1. 电商平台支付系统如何搭建
经营电商平台，支付是一方面，还有一方面很多人会忽略。
那就是平台如果有许多入驻商，在需要结算的情况下，还需要考虑“二清”的风险。
建议在了解支付系统的时候顺带了解一下“分账系统”。
2. 都在关注的无界零售,背后到底是什么
京东在全球互联网大会上为零售行业勾绘出了充满智慧的愿景：打通线上下线，创新零售模式，为合作伙伴开放赋能，构建无界零售的新生态。作为“零售基础设施服务商”的京东，用科技定义无界零售，要将电商基础设施能力像“水电煤网”一样普惠提供，无处不在，成为全行业的零售基础设施。
12月23日，北京，国家会议中心将举办京东技术——平台架构峰会，作为京东首次向业界全面分享无界零售背后的六大核心技术平台，七位资深架构师组队介绍电商核心能力，能够将京东的数据，流量开放赋能给业界的各类核心平台架构。从这张对比图可以看到，电商基础设施与传统零售基础设施正在不断融合，形成新的零售基础设施。零售行业的竞争重心将从“商品”，“流量”升级为技术驱动的基础设施层面的竞争。
京东集团副总裁黎科峰博士将在峰会上和业界专家共同探讨无界零售背后的核心技术。
未来的消费将会更加注重个性化，精准性，背后的技术平台一定要基于智能化。在数据和算法的驱动下，零售链条的信息，商品和资金流不断进化，推动着零售基础设施的不断升级。
京东战斧智能投放平台，就是以大数据和AI为实际业务赋能的经典场景之一——资源投放领域的实践探索，通过海量数据的实时处理、算法训练，将运营资源投放到最匹配的用户，达到千人千景千券的目的。后端通过自动化，智能化和平台化的运营模式，减少资源损耗，降低运营成本，人力成本。
在12月23日，京东技术——平台架构峰会上，京东战斧智能投放平台的资深数据专家将详细讲解平台中运用的数据新技术和新思路。
无界零售的特征表现为“无界”和“精准”，无界就是无处不在，无时不在，入口极为分散，多变。这也正是应对移动互联网发展下信息爆炸式增长，时间不断被碎片化的场景。
今年“京东11·11全球好物节”累计下单金额超过1271亿元，这其中有7%是通过京东开普勒平台从站外引入;11月11日当天，通过京东开普勒引入的订单量更是同比增长高达2500%。
12月23日，京东技术——平台架构峰会上，开普勒平台的两位资深架构师，为大家详细讲述将运营、营销、建站、交易、物流、金融、智能、研发、云服务、数据等近百个能力模块进行组合，打造的京东开普勒开放平台。
京东Alpha智能服务平台，利用行业内最具有价值的大数据，结合语音识别，语义理解，图像识别等相关人工智能技术，IoT软硬件技术，将智能购物的核心能力在硬件设备上整合，真正实现物联网智能平台产品之间的互联互通。
如何利用京东的开放数据，开放平台，用云的方式实现与硬件的交互，都将在12月23日京东技术——平台架构峰会上，在议题《京东Alpha智能服务平台技术体系构建实践》中深入分享。
12月23日，京东技术系列峰会2017压轴收官力作!
互联网独角兽研发总监，传统企业关注互联网+业务创新CXO，零售企业电商平台负责人，产品经理，运营总监，2000人齐聚北京国家会议中心，错过等一年!
3. 如何将互联网、云计算、人工智能运用到生活
如今，国内的互联网、云计算、人工智能已经普遍化，似乎不加上互联网三个字，企业宣传都张不开嘴，于是互联网+这个名词就随处可见了。关于云，云是网络、互联网的一种比喻说法。云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。
人工智能大家都停耳熟的，但是利用人工智能的设备很多还没有真正运用到生活中，所以总体感觉人工智能与我们的生活有点脱节，这当然也达不到研发的目的。
无疑，京东将运用自己的技术，打造更多的智能家居，充分利用互联网，云计算和人工智能。此外，未来京东智能大屏产业联盟将成为重要的零售基础设施，借助京东平台的优势，让第三方服务和内容通过设备满足用户的各种需求。京东也将打造更加丰富的“无界零售”场景，丰富消费者的智慧生活。
4. 2017年互联网最装逼词汇有哪些
2017年，我们见证了互联网行业太多的悲欢离合，有双十一的破纪录之夜，也有贾跃亭的无奈之举，还有腾讯港股的独孤求败，在这一年，太多的弄潮儿出现在舞台上，此时让我们回顾2017年的十大互联网词汇，以此期待更加辉煌的2018年。
共享
现在的大公司不谈战略，似乎就不会做生意，而一些互联网公司更是推出了平台战略，所谓平台战略，无非就是帮助广大合作伙伴和创业者一起前进，目前各大公司包括今日头条也在构建相应的战略。
5. 开普勒电商导入什么意思
你好 很高兴能回答你的问题，开普勒是一款软件，于2016年3月22日正式上线。京东开普勒商品池支持绝大部分京东在售商品，包含京东自营和第三方卖家商品，但秒杀、虚拟商品等部分特殊商品除外，具体商品范围以商务对接时给定范围为准。导入开普勒能共享京东“多快好省”的电商服务，京东作为世界范围内知名的电商品牌，已获得广大消费者认可。加入京东开普勒，即可共享京东账户、海量正品商品资源（含自营和第三方卖家商品）、电商交易、仓储配送、售后客服、电商运营、电商风控等电商相关服务。共享京东技术、金融、云服务，包括京东云存储、大数据（用户画像、个性化推荐等）、京东白条、京东支付、京东金采等服务，更多服务项目将陆续开放，多种合作方式、盈利模式清晰 京东开普勒为各类无线应用提供多种标准化电商解决方案，每种解决方案均有清晰的盈利方式，如销售分佣、变价交易等。如果觉得有道理请采纳，谢谢。
6. 要做行业第一必须与商家共舞，京东家居家装带谁上车
2017年3月16日，京东将原服饰家居事业部拆分成大服饰事业部和居家生活事业部。3月29日，居家生活事业部第一次亮相，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军在发布会现场立下“军令状”：“京东家居家装将通过技术驱动提升效率，通过服务创新提升体验，五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道。”
通往未来的“京东牌”快车
不难看出，家居家装是京东又一个深挖用户价值的一个品类，也是一个保有巨大潜力的市场。原本我们以为服务链条非常长的家居家装行业会离互联网很远，但由于消费习惯发生了改变，使得它很快的被辐射到了。
数据显示，2016年京东618品质狂欢节，家居家装品类当日销售超过450万件家居家装用品，销售额超过上年同期的2倍。2016年双11，京东家居家装再次表现出强劲的势头，当日销售约823万件家居家装用品，销售额同比增长近100%。
过去几十年家装家居行业野蛮生长，企业躺着就能赚钱。互联网的袭来，给家装家居行业带来了巨大变革，现在的企业需要努力向前跑着才能赚钱。那未来呢？
有一部分线下起家的家居企业自己做O2O平台，虽然能提供一部分家居服务，但不能为消费者提供全部的解决方案。而另一部分做线上家居的企业在整合线下资源，可由于服务水平不足、产品同质化严重、产业化程度低等原因使得他们每迈出一步都很艰难。
这给京东带来了市场机遇。无论是线上还是线下家居家装企业的短板，对于京东来说都不是事。因为本身像京东这种综合类电商平台，产品销售模式成熟，本身自带大流量入口，在产品技术和优势资源整合能力方面具有无可比拟的优势，最重要的是能够通过庞大的消费数据整合消费者的需求和痛点，能够为消费者提供完美的购物体验。
所以，京东家居家装发布未来5年目标，要成为线上线下最大家居家装渠道商，是一件看得见摸得着的事情，这也意味着京东家居家装未来将是一辆快车，飞速的向前驰骋。
快车启动赋能商家
而京东这辆快车的发展必然离不开商家的支持，发布的战略也充分说明了京东家居家装对品牌商、商家的关注。
据悉，京东打造智慧供应链，帮助商家实现用户管理、产品优化、趋势预测等全链条的智能化运营管理，建立需求侧与供给侧的精准高效匹配，提升供应链效率、降低商业成本。
不仅如此，京东开放营销体系，开展京腾计划、京条计划、京东开普勒项目等帮助品牌商在不同场景下精准连接到消费者。而东联计划、国家品牌计划等，让品牌性投放和实际转化结合实现品效合一。借助社区、达人、直播等内容营销体系，提升用户粘性，打通更多可能购物场景。
与此同时，京东家居家装还推出门店帮、设计帮、服务帮等运营工具，打通了线上和线下服务通路，与商家共同索销售新模式。
坦白讲，互联网让一切变化越来越快，未来是品牌集中度迅速加快的时期，商家要想活着，继续做大做强，与京东合作是一个很好的选择。因为京东已经不仅仅是一个流量转化的入口，它在飞速奔跑的同时也在帮助商家解决发展中遇到的一系列问题，满足家居家装品牌在商品、服务、供应链等上的需求，填补其自身的不足。
2017年的家居家装产业将迎来整合、优化和集中，行业优胜劣汰难以避免，没有发展根基、优秀资源支持、不能产生价值的都将失去通向未来的门票，而想要得到门票，搭载上京东这辆“顺风”列车，无疑不是最好的选择。
谁能搭上这列快车？
京东家居家装品类于2011年开始布局，致力于为中高端消费者打造便捷、丰富、高品质的家居家装一站购平台。
如果你觉得京东家居家装仅仅想要打造一个卖货的平台，那你就错了。京东一直想要做一个生活美学的引导者，给人们提供一个高品质生活。
从京东家居家装精选合作的国内外知名品牌，如Ashley、席梦思、象印、TOTO、Harbor House、芙莱莎、Iittala等可以看出京东对于品质的一贯坚守。
2017年3月，美国芝加哥国际家庭用品博览会上，京东与World Kitchen、膳魔师、SEB GROUP、PMI、美亚、Newell六大知名厨具集团签署了深度战略合作协议。再一次扩大的世界顶级品牌合作的范围，给消费者提供更丰富多元的高品质产品，满足国内消费者追求品质话生活的巨大需求。
其实，在家居家装的这条路上，京东只要稳稳地抓牢这些高质量的商家和消费者，就能够抓住电商的未来。
毕竟，虽然金字塔底部覆盖固然多一些，但是来自中高端的力量会让金字塔的影响力更大，才是决定高度的最根本因素。而京东多年来累积的高质量消费者，让其在任何品类的竞争中都有优势，家居家装品类里同样如此。
目前，京东家居家装合作商家已突破25000家，在此基础上，京东家居家装设定了更高的目标：三年内，全世界的知名品牌和明星产品都能在京东找到，用海量的高品质商品满足消费者多样的需求，真正实现“装修上京东，一站式购齐”。
在物流方面，考虑到家居家装品类尤其大件家装的消费者更重视体验和服务，京东充分发挥仓储物流优势，在行业内首创大件入仓、家具211服务，床垫等大件商品入仓能够实现当日达并送货入户，直接带来转化率、好评率的显著提升，极大优化消费者家居家装品类的消费体验。
2017年是独立成局的京东家居家装撬动整个市场的一年。随着消费者的需求不断升级，越发追求品质生活，互联网家居家装终将从小众走向大众，从低端向中高端延伸，这也使得京东的品质优势得到最大化释放。而其以“技术驱动提升效率，服务创新升级体验”的破局之道也给行业带来革新。4万亿市场，互联网份额不足10%，京东未来五年能做到效率＋体验两个提升，成为线上线下市场第一的愿望，就指日可待！
7. 物流层拖累京东，如今真的能够拯救京东吗
2016年，刘强东的强势回归推动了两件事。一是基于京东的零售经验推出开普勒平台，并出口可定制的电子商务解决方案。开普勒平台被纳入当时负责CMO的徐磊的营销系统。表面上，开普勒平台是为了授权第三方商人。其真正目的是开拓新的资源，解决京东对外交通单一的问题。
考虑到JD.com在众多质疑声中做出了第一次回应，我们也借此机会与JD.com的相关商界领袖进行了交谈。此外，本文还整合了通达高级管理层、物流专家和资本人物的一些观点，通过他们对整个轨道的看法，我们可以更好地理解京东物流目前的使命。京东物流将拯救京东，同时还想重建几个京东。
8. 订单管理系统的系统好处
一个好的订单系统一定要保证订单状态的灵活切换，以此覆盖用户网购的所有正逆向流程。
对于中小型创业公司，没有特别强大的货源、供应链支持，接入头部电商的API接口，与自有商城实现对接，是一个很好的选择。
以自有电商平台提供自营商品、第三方代发商品、同时与京东开普勒api接口对接提供京东商品为例，详述订单状态流转全过程。
用户下单生成订单
在用户下单时，涉及到减库存，有两种方式，一种在用户下单后，锁库存；一种在用户支付后，减库存。京东采用的是下单后的24小时内锁库存，天猫采用的是支付后才减库存，两种方式各有利弊。
第一种方式的好处是用户体验好，有一种顾客即时上帝的感觉，只要用户在下单24小时内付款，商户将一直未用户保留。缺点是对于紧俏稀缺商品，存在恶意侵占库存的风险，通过对稀缺商品限定下单数量等方式可以尽量避免。
第二种方式好处是不存在侵占库存，但需要给未付款用户提示“商品紧俏，请及时付款，以防没货”；给用户营造出一种紧张的氛围，刺激用户及时付款。缺点是用户未及时下单造成商品缺货，用户体验不佳，而且需要在支付时对商品是否缺货做校验。
支付订单
因多个商城共用一个电商后台等现实原因，无法在前后端同步实现拆单。订单支付成功后的拆单功能暂时搁置。实际应该按照不同仓库进行拆分订单。目前是只要订单中一个包裹的物流状态发生改变，整个订单物流状态同步改变。
缺点：给用户展示的订单状态和订单中每个包裹的实际物流状态不一致。
如果包裹拆单，可以按照实际物流状态展示，关于一笔订单的运费如何展示有两种方式：一是计入一个子订单内，二是平摊到每个子订单上。当当采用的是第一种展示方式，缺点是平台或者商家承担运费。对不包邮订单（包括两个包裹），用户如果拒收计入运费的包裹，当当自动原路退款，相当于用户包邮买了其中一个包裹的商品。
订单状态流转
由于商品类型不同（包括京东、自营、代发商品），一个订单下的物流状态不同，如何兼容不同包裹的物流状态，按照订单状态统一展示，需要产品经理去规定状态流转规则。
对于京东商品，因为接入了京东开普勒api接口，京东会返回包裹状态：待收货、已收货、已拒收状态。
对于自营商品，包裹状态包括：已发货。
取消订单
取消订单包括两种情况：待付款取消订单和待发货取消订单。
待付款取消订单，因为没有实际给第三方付款，逻辑相对简单。
待发货取消订单，本质上是拦截订单，但付款后第三方响应迅速，所以在用户付款后并不实际给第三方付款，订单状态实际暂停在待付款阶段
申请售后
用户收货后，让用户上传凭证，提供客服电话，方便联系客服进行售后追踪。
再次购买
提高订单商品的复购率。需要注意异常判断，商品是否下架或者库存不足。
总结
以上是一个为用户搭建了一个可用的、简单的订单系统，后续会根据公司业务场景，持续优化订单系统。
9. 京东开普勒创建应用ios和安卓通用吗
安卓是app
10. 为什么腾讯与今日头条都青睐京东
2016年9月27日，京东和今日头条宣布达成全面战略合作，共同推出“京条计划”。
京东集团高级副总裁、京东商城营销平台体系负责人徐雷对包括《每日经济新闻》在内的媒体介绍称，“京条计划”主要涵盖三个方面：一是京东在今日头条上开设一级购物入口“京东特卖”；二是基于今日头条大数据能力的精准广告投放；三是双方将共同开展基于兴趣阅读的电商合作，通过导购、分佣等模式，帮助更多的头条号变现。
简单说来，网民以后可以在今日头条边看资讯边买京东商品了。此番合作，于京东而言，不仅可以实现“流量双翅膀”腾飞，更深远的意义在于今日头条是京东“开普勒计划”目前最大合作案例，是京东迈向开放电商最重要的一步，未来将与开放的阿里电商一决高下；对于今日头条来说，在BTA（网络、腾讯、阿里）与传统门户的强势介入之后，其在个性化资讯市场的技术优势变得相对单薄，地位受到巨头的强势挑战，今日头条需要流量＋优质电商服务的模式实现商业模式优化。
京东意在开放电商能力
徐雷认为，“京条计划”是两家企业全面开放核心能力，进行商业价值融合的一次合作。在“京条计划”中，双方都贡献了自己最核心的竞争能力——集供应链、仓配、营销、金融于一体的高品质电商能力和集媒体、海量用户、大数据、个性化推理算法于一身的内容分发能力。“这两种能力所产生的‘化学反应’，将形成巨大的商业价值和用户价值。”
京东相关负责人对《每日经济新闻》记者透露，此次合作是两家公司创始人亲自出面达成的战略合作，可见此事对于两家公司战略意义上的重要性。
自建物流、仓储等服务基因决定了京东的相对封闭性。为了打造开放的移动电商生态圈，今年初，京东推出了“开普勒计划”，这也是此番与今日头条合作的基础。
京东开普勒项目真正要做的是开放京东积累12年的高品质电商能力，因此，开普勒本质上是京东所有电商能力的开放并产品化的一个项目，通过开放京东生态和电商能力，与基于场景的移动互联网合作伙伴互相“链接”，让消费者在多元化场景下实现无痕化购物，京东开普勒计划则充当背后的无缝能力支撑和连接器。在此之前，墨迹天气等一批知名APP已经先期加入了京东开普勒项目。
徐雷表示，“‘京条计划’不仅是京东和今日头条一次深入的战略合作，还标志着京东在创造了业内首屈一指的闭环用户体验之后，将全面开放自己的高品质电商能力。”
资讯市场面临激烈竞争
今日头条合伙人、高级副总裁张利东指出，“京条计划”在互联网历史上，第一次将海量的消费流量和阅读流量汇聚到了一起。它消解了阅读场景和消费场景之间原有的隔阂。为更多生产内容的自媒体人，提供了真正以内容为入口，以及通过电商变现的可能性。
众所周知，今日头条与腾讯相关内容产品是强竞争关系，之前坊间传言，腾讯内部要集结全部力量击败今日头条，而腾讯也曾有意投资今日头条，却被今日头条创始人张一鸣无情拒绝了。那么，今日头条为何会选择京东合作呢？
最大的原因来自商业模式的优化。广告是今日头条目前主要的变现方式，但是今日头条正面临广告投放与用户体验之间应该如何平衡的难题。不少用户认为，今日头条平台上的广告推送过多，影响了用户体验，给今日头条带来了用户流失的风险。
而电商作为今日头条次要的变现形式，则与产品本身所提供的场景吻合度不高。业内分析人士对《每日经济新闻》记者透露，阿里一直是今日头条的广告金主，但是，与阿里的合作无法实现页面不跳转，用户购物完就离开了今日头条，这样的电商营销模式，对今日头条来说并不理想。“让今日头条最担忧的其实来自阿里旗下UC头条的上线。”
各种迹象表明，目前在BTA与传统门户的强势介入之后，个性化资讯市场面临激烈的竞争。
在此背景之下，“京条计划”的出现不仅打通了京东与今日头条的用户体系，今后消费者在今日头条购买京东商品时无需跳转出今日头条App，即可闭环完成从下单到支付等全部流程。
正如今日头条商业产品副总裁刘思齐所言，在宏观经济增速放缓的新常态下，不论是品牌厂商还是零售渠道的战略重点都已经不再是粗放的规模化、高覆盖和大投入，而是如何精耕细作实现成本、效率和用户体验的再升级，这也必将诱发产品定位、营销与销售渠道的新变革。