① 中國中小企業的分布
各省份包含的企業數量如下，廣東1273956家，浙江517542家，江蘇396321家，上海 369179 家，山東 328903 家，北京 269549家，…………
經營模式分為4種類型：生產加工，經銷批發，招商代理和商業服務。
在春風的吹拂下，企業數量雖幾經波折，但仍不斷創下新高。由於數據收集時間受限原因（09年10月份收集的數據），2009年可以認為是個異常數據。但07、08年較06年的大幅下滑，卻是個不爭的事實。
絕大部分的企業在員工人數上沒有超過200人。50人以下占據了相當大的比例。
年營業額少於200萬元的為小企業，而2000萬元的年營業額則為中型企業邁向大型的一個門檻。
從注冊資本的分布上看，近半企業的注冊資本都不超過50萬元。注冊資本少於100萬元的企業佔了大多數。
把注冊資本和年營業額一起看，後者一般是前者的10倍左右。從統計角度看，如果你投入10萬，搞了一年，賣產品或服務不到100萬，那麼估計會過得比較困難。
產業升級在於創新，創新在於研發投入，研發投入的根本左於研發人數。
絕大多數全國中小企業的研發人數不超過20人，少於10個研發人員的企業更是主流。創新之源的缺乏，產業升級談何容易？存在即合理，全國中小企業不約而同選擇了少量的研發人員，從企業個體的角度肯定是最優的選擇。個體選擇最優不表示整體最優，而如何做到整體最優，那就得靠政府的智慧了。政府應該早看到了這些現象，也採取了相關政策.
擁有傳真號碼的企業數量為：4571041，占企業樣本總數5076178的90.05%。
② 中小企業如何做品牌
未來市場的真正的創新能力不再屬於大企業，而是屬於靈活多變的中小企業，消費者的消費觀念的改變，中國的很多中小企業要麼倒閉，要麼尋求突破，從原來的產品競爭轉向了品牌競爭，中小企業迎來挑戰的同時也帶來了新的機會。
以前的企業只要有資金，有資源，有團隊，能做得起大的廣告投入你就可能迅速的發展壯大，但是現在不同了，小眾化，差異化的消費觀開始讓許多的行業開始有產品競爭轉向了品牌的競爭，消費者從消費觀念也逐漸從商品消費進入了品牌消費，即使這樣的環境，中小企業轉型做品牌又何其難，
一，首先，也是最重要一環老闆思維意識的認識和改變，大部分老闆都是以前做業務出身，在銷售能力和技巧上很牛，創辦企業了之後也是帶著團地只知道「低頭拉車」不知道「抬頭看路」我賣貨你給錢，這種簡單粗暴的方式是大部分老闆的一貫思維，戰略性的營銷型思維和品牌意識很薄弱，有的老闆甚至覺得這是忽悠，我需要的是實實在在的東西，覺得你只需要幫我把產品的包裝設計做好，把貨鋪出去就好了，想當然的覺得這樣產品就自然賣得動，就會形成銷量和利潤，前期的市場調研、品牌定位和核心賣點都是虛的，浪費時間和精力。這樣的老闆是典型的生意人，銷量和賺錢第一，他們不知道市場調研、品牌定位和核心賣點就是告訴你如何提高銷量，增強產品的溢價能力。
一款產品即使包裝給您做得再好，再高大上，產品的賣點和差異化的需求沒有結合產品自身進行很好的提煉，如何能打動市場和消費者，面對同品類的產品，消費者如何選擇我們，選擇我們的理由是什麼，美譽度和忠誠度如何建立？我們的傳播推廣活動，推廣什麼內容，招商用什麼樣的亮點去吸引經銷商等等，思路決定出路，老闆固有的思維也是很多企業轉型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟風，看到市場上什麼好做，就做什麼，一定要打造自己的獨特性，這樣才能體現自己的獨特的特殊價值，和競爭對手區分開來，因此中小企業一定要根據自己所處的發展階段、產品或服務的市場態勢、消費者的消費成熟度等相關因素來選擇合適的品牌建設方法。在產品差異化的市場領域，人們關心產品或服務的功能性，新產品與新技術不斷被開發。中小企業要建立品牌，關鍵在於突顯產品差異，塑造更好的產品。
三，品類創新，對中小企業來說有難度，做不了整體的創新，中小可以進行微創新，因為微創新不需要大量的人力和資金成本，而且也不會有很大的市場風險，之前就知道一家企業，是做焊條的，國內做焊條的有很多家企業，唯獨他的銷量是別家的幾倍，秘訣就在於這家企業針對當地所處的市場環境進行了微創新，由於當地經常下雨，而且還略帶酸性，有很多經銷商代理商拿貨之後由於酸性雨水的影響，只要下雨就會氧化很多，直接報廢造成很大的損失，而這家企業正是基於這一點，添加防酸的一層氧化膜，而使得自己的產品在當地大受歡迎。
四，做區域品牌；由於每個地方的地理環境和消費習慣不同，風俗人情也不同，就直接造成了區域品牌發展的，通過某地域的企業品牌集中發力，再較大范圍內形成了該地域某行業或某產品較高的知名度和美譽度。向外擴張區域品牌"與單個企業品牌相比形象更直接，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具廣泛、持續的品牌效應。絕大多數企業是中小規模的家族制企業，但經過明確的分工和社會化協作，集成強大的產業競爭優勢，形成強勢區域品牌，有助於企業品牌的成長。
再次，在品牌形象同質化的市場領域，社會商品激增、信息爆炸，消費者對品牌形象無暇顧及，對感性利益關心減少。小公司要建設品牌，關鍵在於成為某地產品的代表，方便當地的消費者識別、記憶與購買。直白一點就是先形成當地的地頭蛇，在考慮成為強龍。也希望在眾多中小企業在打造品牌轉型的路上摸索出走了的道路，並轉型成功
③ 中小企業的研究背景
1.1.1課題背景 截至2010年底，我國中小企業數己達到6100多萬戶，佔全國企業總數的99.8%，中小企業創造的最終產品和服務價值、出口總額和上交稅收分別佔全國的58.5%、68.3%和50.2%，並提供了城鎮就業人口75%以上的就業機會並吸納了75%以上農村轉移出來的勞動力，最近，國務院專門就促進中小企業的發展出台了措施，可見中小企業的健康發展對我國的經濟發展及和諧社會的構建有著相當重要的作用和意義。 其實即使是在發達國家，中小企業的作用也非常突出。自20世紀90年代以來，隨著國際經濟一體化及新經濟革命的深入，發達國家都在積極動手扶持中小企業的發展與研究。美國政府將中小企業稱為「美國經濟的脊樑」，里根總統曾指出:「中小企業是我們自由經濟制度的心臟和靈魂」。日本經濟學家認為，「沒有中小企業的蓬勃發展，就沒有日本的繁榮」。歐盟從1994年便開始實施大力支持中小企業研究與開發工作的《第四個科技發展研究框架計劃》，當時的預算已達123億歐洲貨幣單位，1997年又提出了發展中小企業新戰略的政策報告。德國把中小企業的發展看作是「國民經濟的支柱」。我國的台灣省也把中小企業當作是「台灣地區經濟的中堅力量和柱石」。以美國未來學家《大趨勢》作者奈斯比特為首的革新者，更是提出了世界經濟規模越大，則中小企業經濟實體越有力量的理論。然而，從世界經濟發展來看，各國中小企業在發展中都暴露出一些深層次的問題，其中融資難問題是限制中小企業發展的關鍵問題，無論是在發達國家還是在發展中國家，各國政府官員、經濟學家、管理學家都把它提升到戰略高度給予重視。 與發達國家相比，我國的中小企業在融資方面需要面對的困難更多。這是因為，我國的中小企業不僅要面對一般的融資問題，即直接融資缺口和間接融資缺口的問題，而且需要面對具有中國特色的特殊問題，即所有制歧視、社會信用文化匾乏、法製法規的不健全及公司治理結構極不完善等深層次的問題。 就直接融資而言，我國的資本市場尚不發達，目前僅有主板市場，適用於中小企業的創業板市場籌劃近10年之久，卻仍未出台，另外，債券市場雖己啟動，但中小企業希望從債券市場上融得資金，並不容易，我國中小企業第一隻集合債券—「07深中小債」於2007年11月14日甫在深圳正式發行，發行總額為10億人民幣，這是我國首隻由中小企業捆綁發行的債券。目前第二隻集合債券中關村7家高新技術中小企業集合債券尚處於籌備階段。綜上所述，我國中小企業想通過資本市場融資，實屬不易。 就間接融資渠道而言，我國中小企業間接融資渠道狹窄，過渡依賴於銀行。但是，己經走上商業化道路的商業銀行在向企業提供貸款時，基於貸款安全性考慮，更可能對廣大中小企業實行「信貸配給」。與經濟的多層次相對應，金融機構體系也應是多層次的。然而，這種對應在我國正處於一種斷層和缺失。在現行金融體制中，像國外那樣為中小企業服務的中小企業服務中心、貸款擔保組織、貸款擔保基金、中小企業同業協會等中小金融機構還沒有真正建立起來，給中小企業的融資造成一些障礙。 1.1.2課題意義 在我國緩解中小企業融資困境是一項綜合性的社會工程。在這項工程中，政府、銀行、中小企業自身都應該積極參與。政府應該為中小企業融資創建良好的法律環境和市場環境，構築全方位、多層次的市場融資體系，並盡量為中小企業提供財政及稅收優惠政策;銀行應深化制度改革，完善金融企業制度，創新金融產品和金融服務，暢通中小企業融資渠道；而中小企業本身應努力提高自身素質，增強內在融資能力，因地制宜的選擇融資途徑。 綜上，鑒於中小企業在我國經濟中的重要地位，客觀分析中小企業融資的現狀與問題，深入分析問題的成因，並提出有效的解決辦法，對我國漸進式改革的平穩推進具有非常重要的意義。
④ 我是一家中小企業，為豐富我公司網站內容，想轉載新浪、搜狐、新華、騰訊等大網站的新聞，請問應該怎麼做
我想應該有兩種方法，一是寫一個程序掃描述並分析提取內容重新生成新聞，再傳到伺服器上。另一種就是直接在伺服器上寫一個程序，用戶訪問這個連接時再動態到指定位置去讀取。 藍蜂之家是我個人做的新聞聚合類網站，可能比你的要求要簡單許多，我其實只是讀一些RSS顯示出來而已，沒有涉及到新聞內容的提取。最近我也打算試試新聞內容提取，不過在展現的形式我還沒有想好。
⑤ 中國目前大概有多少家中小型民營企業啊，這些民營企業中又大概有多少已經開展了管理培訓生項目
1、中國中小企業數量已經超過 1 億個，佔中國企
業總數的 99%；中小企業創造的最終產品 和服務的產值，占國內生產總值的 60%，上繳稅收接近國家稅收總額的 50%，中小企業還 提供了
80%以上的城鎮就業崗位。剛剛公布的一份民建中央專題調研報告《後危機時代中 小企業轉型與創新的調查與建議》
，卻引起人們對當前中小企業發展現狀的關注與不安。這 份報告透露，中國中小企業目前平均壽命僅 3.7 年。
參考地址：http://wenku..com/link?url=61eQxU80bMeZMKbzSV-_Gdp2AH18cCSSPF0lQai6g9_AoylcBeRHnI9_qLDqPXWmFLpGXq
2、從人才獲取角度看，來源主要有兩個：外部招聘，內部培養；這幾年看下來，招聘存在問題較大，成本更高；企業逐步轉變思維，轉向內部培養與選拔。這樣一來，儲備幹部或者管理儲備人員就是一個當務之急。而中小企業很多時候人員培養出來最後卻給別人做了嫁衣，企業為此莫衷一致。無論如何，優中選優，及時留人之策也是內部培養選拔機制。把管理培訓生列做項目考量的也就相對較少，但基數較大，數量未必小。我無法提供具體的數字，但在如下行業一般比較多：商貿連鎖，軟體，金融，保險，電子商務，電信等。
以上供參照。
⑥ 如何區分一個企業是中小企業還是大企業
企業可以劃分為大企業和中小企業，中型企業標准上限即為大型企業標準的下限。
中小企業又可劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標准根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。
本規定適用的行業包括：農、林、牧、漁業，工業（包括采礦業，製造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業），建築業，批發業，零售業，交通運輸業（不含鐵路運輸業），倉儲業，郵政業，住宿業，餐飲業，信息傳輸業（包括電信、互聯網和相關服務），軟體和信息技術服務業。
另外還有房地產開發經營，物業管理，租賃和商務服務業，其他未列明行業（包括科學研究和技術服務業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務、修理和其他服務業，社會工作，文化、體育和娛樂業等）。
(6)中小企業之家擴展閱讀
各行業劃型標准為：
（一）農、林、牧、漁業。營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。
（二）工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。
（三）建築業。營業收入80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入6000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入300萬元及以上，且資產總額300萬元及以上的為小型企業；營業收入300萬元以下或資產總額300萬元以下的為微型企業。
（四）批發業。從業人員200人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員20人及以上，且營業收入5000萬元及以上的為中型企業；從業人員5人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為小型企業；從業人員5人以下或營業收入1000萬元以下的為微型企業。
（五）零售業。從業人員300人以下或營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員50人及以上，且營業收入500萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（六）交通運輸業。從業人員1000人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入3000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入200萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入200萬元以下的為微型企業。
（七）倉儲業。從業人員200人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（八）郵政業。從業人員1000人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（九）住宿業。從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（十）餐飲業。從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（十一）信息傳輸業。從業人員2000人以下或營業收入100000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（十二）軟體和信息技術服務業。從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入50萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入50萬元以下的為微型企業。
（十三）房地產開發經營。營業收入200000萬元以下或資產總額10000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入1000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入100萬元及以上，且資產總額2000萬元及以上的為小型企業；營業收入100萬元以下或資產總額2000萬元以下的為微型企業。
（十四）物業管理。從業人員1000人以下或營業收入5000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員100人及以上，且營業收入500萬元及以上的為小型企業；從業人員100人以下或營業收入500萬元以下的為微型企業。
（十五）租賃和商務服務業。從業人員300人以下或資產總額120000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且資產總額8000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且資產總額100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或資產總額100萬元以下的為微型企業。
（十六）其他未列明行業。從業人員300人以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上的為中型企業；從業人員10人及以上的為小型企業；從業人員10人以下的為微型企業。
⑦ 比較知名的中小企業老闆培訓課程
對於中小企業老闆報讀企業管理培訓課程，提出以下幾點建議：
一、看學校知名度：研修班依靠辦班學校的師資力量和硬體條件，因此一些名校更加有競爭力，本身就擁有強大的師資力量和優越的硬體條件。
二、看專業優勢：研修班的選擇不僅要看學校的知名度，還需要考慮辦班學校的優勢專業和項目，因為這些學校的專業和項目不僅擁有強大的師資力量和優越的硬體條件，而且在社會上能夠得到大多數單位的認可。
三、看授課地點：就讀總裁班的學員大多數是在職人士，邊工作邊學習，而總裁班大多數是利用周六、周日的時間安排課程教學，因此要把學校地址考慮進去，看就讀方便不方便。
四、看與工作是否契合：就讀總裁研修班的學員絕大部分是在職成功人士，根本不存在就業壓力，想通過研修班來學習先進的管理知識和理念，提升自己，對以後的工作有所幫助。