⑴ 中國聯通混改配套方案出爐 「瘦身健體」關人員和機構什麼事
繼混改方案8月中旬落地公開之後，一份據傳中國聯通最近下發給各省、自治區以及直轄市分公司的有關「中國聯通瘦身健體精簡機構實施方案」的通知，昨日在業內流出。消息稱，上述實施方案要9月底前報集團公司審批，於10月底前完成機構及相應人員調整。不過，截至記者發稿，沒有看到聯通對上述信息發表官方回應或評論。聯通總部數量已減少7個業內流傳的方案信息顯示，此次機構精簡要求與設置規則上，首先明確了集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網格(基層經營單元)四級組織定位。具體來說，集團總部負責「戰略管控+集約運營+支撐響應」；省級分公司負責「戰術制定+運營組織+支撐響應」；地市分公司負責「市場運營+支撐響應」；縣分公司/網格（基層經營單元）負責銷售服務，主要承擔縣域政企客戶業務的銷售服務，以及面向公眾客戶的銷售。依據當地經濟、人口及縣分公司收入規模、員工人數等指標，將縣分公司分為三類進行管理。信息同時顯示，中國聯通集團總部機構精簡已取得初步成效。部門數量從27個減少到20個；處室數量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產分離55個；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產分離549人。下一步，將根據業務發展需要持續進行調整優化，在進一步精簡部門的同時，推進總部部門簡政放權，優化業務流程。總部將盡快研究制定機構編制管理法，對機構、編制、職數的管理原則、程序、標准做出明確規定。省級管理部門精簡目標接近三成對於省級分公司機構，該方案要求：北方省級分公司本部管理部門優化至18±2個，南方省分公司本部管理部門優化至16±2個，並鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數量。生產單位原則上數量不得超過8個，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。地市分公司方面，方案要求各地市分公司本部設置管理部門11±3個。收入規模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數量。地市分公司是市場運營主體，應強化市場營銷服務工作。縣分公司方面，省級分公司可依據當地經濟、人口及縣分公司收入規模、員工人數等指標，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網格(基層經營單元)管理。有媒體報道稱，中國聯通希望通過此次大「瘦身」運動，將31個省的712個管理部門精簡到516個左右，整體精簡目標接近30%。目前各省級公司尚未制定具體的機構、人員編制方案。「下周，中國聯通將召開大會，向各方傳遞瘦身健體方案精神與原則，以保障方案的貫徹落實。」中國聯通內部人士透露，「總的原則是打破鐵飯碗。」從討論框架看，混改兩年之內，退出崗位的員工將控制在3%，退出企業的員工控制在1%，貌似壓力並不大。但目前針對人員退出還未形成正式文件，最終執行力度尚不得而知。大規模裁員預計不會發生對於業內流傳的聯通組織架構精簡方案，分析認為，其實施目的在於讓資源下沉、激發隊伍活力。通信行業知名觀察家項立剛分析指出，聯通的機構優化調整應該是醞釀已久，其目的在於提高組織效率。尤其是精簡部分非一線的機構，讓人集中於業務與經營，是任何一個大型企業的正常行為。一位中國聯通省級公司高管在接受財新采訪時指出，精簡機構、人員退出有利於中國聯通提升運營效率，降低運營成本。中國聯通的組織架構「就過於復雜，每一層都是管理，真正幹活的是分局，有些分局甚至也不幹活，幹活的都是外包單位的人。從競爭需求看，中國聯通被迫要像獵豹一樣奔跑，但卻受制於目前的組織結構。」他說。至於機構精簡方案的出台是否與聯通的混改舉措有關，項立剛認為，兩者之間並沒有非常直接的一對一關聯。他同時認為，所謂瘦身方案，機構數目的減少和內部組織的調整合並都符合預期，但大規模的裁員預計不會發生，調整後的人員預計傾向於布置到一線。機構完善管理機制，也是很正常的，調整的目的也是為了更好的創造價值。
⑵ 聯通混改方案什麼時間可以公布
聯通分別和騰訊阿里成立電子商務運營中心，和混改本身沒有太多關系，但初期合作順利，後期合作有空間，是阿里騰訊加入聯通混改的決策依據。
其中，騰訊和阿里很有可能成為這20多家公司中最大的投資者。
上述電信運營商資深人士強調，無論是騰訊王卡還是螞蟻寶卡，本質上是降價傾銷流量，並無太多新業務模式探索。引入了互聯網戰略投資者之後的中國聯通，必須在雙方業務模式上做更多的探索融合，達到更高層面的戰略協同，才能體現混改的戰略意義，而這，可能是中國聯通混改之後重估價值的重要依據。
聯通公司股票今年4月5日起停牌，期間中國聯通多次發布公告宣布繼續停牌，在7月14日聯通發布的最新一次公告顯示，聯通預計無法在2017年7月17日之前完成相關方案的信息披露，因此決定從7月17日起繼續停牌1個月。
在聯通集團7月14日發布的公告顯示，聯通集團報送的混合所有制改革試點方案已於近日獲得了國家發改委的批復。這意味著混改進程又往前進了一步。但8月17日聯通是否公布混改方案，目前來看很難確定。
繼續等待著，看看最後什麼時間公布混改方案。
⑶ 中國聯通的混改方案到底是什麼
中國聯通曾發布過混改方案，不過，掛在上交所網站上的6則公告僅亮相了5個小時就撤了回去，甚至連當晚發布的2017年半年報也一塊撤了回去。
此次26則公告再次亮相，想必把聯通公司綜合口、宣傳口的人忙壞了。而詳細與8月16日公布的混改方案進行對比，其實變化並不大。
方案仍採取「非公開發行+老股轉讓+股權激勵」的方式：
非公開發行
公司擬向戰略投資者非公開發行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元；
老股轉讓
由聯通集團向結構調整基金協議轉讓其持有的本公司約19億股股份，轉讓價款約129.75億元；
股權激勵
向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。
上述交易全部完成後，按照發行上限計算：
聯通集團合計持有公司約36.67%股份；中國人壽、騰訊信達、網路鵬寰、京東三弘、阿里創投、蘇寧雲商、光啟互聯、淮海方舟、興全基金和結構調整基金將分別持有公司約10.22%、5.18%、3.30%、2.36%、2.04%、1.88%、1.88%、1.88%、0.33%、6.11%股份，上述新引入戰略投資者合計持有公司約35.19%股份，進一步形成混合所有制多元化股權結構。
而對於中國聯通8月16日表示的「技術原因」怎麼破？也就是很多專業媒體指出的，根據證監會今年2月17日修訂發布的再融資新規，非公開發行的股份數量不得超過發行前總股本的20%，中國聯通混改方案中的非公開發行部分顯然突破了這一比例上限。
終於，勤奮的證監會也於當晚發布了《中國聯通混改涉及非公開發行股票事項》，稱中國證監會認真學習貫徹落實黨中央、國務院關於深化國有企業改革的決策部署，深刻認識和理解中國聯通混改對於深化國企改革具有先行先試的重大意義。中國聯通已在國家發展改革委等部門指導下制定了混改方案。
⑷ 中國聯通混改方案 宜通世紀佔多少股份
0.1%
⑸ 中國聯通混改是怎麼回事
中國聯通混改不僅引入了包括結構調整基金、中國人壽、BAT、京東、蘇寧等國有和非國有的戰略投資者，還進行了員工持股試點，引入資金總額高達779.14億元。其中，向戰略投資者募集資金不超過約617.25億元，向結構調整基金協議轉讓股權獲得價款約129.75億元，向核心員工授予限制性股票募集資金不超過約32.13億元，真正形成多元結構的混合所有制。
⑹ 聯通混改方案需要跟哪些部門進行溝通
近日有媒體報道稱聯通在混改的十一個月里，中國聯通只能一次又一次不厭其煩地辟謠，據悉聯通混改方案需要跟十個部委溝通才可以最終確定。
中國聯通今年6月份的運營數據顯示，與中國移動和中國電信相比，雖然中國聯通的移動出賬用戶數據在上半年保持了平穩增長的態勢，但增長數量僅為中國移動的三分之一左右。尤其是在家庭寬頻增量上，被中國移動遠遠落在後面。
專家表示，從中國聯通目前的現狀看，在三大運營商中，中國聯通的競爭力較為薄弱，而混改帶來的想像空間巨大。
⑺ 中國聯通混改方案是什麼
中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
⑻ 中國聯通混改方案究竟是什麼
中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
一、企業混改的釋義：
企業混改就是國企混合所有制改革，是目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節至今未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。
二、企業混改的應用：
1、內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
2、基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
3、通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
4、繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
5、通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。