⑴ 蘇寧電器老闆叫什麼
老總張近東
公司簡介
蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國28個省、直轄市和自治區，190多個城市擁有超過600家連鎖店，員工人數達90000多名，2006年銷售規模近610億元，在商務部統計的全國前100家連鎖企業中，位居前三甲。
蘇寧電器是國家商務部重點培育的「全國20家大型商業企業集團」之一。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市，2005年8月4日，蘇寧電器股權分置改革方案獲公司股東大會通過，蘇寧電器高票進入G股時代。2005年上半年在國家商務部統計的中國連鎖三十強企業中，蘇寧電器銷售額達178億元，位列前三強。
由於經營定位準確、品牌管理獨具特色，2005年8月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）評定「蘇寧」品牌價值64.55億元；2001年、2003年先後兩次被中國企業聯合會評選為"中國最具影響力的十大企業"；2005年9月，國家統計局在人民大會堂舉行「第五屆中國大企業集團信息發布會」上發布的「2004年中國1000家最大企業集團」名單中，蘇寧電器排名92位成為唯一進入前百強的家電連鎖企業；10月，蘇寧入選愛國華人商會世界著名企業聯盟、美中經貿投資總商會、全球華人品牌推選科學研究院、全球華人名牌網等機構聯合推選的2005年度中國著名品牌200強。12月，蘇寧又成為國內首家通過ISO9000服務體系國際質量認證的家電連鎖企業。公司董事長張近東先生先後被授予「中國青年五四獎章」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」和「全國勞動模範」等國家級榮譽。
至真至誠、蘇寧服務。蘇寧電器致力於為消費者提供多品種、高品質、合理價格的產品和良好的銷售與售後服務，強調「品牌、價格、服務一步到位」。蘇寧電器目前經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼八個品類，近千個品牌，20多萬個規格型號。蘇寧電器一直堅持「專業自營」的服務方針。以連鎖店服務為基石，每進入一個地級以上城市，蘇寧都配套建設了物流配送中心、售後服務中心和客戶服務中心，為消費者提供方便快捷的零售配送服務，全面專業的電器安裝維修保養服務，熱情周到的咨詢受理回訪服務，蘇寧電器竭誠為消費者提供全程專業化的陽光服務。
做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享，是蘇寧的企業價值觀。蘇寧創建10多年來，累計納稅10多億元，社會公益捐助數千萬元。近年來，蘇寧先後為抗擊非典、社會福利、教育事業、體育事業、環境保護等捐資，承擔起一個企業對社會發展應盡的職責。
服務是蘇寧的唯一產品，提供最優質的服務，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進的動力源泉，蘇寧將朝著「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」的目標而不懈努力。
此公司市贏率的的過高在股市中有巨大爭議。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第六十八，2007年度中國企業500強排名中名列第五十九。
⑵ 蘇寧電器老闆的故事
蘇寧的老闆叫張近東，他是最早，把國內外的空調品牌拉到南京開中國首個空調節的，集中了品牌之間的對比，創造了最早的契機，甚麼都是帶頭的掙錢，你現在干就來不及了，世上刻舟求劍的事情是做不來的，老百姓直接就可以再空調節上購買自己相中的品牌，各大廠家，看重的就是張近東當時凝聚力，拉近品牌與消費者之間的距離的凝聚力，所有廠家給他的價格就比其他的地方便宜，從而開創了買斷機型的先河，南京不管是六朝古都，而且是4大火爐之一，更是空調廠家的必爭之地，蘇寧的老闆張近東，也就是從空調上找到了屬於自己的發展路線，從此，把更多的家電廠家拉到了一起，打破了中國買家電到百貨商店的老套路，實施了家電專賣的先河，從而一步步的壯大，從南京，到江蘇，到江南，到江北，一步步的，一家家的把蘇寧做到了現在的規模，想勵志是很好的想法，明確了目標，有了正確的人生觀，世界觀，沿著自己喜歡的事業一直走下去，我想你一定可以找到屬於自己的天地，開創出更美好更宏偉的一番事業
⑶ 江蘇蘇寧易購老闆是誰
蘇寧易購老闆是張近東。
張近東，出生於安徽天長。蘇寧控股集團董事長，高級經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。
2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦宣傳為改革開放40年百名傑出民營企業家。2019福布斯中國慈善榜第38位。2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第224位，財富值68億美元。
(3)蘇寧電器老闆擴展閱讀：
個人成就
1、單挑八航母
當客流緩緩地從各大國有商場移向寧海路，蘇寧也就成了國有商業企業眼中共同的「異類」，「小舢板」與南京國有商業企業「八大航母」的對峙就此形成。
2、滲入生產
張近東諳熟營銷學中鞏固渠道的經典案例，蘇寧正是憑借「經銷商滲入生產領域」的奇招，打造了與廠家共融共生的經典營銷模式，優化了自己的渠道運作，再一次走在了前面。
3、成功上市
2004年7月21日，這一天絕對是張近東創業14年來笑得最開心的日子———經過整整5年的醞釀，蘇寧成功上市。
在張近東眼中，上市是對蘇寧實力最好的證明：「作為一個民營企業，上市前我們足足經過了5年的嚴格審核，其中的艱辛至今回想起來，眼淚都忍不住要掉下來「。
⑷ 蘇寧電器董事長張近東是安徽哪裡人
蘇寧電器董事長張近東1963年3月出生於安徽省天長市。
⑸ 蘇寧的老總叫什麼名字
張近東。
張近東，出生於安徽天長。蘇寧控股集團董事長，高級經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。
1990年，張近東在南京創辦了蘇寧。1999年全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向互聯網轉型，2010年，蘇寧易購上線。
(5)蘇寧電器老闆擴展閱讀：
個人成就
2015年，張近東參加經濟形勢座談會，李克強稱贊張近東「你給我們帶來了好消息」。2015年2月，入選「2014中國互聯網年度人物」活動獲獎名單。
2016年，張近東以780億元財富，位列胡潤百富榜第十名。2016年，張近東在全國脫貧攻堅獎表彰大會上獲得2016年全國脫貧攻堅奉獻獎，10月20日，2016胡潤房地產富豪榜發布，張近東以300億排名第九。
2019年10月26日，張近東榮獲70年70企70人「中國傑出貢獻企業家」稱號。
2019年10月30日，《2019斯維登集團·胡潤房地產企業家榜》發布，張近東以160億財富位列第35位。
⑹ 蘇寧電器集團董事長
張近東 學歷:本科 職務:董事長
出生時間:1963 任職時間:2007-7-13 離職時間:2010-7-13
張近東先生曾任江蘇蘇寧交家電有限公司董事長兼總經理,現任蘇寧電器股份有限公司董事長,中華全國工商業聯合會常委,中國人民政治協商會議第十屆全國委員會委員.
⑺ 蘇寧電器董事長是誰
張近東
張近東，1963年出生，祖籍安徽天長[1]。
1990年蘇寧創立於江蘇南京，中國最大的商業零售企業，名列中國民營企業前三強。在2017民營企業500強榜單中，蘇寧控股集團以4129.5億的營收，位列2017中國民營企業500強第二名，[2]員工18萬人，在中國大陸600多個城市開設了1600多家連鎖店，[3]品牌價值達1582億元。[4]先後開創了「自營服務」、「3C+模式」、「後台戰略」、「智慧蘇寧」、互聯網零售[5]等一系列經營管理創新模式，由於企業經營出色、積極履行社會責任，蘇寧經營管理案例被錄入多所知名大學商學院管理教材。
⑻ 蘇寧電器的老闆是安徽人嗎叫什麼名字
張近東 蘇寧電器集團董事長。 行業：家電。 安徽籍南京人；無黨派人士，大學本科畢業，文學學士。 1981年至1984年在南京師范大學中文系讀書。 1984年至1989年在南京市鼓樓工業公司工作。 1990年，他和哥哥張桂平創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家，張近東繼續經營電器連鎖。 1990年，在南京寧海路一家不起眼的門店裡，蘇寧電器誕生了。 1990年至今擔任蘇寧集團董事長兼總裁、蘇寧電器連鎖股份有限公司董事長、黨支部書記。 他積極參加光彩事業，做出了一系列貢獻： 2000年12月出資500萬元設立「蘇寧教育基金」； 2000年出資30萬元興建希望小學； 2001年6月出資30萬元開展「蘇寧希望之星」活動，全省范圍內資助140名貧困大學生； 2001年10月向南京市社會福利院贈送3萬元的家用電器； 2002年6月向南京市社會福利院捐資10萬元。 被評為「2004年度中國民營經濟十大風雲人物」。 2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司首發2500萬股股票將正式登陸深圳證券交易所中小企業板。
⑼ 蘇寧電器老總誰
是張近東
1984年，張近東走出南京師范大學的校門，進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初，中國出現一股「下海」潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。張近東利用工作之餘承攬了一些空調安裝工程，為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。
但張近東卻沒湊這個熱鬧，在冷靜思考了幾天後，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時還屬於「奢侈品」的空調。1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到，十幾年後，從這家並不起眼的「小門面」竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業「航母」——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為「中國連鎖風雲人物」。
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處於空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬了。此時的張近東年僅28歲。
在當時南京國有大商場眼中，民營企業蘇寧無疑是半路殺入空調業的「程咬金」。1993年，「八大商場」聯合發動空調大戰向蘇寧發難，宣稱將統一采購統一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。這場商戰是中國家電業第一次在賣方市場下出現的「價格戰」，不過蘇寧反而一戰成名，憑借平價優勢當年空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商，最終成為這場大戰的贏家。1995年以後，中國家電市場出現供大於求狀況，許多製造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發業務，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進入揚州市場，標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年對於蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。
時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而今年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。
張近東說，「當時我們對連鎖都很陌生，2000年我們提出要在全國開出1500家店時。受到業界頗多質疑，當時壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認為是天方夜譚。可是，現在不僅蘇寧實現了全國連鎖，而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路」。
15年，蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人，從200平方米的一個店面擴張到全國的300家店面，從年銷售額400萬元提升到近400多億元。2005年5月1日，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店打破了國美一日連開11家新店的「神奇記錄」。如果再算上4月份新開的近40家門店，蘇寧4月1日到5月1日一個月間，一共開出近60家新店，創下家電連鎖企業單月開店數量之最。
「在經歷15年穩健發展後，2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標，而是放手看自己到底能跑多快。」 如今這位家電業的「江湖大佬」，似乎更著意蘇寧的未來。
資本市場的想像空間
《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。
實際上，張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日，蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。
之後，蘇寧一直穩居中國股市第一高價股，股價屢創新高，一度突破70元大關，如今仍穩居26元高位(除權後)。張近東身家也水漲船高，從上市之初12億元暴漲到如今28億元。加上張近東其他資產，身家超過31億元。
蘇寧此次上市成功融得近四億元發展資金。「現在的蘇寧電器已經不是我個人的事業，而是社會化的，我們已經獲得了與外資商業巨頭同台競技的融資平台，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力」，張近東說。
美國最大家電連鎖企業百思買，在1989～1999年10年間，其股票價格翻了100倍。全球零售巨頭沃爾瑪在上世紀80～90年代，股價也翻了500倍。目前美國家電連鎖企業已不足1000家，百思買為首的前三大電器連鎖控制了高達80%的市場份額。而國內家電流通企業則超過3.2萬家，家電連鎖企業所佔市場份額僅為6%，資本市場和零售市場顯然給張近東留出了雙重想像空間。國際化的夢想
2005年5月12日，張近東率蘇寧高層赴美國商務考察，訪問了美國最大的家電連鎖百思買集團，A·O·史密斯的整體廚衛，還有摩托羅拉的研發基地。每到一處，心情都難以言說，「與國際巨頭相比，我們還很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的歷程長，而是他們的理念超前。站在國際市場上看，我們能看到自己理念上的巨大落差。現在我們前進的步伐已經夠快，但是如果添上國際先進理念這雙翅膀，我們一定會更加飛速發展」。
當被問到怎麼看待即將進入中國的全球家電巨鱷百思買時？張近東說，就像一個通常需要仰視對方的人，某一天突然發現，他們能平等交流和溝通，這種心情的產生不僅僅是因為發現了自己在實力上的提升，更重要的是從這一刻開始有了足夠的信心。張近東感慨地說：「觀念是制約中國人賺大錢的最大阻力。要有一種創造財富、賺取財富的動力，並快速地付諸行動，不要怕失敗，跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸，那就很難成功了」。
在美國百思買集團考察了幾天之後，張近東說，百思買也是專門做電器流通的連鎖企業。它現在所處的階段就是蘇寧馬上要經歷的階段。盡管我們不可能跟他們完全一樣，但是，他們的管理技術不能不說對蘇寧的成長有著重要的參考價值。「百思買的今天，就是蘇寧電器的明天。他們就像一面可以照見未來的鏡子，我從中看到了蘇寧電器的未來」。張近東對這一點深信不疑。對百思買的鍾情，暗示出蘇寧的下一步藍圖。