A. 绩效工资是怎么算的
绩效工资计算有以四种方案，如下所示：
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩：
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某 部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员 工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
其中，部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：
该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例(a%)的额度作为部门经理的绩 效工资来分配。另外(100-a)%再在员工中进行分配。
(一)部门经理绩效工资分配(a%)
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核 系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
其中， 部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%
a% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)
(二)员工绩效工资分配(100-a)%
根据公司个别部门员工较少，部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况，本方案员工绩效工 资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
(1)一次分配
一次分配要求由公司对所有员工进行统一评价和考核，否则考核系数不可比。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月 度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
如果员工考核交由部门经理做的话，必须按方式三的方式进行二次分配，如果仍然只做一次分配 的话，则只能像方案二一样，仅能对绩效工资理论值进行考核。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数)]×某岗 位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
(2）二次分配
参见方案三。同方案三相比，唯一的区别就是将部门经理的绩效工资划出去了。
(1)绩效工资怎么算扩展阅读：
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
参考资料来源：网络--绩效工资
B. 什么是绩效工资怎么算的
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资每月发放数额计算方法
1、行政人员、工勤人员
(岗位绩效工资标准 - 奖励性绩效工资)/12
2、其他专业技术人员、辅导员(课时费计算方法与兼职教师相同)
(岗位绩效工资标准 – 科研绩效工资 - 奖励性绩效工资)/12+课时费/6
3、专任教师
津贴工资/12+课时费/6
在这里需要注意的是：专任教师的标准课时量为Z。如一年的课时量多余Z，则多余Z的部分按照超课时单价计算。
C. 绩效工资怎么算
绩效工资由四部分组成：基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资。
绩效工资又称绩效加薪，奖励工资和与评估挂钩的工资。是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级。
以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。
是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
(3)绩效工资怎么算扩展阅读：
绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离；
2、业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
D. 求绩效工资计算公式
绩效工资实际发放数额一般与部门及个人绩效有关。具体计算方法如下：比如张先生到一家工厂工作，合同约定基本工资2800元，月工作21.75天，每日工作8小时包括吃饭时间（加班费另算）。
绩效工资每小时工价23元乘8小时等于184元乘21.75天等于4002元绩效工资＋基本工资2800元＋双休日加班费2059元，（双休日8天64小时，2800÷21.75÷8×加班64小时×2倍等于2059元），则张先生的应发工资是8861元。
(4)绩效工资怎么算扩展阅读：
绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效来促进组织的绩效。即通过绩效薪酬传递企业绩效期望信息，激励企业全体员工实现其目的。
让公司更注重结果或独特的文化和价值观；能够促进高绩效员工获得高薪酬期望；确保根据员工的表现支付不同的工资。
考核部门和员工绩效目标的达成情况，为实际薪酬的验证提供依据。总结上一阶段考核工作，为下一阶段绩效改进和个人发展提供指导和帮助。
E. 如何计算绩效工资
F. 绩效工资怎么算个人所得税
哦，这个就如楼上所说，是要并入当月工资的，这样的话，个税肯定多交的
让你们财务老师估算一下，你们当月可能发生的计件工资，这样，15000/3，大致的金额就可以平摊一下了，平时对财务老师好一点，\(^o^)/~，
2011.1.1起，不管你的工资是9月还是8月的，只要是9月发放，都是扣除3500元加上四金的
你是（1800+15000-公积金，社保（算500）-3500）=12800
超过9000元至35000元的部分，税率25%，速算扣除数1005，那么
（1800+15000-500-3500）*25%-1005=2195元
比较一下：
假如，平时均分为5000绩效奖，那么（1800+5000-500-3500）=2800，那么
超过1500元至4500元的部分，税率10%，速算扣除数105，那么
（1800+5000-4000）*0.1-105=175元，
175*3=525元，差很多了吧
你们财务老师那样做没有错，只是要看人的性格，谁都想受欢迎，但要会变通啊，\(^o^)/~
G. 工资计算方法 绩效怎么算
你这个方法很精确了啊已经，关键是你这儿光有奖励，没有考核啊？应该加适当的考核 比如 买药卖不到多少钱、卖不了多少药、或者是主管没有多少固定的客户，都要进行适当的考核，也就是常说的罚款。这叫奖罚激励制度。
H. 绩效工资如何算
它的基本特征是将医生的薪酬收入与个人业绩挂钩。 实现绩效工资制度要明确三个问题 第一是目的。我认为医院的绩效工资制应该有两个目的：一层是利于行政管理部门实现国家目标的；一种是利于医院管理者实现上级部门的管理目标和医院文化理念的。具体地说，绩效工资与可量化的业绩挂钩，这些绩效是作为医院完成卫生行政管理部门管理目标制定的一种激励机制。这种机制应该是有利于医生积极向善；有利于患者治疗质量的提升。如果是医院的绩效工资制，这种激励机制应该是一种优良文化，有利于医生勇于创新攻坚，临危不惧，知难而上，有利于增强员工的凝聚力。 第三，绩效工资谁来评估和发放？我认为，谁是基本工资的支付者（投资者或投入者），谁来评估和发放。政府是否用于承担这个责任呢？如果政府依然是依靠医院来挣钱的，可能就没有力说话了；如果政府一定要体现公立医院的公益性的，就必须在人员的工资发放上争取主动权。 绩效应该与我们的管理目标结合起来，我们的管理目标是什么呢？在《新方案》中已经说的很清楚。如何实现呢？无非就是改革筹资渠道、支付制度和分配制度。如果在目前这个走势上看，大医院要彻底扭转趋利行为，必须是政府花大力气和决心，不要在期望医院在公平与效益上并驾齐驱了！对于医疗卫生事业的发展，我们政府的取舍：社会公平大于经济效益！
I. 绩效工资怎么算
每个公司每个岗位对绩效考核的办法和绩效工资所占的比例不同，无法一概而论。下面以销售类企业销售专员岗位为例进行说明：
销售专员，一般在企业的工资构成由基本工资和绩效工资构成，基本工资所占比例较小，绩效工资所占比例较高。这里以40%和60%为例。
有了比例，接下来就需要对绩效进行考核，考核的标准有很多，可以KPI方法进行考核，尽量进行量化。然后根据每月销售专员对考核项的完成情况进行测评，达到不同标准发放不同比例的绩效工资。可以从以下几个方面进行考虑：
1.考核项目 工作业绩
2.考核指标 A.销售完成率B.销售增长率C.每月客户开发
3.考核标准（评分部门填写）A.达到90%以上B.达到50%以上C.10人以上
4.满分 40分 40分 20分
5.实际完成数值（评分部门）
6.完成比率（人资）
7.得分（人资）