『壹』 建設工程施工項目竣工驗收應由( )組織。
正確答案為：C選項
答案解析：
竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業組。建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。竣工驗收由建設單位組織，是法律法規的明確規定，正確答案C。B為提請驗收的單位，D不對具體工程質量進行驗收（僅抽查），A可以組織初步驗收（預驗收）。因此，正確選項是C。
『貳』 建設工程施工控制主要內容有哪四個
進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
設備安裝的噸位；
管道、道路的長度；
預製件的數量、或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實 ②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。
『叄』 建設工程施工同注意事項
1、 施工現場管理常見的問題
1.1安全隱患
1）「三寶」「四口」與「五臨邊」防護：施工現場工人不佩戴安全帽；高處作業不佩掛安全帶；安全網雜物過多，有破損現象，質量達不到規定要求；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等洞口雖有防護，但設置達不到規定要求，也沒有警戒線；
2）安全警示未按規定使用人性化安全警示用語牌；安全警示標志設置數量不足，懸掛位置不高。往往都是這些疏忽造成安全事故，而且事故後責任不明確，處理困難。
3）施工用電及機具問題：電箱前堆放雜物，電箱未按規定設置防雨設施，都極易造成漏電觸電事故。攪拌機、合灰機傳動部位未設置防護罩；機械設備不按規定設搭吊指揮聯絡信號不明等等都是施工安全的大敵。
2、 環境污染問題
1）攪拌機、合灰機等易揚塵機具防護棚未封閉或封閉不嚴，而且不按規定設置沉澱池，造成施工現場粉塵飛揚、地面污濁、工人施工環境惡劣。
2）圍擋牆不進行美化、亮化，甚至傾斜、破損、不整潔。依靠圍擋牆堆放物料、垃圾等；施工現場機械落後，雜訊很大，施工中一些原料產生的揮發性有害氣體對環境造成污染。
3）場容場貌方面：進出車輛沖刷不凈，覆蓋不嚴污染道路施工現場硬化道路破損，污染建築垃圾，生活垃圾未及時清運；施工現場排水不暢通存有污水污泥；施工作業區，生活辦公區混在一起，沒有明顯分界；甚至從建築物內向處拋撤垃圾；原土，回填土未採取有效措施進行固化，覆蓋；施工現場不按規定進行綠化.
『肆』 建設工程施工程序
進場伊始：內部資料、技術資料
材料進場：各種材料報驗、進度計劃、
工程經濟、技術文件：工程洽商變更、各種材料檢測
施工日誌：天氣、進度、管理、重要事件
工程竣工：工程決算、工程移交、工程總結