Ⅰ 馮曉強：為什麼老闆整天忙，企業反而做不大
今天我要和大家談論的話題是「優秀校長是如何做管理的」。
經常聽到有校長抱怨說自己太忙：忙著開會，忙著接待客戶，忙著跟進下屬的工作，一天除了睡覺的那6個小時，其餘的時間都在工作。
有的校長不僅自己這樣做，還要求下屬也要效仿，隨時隨地思考，以便把工作做得更好。
在這部分校長看來，自己的強勢和昏天暗地的忙才是盡職盡責的表現。
其實這並不是好的管理。
其實，作為優秀的校長，做好管理的第一步就是要學會放權。
有的校長，總認為自己的判斷才是最正確的，凡事都要自己拍板，絕對控制，這樣就變成了獨斷專行。而機構里的事情又多又雜，校長又忙，所以很多事情積累下來，就會造成機構運轉放緩，不僅校長消耗精力，而且還得不到員工的同情，只能自己去收拾爛攤子。
這樣往復循環時，無形中校長自己給機構的發展設立了無形的障礙。
領導者就需要將自己沒時間做的事情、別人比你做得好的事情交出去，勇敢地託付給下屬去做，只有這樣，才能讓下屬成長，你才能從「瑣事」中脫離出來，去思考「更重要的事情」。
而對於下屬來說，授權不僅僅提高了下屬的工作效率和工作積極性，也是對下屬信任和支持的體現，這樣使得個人和整個團隊都快樂成長。
懂得放權之後，管理的第二個核心就是，做參與式的管理。
有效的管理就應該是讓員工參與進來的。
機構大部分的工作都是員工在做，大部分的服務都是員工在提供，大部分的課程都是老師在上，大部分的學生都是市場招生人員招進來的。
這就好比我們去醫院看病，看病的是那個頭發花白的老醫生，葯方開好後，收錢、抓葯的都是年輕醫生。在醫院里，我們接觸最長時間的是普通醫生，同樣，我們的客戶在咱們的機構里接觸最多也是普通老師。
一個機構關心員工，員工才會關心客戶，客戶才會對機構產生粘性。有了粘性我們就有了穩定的客戶池，才能不斷產生轉介紹。
客戶在咱們的機構里最關心的是孩子的授課老師、課程服務人員，客戶續費的主要原因也是因為老師關心孩子，幫助家長照顧了孩子的學習和成長，就好比我們去一家餐廳吃飯，我才不管飯店老闆是誰。我最在意的是端上桌子的那幾盤菜是否好吃又實惠。
所以，機構與機構之間的競爭，關鍵因素就是人，其本質是機構與機構間員工素質層面的競爭，而不
Ⅱ 馮曉強說一件事情發生了就是發生了，發生了就要想怎麼解決
人生在世，也不過幾十年，猶如短短一瞬，來去匆匆。隨著一聲啼哭來到世間，不帶任何東西，嘗盡世間酸甜苦辣之後，又淡淡的離去，不攜一粒灰塵，幾十年風雲變幻，鑄造多彩人生。
人的一生有過多少美好：夜晚觀星享受靜謐，清風拂面享受愜意，聞花暗香享受歡暢。在短短的人生里，何不笑對每一天，快樂每一秒呢？即使有些苦你根本無法逃避，那就試著面對它，解決它，只要相信，明天一定更好。不是有首歌唱「陽光總在風雨後」嗎？
人生苦短，「甜」總是多的。
像愛因斯坦一樣，生下來就不聰明，考試也總是不及格，可後來不也憑著努力、信心和那最為寶貴的嘻嘻哈哈的面孔下奮學勤研的精神成為了一代偉人，造就了輝煌嗎？他不也是笑著面對每一天嗎？
仔細想想，來到世上不也是一件趣事嗎，見到了花草遍野，斗盛不鬥艷的美景，見到了湛藍遼闊的天空，見到了純潔無暇的白雲還有那深邃浩瀚的月夜，那種滋味，難以言訴！
「人生」之所以稱為「人生」，不就是要讓人好好的生存下去嗎，既然這樣，為什麽不按這釋義做呢？免得到最後留下永久的遺憾。你見過哪一個整天愁眉苦臉的人生活得好呢？貢獻作為大呢？不是平凡如初就是庸碌無為！
所以，笑看人生是很重要的，何必為瑣事發愁呢，一切都會過去的，只要你勇敢，懷著樂觀的態度去應付它，那將會很簡單！
在悲觀者眼裡，風是蒼寂的，花是敗落的，草是枯黃的，樹是矮小的，世界是無聊的！
可在樂觀者眼裡，風是舒和的，花是嬌艷的，草是鮮嫩的，樹是高大的，世界是有趣的！
我們不難發現，笑看人生和悲看人生的眼中看到的每種事物的結果是截然不同的，誰不想讓世界更美一些呢，更添一些活力呢？
在短暫的人生中，不要愁苦，不要悲傷，一切都很簡單，笑看人生是我們必須學會的一大學問，讓我們的眼中，更添一些色彩，一些美，一些生機，一些希望！
笑看人生，在美的世界中遨遊，在快樂的人生中飛翔，過好短暫的人生！
Ⅲ 馮曉強課程怎麼樣
馮曉強NLP總裁商戰智慧將為您掃除企業障礙、鏟除企業瓶頸、企業業績暴漲、倍增企業利潤！我去過現場，三四千老闆同時學習互動，場面非常火爆，另外也很落地，晚上也有分享互動！
Ⅳ 馮曉強：怎樣讓你的員工離不開你
你要先讓你的同事離不開你，不論中高層，公司大小事情那麼多，你只要學會做出一件只有你才能去做的事情，做到最精那一般公司就會離不開你，同事在做這事情的時候第一時間想到的是你，因為深入刻畫了讓他們只知道這件事情只有你能完成，但選擇的事情必須是積極陽光的事情，不論大小。
Ⅳ 馮曉強nlp是不是騙子是如何騙人的
這個人 首先有成功安利 他的戰略部署打敗了很多其他同類企業
Ⅵ 馮曉強是不是騙子
聽他講課，就是這么回事吧。都是出來混的。 網上很多教程，何必要浪費錢，聽他廢話呢。不交學費，他就不算是騙子了。
Ⅶ 馮曉強課程這么貴 值不值
課程我聽過
Ⅷ 馮曉強簡介
中文名：馮曉強
外文名：fengxiaoqiang
民族：漢
性別：男
年齡：45
出生地：吉林長春
出生日期：1967年8月19日
同時是中國NLP商學院創始人，百合裝飾集團董事長，百合木業有限公司董事長，百億商業模式創始人和慧百（上海）文化傳播有限公司總裁。
以下簡介摘抄自：網路-NLP總裁商戰智慧。
馮曉強簡歷：
一個農民的兒子，
他9歲經商養兔，就初涉商海！
他20歲大學做生意，成為當年的學生萬元戶，轟動全校！
2001年他一個外行闖入家裝行業，5個月就做到市場第一，被譽為業內"黑馬"！
他獨創百合模式，五年內壟斷一省家裝份額，成為第一，業績是第二到第十名業績的總和，同行稱他"不按套路出牌"！
他單場行銷演講兩個小時，成交超過千萬，人稱"印鈔機"；
——公司營業額近3億，員工2000多人，在外演講一年不回公司，公司照樣倍增營收。
——他以外行人的身份進入培訓界又颳起了一陣風......
培訓界沖出一匹黑馬，有結果才有發言權，他用自己做到的事實說話:
他獨自一人開發陌生市場,3天就吸引100多位老闆走進他的課堂!
他的課程5天內轉介紹高達410人！
他的課程改變了無數人命運!
(8)馮曉強擴展閱讀：
馮曉強的一個成就之一是創作了《NLP總裁商戰智慧》，本書是中國科學文化音像出版社出版的圖書。
該書簡介：
NLP——喚醒心中的巨人
它曾讓布希、柯林頓、曼德拉、黛安娜王妃、撒切爾夫人等全球頂級政要茅塞頓開。
它將幫助你解開人類的溝通密碼，讓你真正讀懂人心，引導人心，掌控人心。
如何讓企業業績爆炸式增長？
業績的核心是產品找到客戶，然後成交，完成價值交換。
有一種方法，能讓企業業績在短時間內增長64倍，你想知道嗎？
如何讓員工自動自發的工作？
公司營業額近4億，員工3000多人，他一年不回公司，照樣倍增營收。
馮曉強將在本光碟中展示他的獨家秘笈，你想知道嗎？
參考資料來源：網路-NLP總裁商戰智慧
Ⅸ 馮曉強的課程是傳銷嗎
判斷傳銷，需要從法律角度解析此行為的法律內涵，如符合以下條件，則屬於傳銷行為。如是正常商業行為，自然可以營業
依據《禁止傳銷條例》：
第二條、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
第七條
下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
在《禁止傳銷條例》 中，反復提到層級關系這個概念，一定規律組成層級關系只是眾多傳銷中的一個現象，必須與非法佔有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷。