㈠ 改善 改变 改进 的区别
区别如下：
1、语义侧重点不同
改善：有所改变，使更趋良善，是向好的方面变化，着重于一个较大范围（如公司的所有领域）。
例句：村里通了公路后，农民的生活得到了改善。
改变：事物变得和原来不一样，有了质的区别，可以是向好的方面变化，也可以是向不好的方面变化。
例句：狼的本性是不会改变的。
改进：改变旧有情况，着重于使某方面有所进步（如公司的生产技术）。
例句：他改进了学习方法，效果立竿见影。
2、词语结构不同
改善、改进是后补型的词，后一词根补充说明前一词根。前词根“改”表示动作，后词根“善”、“进”补充说明动作的结果。
改变是并列型的词，由两个意义相同、相近、相关的词根并列组合而成。“改”和“变”属于“同义复用”。
3、搭配对象不同
改善经常与“生活”、“关系”、“条件”相搭配。
改进经常和“技术手段”、“工艺”、“系统”等搭配。
改变经常与“作风”、“态度”等搭配。
㈡ 改善是什么意思
改善意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，简单来说就是改变原有情况使好一些。
一、改善的拼音
gǎi shàn
二、改善的文学作品示例
周而复 《上海的早晨》第一部七：“工资暂时不提高，工会多给我们办点福利也好，生活总要改善改善。”
(2)改善扩展阅读
一、改善的近义词：改进
改进[ gǎi jìn ]
改变旧有情况，使有所进步：～工作。操作方法有待～。
文学作品示例：袁鹰 《篝火之歌·小姑娘养猪》：“访得好经验，改进猪食堂。”
二、改善的反义词：恶化
恶化[ è huà ]
1、向坏的方面变：防止病情～。两国关系日趋～。
2、使变坏：军备竞赛，～了国际局势。
文学作品示例：高云览 《小城春秋》第十八章：“环境一天比一天恶化。”
㈢ 改善怎么解释
改善，汉语词汇。意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，简单来说就是改变原有情况使好一些。
改善，在企业管理中是Kaizen的音译词，主要指小的，细微的，持续的优化。
中文名 改善 外文名 perfect 拼 音 gǎi shàn 注 音 ㄍㄞˇ ㄕㄢˋ 定义特征 “手段选择”或“方法变更” 注意区别 “改正”、“创新”
详细解释编辑
1、改正过失或错误，回心向善。
《后汉书·独行传·王烈》：“盗惧吾闻其过，是有耻恶之心。既怀耻恶，必能改善。”
2、为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。 [1]
①巴金 《灭亡》第二一章：“就是她，用了她底纯洁的、伟大的爱，也不能改善他底命运。”
②周而复 《上海的早晨》第一部七：“工资暂时不提高，工会多给我们办点福利也好，生活总要改善改善。”
③鲁迅 《书信集·致尤炳圻》：“我们还要揭发自己的缺点，这是意在复兴，在改善。”
相关辨析编辑
“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
【出处】：戴作辉《提案改善：成本领先战略的助燃剂》第三章第二节：“什么是改善”。
与近义词“改正”、“创新”的区别：
“改正”错误不等同于“改善”，应该很好理解。未按规范要求达成既定目标任务的行为表现和结果成效都叫“错误”，都要“改正”。这只是回归正常，没有超出标准要求，谈不上“改善”。
“改善”不等同于“创新”。“改善”需要一定的“创新”，“创新”一定存在“改善”，“创新”是“改善”的终极要求。“改善”是人人都可以做的，也是人人都要做的，而“创新”需要具备专业背景的人士才能做。所以“改善”是小幅度的、投入较少的，不需要太多专业的知识含量、技术含量的；“创新”是大幅度的，短期能够发生剧烈变化的，甚至能够带来产业革命的，它需要比较专业的技术、比较大的资源投入。这是改善与创新的区别。也就是说在完成岗位工作要求的情况下往好的方面做相应的改变叫做“改善”，而“专业化的改善”就叫“创新”，不断的创新突破是改善的终极目标。
【出处】：戴作辉《提案改善：成本领先战略的助燃剂》第二章第四节：“提案改善与创新发明的关系”。
㈣ 改善措施怎么写
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
㈤ 改善提案
提案改善制度
提案改善制度
一、目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围
（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
三、提案
提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
四、审查
（一）审查组织
1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合
（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合
（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
五、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
六、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
七、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
㈥ 改善 怎么写
一般步骤如下:
1.收集问题的数据
2.对数据进行统计分析
3.找到问题的根本原因
4.给出临时的对策,即此次问题的解决方案
5.给出永久的防范对策,即杜绝或减少问题的方案
㈦ 改善什么填词语
可以和改善搭配的词有：
改善条件、改善生活、改善肤色、改善肤质、改善民生、改善睡眠、改善视力 、改善记忆力、 改善微循环