⑴ 索尼和爱立信是什么关系
2011年索尼宣布，将以10.5亿欧元收购爱立信所持50%的索尼爱立信股票，使该手机制造商成为索尼的全资子公司。这也结束了索尼与爱立信之间整整十年在手机业务上的合作。爱立信总裁兼CEO卫翰思则表示，公司今后将把精力放在为所有设备提供上网能力方面。索尼CEO斯金格则表示，“索尼爱立信”的品牌短期内不会发生变化，但未来将进行调整。
索尼是一家日本公司。爱立信是一家瑞典的公司。索爱诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50%
的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。
索尼爱立信公司是2001年10月索尼与爱立信合并手机业务部门成立的新终端公司。尽管在成立的10年时间中，索尼爱立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的产品系列，但其整体的业绩表现并不理想，长期处于非盈利状态。
索尼和爱立信各自持股50%的结构，使得索尼爱立信公司一直为内耗所困扰，不断换来换去的发展思路也让这家公司十年来一直没有取得太大的成功。此次索尼统一股权，对终端公司应该说是一件好事。在竞争对手华为公司大举进军移动终端和互联网内容服务的同时，爱立信却将其在索尼爱立信中的股份转给索尼，把更多精力聚焦于运营商通信服务外包上。
⑵ 有人知道爱立信北京总部的福利是怎么样的
对于一些保险和住房公积金等单位和个人共同负担,医疗目前采用公费制,一年240元的医疗费,超过部分5年内的员工自负25%
股票小本毕业起薪5200,正式工,爱立信能到6300
养老金一般由公司内部告诉，不公开。
⑶ 索尼爱立信现在是由索尼控股还是爱立信控股
索尼爱立信(SonyEricsson)移动通讯公司是由无线通讯业制造商爱立信公司与电子消费产品制造商索尼公司于2001年共同创立的。爱立信和索尼公司各持有其50%的股份。公司总部设在英国伦敦，并在瑞典、日本、中国、美国和英国设有研究开发中心，公司全球职员总数达3,500多人，公司总裁是井原胜美，执行副总裁暨市场营销首席官是杨怀博，董事长是柯德川。
⑷ 爱立信股票上市时间
从我记事起到现在，做过无数次的作业，有许多我都不记得了。惟独有一次，让我记忆犹新。它就像一颗闪亮的珍珠，永远珍藏在我记忆的海洋中。记得还是上四年级的时候，教语文的徐老师给我们布置了一个特殊的作业——制作花朵标本。星期六不上学，我在家仔细琢磨，认真思考；一朵精致而美丽的花，该怎样制作呢？制作出来的又有什么意义呢？想来想去不知如何下笔……在我百思不得其解时，猛一抬头，看到客厅里摆放着几盆鲜艳的花……啊，有了，我模仿着另制一束不就得了，待我构思后，第一步我先选料，制作标本；第二步我用银杏树叶做花盆；第三步用树叶片做花瓣；第四步用桂花做花蕊；第五步用双面胶把它们连在一起。“OK”一束精致又美丽的花朵总算制作完成了。为了表达我对老师的爱我用双手捧着自制的鲜花，给我最敬爱的老师——人类灵魂的工程师！这次作业，我完成得很好，受到老师的表扬！老师还把我的“作品”拿给全班同学们看，同学一看，都拍手称赞！事后我想：这次作业之所以特殊，我的体会是：一是它可以培养同学们的兴趣和爱好；二是它又让同学们亲自动脑、动手；三是通过练习，可以大大提高每个同学的写作水平。总之，这样的练习很好，同学们都十分欢迎！希望像这样的练习作文越多越好！
⑸ 中兴通讯被制裁股票会怎样
中兴股票会受到极大冲击，如果无法进行正常业务股疯也是正常滴
中国现阶段高科技领域干不过美国
美国禁止中兴的不仅仅是芯片，是所有的技术
现阶段操作系统，软件，集成技术，芯片，基础材料，半导体工艺，产能都和老美有差距
现在全球有4大通信设备提供商：分别是华为、中兴、爱立信、诺西
如果把2家中国的搞了，再把美国自己的公司弄起来
在5G时代就能占得先机
自主研发，自强之路
中国可以没有淘宝京东，但是不能没有中兴、华为，不行自己来，靠美国是靠不住的
⑹ 为什么美股有低于3倍甚至1倍市盈率的股票
美国股市实行大进大出的原则，现在每年上市和退市数量基本相当。退市原因大体可区分为三类：一是因并购或私有化原因自动、自主退市；二是因达不到持续挂牌的财务标准或市场化标准而被迫、被动退市；三是因法人过失或违法行为导致退市。所以一些行业前景不好的或者有问题的公司股价就会处在低位，致使市盈率走低。
⑺ 我急需一篇关于某企业的团队绩效的案例研究的论文
爱立信亏损以后……
■ 柯盛华《中外管理》
近期，关于爱立信不再生产手机的报道频见各类媒体，爱立信为何亏损、亏损多少、打算怎么办等成了热门话题。正值国有企业整体扭亏、国企改革与脱困三年目标基本实现之时，看看人家是如何应对亏损的，或许对那些还未扭亏或扭亏基础还不牢固的企业有所启发。
反应迟缓，才酿大错
爱立信公司1月26日宣布退出手机生产。根据《华尔街日报》的分析，爱立信公司之所以选择退出，原因有飞利浦芯片厂火灾引起的损失、市场营销不力和产品设计等方面的问题。其中在飞利浦芯片厂火灾之后，没有迅速作出反应，是爱立信落人之后的主要原因。
去年3月17日晚，位于美国新墨西哥州的飞利浦公司第22号芯片厂的一个车间，因雷电起火，足够生产数千个手机的8排晶元被烧，正在准备生产的数百万个芯片被粉尘破坏。这场持续了10分钟的火灾影响到远在万里之外欧洲两个最大的移动电话生产商：爱立信和诺基亚。因为这家工厂40%的芯片都由爱立信和诺基亚订购的。火灾发生后，处理无线电信号的RFC芯片一下子失去了来源。面对突发事件，诺基亚迅速作出应急反应，改进芯片并积极考虑其它货源渠道，但爱立信行动迟缓，没有作出有效反应。爱立信公司投资人关系部门的经理说：当时对爱立信来说，火灾就是火灾，没有人想到它会带来这么大的危害。爱立信公司负责海外手机部门直到4月初还没有发现问题的严重性。他们承认：“爱立信发现问题太迟了。”在20世纪90年代中期，爱立信公司为了节省成本简化了它的供应链，基本上排除了后备供应商，没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候，爱立信公司由于短缺数百万个芯片，一种非常重要的新型手机无法推出，眼睁睁地失去了市场。据爱立信公司的官员透露：火灾可能导致公司损失4亿美元的销售额。
由于零件供应短缺，再加上错误的产品组合以及营销方面的问题，去年爱立信手机部门总共损失了16.8亿美元，3%的市场份额转移给了诺基亚，整个爱立信公司损失15亿瑞典克朗，而爱立信公司宣布重组手机部门，还需要80亿克朗的支持。消息传出后，爱立信的股票价格下跌了13.5%。去年7月，当爱立信公司宣布由火灾影响所受的损失以后，几个小时以后它的股票就下跌了14%。从那以后股票就一直在下跌，现在比火灾发生以前已跌了50%。
正视亏损，才能扭亏
爱立信(中国)公司执行副总裁苏德瑞面对媒体坦言：“我们的手机在全球市场是亏损的。亏损数字在我们的网上可以查到，是160亿瑞典克朗(约合18亿美元)。”他说：“爱立信在全球手机市场排在前3名，市场份额现在呈下降趋势，这是因为手机市场的竞争太激烈。”据他分析，爱立信手机之所以亏损，首先是主要供货商供货出现了问题；其次是在产品组合方面有不足的地方，比如价格低、功能简单的低档产品种类欠缺。
早在去年爱立信就推行了“恢复利润”计划，该计划旨在使其处于亏损的手机部分尽快削减成本，早日盈利，争取在2001年下半年扭亏为盈。此次将手机生产外包，即为一个重大步骤。
1月26日爱立信公司在斯德哥尔摩宣布：“从今年4月1日起，爱立信公司目前设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂以及部分美国工厂将由总部设在新加坡的一家公司接管经营，但爱立信公司仍将保持其手机品牌，并将负责手机的技术设计和市场营销业务。”为了加强手机业务，爱立信与Flextronics公司达成战略伙伴合作，双方决定，爱立信将集中力量进行手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销业务，生产和供应则由Flextronics公司负责。
Flextronics公司是一家领先的端到端电子元件生产服务供应商，也是该领域最大、盈利状况最好的企业。Flextronics公司以生产低成本产品而著称，是一家典型的承接外包项目的厂商(摩托罗拉的一部分手机外包业务也是由它来承接的)，在全球电子产品制造业中占有重要地位。据估计，这家公司2001财政年度的营业收入有可能突破100亿美元。爱立信通过与Flextronics战略伙伴合作，必能使其手机业务拥有最佳的产品质量和最高的生产效率。
以退为进，才是英雄
目前手机生产已经进入了“模块化时代”，具备了转包的技术条件。“我们把资金、资源放在爱立信自己最擅长的方面，如研发、设计等。”在手机的 一个价值链：研发—设计—生产—供应—营销—销售—售后服务等“7个环节中，我们把生产、供应两个环节外包给了有专长的公司。”爱立信(中国)公司解释说：“我们把含金量最小的一部分，比如生产环节，外包出去，含金量最大的研发由我们控制在做。爱立信每年把销售额的15%(而不是利润的)投入研发，以保持技术的领先。”
由于自己运营生产厂，成本过高，而交由社会生产商则经济得多。爱立信整机外包就是了降低成本，“因为规模产生效益。按照爱立信的标准来做，与爱立信自己集成，质量是一模一样的。爱立信没有必要投入很多人力物力在生产环节”。爱立信消费产品部总裁认为：“与Flextronics公司的战略伙伴合作的形成，将有助于我们的手机业务获得更好的规模经济效益及更大的灵活性，有利于继续保持在手机领域里的领先地位。”
爱立信整机外包不是被迫的。爱立信公司做此战略调整的主要原因是其手机生产一直经营不善，去年全年亏损金额高达164亿瑞典克朗。但是，爱立信公司所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。去年，全公司的税前利润额达到287亿瑞典克朗 (约合33.6亿美元)，比前年激增近75个百分点。因此爱立信从手机生产上脱身，把解放出来的资源用于加强手机产品的研发、设计、营销、销售和售后服务等优势环节，做价值链上自己最强大的部分，使爱立信的产品和售后服务更加完美，争取在将来的竞争中抢占有利位置。
如此看来，爱立信这次让出手机生产，其实并没有让出手机市场。相反，还将有助于爱立信的手机业务获得更好的规模经济效益及更大的灵活性。这将为爱立信长期获利打下坚实的基础。
有所不为，才有所为
时下，不少企业特别是一些国有企业，在“有为” 上确实充满着热情，但在“不为”上却缺少勇气。究其原因有二：一是老观念在作怪，“大而全”、“小而全”，万事不求人，没有看到全球经济发展的大趋势；二是没有或是没有发现或培植自己的核心竞争力，没有刹手锏，当然什么都不愿(敢)放弃。看看爱立信应对亏损的案例，有很多方面值得我们那些刚刚扭亏或正在扭亏的企业学习。
有战略才能处变不惊
对整个事件进一步的了解后，我们就会发现，爱立信退出手机生产决非出于无奈，而是理智的战略转型。
实际上，爱立信早就有将手机业务外包给亚洲一个厂商的意图，如爱立信曾试图将手机部门出售给日本松下通信工业公司，只是谈判没有成功。爱立信停产手机是有背景的。著名的市场调研公司FORRESTER在一份最新发表的研究报告中指出：由于欧洲市场的手机拥有量已经接近饱和点，手机的黄金时期可能即将成为过去。沃达丰和法国电信公布的最新统计数据也显示：已经有2/3的英国人配有手机，约1/3美国人拥有手机，未来几年，拉丁美洲和亚洲将是主要市场。爱立信对此当然是了如指掌。爱立信这次唯一没有外包手机生产的地区是中国，而中国是爱立信公司仅次于美国的第二大市场。爱立信还将继续加大中国合资厂的手机生产能力，作为爱立信全球供应链中的四大供应中枢之一，中国在爱立信全球的供应中，有着举足轻重的地位。随着爱立信在中国的“五年计划”开始实施，中国将更加成为爱立信在全球通信领域继续保持领先进位的坚固基石。
爱立信此次战略调整如果成功，将淡化他在手机市场上的劣势，更加强化他在系统设备方面独一无二的优势，并将凭借手机业务与系统设备的匹配优势，使手机业务能比较容易地获得较大的增长。真所谓运筹帷幄决胜千里啊!
想清楚企业是干什么的
“爱立信不做手机了!”大年初三从爱立信“老家” 瑞典传来的这个消息，把不少拥有爱立信手机的中国用户吓了一跳。我国用户认识爱立信是从手机开始的，因此认为爱立信就是生产手机的。当爱立信宣布不再生产手机时许多人感到惊讶，做手机业务的居然不生产手机了?当然惊讶里还有误解——不生产手机就是不做手机，这是由国人的传统观念所致——搞什么的就得从设计到生产、从生产到销售、从销售到服务全都由自己一手一脚亲自搞，这才叫搞什么的。我们有许多企业陷入亏损泥潭不能自拔，就在于他们誓死捍卫营业执照上的“经营范围”，没有考虑市场需要什么，我能干什么。
核心竞争力是安身立命之本
假设手机生产是爱立信的核心竞争力，那一场大火造成的被动还真的让它翻不了身；假设面对手机业务亏损，爱立信不是壮士断腕，力割腐肉，我们也不能看好它的前景。
毕竟爱立信是世界知名企业，详知牢牢地把握自己的核心竞争力，图谋振兴之道。爱立信的专长不是生产手机，而是无线电话网络设备。爱立信的无线电话设备的销售量只占爱立信公司的销售额的54%，却占爱立信经营利润的90%强。而且爱立信生产的无线电设备占了世界市场30%的份额，是诺基亚公司的两倍，并且这个数字还在增长。除此之外，世界手机市场正酝酿着换代新产品——3G手机，而3G手机中最重要的并不是手机本身，而是支持它的无线网络技术和设备，这正是爱立信的强项，是它的核心竞争力。爱立信现在从手机生产上脱身，就可以在新技术的研究和开发上作更大的投入。
立足于自己的核心竞争力，把核心竞争力做强做足，这恐怕是国内企业参与国际竞争(或合作)的安身立命之本。
策略性外包是国际大势
“爱立信不做手机了”这个事件之所以在中国引起轩然大波，主要是“外包”这个词惹的祸。媒体在翻译上有些误解，中国消费者对这个词也比较陌生。
所谓“外包”，是指将产品的部分零件或整个产品交给其他供应商或生产商加工，而自己只负责研发与销售。“外包”这种经营方式非常常见，在经营上也非常科学，电脑、手机等很多行业都在做，爱立信一直在做外包，把机壳、电池等外包给不同的供应商。而这次不只是零件，而是手机的整机外包。国际著名的手机厂商，为了将产业供应链的每一个环节都发挥最大效能，同时降低成本，纷纷将自己的一部分手机生产业务外包给亚洲的厂商，爱立信、摩托罗拉、西门子及阿尔卡特等此前都有外包，只有诺基亚没有外包项目。当爱立信手机出现连续巨额亏损后，它所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。此时选择将生产外包(相当于原来自己做家务，现在请小时工做)，把精力、资金集中到更有可能成功的领域是明智的。估计从2002年起，爱立信每年将节省约20亿美元开支。 □
⑻ 2015年5月6日中兴通讯还会大跌吗
〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商 1年，中兴通讯成立。中兴通讯股份有限公司于1年10月日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定介发行方式，发行人民币普通股,000,000股（其中向职工配售,00,000股）。A股股票代码0000，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。00年1月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00。00年，实现合同订货额0亿元人民币。00年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借在无网产品（CDMA、GSM、G、WiMAX等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、终端（CDMA、GSM、小灵通、G等）和数据产品（路由器、以太网交换机等）四大产品领域的实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为100多个国家的00多家运营商，及全球近亿人口提供优质的、高性介比的产品与服务。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家高技术成果转化基地，承担了近0项国家“”重大课题，是通信设备领域承担国家课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了1个研究中心。立足中国，放眼全球。早在1年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已经相继与包括葡萄牙电信、法国电信在内的等众多全球电信巨头建立了战略合作关系，并不断突破发达国家的高端市场。未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造介值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级企业 [编辑本段]〖使命与愿景〗中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;重视员工回，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回，积极回馈社会；00年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；01年成为世界级企业。互相尊重，忠于中兴事业精诚服务，凝聚顾客身上拼搏创新，集成中兴名牌科学管理，提高企业效益--中兴通讯核心介值观 [编辑本段]〖产品领域〗中兴通讯的产品涵盖无网产品（CDMA、GSM、G、WiMAX等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、数据产品（路由器、以太网交换机等）和终端（CDMA、GSM、小灵通、G等）四大产品领域。中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家高技术成果转化基地，承担了近0项国家“”重大课题，是通信设备领域承担国家课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了1个研究中心。全球化的研发战略管理根据“市场优势、技术优势、人才优势” 原则，在全球设立了1个研究开发讥构；国内研发中心：中兴通讯核心研发讥构，重点在技术产品化工作；欧洲、美国研发中心：前沿、核心关键技术研发；法国研发中心：促进高端市场突破；印度、巴基坦研发中心：客户推进、客户化定制。全球化合作的大全面建立了和全球主流运营商以及电信设备商的业务沟通和联系。与法国电信、和记电讯、思科、爱立信、英特尔、微软等全球著名企业建立了战略合作伙伴关系。覆盖全球的销售与服务网络在海外设立了1个业务，与全球100多个国家和地区的00多家运营商建立了业务关系。其中在全球排名前100名的运营商里，中兴通讯进入了0家。在国内，中兴通讯通过个办事处、工程处向国内运营商提供全方位市场服务。 〖人力资源〗人才是企业最宝贵的资源，中兴通讯实施“以人为本”的人才战略，建立了一套引进、学习、使用、激励全球人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。高素质人才公司员工近万人，本科及以上员工超过0％。研发人员％；市场人员0%，其中，从事国际市场推广的员工公司市场人员的0%；海外市场中，员工本地化率为%。人才国际化中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英，在海外讥构，员工本地化率达到%。员工待遇以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。00年，中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。职业发展积极拓展个人发展空间，进行个性化职业生涯规划，实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条网”的员工职业发展道路，使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。员工学习中兴通讯深谙学习型组织的战略意义，建立了包括通用性学习、专业学习和岗位学习在内的三级学习体系，以塑造复合型人才为目标，培养员工在具体实践中所需的各种技能。企业公民中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分。公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于与社会的共同发展。诚信纳税中兴通讯坚持诚信纳税，回社会，最近年的纳税累计总额已超过10亿元。设立企业爱心基金，援助特殊困难群体设立“企业爱心基金”，为遭受特殊困难的群体提供援助。中兴通讯在云南、江西等省设立了多家希望学校并保持长期援助关系，同时，中兴通讯长期组织实地慰问和援助抗战老兵。00年，捐建云南省红河州勐桥中学综合教学楼。000年，捐建江西省吉安市天玉镇中兴希望小学 [编辑本段]〖职业健康〗中兴通讯积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施，通过了ISO1001和OHSAS1001认证审核，表明公司在环境和职业健康管理领域已经达到国际先进水平。救援“为所服务的国家和地区的发展做出贡献”，是中兴通讯在全球发展中贯彻的宗旨。在00年南亚震灾中，中兴通讯是“第一家在受灾前网慰问中国救援队的中资企业”，共捐赠财物介值00多万人民币，支援灾区重建。00年1月，印度洋海啸灾难后，中兴通讯向海啸受难国捐赠了介值0万美元通信设备。1年全国特大洪灾期间，向湖北、湖南、江西、黑龙江等重灾区捐款捐物累计近两千万元人民币。00年月1日，中兴通讯员工对四川汶川赈灾行动的阶段性捐款已达0万，中兴通讯按照员工捐款金额进行1：1追加00万元，总计捐款1000万元 [编辑本段]〖公益事业〗积极参加公益事业和社区建设，为“全球信息社会峰会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、“APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助，截至00年底，中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元 [编辑本段]【词条三、中兴汽车】河北中兴汽车制造有限公司是1年1月组建的合资公司， 注册资本000万美元，总资产1100万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及整车研发能力的现代化皮卡、SUV生产企业，是中国第一辆具有自主知识产权国产品牌皮卡车的诞生地 公司拥有三个整车制造工厂和一个产品研发中心，现有员工00人，年生产能力10万辆。拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及完整的suv和皮卡车身模具， 1条主要生产网全部由计算机控制，从原材料进车间到整车下网全部在一个联合厂房内完成。产品研发中心云集大批科技精英，具有强大的整车开发研制能力。公司主导产品有皮卡、SUV两大系列、二十多个品种。所有产品均有多种配置，并获得多项国家专利 中兴公司是国内同行业中首批通过国家汽车产品C认证企业，首家全网产品通过电喷发动机“三高”（高原、高温、高寒）环境标定试验企业，全网产品达到或超过欧洲Ⅱ排放标准。公司顺利通过ISO001：000版质量管理体系认证、美国RAB认证和海湾认证，被人民共和国商务部评定为“中国对外贸易信用体系指定示范单位”