曲江模式

㈠ 曲江模式

集團公司待遇最好，文旅一般主管3K多，一般員工實習期2K5左右，下屬單位情況不一，芙蓉園待遇比較好，主管2K多，景區講解好像有1600和1800的。只知道這么多。

㈡ 西安曲江模式的主要內容

分為破局、民生、城市、解惑、產業五大篇章，結合國內外城市發展典型案例，系統梳理、提煉了曲江新區2002年以來在城市建設、文化保護、文化產業發展方面的一些探索與實踐。
與一座城市有關，它從一個側面記述了近十年西安這座城市的變遷；
與文化遺產有關，它反思了文化遺產保護與傳承的一些新做法新實踐；本書與開發區建設有關，它全面深入介紹了國家級文化產業示範區、國家5A級景區——西安曲江新區8年來的發展成就；
與文化產業有關，它記錄了一個欠發達地區城市的文化產業振興之路；本書與中國改革有關，它探討了在我們國家改革進入新的分水嶺之際，廣大的內陸地區城市應該如何繼續前行的問題。
與「實戰」有關，它以一個活生生的案例——西安曲江新區為切入點，深入剖析了當前城市公共政策決策所涉及的一系列主要問題，為政府和各類文化企業組織決策者們提供了可資借鑒的思考路徑與操作指南。

㈢ 曲江模式的介紹

指西安曲江文化產業投資集團打造的「圈地→文化藝術炒作→全球招標搞規劃→貸款→基礎建設→招商引資→地價成倍甚至數量級翻番→出讓土地獲得資金→炒文化概念、建主題公園→土地再次升值」的一套發展模式。其代表作品為大明宮景區、大雁塔景區、大唐芙蓉園景區、財神廟景區。近年來，這套曲江樣板「系」正在被全國各地迅速復制。但越來越多的事實證明，此模式的過度商業化開發，使文物的歷史信號逐漸減弱甚至消失，而導致城市歷史千年的積淀在商業的浪潮中逐漸消失殆盡。有關專家指出，曲江樣板「系」的文化擴張本質是商業風暴，而風暴過後留下的只能是一堆建築垃圾。在拉動GDP、繁榮旅遊文化市場之餘，曲江樣板「系」對歷史文化的負面影響逐漸受到關注。

㈣ 曲江系的執行模式

區域發展模式——
曲江以「文化立區、旅遊興區」，大融資、大投入、大策劃，踐行著項目集群、成片開發、運營城市、自我平衡的開發總路線。
以城市運營為手段，超前規劃建設體系完備、功能完善、具有國際水準的城市基礎設施框架，促進城市資源的擴張和價值提升。
依託人文、區位優勢，建構一批內涵豐富、影響巨大、示範性強、市場前景廣闊的文化旅遊項目，促進城市資源價值再提升。
整合優質文化資源，積極拓展文化產業門類，形成相互依託的文化產業體系，締造強勢品牌。
投融資模式——
西安發展文化產業資本資源嚴重不足。曲江融通大資金、實施大開發，問題迎刃而解。
土地經營，流程再造，一次性徵地、配套、規劃，分批次招商拍賣。這是曲江投融資的源動力。資本運作、資源整合是曲江制勝「法寶」。資產商品化流動化，土地資本化市場化，運作公司化效益化，曲江文化產業集團五年資本翻幾番（6000萬到33億）。
招商經營模式——
造環境就是招商，曲江突破傳統招商模式，實施「兩結合」，把文化資源和項目結合起來；把公益性和企業利益結合起來，形成自己獨特的價值取向：服務是基礎，經營是靈魂，機制再造是核心，流程重組是關鍵，品牌共享是招牌。
文化產業運營模式——
曲江文化產業模式不同於深圳華僑城、浙江宋城的「旅遊+人居」；不同於涿州、橫店的「影視+旅遊」。不同於單一企業的外溢式發展，不同於多個產業類型獨立運行，走出「文化+旅遊+人居+商業」的新路。
曲江文化產業集團十四個子公司，涵蓋旅遊、會展、影視、演藝、商貿、餐飲等十餘門類，共舉同一文化品牌，共用統一文化符號，集群發展、多元互補，產生強大的聚集效應。
文化事業發展模式——
曲江文化事業和文化產業，情同「魚水」，深度依存。產業反哺事業，事業滋養產業，公共文化事業政府投資，公共文化服務政府提供，產業責任企業承擔。
曲江勇為文化產業創新的先行者。創辦五大節會，城市居民共享發展成果。老西安博物館為古城存續文化根脈；陝西民俗大觀園、戲曲大觀園薈萃秦風；長安古樂等非物質文化遺產落戶大唐芙蓉園。秦腔劇院劃歸曲江，曲江管委會「只予不取」，「百戲之祖」古木新生。
所有的模式都屬於歷史。曲江模式不是固步自封、蓋棺定論；而是發展辯證的，是需要在實踐中不斷被豐富完善和超越的。

㈤ 曲江模式的理念模式

公眾熟知的曲江系，由西安曲江新區管委會及旗下龐大的文化產業集群構成。曲江系以一系列大策劃、大融資、大手筆，創造了大雁塔北廣場、大明宮國家遺址公園、大唐芙蓉園景區、樓觀台道文化展示區等全國關注的旅遊項目。
2007年，曲江新區成為首批國家級文化產業示範區。之後，有多批外省官員前來西安「取經」。2012年9月，非洲法語國家主流媒體團到曲江新區采訪考察曲江發展模式。
但隨著項目推進暴露出的問題，人們對曲江系的批評聲漸多。2010年9月，《人民日報》發表《陝西曲江模式：曲徑通「優」還是通「憂」》，公開批評「曲江模式」。一系列對曲江系的疑問也逐漸產生：曲江新區管委會是什麼屬性的機構？其文化產業集群以什麼方式實現了做大做強？曲江系的核心價值觀「曲江模式」，其實質是什麼？
曲江傳播借用國際理念，但不崇洋媚外。大雁塔北廣場建築獲得魯班獎；大唐芙蓉園的燈光曾獲得國際照明協會金獎。曲江的項目策劃獲得過國內策劃界的最高獎，這些曲江都沒有宣傳過。曲江傳播常用「組合拳」，講究「陣地戰」。相信「門票就是投票」。曲江傳播形式唯美，力戒假、大、空。曲江傳播雖有欠缺，但拒絕炒作。
曲江新城市主義是新城市主義的曲江化，它擯棄工業化、平庸化、同質化；但不排斥現代化、時尚化、個性化，它回歸文脈綿延、山水格局、文化繁榮、和諧世界的人文精神。
從古希臘城邦到中世紀城堡，到工業化城市，到現代意義的新型城，市的發展經歷了城市中心——中心城市——到城市郊區化——到「爪牙化」城市——到新城市主義的發展軌跡。
新城市主義倡導：城市讓生活更美好。這是曲江的城市理想和城市實踐。
曲江的城市格局是南北兩湖青林叢復，綠水彌漫。唐城牆遺址公園是「都市森林」；曲江大道是綠色走廊。五年，營造綠地180萬，綠化覆蓋率49.69%。2005年，曲江獲得全國最佳人居環境獎。
曲江的集約化發展形成於郊區，不走低水平的郊區化，不走奢侈的現代化，而走集約的現代化。
公共設施集聚化：大唐不夜城——亞洲第一唐文化MALL；六大文化場館、九大公共廣場，20萬平方米唐風建築群。商業設施集聚、旅遊要素集聚、文化產業集聚。
旅遊文化產業集群化： 在500米半徑內，旅遊文化項目連綴成群，人居、購物、休閑、娛樂，功能齊備，錯落有致。
城市資源利用集約化：南、北兩湖水系全為城市中水回用，補水全系水廠退水。
土地利用集約化：限制城市邊界，建設節約型城市；城市規劃容積率1.2 ，承載人口20萬。
曲江是人性化城市，路旁隨處可見文化休閑凳，大雁塔北廣場設置自用飲水機， 「城市傢具」完美呈現。規劃的空間尺度處處照顧人的出行、居住、購物。
六年快速發展，一個立體化的曲江令「國人震撼，世界驚奇」，骨架健壯、肌肉豐碩、血脈賁張、精神昂揚，彰顯著獨特的氣格。

㈥ 曲江模式的執行模式

曲江以「文化立區、旅遊興區」，大融資、大投入、大策劃，踐行著項目集群、成片開發、運營城市、自我平衡的開發總路線。
以城市運營為手段，超前規劃建設體系完備、功能完善、具有國際水準的城市基礎設施框架，促進城市資源的擴張和價值提升。
依託人文、區位優勢，建構一批內涵豐富、影響巨大、示範性強、市場前景廣闊的文化旅遊項目，促進城市資源價值再提升。
整合優質文化資源，積極拓展文化產業門類，形成相互依託的文化產業體系，締造強勢品牌。 西安發展文化產業資本資源嚴重不足。曲江融通大資金、實施大開發，問題迎刃而解。
土地經營，流程再造，一次性徵地、配套、規劃，分批次招商拍賣。這是曲江投融資的源動力。資本運作、資源整合是曲江制勝「法寶」。資產商品化流動化，土地資本化市場化，運作公司化效益化，曲江文化產業集團五年資本翻幾番（6000萬到33億）。 風車從來不主動找風。曲江經緯線上，眾多項目要依靠社會力量來補給和填空。曲江堅信：造環境就是招商，突破傳統招商模式，實施「兩結合」，把文化資源和項目結合起來；把公益性和企業利益結合起來，形成自己獨特的價值取向：服務是基礎，經營是靈魂，機制再造是核心，流程重組是關鍵，品牌共享是招牌。
花香蝶自來。世界500強中海外來了，金地集團來了，融僑地產來了，都是因為文化廣場開放了，大唐芙蓉園建起來了，曲江池遺址公園啟動了，唐城牆遺址公園要建了…… 曲江文化產業模式不同於深圳華僑城、浙江宋城的「旅遊+人居」；不同於涿州、橫店的「影視+旅遊」。不同於單一企業的外溢式發展，不同於多個產業類型獨立運行，走出「文化+旅遊+人居+商業」的新路。
曲江文化產業集團十四個子公司，涵蓋旅遊、會展、影視、演藝、商貿、餐飲等十餘門類，共舉同一文化品牌，共用統一文化符號，集群發展、多元互補，產生強大的聚集效應。 曲江文化事業和文化產業，情同「魚水」，深度依存。產業反哺事業，事業滋養產業，公共文化事業政府投資，公共文化服務政府提供，產業責任企業承擔。
曲江勇為文化產業創新的先行者。創辦五大節會，城市居民共享發展成果。老西安博物館為古城存續文化根脈；陝西民俗大觀園、戲曲大觀園薈萃秦風；長安古樂等非物質文化遺產落戶大唐芙蓉園。秦腔劇院劃歸曲江，曲江管委會「只予不取」，「百戲之祖」古木新生。
所有的模式都屬於歷史。曲江模式不是固步自封、蓋棺定論；而是發展辯證的，是需要在實踐中不斷被豐富完善和超越的。

㈦ 曲江系的曲江模式

曲江模式，是一種文化經濟模式。是以文化為推動力，以城市經營為手段，達成文化、商業、旅遊的契合；是中國城市化初期文化經濟與城市發展的一種範式。曲江模式實質：特質文化內核+價值傳播+新城市主義。曲江特質文化內核是以唐為主的盛世文化，意在實現非物質文化社會價值最大化、商業價值最大化，曲江文化外向表徵為重大文化工程、產業集群鏈條及其所形成的重大城市文化景觀。

㈧ 《西安曲江模式》讀後感

[《西安曲江模式》讀後感]《西安曲江模式》讀後感西安曲江模式是立足西安曲江的歷史文化資源，在市政府科學的全局戰略規劃的指引下，以成功的資金運作為保障，融合旅遊、影視、文化、建築等多種產業，將"綠色、生態、文化遺產"一步整合建設到位，創立了響亮的"曲江"品牌，成功的將曲江打造為"唐文化"的物質載體，實現了政府、開發商、市民、遊客等各方的利益共享，取得了多贏的巨大成功，《西安曲江模式》讀後感。曲江的成功不僅受到當地政府、企業和群眾等各界人士的廣泛認可，其建設與運營的實踐經驗，以及品牌創建和推廣的完美過程，也成為旅遊產品開發、品牌推廣等業內人士的研究興趣點，同時引起具有類似資源要素的待開發地區的政府部門的高度關注，讀後感《《西安曲江模式》讀後感》。在旅遊產業和文化產業等綠色產業快速發展的今天，曲江的成功經驗被很多人以"拿來主義"的精神作為參考。《西安曲江模式》一書便在時代催促下應運而生了。文化旅遊產品的開發是一個龐大、系統的工程。《西安曲江模式》對曲江的開發全過程進行了透徹研究。該書通過分析曲江錯綜復雜的建設進程，抽取出促使其成功的必然要素，並以清晰的邏輯將其提煉為文化旅遊產品開發之經典案例--曲江模式，可以為旅遊產品開發、文化產業建設、大型項目開發、各方資金運作、各類資源整合提供借鑒。這本書是希望了解曲江、了解文化旅遊產品開發、了解項目運營與管理的各界人士必讀的好書。

〔《西安曲江模式》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

㈨ 「曲江模式」的成功經驗和前景

曲江大雁塔作為西安市的形象工程，西安人的臉面，在物力財力和人力上所得到的支持是前所未有的，大雁塔的成功開發，告訴我們一個道理，只要社會各界相互配合，鼎力相助，未來的西安將是不可想像的！我也相信大雁塔成功開發的案例一定會被復制，而且是有過之而無不及！

㈩ 曲江模式的概述

溫州模式，用個體經濟征服中國。蘇南模式，用集體智慧告訴世界，社會主義終極目標有著多樣的道路選擇。
市場經濟全球化，經濟不缺模式。美洲盎格魯—撒克遜模式；歐洲萊茵模式；亞洲「四小龍」模式。
面對經濟模式的泛濫，是文化模式的缺位。