥前移，使产品和服务更加贴近客户需求，全方位提升了服务客户的能力，为赢得中国等新兴市场的PC行业竞争探索了宝贵的区域营销管理经验。
在任联想中国主管销售系统副总裁期间，成功推出了联想集成分销战略，锐意探索出大联想渠道体系的升级改造，持续打造了联想核心竞争力，激发了大联想合作伙伴的斗志和激情，突破了业界极限增长定律，促进了业务的高速增长。
陈绍鹏1992年毕业于北京工商大学（原北京轻工业学院），获计算机及应用专业工学学士学位，并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。
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⑷ 联想集团的老总是谁
联想集团的董事长是杨元庆，他的CEO（首席执行官，也可以理解为总裁）是阿梅里奥,联想现在是一家国际化的公司，根植於中国，但是总部现在设在美国。联想集团是一家在香港上市的公司，他的母公司是联想控股，联想控股的董事长也是联想集团的创始人柳传志。不知道明白了没有。他的大中华区总裁是陈绍鹏，也是联想集团的高级副总裁。
⑸ 陈绍鹏的执掌农业
2011年10月11日，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏被曝将出任联想控股集团高级副总裁并任执委会委员，负责农业领域的新业务。此次陈绍鹏的职位调动显示联想将重点拓展自己的农业业务，加快这方面的布局。 从PC转战农业，在PC领域属于“老兵”的陈绍鹏，在农业领域可谓是不折不扣的“新兵”。对于陈绍鹏来说，这既是劣势同时更是优势，所谓劣势当然是农业的复杂性几乎超过其他任何产业，对这个行业没有深入的了解和实践，很可能会步入重重“陷阱”；而优势则是陈绍鹏多年的丰富阅历，以及多年的IT行业的经验，可以为农业产业化带来新的思路，而不受传统农业固化思维的羁绊。
从IT的角度看农业、做农业自然与从其他行业看农业、做农业有着很大的差别，这显然是很多目前中国农业企业家最缺乏的，当然也成为了陈绍鹏最大的优势。比如在解决土地问题中借鉴IT业中最常见的ODM模式；比如做农业可以逃离技术宿命，因为农业不像IT业一样，CPU只掌握在极少数大公司的手中，而农业你可以买断品种直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行业如何与农业进行更好的对接等等。
正因为审视农业的视角不同，佳沃农业才因此被深深地烙上了陈绍鹏的印记。而陈绍鹏自然是在经过多方的调研和学习的基础上，结合多年的IT经验，认为未来农业是“四化”农业，即生产组织规模化；质量监管和作业流程标准化；技术和管理的集约化；产品品牌化。为此，陈绍鹏总结出来了一条“三全”（全产业链、全程可追溯、全球化）的解决之道，可以称为名副其实的 “绍鹏式农业”。
先说说全程可追溯，应该说这个在目前的中国农业中并不少见了，俨然已经成为食品行业中的标配。在5月8日的发布会上，陈绍鹏亲自演示了这个全程可追溯系统。当用手机扫描蓝莓盒上的二维码，就可以通过浏览器看到佳沃全程可追溯的界面，界面包括了基地信息、检测信息、工厂和生产线等5个模块。按照佳沃的统计，大概蓝莓一个生命周期会有158个标准操作步骤，有300人次接触这个基地，数据量超过3100多条，相当的庞杂和精细，这自然对于系统的要求非常高。
与很多企业的全程可追溯当作“卖点”、“概念”甚至弄虚作假不一样，佳沃这套全程可追溯系统不仅生命周期覆盖很全面，而且在每一个关键环节都要做权威机构的检测，更重要的是在于佳沃对于人的管理。比如佳沃将基地以30～50亩划分为若干个种植小区并进行编号，每个小区的负责人组织这个小区的所有生产管理工作，而几个小区联合组成大区，大区主管协调资源更多一些，然后整个基地会有技术主管来管理大区，层层管理。这样就可以做到追溯到哪个种植小区、个人以及土肥等管理情况，而佳沃也会对每个小区的包括灌溉，修建，授粉，降雨量等都有非常严谨的追溯。
至于全产业链，更不是什么陌生的概念了。佳沃建立了真正的全产业链，首先就是品种选育，佳沃和美国、中国的育种机构进行合作，选出适合中国的最优品种，这几乎是在所有工作中最重要的环节；其次才是种植，佳沃基地通过了GAP全球良好的有机规范，并且还从东北运来草炭土进行混合，增加土壤的有机含量，种出来的口味与营养比其他土壤高出很多。在种植过程中，实现了对土壤的实时监测，做到科学准确的配方施肥以及精准灌溉。最后就是做鲜果分选，包装，然后做冻干，还有做深加工的食品，还有建立无缝稳定的冷链进行保鲜储运。“打通整个产业链，既可以控制质量又可以理顺整个价值链，建立起可持续的健康良性生态系统。”陈绍鹏表示，“只有这样，这件事情才能长长久久做下去。”
最后就是全球化，中国农业之所以落后，很大程度上是缺乏全球化的视野和解决能力，因为这需要很强的实战经验和资本支持。佳沃在这两方面都具有独一无二的优势，全球化便成为了其竞争的重要砝码。尤其佳沃做的是蓝莓，要保证消费者全年都能吃到新鲜的水果，全球化的布局自然不可避免。“全球化的目的不仅满足消费者的需求，更重要的是提升中国农业产业竞争力的必须。”陈绍鹏表示，“通过全球化，可以调动全球优秀的资源为我所用，也可以学习借鉴国外先进的种植管理等技术和经验。”
作为从IT行业“跨界”到农业领域的陈绍鹏，正以自己独特的视角审视中国农业产业化面临的难题，也正在以自身的实践来不断地解决所面临的难题，正如陈绍鹏所言，“‘三全’的理念本质是希望能够找到破解中国‘三农’问题新道路，但这还需要时间来验证。” 作为佳沃掌门人的陈绍鹏，可能IT圈的人士对他比较熟悉和了解，外界对他了解并不是很多。无论熟悉或者不熟悉的人，陈绍鹏总会给人非常强的亲和力。在5月8日佳沃发布会上，当记者和他交换名片时，他总是双手递给记者，并且特意强调，“这是我第一次以佳沃农业的新身份亮相，也是我的新名片。”
在联想集团工作时，陈绍鹏创造了很多“传奇”。在西南和西北，一年时间里，将联想销量增加了 150%；转战华南，创造出销售业绩比上年同比增长 585%的奇迹；在海外新兴市场，在2009年到2010年里，实现了连续7个季度3倍于市场平均增速的超高速增长。
光环下的陈绍鹏，转战农业时，从头学习，看资料、做调研、拜访专家。“在农业领域，我还是个新学生。”陈绍鹏表示，“只能比别人刻苦一点、多付出一点才能追上别人的步伐。”
曾经的PC达人如今已是“新农夫”，在别人看来很难理解，甚至陈绍鹏的父母也很难理解。但陈绍鹏却感觉“非常幸福、非常兴奋、非常幸运”，在他看来，每天研究如何让人吃得更健康更营养是件幸福的事情，从无到有开创一块新天地令他感到兴奋，IT的背景使得农业由粗放增长变成精准农业让他感到幸运。“压力很大，但动力更足”。
与很多农业创业者不同，中国很多农业创业者大部分是白手起家，很少一开始便能获得如此强大的资本支持，而陈绍鹏是站在了“联想”这头大象的身上，一出生便是含着“金勺子”。无形之中，陈绍鹏感受到巨大的压力，或许柳传志也看得出陈绍鹏的焦虑所在，一直告诫“绍鹏不要着急，咱不着急挣钱”。其实，陈绍鹏明白，佳沃是联想控股上市后的二级火箭，“必须认真做，慢慢来，不能给联想这块牌子抹黑”。尤其是按照柳传志的规划，联想控股做农业的逻辑先从“果盘子”开始，现已投资蓝莓和猕猴桃，然后再以此向“菜篮子”、“米袋子”、“肉坛子”等逐渐滚动发展，“做农业要靠一步一步走出来，每一步都要比较扎实，这样才能够有更可持续，更长久的发展，进而滚动农业这个‘大雪球’。”
“心细、富有人情味但对工作要求极其严格”，这是很多人和陈绍鹏共事后的一致反应。这也许成为陈绍鹏与农民打交道的最大优势，能够很快的和农民打成一片，农民也很喜欢这位看起来像城里人但又和自己很亲近的兄弟，在田间地头聊聊家长里短，聊聊庄稼长势，“入乡随俗，感觉很踏实”。
说到这里，一贯心细的陈绍鹏也闹过笑话。有次陈绍鹏去基地考察，还是按照在联想集团的穿着，西装革履的去基地，一进基地，别人都穿户外装，只有自己显得“格格不入”。一时没注意踩到泥里，泥水溅了一身，后来索性摘下领带，脱下西装，蹲在田边和农民交流起来。每当说到这里，陈绍鹏都会露出爽朗的笑声，“以后出差必备两套服装，一套西装和一套户外装”。
现在的陈绍鹏已经俨然是一位农业专家，不仅对育苗、水分、土壤、PH值等各项数据信手拈来，而且大部分时间还会在各个基地间飞来飞去，使得没有什么娱乐爱好的陈绍鹏更加没有时间放松了。也只有在联想的年会上，陈绍鹏能够“偷得半日闲”，据说有一次在年会上跳了一曲迈克尔·杰克逊的舞蹈，颇受欢迎。“我更喜欢和大家一起跳舞，而不是我自己独自跳舞。”
⑹ 陈绍鹏的访谈对答
Staffers：你当年应聘联想是想做研发，却被分配到了销售部，就没有想过换回去吗？
陈绍鹏：一开始是以自己的希望和憧憬去规划自己的职业的。进来后阴差阳错被分到销售部。斗争了好几天，特别想换回去，又担心研发那边不要自己，还给销售这边的领导留下不好的印象，加上自己很喜欢这个企业，反复考虑后还是决定留在销售部门。后来做下来业绩也不错，就一路走了下来。
Staffers：以前做销售好像被同事誉为“能够把冰淇淋卖给北极熊的人”，透露一下你做销售的秘诀吧。
陈绍鹏：说点我的体会吧。做销售，首先要让对方认可自己，然后才能把产品卖给人家。人都不可信，产品怎么可能卖得出去？每时每刻都需要扎扎实实，做事要务实，这样终归会做好的。还需要敬业、勤奋。我经常和老婆开玩笑说，我哪怕是去扛麻袋，也会比别人扛的好。
Staffers：工作中的哪次挫折让你至今难忘？当时是怎么做的？
陈绍鹏：那是开拓华南市场的头一年，我遭遇了迄今为止最大的一次挫折。到了华南，语言有障碍，经常碰到客户说粤语自己听不懂，十分尴尬；而且因为“联想”在粤语中与“乱想”的发音一样，文化的差异使“联想”这个名字甚至在华南也成了不吉利的名字。同时，当地市场受香港地区的影响较大，普遍只认可国际大品牌的PC，对当时还没有多大名气的联想根本不屑一顾。刚到华南时，曾经为了劝说当时在广东做得最大的一个代理商接受联想的产品，先后登门拜访了7次都没有成功。当时联想全国的PC业务每年都以百分之一百多的比率在增长，我负责的华南地区才增长百分之十几。
在当年的北戴河总结会上，元庆不点名地批评了华南区。从会场出来，我一路小跑回到宾馆的房间。我平时最不喜欢的就是看见别人哭。可那次我真的掉泪了，心里很难受，现在想想挺丢人的。当时还害怕让别人看见，就趴在床上慌称自己肚子痛。那是我平生第一次为工作掉眼泪。那次会也有其他同事受了批评，但不像我这样难受，还很快乐地去游泳，玩儿，当时把我气得要命。
等大家都出去游泳后，我越想越不是滋味，最后自己起来收拾好行李就一个人赶回了北京。当时没有车，走了好长时间的路才拦到一个蹦蹦车，然后颠簸半天到火车站，又等了好长时间才坐上火车辗转回到北京。到了北京，给领导打了个电话，慌称女朋友生病请了个假。
返回北京冷静了两天，我觉得问题主要出在自己求胜心切的心理上。在华南那样一个没有一点儿市场基础的情况下，不应该一上来就想一口吃个大胖子，直接去找最大的代理商。后来回到华南，我把工作重点调整到规模尚不是很大的代理商身上，很快就扭转开了局面。1997年的销售业绩比1996年同比增长585%。
Staffers：当时在那么难的情况下又受到批评，就没想过撂挑子走人或者像别人那样出去玩玩、散散心吗？
陈绍鹏：说实话，当时我就觉得对不起领导、对不起下属，自己的自尊心也受不了。这可能和我之前经历都比较顺畅有关。从小在学校，只要有大队长就是我，只要有班长也是我，只要有奖肯定也少不了我。高考报的是清华，没有被录取但校方没有及时退出档案，结果延误了正常的调剂，才读了个二批录取院校。
Staffers：的确如此，也许成功和平庸之间只有一步之遥。我们《职场》给出了成功的八个要素，你觉得自己成功的因素是什么？
陈绍鹏：应该是敬业吧。
心灵对答
Staffers：
最欣赏的商业领袖？
雷吉·琼斯（RegJones）,GE前任CEO。
最喜欢自己的年龄是哪一年？为什么？
2005年，工作、生活体验收获最大，本命年，很幸运。
你最舍得在哪方面花钱？至今为止，买过的最奢侈的东西或享受是什么？
书（一次花上千元，看见好的就买）；旅游（休假住很好很贵的酒店，吃很特别的餐）；儿子的玩具（买了总挨太太的骂）。
最不喜欢哪类人？
指鹿为马，阴险狡诈的人,为达到目的，不惜颠倒黑白。
你心目中最理想的生活状态是什么样的？
80%高效工作，20%健身休闲。
如果用一句话来描述自己，你会怎么说？
一个务实、进取、亲和、平易友好的人。
⑺ 联想总裁的邮箱（杨元庆的邮箱，陈绍鹏的邮箱，联想高层领导的邮箱），有人知道吗
[email protected],这可能是他们的总经理投诉邮箱，我给这个邮箱写过投诉信，很快就给我回复了，你试试看。
⑻ 陈绍鹏的成长经历
时间回溯到1969年。甘肃景泰寺滩乡农村的一对普通农民夫妇，迎来了他们的第六个孩子。因为之前的5个孩子中有4个都是男孩，因此夫妻俩都希望这第六个孩子能是个女孩，但结果却让他们又一次失望了。不过他们当时也一定没有想到，正是这个呱呱坠地的男婴，若干年后却成为了叱咤中国IT界、世界第三大电脑公司大中华区的总裁。他，便是陈绍鹏。
也许是因为自己已经是一个大公司的领头人，陈绍鹏从未向任何人谈起过自己的童年。但当他向记者敞开心扉的时候，一切似乎又回到了37年前。
陈绍鹏的家庭当时并不富裕，他的祖父当年为了躲避连年的战乱和灾害，举家从祖籍福建迁到了大西北，在甘肃景泰的一个农村落户，过起了面朝黄土背朝天的生活。绍鹏的父亲原来是村卫生院的医生，后来因为上世纪60年代三年自然灾害，为了能让全家人吃饱，陈老先生放弃了自己的工作，重新回到田地里捡起了锄头，延续父辈们“地球工作者”的职业。
陈绍鹏回忆说，尽管家庭条件并不好，但父亲却非常重视子女的教育。有一年哥哥考上了县里的重点中学，由于离家很远，需要在学校住宿。可是，当父亲带着哥哥去学校报到的时候，却被告知学校的宿舍已经全部住满了。这一下可难住了父亲，在举目无亲的县城，到哪里给哥哥找一个安身之所呢？为了让孩子上学，陈老先生硬着头皮到学校门口挨家挨户地敲门，希望有人能够收留自己的儿子。“这对一般人来说是很难做到的，毕竟是去敲陌生人的门啊。”陈绍鹏有些激动地说。“好在功夫不负有心人，终于有一位牙医答应收留哥哥。”
⑼ 陈绍鹏的创造传奇
2005年9月30日，也许是一个令陈绍鹏终生难忘的日子，就在这天，联想集团正式任命陈绍鹏出任联想大中国区总经理，让他第一次真正从销售火线下来，走进公众的视线。
“在此之前，我负责整个中国区的销售业务，但我从来没有，至少当时没有想过自己会坐上大中国区总裁的位置。”陈绍鹏说。“十一长假马上就要开始，全国人民都想着如何能愉快地度过这个难得的假期，可我们却根本没有心思去考虑放假。”因为此时的联想，并购IBMPC业务的第二阶段即将开始，集团决定加速整合步伐。整合能否顺利完成，甚至联想未来的命运都在此一举。就连联想集团董事局主席杨元庆今天回想起当时的情况，都感慨地说：“当先锋真的不容易。”
干销售起家的陈绍鹏自然有自己的杀手锏。陈绍鹏告诉记者，他上任后不久，很快就制定出了整合后的四大战略：打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场和充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应的战略计划，借此将整合带来的不利影响降到最低。 在联想，陈绍鹏称得上是一个传奇人物，同时也流传着不少关于他的英雄事迹。但是，传奇是说给人家听的，工作和生活却是要自己亲自走过的。
那是陈绍鹏被派去开拓华南市场的头一年(1996年)，他遭遇了迄今为止最大的一次挫折。在西北土生土长的陈绍鹏，尽管在北京读了四年大学，但到了华南，语言根本不通。经常碰到客户说粤语自己听不懂，十分尴尬。而且因为“联想”在粤语中的发音与“乱想”一样，文化的差异甚至让“联想”这个名字成了不吉利的名字。
此外，当地市场由于受香港地区的影响，普遍只认可国际大品牌的PC，对当时还没有多大名气的联想根本不认可。陈绍鹏甚至现在都还清晰地记得，刚到华南时，曾经为了劝说当时广东最大的一家代理商销售联想的产品，先后登门拜访了7次，但还是没有成功。
在当年的北戴河总结会上，由于联想其他区域的PC业务几乎每年都以百分之一百多的比率在增长，而他负责的华南地区才增长百分之十几，因此，杨元庆不点名地批评了华南区。
从会场出来，陈绍鹏一路小跑回到宾馆的房间。平时最不喜欢看别人哭的他，那天却一个人躲在房间里偷偷地掉泪了。“当时为了不让别人看见，我就趴在床上假装说自己肚子痛。现在想起来真是挺丢人的。”陈绍鹏有些不好意思地说。
那是陈绍鹏平生第一次为工作掉眼泪。在冷静了两天后，陈绍鹏认识到问题主要出在自己求胜心切上。“在华南当时那种没有一点儿基础的市场情况下，不应该一上来就想一口吃个大胖子，直接去找最大的代理商。”
回到广州后，陈绍鹏和他的团队，改变了策略。他们和当时广州一家很大的知名电脑城合作，举行了一次“电脑节”，在整个电脑城的楼梯、门厅等所有顾客能看得到的地方都贴上了联想的标志。“当时偌大的一个电脑城似乎摇身一变成了联想专卖店，一夜之间很多人都知道了‘联想’是一个中国人的优秀电脑品牌，接着慢慢也开始有代理商来和我们洽谈销售联想电脑的业务。”
尴尬的局面就此扭转，在陈绍鹏的带领下，1997年联想华南区的销售业绩比1996年同比增长585%。 “联想的所有员工都是我的兄弟姐妹。”这是他经常挂在嘴上的一句话。
去年10月31日，对于新联想来说是个具有重要意义的日子。位于上地开发区的联想大中国区总部———联想大厦在这天迎来了一批“新人”———原IBM中国区PC业务团队。
按理说，作为新联想最重要的一个区域市场的领头人，每天有无数事情等着陈绍鹏去做，而实际上为了迎接这些“新人”，陈绍鹏早在1个月前就开始亲自张罗了。这些新员工的办公区域是由他亲自确定的，新员工的办公桌椅也是他亲自拍板的，他还要求在联想大厦办公的每个老联想员工在新员工到来之前给他们的办公桌上放一盆花……
事后在一次聊天中，陈绍鹏告诉记者，其实他并不是事无巨细什么都管，而是在他看来迎接好新同事是一件非常重要的事情。他说：“他们从盈科中心(原IBM办公地，北京一高档写字楼)搬过来，尽管联想大厦也很气派，但到联想感受到的文化却是独一无二的。”
“此外，一个两百人的团队，来到一个有上万人的新家，他们自然会有很强的不安全感和危机感，如何让他们消除这种感觉是我很关心的事情。”陈绍鹏说。他认为，在融合过程中，人是第一位的，只有人与人之间能在理念上融合才是真正的成功。“我就是希望用情感来融化他们，让他们真正热爱联想。”陈绍鹏直言不讳地说。
功夫不负有心人。就在联想完成并购IBM的PC业务后仅一个月，当一些国外媒体还在猜测IBM的PC团队并入联想是否会水土不服时，联想中国区(当时尚未成立大中国区)的Think业务就率先盈利，用事实赢得了肯定。
⑽ 陈绍鹏的掌舵丰联集团
2013年8月9日，联想控股对外宣布，为进一步加强领导力量，全面推进丰联集团实现跨越式发展，经公司执行委员会讨论决定，联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将同时出任丰联集团董事长兼CEO。未来，陈绍鹏将带领丰联集团进一步研究和推进企业跨越式发展的策略，将旗下现有企业打造成区域内领先的酒业品牌，并将不断审视和把握新的机会，使丰联集团成为提供优质产品与服务，受人尊重、中国领先的酒业管理集团，以回馈股东、员工和广大消费者。