㈠ 这个月上市公司股票有那些
4月2日晚，证监会下发2015年第四批30只新股批文，这30家获得IPO批文的企业中，归属上交所共有11家，深交所19家，其中中小板2家，其余17家皆为创业板。分别为辽宁福鞍重工、老百姓大药房、大连派思燃气、江苏省广电有线、浙江盛洋科技、深圳歌力思服饰、山东华鹏玻璃、星光农机、北京大豪科技、黑龙江珍宝岛药业、曲美家具、升兴集团、易尚展示、四川金石东方新材料设备、山东莱芜金雷风电科技、成都运达科技、福建广生堂药业、北京汉邦高科数字技术、北京康斯特仪表科技、河南清水源科技、广州鹏辉能源科技、广州航新航空科技、宁波美康生物科技、上海普丽盛包装、广州市浩云安防科技、南京全信传输科技、宁波鲍斯能源装备、广州博济医药生物技术、北京双杰电气、保定乐凯新材料。
30家企业共计划发行股份14.83亿股，计划募集资金181.08亿元。市场预计本轮30只新股将冻结打新资金四万亿左右。
4月2日晚，证监会下发2015年第四批30只新股批文，这30家获得IPO批文的企业中，归属上交所共有11家，深交所19家，其中中小板2家，其余17家皆为创业板。分别为辽宁福鞍重工、老百姓大药房、大连派思燃气、江苏省广电有线、浙江盛洋科技、深圳歌力思服饰、山东华鹏玻璃、星光农机、北京大豪科技、黑龙江珍宝岛药业、曲美家具、升兴集团、易尚展示、四川金石东方新材料设备、山东莱芜金雷风电科技、成都运达科技、福建广生堂药业、北京汉邦高科数字技术、北京康斯特仪表科技、河南清水源科技、广州鹏辉能源科技、广州航新航空科技、宁波美康生物科技、上海普丽盛包装、广州市浩云安防科技、南京全信传输科技、宁波鲍斯能源装备、广州博济医药生物技术、北京双杰电气、保定乐凯新材料。
30家企业共计划发行股份14.83亿股，计划募集资金181.08亿元。市场预计本轮30只新股将冻结打新资金四万亿左右。
㈡ 北京康斯特仪表科技股份有限公司的管理人员
时隔两千多年以后，我们的胡主席又一次提出了“和谐社会”的治理国家观念，我们中国人有幸体会到了“和谐”的真谛。无论是农民还是工人，社会的各个阶层都体验到了“和谐”带给我们每人的好处和愉悦。我们的国家从此走上了一条大国复兴之路！
“和谐”---代表着亲和性，代表着康斯特的干部真诚地、发自内心地关心，爱护员工，每个员工都在精心地呵护着我们的企业，将企业打造成“具有人情味的，其乐融融”的企业。具有亲和性的企业才能有极强的凝聚力。企业文化是一种管理文化，群体文化和经济文化，并不是单纯的文体活动。用这种“和谐文化”的力量来支撑的企业核心竞争力，可以为企业带来一个向心磁场，它能形成基于共同价值观之上的认同感，归属感，可以对员工起到极大的感召作用，内增凝聚力，外增辐射力，这样的企业才能长久不衰。即使我们处于盛世中，如果没有和谐的文化，就不能建设起强大的企业，也是很难在激烈的竞争环境中取胜的。 30年的改革开放，中国确实发生了天翻地覆的变化，人们的生活得到了极大的改善，中国在世界的地位得到了极大的提高，中国出口的产品遍布世界各地，有一个外国人话是这样说的：“只要有人的地方就有中国的产品，有高档产品的地方，绝没有中国的产品”。这句话虽然说的绝对，但也确实是中国产品目前尴尬地位的真实写照。其实产品质量是制约中国产品创出世界名牌的最大因素。产品质量是企业文化的一部分，绝不是抡大锤砸几件产品，让大家掉几滴可惜的眼泪这么简单。质量意识是一个非常重要的企业文化，它是一个民族文化，它是一个系统工程，质量意识必须根植于我们内心的深处，才能使我们民族的产品屹立于世界名牌产品之列。在压力温度校准领域，康斯特虽然在中国是国产领导品牌，但是，中国产品的形象，影响了我们在大客户中的销售，影响了我们在国外市场的营销。如果我们能将质量意识做为我们的企业文化，不设计缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷，一次做好，将质量意识始终贯穿于我们每个人的工作当中，真正做出好产品，试想，哪个国家的客户能拒绝好产品呢?
大家一定记住：品牌的基础是质量，质量是我们百年基业的基石。 中国现在的教育模式几乎是我们历史上科举制度的翻版，每年的高考就是人生命运的分水岭。考上大学的几乎都是如释重负，将学习丢到脑后，尽情的放松，大学几年下来，有真才实学的凤毛麟角，毕业以后能够一直学习的更是少的可怜。这是我们教育制度的失败，因为从记事开始，除了学习就是学习，考核学生和老师的标准就是学习成绩，学生成了考分的机器，多少天真的梦想被考试的恶梦所取代，中国孩子们的幼小心灵都被“烤”伤了，看到书本就恐惧。这是为什么，因为，中国的教育是学历教育，中国的学习叫“一次性学习，中国孩子的命运是一次性决定型。
当今我们正处于知识经济时代，正处于一个知识爆炸的时代。在知识经济时代，学习是生存与发展的必要条件，只有坚持终身学习，才能真正适应时代发展和社会的需求，这宣告“一次性学习时代”已终结。“学历教育”被”终身教育”所取代。终身学习成了我们每个人21世纪的生存法则，也是我们每个组织的生存法则。学习能力是一个人的学习态度，学习方法以及终身学习的综合，它是衡量人才价值及质量高低的真正尺度。一个不学习的人，一个不学习的组织，很快就会被社会无情地淘汰，因为，你不学习，就表明你不会再会有进步，别人都在进步，你能不掉队吗？
罗曼罗兰说过：“一个人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热情的下降，工作激情的减退”。
康斯特的全体员工，马上行动起来吧，“不惠此时无所成，只怕此时不知学”让我们将康斯特打造成一个学习型的组织，将康斯特的文化打造成一个学习型的文化，让你的学习伴随着康斯特的成长，让你的学习推动着康斯特茁壮成长吧！ 中国改革开放进行了三十年，理论界，尤其是国家领导人，一直在总结，反思我国的发展模式。在此背景下，我们的国家领导人首次提出了“建设创新型国家”的结构调整发展战略。如果中国能够坚定地沿着这条道路走下去，未来的中国不但会是世界举足轻重的大国，也一定会是复兴后的超级强国。康斯特的发展历程一直都感受着国家对科技型企业的关怀与支持，我们一直享受着高新技术的优惠政策，我们也一直在创新的道路上高速发展着。
2008年，国家高新技术产业政策进行了突然的调整，大幅缩减高新技术企业数量（只留不到10%），康斯特有幸成为首批调整后的高新技术企业之一。这说明康斯特是符合国家的创新产业政策，更是对我们多年来创新的一个肯定。十年来我们取得了大量的专利，虽然我们的许多创新成果，被很多同行进行了非法剽窃，进行了非法仿制，干扰了我们的市场，伤害了不少客户，但这绝不会动摇我们创新的步伐。如果有一天，康斯特拿起法律武器，我们的不法同行一定会预料那会是什么后果，“侥幸”这样的小概率事件是发展不了企业的。值得我们自豪的是：这么多年来康斯特是国内同行业中唯一具有“CE”认证的厂家，这说明唯有康斯特的产品可以与国外产品一决高下。虽然同行仿制了我们产品的外形，就产品本身来说，他们离我们的差距实在是太大了。但是，我们要清醒地认识到，我们的真正对手是国外跨国公司，我们会用创新与速度与之竞争，我们会为客户创造更好的产品与服务。创新不单单体现在产品上，也应该体现在制度上，流程上等等。过去的发展我们得益于创新，未来的发展，我们更会用创新为康斯特提供超强的动力，康斯特的创新文化必将会继续发扬光大。 汪中求写的一本书叫《细节决定成败》，红遍了祖国的大江南北。仿佛国人一下子找到了改变质量的金钥匙。其实，注重细节并不是看了一两本书，受到震撼一下，马上就可以改变了产品的质量。注重细节这是一个民族文化，是一个企业文化范畴。德国的产品在世界上首屈一指，为什么？因为德国是一个非常严谨的民族，是一个极其敬业的民族，注重细节是他们整个民族的素养，是他们深入内心的工作习惯。可能由于民族情结的缘故，你不喜欢日本的产品，但是，日本的产品，是世界上一流产品的现实，是没人能改变得了的。什么缘故？因为日本的细节文化，是他们产品的灵魂，没有人会感到奇怪，他们的产品会如此受到全球人们的喜爱。
康斯特成立了11年，虽然我们取得了一点成就，得到了广大中国客户的认可，但是我们清醒地认识到，除了部分差异化的压力校准产品，我们与跨国公司竞争取得一点优势外，很多产品还有着不小的差距。其实，并不是技术上有多大的差距，而是细节上的差距。国外市场的竞争，没有完善细节的产品，必然难以立足。其实，竞争的实质，就是自己与自己竞争。一个设计漂亮，注重细节的高质量产品想不成功都很困难。康斯特的全体员工，让我们人人从我做起，从现在做起吧，把注重产品的细节当成我们的工作习惯，让细节根植于我们的内心深处！让细节成为康斯特文化的一部分吧！ 过去中国企业的成长得益于劳动力成本低，资源成本低以及环境破坏成本低，这个时代已经不复存在。成本是每个企业必须考虑的第一要素，全面成本管理是企业的必然选择。全面成本管理，这里面最重要的就是人，因为，人的行为和价值直接决定全面成本管理。日本有着全球最好的成本文化。有个美国人发现，日本的丰田公司是日本成本文化的代表，就写了几本书，描绘丰田模式是21世纪制造业的未来模式，全球很多都企业如获至宝，大家一窝蜂地学习丰田模式，但始终没有几个企业学到真经，大多学到的是，一张白纸两面写字这样的皮毛。后来经过很多人反思发现，问题出在必须要建立全面成本管理的成本文化，这种文化与日本的地域，日本人的行为及民族特性有关。
康斯特身处21世纪，不注重成本，不形成自己的成本文化，何以赢利？何以参与全球竞争？如果公司所有的人都应该对一切浪费嫉恶如仇！把节约作为自己的自发行动，形成一种日常行为习惯！不断寻求提高产品质量，降低一切成本的途径，并有相应的流程和做法！那么，全面成本管理也就是水到渠成的自然结果！ 企业一直落后于世界发达国家，这主要是源于中国企业的制度理念落后与制度文化落后。改革前是千篇一律的国企制度理念与国企制度文化，我们的制度基本上是流于形式的，挂在墙上的“镜框制度”文化。企业制度文化建设，关系到企业能否形成良好的运作机制，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，是一个企业是否具有竞争力的重要标志。
企业制度文化建设是实现价值观深植的需要。价值观深植，就是要把企业统一的价值观转变为各个部门的具体理念。在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门要提出符合自己角色要求的管理理念，同时也要制定与本部门经营理念相对应的管理制度，从而保证战略性地实现企业价值观。制度文化建设是制度管理的升华。当制度内涵已被所有员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化，人们会自觉的、热情地从事工作，其实现成本会大大降低，并且工作成果会显著提高。
制度文化建设是康斯特参与市场竞争的需要。加强企业制度文化建设就是要通过建章立制，完善流程，完善管理，建立一个得到全体员工认可、把企业理念和行为准则，制度化、规范化，从而达到促进我们经营管理水平的提高，大大提高我们的运营效率。
企业制度文化建设的过程，是一个理念、规则和行为不断强化的过程，是一种历史的积累和沉淀，它不是一朝一夕所能实现的，正像康斯特10多年的发展所经历的那样，一开始靠的是个人的自觉，后来靠的是循序渐进，逐渐规范的管理制度。尊重制度，将制度文化根植于我们每个人的内心深处吧，我们必将建立起一个强大的康斯特！ “文化”不是心血来潮，一蹴而就的结果，那要经过我们多年的认识和养成的行为习惯，那是要经过我们多年的积累与沉淀。在构建康斯特十大企业文化建设中，最重要的应该是“和谐文化”、“学习文化”、“质量文化”、“创新文化”与“效率文化”，这五大企业文化构成了康斯特的核心文化。“康斯特”，是由英文“CONST”引申而来的，寓意“永恒”的意思，这表明我们要将康斯特打造成未来百年企业的雄心和壮志。十多年的发展，我们深刻认识到，办好企业，不能光靠雄心壮志，还需要有好的方法，还需要大家在共同价值观下的一致努力。“和谐文化”是康斯特发展的基石，“质量文化”是康斯特发展的保证，而“创新文化”与“效率文化”则是康斯特发展的核心竞争力。让企业文化的力量使我们团结一致，让企业文化的力量使康斯特健康成长，永恒发展吧！
㈢ 北京康斯特招聘靠谱吗
相当靠谱，公司是创业板上市公司，管理规范，待遇也不错，就是严格了一点。
㈣ 北京康斯特 公司生产的 热工仪表校验仪 型号CST3005 价格在多少钱
NO知道
㈤ 北京康斯特仪表科技股份有限公司 怎么样
权威回答：
北京康斯特仪表科技股份有限公司为民营上市企业（中关村新三板，代码430040），即将登陆创业板，公司严格执行国家法律及相关规定，实行保密薪金制度，为每位员工购买社会保险及住房公积金，实行5天工作制，上班时间为早8:30 至下午5:30，中午休息一小时并提供免费的工作餐。具体待遇与工作性质与工作能力有关。
㈥ 做压力表校验设备的厂家集中在哪，北京康斯特，北京恒升伟业，福禄克都是国产的品牌吗，哪个比较好
有国产的，有进口的，这些都是比较好的，可以到网站上官网上查一下，专业厂家的各方面都不会差，多搜索一下