㈠ EPC+O&M总承包模式是什么意思
“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。
O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。
EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。
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EPC总承包模式的基本特征：
(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
㈡ EPC+F项目模式是什么意思
Epc 是设计、采购、施工工程总承包，EPC+F模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资。
EPC+F即融资，EPC即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取中国甚至国际融资以启动项目，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。
对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。即便投资人是项目所在地的国企（含平台公司），项目性质也是企业投资，地方国企（含平台公司）为项目单位（同时也可以是项目业主和建设单位）。
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在“EPC+F”模式下，除政府方外，一般涉及三大主体：地方国企、EPC承包商和合资公司。地方国企即前文所述项目建设单位，EPC承包商则是通过招标程序取得特定项目承包权的经济实体。
对于“EPC+F”模式而言，政府方和地方国企通常需要借重EPC承包商的资金实力及融资能力，同时不能违反建筑法对于EPC合同的工程款结算要求。
为此，EPC承包商（或其关联单位）需要通过与地方国企共同设立合资公司，以双方共同注入资本金的方式部分解决特定项目的EPC合同工程款支付难题及EPC承包商的合理关切。
㈢ 请问EPC和EPCC分别是什么意思，有什么区别
EPC是交钥匙总承包模式（设计、采购、施工总承包），EPCM是总承包管理模式（加个management），而EPCC是加一个试运行的总承包模式（commissioning），一般用于工业项目建设。
相比较于EPC，EPCC总承包管理模式主体虽然仍是总承包商，但其业务管理范围扩大，业务深度加深，对有效沟通的要求也更高。
㈣ EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC是什么意思
EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试)；
EPCO是EPC+++O（拥有）；
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
BOO是建设经营拥有，build—operate---own；
PMC全称是proction and material control，意思就是生产计划与物料控制，最终目的是协调生产能力。
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BOT方式的优点
（1）降低政府的财政负担。
（2）政府可以避免大量的项目风险。
（3）组织机构简单，政府部门和私人企业协调容易。
（4）项目回报率明确，严格按照中标价实施。政府和私人企业之间的利益纠纷少。
（5）有利于提高项目的运作效率。
（6）BOT项目通常由外国的公司来承包，这样会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，即给本国的承包商带来较多的发展机会，也会促进国际经济的融合。
BOT方式的缺点
（1）公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解，谈判和磋商过程，以至项目前期过长，使投标费用过高。
（2）投资方和贷款人风险过大，没有退路，使融资举步维艰。
（3）参与项目各方存在某些利益冲突，对融资造成障碍。
（4）机制不灵活，降低私人企业引进先进技术和管理经验积极性。
（5）在特许期内，政府对项目减弱甚至失去控制权。
㈤ 在建设工程里EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC分别指代承包方式各自有什么好处---山东电建三公司
山东电力建设第三工程公司是中国以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式承包火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物发电等工程建设为主的专业化工程公司，通过资本运作，涉及了设计、远洋运输、调试运行等多个领域，能够为客户提供从电站项目科研到选址勘探、设计、采购、施工、调试、运行维护的一揽子解决方案。
公司自1985年成立以来，先后承建了从12MW到1000MW机组的各类型电站，装机总容量超过25000MW，是中国年平均装机容量最多的电力工程公司；公司荣获6个中国建筑工程最高奖—-鲁班奖，是行业内获此殊荣最多的工程公司。2008年邹县、潍坊工程同时荣获鲁班奖，公司成为唯一一家一次荣获两个鲁班奖的电力工程公司。 公司的营业额从2000年的4亿元增长到2010年的140亿元，是中国产值最大、增长最快的电力工程公司。
公司在行业内率先建立了EPCO商业模式，是中国境内少数拥有EPCO资源整合能力的公司之一，公司连续五年入选美国工程新闻纪录ENR全球国际工程总承包商225强，2011年名列第58位。被中国对外承包商会授予首批对外承包企业AAA信誉，是行业内唯一一家获此殊荣的公司。目前公司业务已经遍布印度、尼日利亚、约旦、沙特、阿曼、印尼、新加坡等国家和地区，同美国、德国、日本等国家的知名公司建立了战略合作伙伴关系，是中国运作国际电站EPC最早、在建项目最多、市场竞争力最强的专业化电力工程公司。
公司在中国30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦主流等级机组上分别拥有品牌工程。2007年公司建成投产的邹县百万千瓦8号机组试运时间仅为9天19个小时，创造了目前中国的最好纪录、世界一流水平。凭借着强大的项目执行力和精湛的工艺质量，SEPCOIII已经成为印度和尼日利亚市场上的知名品牌。2006年11月，公司总经理王鲁军陪同国家主席胡锦涛随团访问印度。目前，公司在尼日利亚、印度、约旦等区域市场均已高质量建成投产了项目，以速度快、质量好、服务优赢得了业主的高度认可。尼日利亚前总统奥巴桑乔在帕帕兰多燃机电站投产仪式上致辞说“这是一座由世界级电力工程公司SEPCOIII建设的世界级电厂”，项目经理房一波成为中国酋长第一人，在国内外产生了极大的影响。
公司拥有一支管理科学、经验丰富、技术领先的专业化团队，掌握着世界上最先进的发电技术。人力资源队伍呈现出三大特点：一是从班组长到公司骨干，从公司中层到领导班子，对难度最大、复杂程度最高的现场施工环节均拥有丰富的控制经验，具有其他公司无法比拟的快速高效的项目执行力。二是公司高层领导具有国际化的视野，具有出色的专业素养和对客户问题的敏锐感知力，能与业主保持良好的合作与沟通。三是公司骨干人员精通多国语言，且公司的设计、采购、安装、调试、运行等员工比例搭配适当，能帮助客户一体化与实用化地分析、解决问题。
公司还拥有世界先进水平的CC2500-1（500t）、CC2200(350t)、CC1400(250t)履带式起重机等大型机械设备200多台（套），可同时满足多座大型电站施工建设需要。
公司始终坚持“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的企业使命，坚持“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，坚持“诚信合作，共赢发展”的合作理念，真诚欢迎世界各地朋友，携手合作，共赢发展。
㈥ EPC与BOT模式异同
EPC与BOT模式有着本质上的异同：
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
二、EPC与BOT模式有着优势上的异同：
EPC总承包模式强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
BOT方式降低政府的财政负担；政府可以避免大量的项目风险；组织机构简单，政府部门和私人企业协调容易；项目回报率明确，严格按照中标价实施。政府和私人企业之间的利益纠纷少。
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项目的整体资源规划。
EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。
如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。
而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。
㈦ 请问EPC工程建设模式是怎么回事 请详细解释下
（1）在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计；
（2）由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会，当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期的充分交流的铺垫，问题的解决将更加便捷、容易，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮；
（3）EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利于缩短工期，使项目早日投入适用。同时，由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格，对业主比较有利；
（4）EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，如果设计图纸或技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用，故比传统承包方式中承包商承担的责任大得多；对业主来讲，该模式失去了传统模式中原有的多道检查监督机制，业主对项目的直接监控力降低。
另外，由于该模式尚属于一种比较新颖的模式，还缺乏成熟的规范，在实施中难免会出现这样那样的问题。