Ⅰ 资金预算的作用
对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。资金预算是企业管理的核心内容之一，它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。 有利于企业奋斗目标的具体化 资金预算的编制，是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标所依据的主要设想和意图，达到目标所应采取的方法与措施、应付外部环境变化的对策均详细地列出来。同时通过反复的预算平衡，制定出完整的预算书面方案。经批准的预算方案，使企业各职能部门和下属单位都明确了自己应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成企业总的战略目标，从而减少经营风险与财务风险。 有利于各部门的沟通与协调 由于资金预算以利润最大化来谋求市场营销计划、生产计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合，所以，企业通过资金预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。 有利于日常经济活动的控制 在预算执行中，各级单位和各职能部门都必须通过计量、计算、对比和分析，寻找预算与实际执行中发生的差异，分析原因，并采取必要的措施纠正差异，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。有了预算作依据，支出审批时就能区分正常支出和例外支出，高层管理人员就能从大量日常审批事务中解脱出来，重点处理例外事项，正常支出由财务部门监督，从而简化审批程序，缩短审批周期，以适应复杂多变的经营环境。 有利于业绩考核和激励机制的实施 资金预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。
Ⅱ 资金预算与全面预算的统计口径
全面预算涵盖了资金预算，资金预算仅是从资金需求角度而编制的预算，主要是资金来源与资金占用。而全面预算还应有其他预算，如成本预算、销售预算、费用预算等等，更细化。
从数据角度说，预算口径与统计口径是一致的。统计中有关财务数据或指标应以财务部门提供的为准，这样整个单位的统计数据与其他业务部门（包括财务部门）的数据（来源于上报）才能保持一致，不会出现报出多个数据或数据“打架”的现象。
Ⅲ 预算资金指什么
一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。
二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。
1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划；
2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；
3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；
4.是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；
5.是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；
6.是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；
最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。
希望可以帮到您，很荣幸为您服务
Ⅳ 费用预算和资金预算
一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。
二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。
1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划；
2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；
3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；
4.是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；
5.是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；
6.是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；
最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。
Ⅳ 求企业资金预算管理制度
资金支出预算管理制度
一、总则
（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。
（二）本制度适用于公司全体职能部门。
二、上报预算的具体要求
（一）上报时间
各部门于每月1号报次月《资金支出明细账》至总公司管理部，管理部审核后于每月8日前将审核后表格及票据交至财务部,由财务部负责统一审核出财务报表。
（二）上报内容依据
预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：
1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。
2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。
3、尚未进行商务谈判类：填写资金拨付申请表的同时必须填写备注说明资金用途与计划分配。
4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。
5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至财务部。
（三）各部门建立台账
要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。
各部门新签订合同，需将电子版传至管理部，管理部负责将合同存档管理。
三、上报费用分类及流程
（一）项目分类
营销费用类、前期费用类、日常费用类，人员费用类，共4项。
1、营销费用类由采购部和销售部上报，由管理部统一审核。
2、日常费用类预算在上报前，需填写《物品申购单》，每月26日前上报至办公室，办公室则根据各相关领导签批的《物品申购单》统一汇总制表。
4、人员费用类由办公室负责上报。
（二）上报签批流程
1、营销费用类：经办人 部门负责人 财务部审核
4、预算资金类：经办人 部门负责人 财务部
总经理审核
5、固定资产类、日常费用类、人员费用类：经办人 部门负责人 财务部审核
四、处罚措施
（一）迟交
各部门每月上报预算如有迟交现象，经办人、部门负责人每人、每天分别处以100元罚款。
（二）错报、漏报
每月《资金支出预算表》上报后，根据合同付款条件，由审核领导审核出的预算与合同条款不符、漏报等情况，则经办人、部门负责人每人每项罚款100元整；如发现重大错报、漏报问题，则经办人、部门负责人、审核领导、总经理每人、每项罚款500元。办公室负责下发处罚通知。
以上资料希望能帮到你！
Ⅵ 预算与资金计划的区别
1、使用目的：资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析；
2、使用组织：资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系、集团财务部；
3、周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算；
4、与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应；
5、分析数据来源：资金计划——与资金结算系统的发生数据对比；全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比；
6、审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下；
7、数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关；
8、具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成；
9、具体项目的明细程度：资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算——与资金收支计划是多对一关系；
10、项目属性：资金计划——具有是否自动拨付属性；全面预算——无法确定拨付属性。
Ⅶ 资金预算的投入
资金的投入指的是资金的取得，是资金运动的起点，投入企业的资金包括投资者投入的资金和债权人提供的资金，前者形成企业的所有者权益，后者属于债权人权益（形成企业的负债）。投入企业的资金在形成企业的所有者权益和负债的同时形成企业的资产，一部分形成流动资产，另一部分构成非流动资产。
资金的循环与周转是资金运动的主要组成部分，企业将资金运用于生产经营过程就形成了资金的循环与周转，分为供应过程、生产过程、销售过程三个阶段。
供应过程是生产的准备过程，在供应过程中，随着采购活动的进行，企业的资金从货币资金形态转化为储备资金形态。
生产过程既是产品的制造过程，又是资产的耗费过程。在生产过程中，在产品完工之前，企业的资金从储备资金形态转化为生产资金形态，在产品完工后又由生产资金形态转化为成品资金形态。
销售过程是产品价值的实现过程，在销售过程中，销售产品取得收入，企业的资金从成品资金形态又转化为货币资金形态。
由此可见，随着生产经营活动的进行，企业的资金从货币资金形态开始，依次经过供应过程、生产过程和销售过程三个阶段，分别表现为储备资金、生产资金、成品资金等不同的存在形态，最后又回到货币资金形态，这种运动过程称为资金的循环。资金周而复始地不断循环，称为资金的周转。
Ⅷ 如何做企业资金预算
一、要做好生产企业的资金预算，最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制，加强资金预算的控制与监督。
二、做企业资金预算：
1、根据订单和计划成本编制采购资金计划；
2、根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；
3、根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；
4、根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；
5、根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；
根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。
(8)资金预算扩展阅读：
资金预算分为年
度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。
以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。