A. 家得宝的简介
从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。“家得宝”在国内共有355000多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元。
公司于2006年底，已收购天津家世界家居，成功登陆中国市场。现家得宝在北京拥有两家门店，分别位于西四环寺和酒仙桥。 在天津拥有三家门店，分别位于河东、红桥和环渤海。
2012年9月14日，正式对外宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留于2012年6月开立的涂料专卖店，并在2013年初陆续拓展北京、天津专卖店业务，现共有5家门店。
公业务与产品：专业零售
B. 家得宝是什么呀
家得宝是销售基础建材的超市，和百安居、东方家园是同业态的企业，进两年销售水平有所降低。经营的品牌大多是中高档商品，质量有保证。如果您有在北京装修的房子可到西四环店询价，基本上可一站购齐。
C. 美国家得宝有自有品牌产品吗
有。
白色熊-油漆类
赫世奇-工具类
克莱斯贝-厨卫类
地面大师-地板瓷砖类
汉普顿-灯具类
博芬家具-家居用品类
等等
D. 家得宝是哪个国家的 家得宝退出中国原因分析
家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。
家得宝全面退出中国市场原因深度分析
2007年，家得宝以9亿元人民币收购了家世界建材超市中国的所有12家门店，由此涉足中国市场。
收购家世界家居的“后遗症”
有媒体报道，家得宝在收购家世界建材超市时，只是收购了店内商品及其经营权，物业则被家世界卖给了阳光地产。家得宝12家门店中的9家同属于阳光地产。换句话说，家得宝的9家门店都需要租用。据知情人士透露，当时业主刚刚从家世界手中买下物业，家得宝时任中国区总裁陈耀东没有处理好与业主的关系，双方发生冲突，陈耀东因此离职。
“高价空降”、经营成本太高让战线“收紧”
有媒体报道，2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，按照平均毛利率18,毛利润近1800万元。但在扣除增值税300万元，以及超过500万元的房租、人力成本、电费等运营成本，并分摊总部费用后，盈利空间有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处中上游的青岛店，也在盈亏线边缘。
聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一。家得宝在收购家世界家居的同时，不仅保留了原有的员工。还高薪聘请了高管人员，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。
盈亏边缘的门店状况，居高不下的经营成本，让家得宝美国总部同样不满意，尽快关店成为了收紧战线的对策。
DIY家居建材理念 消费者“不买单”
家得宝在美国成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面实行，家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求，家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导，以BIY（自己买建材，请专业人士施工）为特征的品牌集约的EXPO（展览会）设计中心店。在纽约、芝加哥等大的商业城市，针对高档公寓房客户、生活节奏快的白领人士和城市时尚消费群体，家得宝开设了结合综合仓储与设计中心特点的新型门店。这些门店更注重设计，运用很多“展览会”中的要素，注重实用的建材基础类商品，以品类集约的方式展现。而仓储式大卖场要素的运用，使得精致的门店透出新经济时代的时尚感，体现了家得宝注重服务的营销理念。
但对于动手能力不强的中国人而言，要想完全实现家装的DIY,显然是不现实的。中国消费者进行家装时，需要的是全程的服务，包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。
全球采购优势无法突出
家得宝的另一大优势就是全球采购。全球采购能够极大地降低成本。可这一点在中国却无法实现。原因很简单，中国的家居建材商品是种类最多，也最便宜的。中国的建材商品不断走出国门，很大程度上靠的就是低廉的价格。而家得宝所赖以成功的全球采购优势在中国却成为了其劣势。家得宝中国要想实现全球采购的主要原因，并不是降低成本，而是给中国消费者更好的商品。
E. 家得宝在华投资失败原因
家得宝在华六年经营当中，在扣除增值，以及巨额的房租、人力成本、电费等运营成本并分摊总部费用后，盈利空间十分有限，聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。处于盈亏边缘的门店，加上居高不下的经营成本，这让家得宝美国总部感到不满，因此尽快关店成了收紧战线的对策。奉行美国大仓储卖场文化的家得宝在中国市场上明显水土不服，始终在盈利与亏损之间挣扎，四年内连换三任总裁，仍然没能挽救在华发展失败的最终命运。
F. 家得宝的发展历程
1979年，家庭百货商店在亚特兰大成立。
1980年，首次开展产品知识技能研讨会。
1981年，家庭百货公开发行股票，首家佛罗里达店开业。
1983年，在亚利桑那州开设分店，并建立了计算机校验系统，同年开始发行内部杂志。
1984年，家庭百货公司的股票在纽约股票交易市场上市。
1985年，公司的产品进入加利福尼亚市场，建立了西海岸销售处。
1986年，销售额超过10亿美元，建立了第一家超大规模（占地面积达140，000平方英尺）的商场。
1988年，销售范围扩展到美洲东北部市场。
1990年，公司捐献社会公益事业的资金超过18亿美元。
1992年，公司资助美国奥林匹克队，耗资40亿美元
1995年，获得President'spNationalpCommunitypService奖项。公司用于慈善事业的资金超过80亿美元。
1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。
1998年，在圣地亚哥开设了第一家零售店。同年荣获了优秀企业服务奖。
2012年，公司决定停止大型家居建材零售超市业务，与此同时展开新型业务探索与发展。
2013年，家得宝品牌专卖店陆续开业。
企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
G. 家得宝怎么会倒闭呢请学经济学或者管理学的童鞋们踊跃回答。
国内房地产持续低迷，有个状况是有价无市，空置率居高不下中高端装修就不行。而且家得宝的建材不适合一般包工队采购，因为明码标价，没有油水，这样销售就不行。再一个可能美国家得宝上层可能得知什么关于中国的政策消息，不利于外资企业，所以突然决定撤资。
H. 家得宝 怎么样
分钟寺店关门四个月了，西四环店还营业。 我04年至07年在那里上班， 06年底被美国家得宝收购， 以前叫家居。九六年在天津成立， 北京第一家店在分钟寺成立于03年。店长换了一大堆， 具体不说了， 你去网络的家得宝贴吧看看吧， 就会有答案了。
I. 家得宝是哪个国家的 家得宝全面退出中国
美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区
J. 家得宝的转型
2012年9月，家得宝在中国区关闭其所有分店，转型之路随即展开；其后，家得宝先后在天津、北京开了五家门店，放弃了以往运营综合建材超市的模式，转而从小处入手，以销售其独家代理的一个美国高端涂料品牌为主，重新开拓中国市场。打破了早前“全线退出中国市场”的传言。5月12日，家得宝天猫旗舰店正式上线。由此开始了线上线下（O2O）双平台运营模式。然而，家得宝的转型能否成功，还需要时间来鉴定。 ● 2006年底家得宝以1亿美元收购天津家世界家居12家分店，成功登陆中国市场。
● 2007年家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等六大城市的所有分店正式开业，原北京华联综超董事长陈耀东出任中国区总裁。
● 2008年11月中旬陈耀东离职，原百安居采购副总裁全国珊接任。
● 2009年5月7日家得宝青岛店关门。
● 2009年9月1日家得宝沈阳店关门。
● 2010年5月31日家得宝北京分钟寺店暂停营业，随后决定永远不再开业。
● 2010年6月全国珊离职，原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接任中国区总裁。
● 2010年11月家得宝天津东丽店关门。
● 2011年1月21日家得宝北京西四环店关门 。
● 2012年9月13日家得宝宣布全面退出中国市场。 2012年9月13日晚，一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布全国关店”。
与此同时，记者从家得宝内部知情人士获悉，家得宝中国公司已经接到总部通知：“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。
这位知情人透漏，很多家得宝的员工是突然接到关店的临时通知，而此前家得宝中国的高层可能已经知道了总部要撤出中国市场这一决定，并开始筹备善后事宜。
据悉，家得宝中国在关闭所有在华门店之后，将会留守一部分人，为期3个月，用来处理善后事宜，包括员工的辞退补偿、处理存货、清帐、与供应商进行结算等。
昨晚，家得宝宣布“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”的消息引发众人关注，家得宝是美国第二大建材零售商，2007年进入中国后，发展得并不顺利，连年关闭各地门店，频繁的高层离职异动，业内对家得宝撤出中国市场的传闻已经掀起。 昨天下午在河南天地粤海酒店3楼会议室，郑州市公安局文化路派出所、金水区文化路办事处的有关领导和一些员工、供货商、客户、工长开会进行沟通。
沟通会上，家得宝郑州店的马店长和总部一些领导进行联系，但仍没联系上。
家得宝中国公司委派的两名律师也参加了沟通会，两名律师说，他们只是受家得宝中国公司委托前来就员工的安置、经济赔偿问题听取大家的意见，无权解决问题，也没有其他委派任务。
文化路派出所的一个副所长和文化路办事处的一个副书记协商后说，为了保护门店财物安全，晚上会安排两个民警和10个以上的巡防队员协助员工护店。同时，做好供货商、顾客、工长的欠款统计工作。