『壹』 黑天鵝灰犀牛事件是什麼意思
黑天鵝事件（英文："Black swan" incidents)指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。
灰犀牛事件是指太過於常見以至於人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。灰犀牛是與黑天鵝相互補足的概念，「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
防範方法：
在每一次、每一組黑天鵝事件的背後，都隱藏著一個巨大的灰犀牛危機。米歇爾·渥克在《灰犀牛》一書中給出了灰犀牛風險（危機）的應對策略：
首先，要承認危機的存在。
其次，要定義灰犀牛風險的性質。
第三，不要靜止不動，也就是不要在沖擊面前僵在原地。
第四，不要浪費已經發生的危機，要真正做到從災難中吸取教訓。
第五，要站在順風處，眼睛緊緊盯住遠方，准確預測遠處看似遙遠的風險，摒除猶疑心態，優化決策和行動過程。
第六，成為發現灰犀牛風險的人，就能成為控制灰犀牛風險的人。
『貳』 黑天鵝和灰犀牛事件是什麼意思
「灰犀牛」是與「黑天鵝」相互補足的概念，「灰犀牛事件」是太過於常見以至於人們習以為常的風險，「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
「黑天鵝」事件是指滿足以下三個特點的事件：它具有意外性；它產生重大影響；雖然它具有意外性，但人的本性促使我們在事後為它的發生編造理由，並且或多或少認為它是可解釋和可預測的。黑天鵝存在於各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的控制。
灰犀牛事件是指太過於常見以至於人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。
(2)灰犀牛事件擴展閱讀：
防範方法：
在每一次、每一組黑天鵝事件的背後，都隱藏著一個巨大的灰犀牛危機。米歇爾·渥克在《灰犀牛》一書中給出了灰犀牛風險（危機）的應對策略：
首先，要承認危機的存在。
其次，要定義灰犀牛風險的性質。
第三，不要靜止不動，也就是不要在沖擊面前僵在原地。
第四，不要浪費已經發生的危機，要真正做到從災難中吸取教訓。
第五，要站在順風處，眼睛緊緊盯住遠方，准確預測遠處看似遙遠的風險，摒除猶疑心態，優化決策和行動過程。
第六，成為發現灰犀牛風險的人，就能成為控制灰犀牛風險的人。
『叄』 黑天鵝灰犀牛事件是什麼意思
黑天鵝事件指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。
一般來說，「黑天鵝」事件是指滿足以下三個特點的事件：它具有意外性；它產生重大影響；雖然它具有意外性，但人的本性促使我們在事後為它的發生編造理由，並且或多或少認為它是可解釋和可預測的。
灰犀牛事件是指太過於常見以至於人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。灰犀牛是與黑天鵝相互補足的概念，「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
(3)灰犀牛事件擴展閱讀
2021年1月9日，2021年中央政法工作會議在京召開。會議強調，把工作基點放在動態應對復雜情況、駕馭復雜局面上，嚴防出現「灰犀牛」「黑天鵝」事件。
會議要求，樹牢底線思維，增強憂患意識，充分估計可能遇到的艱難事、棘手事，把工作基點放在動態應對復雜情況、駕馭復雜局面上，嚴防出現「灰犀牛」「黑天鵝」事件；
以等不起、坐不住的緊迫感，把各類預案做得實而又實，把各項措施抓得緊而又緊；進一步發揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的優良傳統，守護好國家安全、社會安定、人民安寧。
『肆』 "灰犀牛"是什麼
「灰犀牛」比喻大概率且影響巨大的潛在危機。
灰犀牛是據古根海姆學者獎獲得者米歇爾·渥克的《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書，「黑天鵝」比喻小概率而影響巨大的事件，而「灰犀牛」則比喻大概率且影響巨大的潛在危機。
在金融方面，「黑天鵝」一般指那些出乎意料發生的小概率風險事件；「灰犀牛」指那些經常被提示卻沒有得到充分重視的大概率風險事件；「明斯基時刻」主要指在經過一段時期的經濟平穩發展，負債不斷提高難以持續，債務風險忽然爆發的資產價值崩潰時刻(拐點)。
拓展資料
中國當前最大的三個「灰犀牛」分別是房地產泡沫、「貨幣貶值、資本外流」帶來的風險動盪以及銀行不良資產增加。
當前和今後一個時期我國金融領域尚處在風險易發高發期，既要防止「黑天鵝」事件發生，也要防止「灰犀牛」風險發生。
中國正處應對「灰犀牛」風險五個階段中的風險診斷階段。中國金融領域的「灰犀牛」隱患主要有房地產市場泡沫、企業債務、資本市場異動、影子銀行和新金融產品。
『伍』 三隻"灰犀牛"告訴我們危機都是如何爆發的
7月中旬的全國金融工作會議之後，登上《人民日報》評論的「灰犀牛」一詞開始「爆紅」。各界紛紛揣測，剛熟悉了「黑天鵝」，「灰犀牛」又是誰？
切爾諾貝利核電站事故
還有一個非常「慘痛」的案例，那就是切爾諾貝利核電站事故。
1986年4月26日，在前蘇聯治下烏克蘭境內切爾諾貝利核電站發生了一起核子反應堆爆炸事故。該事故被認為是歷史上最嚴重的核電事故，也是首例被國際核事件分級表評為第七級事件的特大事故。最初事故原因被界定為操作人員嚴重違反操作規程，很多人認為這是一次「黑天鵝」事件。但是，當事故調查結果逐漸浮出水面後，才發現這次事故也是典型的「灰犀牛事件」。
切爾諾貝利核電站反應堆本身就存在設計缺陷，1984年缺陷就已在內部被指出過, 但一直沒有改進。
反應堆操作人員經驗匱乏：廠長只具有燃煤發電廠的訓練經歷和工作經驗；副廠長是核能專業，總工程師來自一個常規能源廠，副總工程師也僅僅有一些小反應堆的經驗。
核電站發生爆炸後，蘇聯官方並沒有高度重視，因此反應力遲緩，事故48小時之後，一些距離核電站很近的村莊才開始疏散。
爆炸後，現場附近已經測出了超過致命量的核輻射，但是專家卻遲遲未能給出結論，官方出於群眾可能過度恐慌的考慮，也未將全部真相告知群眾。
……
就這樣，最終導致了慘重的後果。根據相關數據顯示，這次事故造成受傷和死亡人數達九萬餘人，經濟損失也達數千億美元。很多潛在的風險其實早有顯現，但是並未受到重視，當事故發生之後才後悔莫及。
三個案例都是慘痛的教訓，米歇爾•渥克的書中進行了總結，人們面對「灰犀牛」時經常會有五個階段的錯誤反應：
第一階段是否認，不願意去接受；
第二階段是混日子，得過且過，推給未來；
第三階段是開始反應，嘗試去回應；
第四階段是驚恐，意識到已經大禍臨頭；
第五階段是崩潰，行為已無力改變。
另外她也提出了六條應對策略：
1）要承認危機的存在。
2）要定義「灰犀牛」風險的性質。
3）不要靜止不動，也就是不要在沖擊面前僵在原地。
4）不要浪費已經發生的危機，要真正做到從災難中吸取教訓。
5）要站在順風處，眼睛緊緊盯住遠方，准確預測遠處看似遙遠的風險，摒除猶疑心態，優化決策和行動過程。
6）成為發現「灰犀牛」風險的人，就能成為控制「灰犀牛」風險的人。
灰犀牛事件的危險性不在於它的出現不帶徵兆，而是在其徵兆出現的時候，人們往往傾向於「視而不見」，並採取拖延、得過且過等「鴕鳥戰術」作為應對。如此，灰犀牛最終發動兇猛進攻，導致出現嚴重後果。過去的那些教訓警示著我們，未雨綢繆，防患於未然是多麼重要。
提前做好防備，做好控制，就能可以讓風險降到最低限。
『陸』 什麼是灰犀牛事件
灰犀牛事件是指太過於常見以至於人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。灰犀牛是與黑天鵝相互補足的概念，「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
2017年7月17日，金融工作會議召開後的首個工作日，人民日報在頭版刊發評論員文章《有效防範金融風險》，文中提到：防範化解金融風險，需要增強憂患意識。既防「黑天鵝」，也防「灰犀牛」，對各類風險苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞。這是人民日報首次提到「灰犀牛」概念。
(6)灰犀牛事件擴展閱讀：
防範方法：
1、首先，要承認危機的存在。
2、其次，要定義灰犀牛風險的性質。
3、第三，不要靜止不動，也就是不要在沖擊面前僵在原地。
4、第四，不要浪費已經發生的危機，要真正做到從災難中吸取教訓。
5、第五，要站在順風處，眼睛緊緊盯住遠方，准確預測遠處看似遙遠的風險，摒除猶疑心態，優化決策和行動過程。
6、第六，成為發現灰犀牛風險的人，就能成為控制灰犀牛風險的人。
『柒』 什麼是」灰犀牛，什麼是「黑天鵝」
剛剛開始接觸金融的小夥伴，可能對「灰犀牛」和「黑天鵝」比較陌生，那麼「灰犀牛」和「黑天鵝」是什麼意思呢？它們的由來又是什麼呢？本文就來簡單分享一下：
美國次貸危機就是典型的「灰犀牛」事件。當時大家知道「次債」有風險，卻並未足夠重視。因為投資回報高，「次債」相當一段時期內受到投資者的追捧，表現穩定。2007年房價開始回落，「次債」市場風險爆發，風險被迅速傳導到其他市場，最終釀成了史無前例的全球性金融危機。
『捌』 如何預防「灰犀牛」
灰犀牛是犀牛的一個品種，生活在非洲草原，體型笨重、反應遲緩。看起來對人沒什麼危害力：「那麼笨重的傢伙，等它過來我早就躲開了」，所以人們常年看得見成群結隊的犀牛在遠處吃草，卻從不擔心它靠近並造成傷害。
但是，當灰犀牛群受驚狂奔時，卻是致命的殺手，一旦成群的灰犀牛向你狂奔而來，它們憨直的路線、爆發性的攻擊力，會讓你猝不及防，直接被踩倒在地。
所以，灰犀牛在經濟學上，常用來比喻比喻「大概率且影響巨大的潛在危機」。「灰犀牛」被用來說明，最大的問題不是問題本身，而是對問題的視而不見。
貧窮的四個因素，意外、疾病、無規劃的支出與脆弱的投資系統，無不充斥著灰犀牛。傅盛說過，人與人之間本質差別在於認知，沒有認知到灰犀牛，貧窮或者財務緊張離你不遠。
學校里從未教過我們財富課程，我們也並不可解如何去擁抱財富實現美好人生。我們需要一套符合適應時代的認知、邏輯思維，將機會、風險、價值加以認知了解實踐執行的操作系統，讓我們有可能體驗人生的各種自由。
你去思考你去分析，你去拓寬認知維度，灰犀牛的事件太多太常見，不要認為自己就是那個被上帝選中的幸運兒，做好一切風險防範才能為你以後實現人生目標保駕護航。
『玖』 灰犀牛事件的危害性多大
謂「灰犀牛（The Gray Rhino）事件」，是指在一系列警示信號和跡象之後出現的大概率性危機，諸如房地產泡沫、水資源枯竭和汶川大地震。
灰犀牛生長於非洲草原，是體型僅次於大象的陸地動物。雖然反應遲緩，但一旦被惹怒，在直線奔來、重達兩三頓的灰犀牛面前，幾乎所有人都會石化掉，危險不言而喻。
早在2006年春，美國「次貸危機」就開始逐步顯現，到2007年8月便席捲歐美、日本等主要金融市場。此時，美聯儲開始向金融體系注入流動性以增加市場信心，美國股市也似乎得以「維穩」。
2008年8月，房利美和房地美股價暴跌，持有「兩房」債券的金融機構大面積虧損，美國財政部和美聯儲被迫接管「兩房」。9月15日，華爾街著名投行雷曼兄弟公司申請破產保護，成為美國歷史上規模最大的破產案(涉案金額達6390億美元)，並迅速在全球產生多米諾骨牌效應。
2012年3月，雷曼兄弟被迫宣布進入清償階段，百年老店關門大吉，「次貸危機」的真正高潮終於來臨。
人們對灰犀牛事件的威脅一般如何反應呢?作者將其歸納為五大階段：
第一個階段是否認，人們總是被理想化的良好願望所綁架，所謂「不至於吧」;隨後就是得過且過地混日子，想方設法把問題推給未來。第三個階段必須要做些回應了，但往往演變成具體對策層面的爭論不休。貽誤時機後的第四個階段只能帶來恐懼，最後一個階段自然就是崩潰。
所以真正的危險未必來自突如其來的災難，可能只是因為我們長久地視而不見，以及隨之而來的應對失誤。