A. 跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例 谢谢 组织行为学 回答后面的三个问题 谢谢
1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值。而管理层却没有看到这点，也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化。
2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世，激励制度作用的减弱，领导层的固执和公司文化的改变，对公司确实造成了损害，但其实员工还是相信沃尔玛的，而随着领导层管理理念的改变，加上沃尔玛深厚文化的底蕴，他会再度拥有优越的工作环境。
3、一、原有奖励制度不变，增加销售业绩考核制度，将公司的整地业绩，个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度。二、营造良好的企业文化，增强员工的使命感，也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力，企业发展好了自己才会更好。
B. 沃尔玛股价上涨逾3%，这是什么原因引起的
目前，沃尔玛作为美国零售业的业巨头，在近几个月来，股票涨幅达到了27%，每股131美元，并且，按照现有的趋势，沃尔玛的股价还会继续飙升。具体原因如下：
3、沃尔玛对杂货店电商模式常态化逐渐适应，市民对网上消费也开始接受。沃尔玛之前对电商销售的模式并不感冒，迟迟没有推出相应的网上销售模式，一直都是采取传统线下的模式，而新冠病毒肺炎疫情的影响，将沃尔玛推向了网络下单的必修路，沃尔玛正好抓住了这个机遇，大力发展杂货铺+快递模式，市民也很理解，可以说是这场战斗的双赢。
C. 请教:国外零售连锁超市(如果沃尔玛,家乐福) 的上市公司财务数据
股票代码:WMT.
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简单
D. 沃尔玛的股票多少钱一股
46.3$
沃尔玛 (NYSE:WMT) 延迟报价数据
最近交易价: 46.73
交易时间: 上午4:00
涨跌: 0.00 (0.00%)
昨日收盘: 46.73
开盘: 无
买入: 无
卖出: 无
一年目标预测: 57.04
今日价格幅度: 无 - 无
52周价格幅度: 42.31 - 50.87
成交量: 93,200
平均成交量(3个月): 12,240,900
市值: 1,920.03亿
市盈率(12个月): 16.90
每股收益(12个月): 2.77
股利和股息: 0.64 ()
1日 5日 3月 6月 1年 2年 5年 最多
沪深股市涨跌幅排行榜
全球股市主要指数概览
E. 可口可乐,强生,宝洁,沃尔玛等这样的公司的股票买多少股才有分红
分红跟持有股数没有关系，分红报告里面会有说明,会在一个时间点统计所有的持股,如果你符合统计的要求就可以分红,有一手也可以分红的。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益，在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放，是股东收益的一种方式。普通股可以享受分红，而优先股一般不享受分红。股份公司只有在获得利润时才能分配红利。
F. 沃尔玛市值，是什么意思
沃尔玛/市值：3755.17亿美元(美股)，市值 = 每股股价 x 总股本。
由于股价是变动的，此数据仅供参考，以上市值更新时间：2020/08/14 16:00:00（美东时间）
应答时间：2020-08-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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G. 百思买和沃尔玛股票发行年代和当时的发行价是多少
cv
H. 沃尔玛股票的历史涨跌幅度
抱歉我这里的数据只到1999年11月，当时的价格是57.5美元。昨天的收盘价是71.59美元。
I. 沃尔玛工资怎么计算
沃尔玛薪酬管理内容如下：
沃尔玛拥有近四十万员工。 公司不是把员工当做 “雇员” 来看待， 而是当做“合伙人”和“同事” 。公司规定对下属一律称“同事”而 不称“雇员” 。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是 几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1. 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2. 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3. 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富。当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多， 不少了都成了百万甚至千万富翁。
目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约20％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票。所以，沃尔 玛还推行了许多奖励和奖金计划， 以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计 划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则。
4. 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2.%。
沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相 当可观的，也曾有个别商店高达 6%.1980 年，沃尔玛决定实施降低损 耗分享奖——与员工们共享工司因减少损耗而获得的赢利， 即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持 在公司的目标以内， 公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。
一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达 200 美 元。这一奖励实施后取得了显著效果。因为，这种做法在职工内部建 立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象 发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。
5. 绩效工资，管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。 商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。 工作特别出色的还有奖金和股权奖励。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
6. 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。
双薪：公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本年度每月的平均工资。如工作时间不足一 年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪， 年中离职不享受双薪。
补贴：工作餐补贴，全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需 外出执行业务而未回公司进餐， 员工可按公司规定的餐费上限在外用 餐，凭发票报销。
住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月 回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。
夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。
加班：普通员工每周工作时数超 40 小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排等量时间休假或按照基本月薪 X 12 X 系数 X 加班工时数。
系数值分别为：普通工作日1.5，休息日 2.0，法定 假日3.0。轮班制工作员工，只有在每周工作超过 40 小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天。员工需要征求部 门主管同意才能加班。
休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府 规定的的任何其他节假日。在运营部门工作员工将在一年享受11天 假期，具体休假时间有公司决定。
年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或 转移到下一个年度使用，在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层 员工可将11天年假，普通员工可将7天年假往下年度首季使用，其余年假将取消。
兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假。
路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为 连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班 报销。
婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受 3 到 7 天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。
产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按 政府相关法规办理，正常分娩就爱其 90 天，难产假期 120 天。怀孕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间。
丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期 3 天。
医疗福利：提 供公司认可的国营医院发票后，员工可申报 80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X 波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间 15 分钟，致电部门主管审请病假。
住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利。
差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用 等合理支出公司报销。
沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划， 建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。
不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增 加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很 小， 这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。