A. 能用来搭建系统的业务中台或者是无代码开发平台，有推荐好用的吗
我假定你已经发现基于业务中台来开发前台业务系统的诸多优势。如果你只是希望用无代码开发工具，为简单的应用场景开发一些独立的小应用的话，我相信你压根就不会去尝试了解“中台”这个虽然火热但是非常复杂的概念。
作为一名技术人员（不一定是程序员，但是至少应该懂数据库设计、信息系统架构，并且具备业务分析能力），如何打造自己的业务中台，给业务人员提供一套低门槛的业务系统开发解决方案，应该是你真正想要了解的问题吧？
事实上，所有具备前后端分离和协同开发能力的低代码开发平台（这一领域似乎没有无代码开发平台的身影，技术门槛比较高）都可以实现技术人员封装业务和数据，业务人员仅需使用技术人员封装好的服务，轻松构建界面与交互。说起来有点抽象，我以技术人员的身份，用过两个低代码产品：
微软的PowerApps
技术人员将需要写数据的业务封装为CDS（Common Data Service）的工作流操作，简单的数据获取业务封装为CDM（Common Data Model）的实体。CDS部分可能会有一些比较复杂的场景，我选择用C#编码来实现，但占比相当低。我的经验是，做CDS和CDM的人员，对编程能力要求不高，但是需要有数据库设计和业务逻辑抽象的能力。
基于CDS和CDM，业务人员自行通过拖拽的方式设计页面，将实体绑定到页面元素上实现数据展示；在工作流中插入CDS的操作，实现数据写入。
GrapeCity的活字格
技术人员将写数据的业务封装为服务端命令，并以数据视图的形式提供数据查询结果。服务端命令的功能比CDS强一些，除了和第三方系统对接时写了一些代码（用友的OpenAPI，谁用谁知道……），其他的地方都不需要写任何代码。数据视图是PowerApps没有提供的，需要使用SQL查询语句构建，灵活度非常高。
和PowerApps类似，开发前台系统是业务人员的工作，需要展示数据时，从数据视图拖拽绑定；需要写入数据时则选择需要用到的服务端命令。
值得一提的是，实际开发中技术人员和业务人员会有非常多的交互，为了让双方在开发阶段实时看到对方的工作，支持版本管理的协作开发能力是非常非常必要的。这一点上，活字格基于Git的协作机制，配合码云使用，比PowerApps的方式要方便很多，尤其是版本回滚机制，非常贴心。
我的建议：如果你已经在用Dynamic365和Office365，接受云端部署，那就选择PowerApps；如果你希望本地部署，集成微信或钉钉，建议考虑活字格。
B. 现在大家说的中台，阿里中台是什么意思
所谓的“中台”，并不是阿里巴巴首先提出的词语，从字面意思上理解，中台是基于前台和后台之间。阿里通过多年不懈的努力，在业务的不断催化滋养下，将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-01-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
C. 快币充值显示支付中台订单系统是用什么充值的
让楼主如果充值一些第三方软件使用的金币应该是微信或者支付宝银行卡充值的。
D. 数据中台是什么
数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。
数据中台把数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。这些服务跟企业的业务有较强的关联性，是这个企业独有的且能复用的，它是企业业务和数据的沉淀，其不仅能降低重复建设、减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。
中台的目标是提升效能、数据化运营、更好支持业务发展和创新，是多领域、多BU、多系统的负责协同。中台是平台化的自然演进，这种演进带来“去中心化“的组织模式，突出对能力复用、协调控制的能力，以及业务创新的差异化构建能力。
(4)中台系统扩展阅读
1，回归服务的本质－数据重用
浙江移动已经将2000个基础模型作为所有数据服务开发的基础，这些基础模型做到了“书同文，车同轨”，无论应用的数据模型有多复杂，总是能溯源到2000张基础表，这奠定了数据核对和认知的基础，最大程度的避免了“重复数据抽取和维护带来的成本浪费。”
2，数据中台需要不断的业务滋养
在企业内，无论是专题、报表或取数，当前基本是烟囱式数据生产模式或者是项目制建设方式，必然导致数据知识得不到沉淀和持续发展，从而造成模型不能真正成为可重用的组件，无法支撑数据分析的快速响应和创新。其实，业务最不需要的就是模型的稳定，一个数据模型如果一味追求稳定不变，一定程度就是故步自封，这样的做法必然导致其他的新的类似的数据模型产生。
数据模型不需要“稳定”，而需要不断的滋养，只有在滋养中才能从最初的字段单一到逐渐成长为企业最为宝贵的模型资产。
3，数据中台是培育业务创新的土壤
企业的数据创新一定要站在巨人的肩膀上，即从数据中台开始，不能总是从基础做起，数据中台是数据创新效率的保障。研究过机器学习的都知道，没有好的规整数据，数据准备的过程极其冗长，这也是数据仓库模型的一个核心价值所在，比如运营商中要获取3个月的ARPU数据，如果没有融合模型的支撑，得自己从账单一层层汇总及关联，速度可想而知。
4，数据中台是人才成长的摇篮
原来新员工入职要获得成长，一是靠人带，二是找人问，三是自己登陆各种系统去看源代码，这样的学习比较支离破碎，其实很难了解全貌，无法知道什么东西对于企业是最重要的，获得的文档资料也往往也是过了时的。
现在有了数据中台，很多成长问题就能解决，有了基础模型，新人可以系统的学习企业有哪些基本数据能力，O域数据的增加更是让其有更广阔的视野，有了融合模型，新人可以知道有哪些主题域，从主题域切入去全局的理解公司的业务概念，有了标签库，新人可以获得前人的所有智慧结晶，有了数据管理平台，新人能清晰的追溯数据、标签和应用的来龙去脉，所有的知识都是在线的，最新的，意味着新人的高起点。
E. 有什么较好的中台可以推荐个吗
有的额，比如说那个互道门店管理软件，就算可以的。。
F. 数据中台舆情洞察系统，百分点的怎么样
很不错，技术成熟，系统覆盖全面，覆盖20000余家资讯站点，近10000家论坛社区，以及主流微博，公众号，保证监测信息的全面，而且信息采集更新及时，内容精准挖掘，是很不错的系统
G. 在企业的数字化转型过程中，“大中台”系统能帮企业解决哪些问题
以“大中台、小前台、轻后台”为核心思路。大中台是指以人为中心，将全链路数据与业务链接在一起，同时解决企业内部与外部的社会化资源全渠道、多业态商业协同的管理平台。它是从ERP(企业资源计划)以及中台系统发展而来的，它改变了ERP基于企业内部管理流程而设计的思路，转为围绕以人为核心的设计思想，跳出了传统ERP软件的管理边界。同时解决了中台系统无法满足企业内部与外部资源有效的商业协同的问题，使企业真正做到了决策即运营，优化了企业的决策与运营体系的实时互通等问题。反映了企业在以人为核心的全新运行模式下，可以合理、高效、智能化的调配企业内外部的社会化资源，在消费者需求和行为变化的时候，帮助企业快速做出决策并支撑企业的柔性拓展，提高企业的核心竞争力。
欧电云SRP大中台在帮助领军企业数字化转型过程中主要解决了企业遇到的如下6大痛点：
1) 如何实时的满足消费者的个性化需求？通过全渠道触点洞察消费者行为。
越来越多的领军企业采用全渠道策略，然而全渠道所产生的数据规模庞大。但是大多数企业都无法有效利用这些数据，来满足消费者千人千面的需求。
2) 如何打破信息孤岛？帮助企业内部各个部门与外部合作伙伴更快的协同响应新机遇。
IT系统建设受制历史局限性，先后实施的系统顶层设计不足，各系统间相互游离，形成大量信息孤岛。各渠道以及供应链各环节数据碎片化严重，数据整合困难，难以发挥数据优势。
3) 如何加强总部掌控力？让CEO的决策即运营，解决全渠道、多业态布局带来的统一管理的低效问题。
数据收集滞后，时效性差，运营决策及对市场的反应滞后，总部缺少管控各业态各分公司业务运营的渠道，掌控力不足。各分公司或系统基础数据口径不一致。资源调拨难，缺乏统一管控。资源浪费严重。
4) 如何整合跨平台的多种系统与应用？使供销一体化降低管理与运营成本。
随着业务的发展企业采购的软件类型越来越多，员工需要在多个系统间反复切换，重复提交数据进行业务操作，作业成本高，效率低下，协同困难。供销分离，多业务系统独立结算，在新零售越来越丰富的玩法下，财务核算成本高，难度大。
5) 如何在保持当前业务正常运营的同时，现有的数字化体系能够支持企业业务的柔性拓展与营销创新？
原有以ERP为代表的传统企业数字化系统架构难以适应新业务发展需求，改造成本高，性能差，易用性差。当有新的业务拓展时无法良好的适配和融合。
6) 数字化如何赋能组织？让企业的员工与部门都能发挥最大的价值，而不是依靠管理与监督驱动。
随着企业全渠道的布局，数据抓取与积累越来越多，单一的数据挖掘与分析只能辅助CEO等进行决策，对于企业内部的组织部门并不能直接赋能体现价值。企业需要将数据与业务体系打通，在数据反馈与决策的同时，各个组织部门能相应的调动相关的企业内部与外部的社会化资源来匹配，才能发挥数据的最大价值，真正的赋能组织。
H. 什么是中台
中台和前台、后台对应，指的是在一些系统中，被共用的中间件的集合。常见于网站架构、金融系统。
I. 业务中台是什么
业务中台就是跟业务相关的数据管理系统的集合，比如商品系统、订单系统、营销素材中心、分销系统这些，好一些的数据公司，他们的业务中台还会包含一些SaaS应用的。
所以通常会把业务员等于销售员，也就是这个原因，业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。
而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。
(9)中台系统扩展阅读：
电子业务：
随着电子商务的健康发展，各项基础设施的完善，根据国内中小企业的需求，而建立在电子商务基础上的一种新兴业务模式称之为电子业务。
作为生产企业，只需将生产出的产品通过多业网以发布业务的形式进行展示，利用强大的后台管理系统，即可远程管理业务员，控制产品交易流程等操作，足不出户也可实现各地市场开发的目的。
作为业务员，可以根据自身的地理位置、擅长行业、交际圈等等在网上申请应聘为公司业务员，为企业开发本地市场，获取丰厚的收入。