⑴ 誰能知道我聯想陳紹鵬總經理的郵箱或者他秘書的也行
打他們公司電話問不就清楚啦！電話好像是010－62509999
⑵ 陳紹鵬的人物成績
陳紹鵬，現任聯想集團高級副總裁兼大中華和俄羅斯總裁，全面負責中國的所有市場營銷、銷售、服務、運營等相關業務。
陳紹鵬於1993年加入聯想集團，在聯想服務的十三年裡，先後擔任聯想集團微機事業部西北區經理、華南區總經理、聯想電腦公司中南區總經理、聯想電腦公司全面負責區域業務的助理總經理、聯想電腦公司助理總裁兼市場副總監、聯想集團主管商用台式電腦事業部副總裁、聯想集團主管市場系統副總裁、聯想集團主管聯想中國銷售系統副總裁等職務。
陳紹鵬在IT產品的市場營銷、銷售和渠道管理方面擁有豐富的行業經驗並屢創佳績。
在任中南區總經理期間，中南區97年銷售業績與96年相比同比增長585%。
在任商用台式電腦事業部總經理期間，聯想商用台式銷量2001-2004年平均增長率為22.6%，遠高於市場平均增長，為聯想PC在中國市場上的絕對領導地位奠定了重要基礎。
在任聯想集團主管市場系統副總裁期間，有效規劃並落實了客戶導向的營銷模式和組織架構的戰略變革，將原有七大區細分為十八分區，保障了區域營銷管理及指揮前移，使產品和服務更加貼近客戶需求，全方位提升了服務客戶的能力，為贏得中國等新興市場的PC行業競爭探索了寶貴的區域營銷管理經驗。
在任聯想中國主管銷售系統副總裁期間，成功推出了聯想集成分銷戰略，銳意探索出大聯想渠道體系的升級改造，持續打造了聯想核心競爭力，激發了大聯想合作夥伴的鬥志和激情，突破了業界極限增長定律，促進了業務的高速增長。
陳紹鵬1992年畢業於北京工商大學（原北京輕工業學院），獲計算機及應用專業工學學士學位，並於2002-2004年在清華大學攻讀EMBA，獲清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。
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⑷ 聯想集團的老總是誰
聯想集團的董事長是楊元慶，他的CEO（首席執行官，也可以理解為總裁）是阿梅里奧,聯想現在是一家國際化的公司，根植於中國，但是總部現在設在美國。聯想集團是一家在香港上市的公司，他的母公司是聯想控股，聯想控股的董事長也是聯想集團的創始人柳傳志。不知道明白了沒有。他的大中華區總裁是陳紹鵬，也是聯想集團的高級副總裁。
⑸ 陳紹鵬的執掌農業
2011年10月11日，聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬被曝將出任聯想控股集團高級副總裁並任執委會委員，負責農業領域的新業務。此次陳紹鵬的職位調動顯示聯想將重點拓展自己的農業業務，加快這方面的布局。 從PC轉戰農業，在PC領域屬於「老兵」的陳紹鵬，在農業領域可謂是不折不扣的「新兵」。對於陳紹鵬來說，這既是劣勢同時更是優勢，所謂劣勢當然是農業的復雜性幾乎超過其他任何產業，對這個行業沒有深入的了解和實踐，很可能會步入重重「陷阱」；而優勢則是陳紹鵬多年的豐富閱歷，以及多年的IT行業的經驗，可以為農業產業化帶來新的思路，而不受傳統農業固化思維的羈絆。
從IT的角度看農業、做農業自然與從其他行業看農業、做農業有著很大的差別，這顯然是很多目前中國農業企業家最缺乏的，當然也成為了陳紹鵬最大的優勢。比如在解決土地問題中借鑒IT業中最常見的ODM模式；比如做農業可以逃離技術宿命，因為農業不像IT業一樣，CPU只掌握在極少數大公司的手中，而農業你可以買斷品種直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行業如何與農業進行更好的對接等等。
正因為審視農業的視角不同，佳沃農業才因此被深深地烙上了陳紹鵬的印記。而陳紹鵬自然是在經過多方的調研和學習的基礎上，結合多年的IT經驗，認為未來農業是「四化」農業，即生產組織規模化；質量監管和作業流程標准化；技術和管理的集約化；產品品牌化。為此，陳紹鵬總結出來了一條「三全」（全產業鏈、全程可追溯、全球化）的解決之道，可以稱為名副其實的 「紹鵬式農業」。
先說說全程可追溯，應該說這個在目前的中國農業中並不少見了，儼然已經成為食品行業中的標配。在5月8日的發布會上，陳紹鵬親自演示了這個全程可追溯系統。當用手機掃描藍莓盒上的二維碼，就可以通過瀏覽器看到佳沃全程可追溯的界面，界麵包括了基地信息、檢測信息、工廠和生產線等5個模塊。按照佳沃的統計，大概藍莓一個生命周期會有158個標准操作步驟，有300人次接觸這個基地，數據量超過3100多條，相當的龐雜和精細，這自然對於系統的要求非常高。
與很多企業的全程可追溯當作「賣點」、「概念」甚至弄虛作假不一樣，佳沃這套全程可追溯系統不僅生命周期覆蓋很全面，而且在每一個關鍵環節都要做權威機構的檢測，更重要的是在於佳沃對於人的管理。比如佳沃將基地以30～50畝劃分為若干個種植小區並進行編號，每個小區的負責人組織這個小區的所有生產管理工作，而幾個小區聯合組成大區，大區主管協調資源更多一些，然後整個基地會有技術主管來管理大區，層層管理。這樣就可以做到追溯到哪個種植小區、個人以及土肥等管理情況，而佳沃也會對每個小區的包括灌溉，修建，授粉，降雨量等都有非常嚴謹的追溯。
至於全產業鏈，更不是什麼陌生的概念了。佳沃建立了真正的全產業鏈，首先就是品種選育，佳沃和美國、中國的育種機構進行合作，選出適合中國的最優品種，這幾乎是在所有工作中最重要的環節；其次才是種植，佳沃基地通過了GAP全球良好的有機規范，並且還從東北運來草炭土進行混合，增加土壤的有機含量，種出來的口味與營養比其他土壤高出很多。在種植過程中，實現了對土壤的實時監測，做到科學准確的配方施肥以及精準灌溉。最後就是做鮮果分選，包裝，然後做凍干，還有做深加工的食品，還有建立無縫穩定的冷鏈進行保鮮儲運。「打通整個產業鏈，既可以控制質量又可以理順整個價值鏈，建立起可持續的健康良性生態系統。」陳紹鵬表示，「只有這樣，這件事情才能長長久久做下去。」
最後就是全球化，中國農業之所以落後，很大程度上是缺乏全球化的視野和解決能力，因為這需要很強的實戰經驗和資本支持。佳沃在這兩方面都具有獨一無二的優勢，全球化便成為了其競爭的重要砝碼。尤其佳沃做的是藍莓，要保證消費者全年都能吃到新鮮的水果，全球化的布局自然不可避免。「全球化的目的不僅滿足消費者的需求，更重要的是提升中國農業產業競爭力的必須。」陳紹鵬表示，「通過全球化，可以調動全球優秀的資源為我所用，也可以學習借鑒國外先進的種植管理等技術和經驗。」
作為從IT行業「跨界」到農業領域的陳紹鵬，正以自己獨特的視角審視中國農業產業化面臨的難題，也正在以自身的實踐來不斷地解決所面臨的難題，正如陳紹鵬所言，「『三全』的理念本質是希望能夠找到破解中國『三農』問題新道路，但這還需要時間來驗證。」 作為佳沃掌門人的陳紹鵬，可能IT圈的人士對他比較熟悉和了解，外界對他了解並不是很多。無論熟悉或者不熟悉的人，陳紹鵬總會給人非常強的親和力。在5月8日佳沃發布會上，當記者和他交換名片時，他總是雙手遞給記者，並且特意強調，「這是我第一次以佳沃農業的新身份亮相，也是我的新名片。」
在聯想集團工作時，陳紹鵬創造了很多「傳奇」。在西南和西北，一年時間里，將聯想銷量增加了 150%；轉戰華南，創造出銷售業績比上年同比增長 585%的奇跡；在海外新興市場，在2009年到2010年裡，實現了連續7個季度3倍於市場平均增速的超高速增長。
光環下的陳紹鵬，轉戰農業時，從頭學習，看資料、做調研、拜訪專家。「在農業領域，我還是個新學生。」陳紹鵬表示，「只能比別人刻苦一點、多付出一點才能追上別人的步伐。」
曾經的PC達人如今已是「新農夫」，在別人看來很難理解，甚至陳紹鵬的父母也很難理解。但陳紹鵬卻感覺「非常幸福、非常興奮、非常幸運」，在他看來，每天研究如何讓人吃得更健康更營養是件幸福的事情，從無到有開創一塊新天地令他感到興奮，IT的背景使得農業由粗放增長變成精準農業讓他感到幸運。「壓力很大，但動力更足」。
與很多農業創業者不同，中國很多農業創業者大部分是白手起家，很少一開始便能獲得如此強大的資本支持，而陳紹鵬是站在了「聯想」這頭大象的身上，一出生便是含著「金勺子」。無形之中，陳紹鵬感受到巨大的壓力，或許柳傳志也看得出陳紹鵬的焦慮所在，一直告誡「紹鵬不要著急，咱不著急掙錢」。其實，陳紹鵬明白，佳沃是聯想控股上市後的二級火箭，「必須認真做，慢慢來，不能給聯想這塊牌子抹黑」。尤其是按照柳傳志的規劃，聯想控股做農業的邏輯先從「果盤子」開始，現已投資藍莓和獼猴桃，然後再以此向「菜籃子」、「米袋子」、「肉壇子」等逐漸滾動發展，「做農業要靠一步一步走出來，每一步都要比較扎實，這樣才能夠有更可持續，更長久的發展，進而滾動農業這個『大雪球』。」
「心細、富有人情味但對工作要求極其嚴格」，這是很多人和陳紹鵬共事後的一致反應。這也許成為陳紹鵬與農民打交道的最大優勢，能夠很快的和農民打成一片，農民也很喜歡這位看起來像城裡人但又和自己很親近的兄弟，在田間地頭聊聊家長里短，聊聊莊稼長勢，「入鄉隨俗，感覺很踏實」。
說到這里，一貫心細的陳紹鵬也鬧過笑話。有次陳紹鵬去基地考察，還是按照在聯想集團的穿著，西裝革履的去基地，一進基地，別人都穿戶外裝，只有自己顯得「格格不入」。一時沒注意踩到泥里，泥水濺了一身，後來索性摘下領帶，脫下西裝，蹲在田邊和農民交流起來。每當說到這里，陳紹鵬都會露出爽朗的笑聲，「以後出差必備兩套服裝，一套西裝和一套戶外裝」。
現在的陳紹鵬已經儼然是一位農業專家，不僅對育苗、水分、土壤、PH值等各項數據信手拈來，而且大部分時間還會在各個基地間飛來飛去，使得沒有什麼娛樂愛好的陳紹鵬更加沒有時間放鬆了。也只有在聯想的年會上，陳紹鵬能夠「偷得半日閑」，據說有一次在年會上跳了一曲邁克爾·傑克遜的舞蹈，頗受歡迎。「我更喜歡和大家一起跳舞，而不是我自己獨自跳舞。」
⑹ 陳紹鵬的訪談對答
Staffers：你當年應聘聯想是想做研發，卻被分配到了銷售部，就沒有想過換回去嗎？
陳紹鵬：一開始是以自己的希望和憧憬去規劃自己的職業的。進來後陰差陽錯被分到銷售部。斗爭了好幾天，特別想換回去，又擔心研發那邊不要自己，還給銷售這邊的領導留下不好的印象，加上自己很喜歡這個企業，反復考慮後還是決定留在銷售部門。後來做下來業績也不錯，就一路走了下來。
Staffers：以前做銷售好像被同事譽為「能夠把冰淇淋賣給北極熊的人」，透露一下你做銷售的秘訣吧。
陳紹鵬：說點我的體會吧。做銷售，首先要讓對方認可自己，然後才能把產品賣給人家。人都不可信，產品怎麼可能賣得出去？每時每刻都需要扎扎實實，做事要務實，這樣終歸會做好的。還需要敬業、勤奮。我經常和老婆開玩笑說，我哪怕是去扛麻袋，也會比別人扛的好。
Staffers：工作中的哪次挫折讓你至今難忘？當時是怎麼做的？
陳紹鵬：那是開拓華南市場的頭一年，我遭遇了迄今為止最大的一次挫折。到了華南，語言有障礙，經常碰到客戶說粵語自己聽不懂，十分尷尬；而且因為「聯想」在粵語中與「亂想」的發音一樣，文化的差異使「聯想」這個名字甚至在華南也成了不吉利的名字。同時，當地市場受香港地區的影響較大，普遍只認可國際大品牌的PC，對當時還沒有多大名氣的聯想根本不屑一顧。剛到華南時，曾經為了勸說當時在廣東做得最大的一個代理商接受聯想的產品，先後登門拜訪了7次都沒有成功。當時聯想全國的PC業務每年都以百分之一百多的比率在增長，我負責的華南地區才增長百分之十幾。
在當年的北戴河總結會上，元慶不點名地批評了華南區。從會場出來，我一路小跑回到賓館的房間。我平時最不喜歡的就是看見別人哭。可那次我真的掉淚了，心裡很難受，現在想想挺丟人的。當時還害怕讓別人看見，就趴在床上慌稱自己肚子痛。那是我平生第一次為工作掉眼淚。那次會也有其他同事受了批評，但不像我這樣難受，還很快樂地去游泳，玩兒，當時把我氣得要命。
等大家都出去游泳後，我越想越不是滋味，最後自己起來收拾好行李就一個人趕回了北京。當時沒有車，走了好長時間的路才攔到一個蹦蹦車，然後顛簸半天到火車站，又等了好長時間才坐上火車輾轉回到北京。到了北京，給領導打了個電話，慌稱女朋友生病請了個假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。後來回到華南，我把工作重點調整到規模尚不是很大的代理商身上，很快就扭轉開了局面。1997年的銷售業績比1996年同比增長585%。
Staffers：當時在那麼難的情況下又受到批評，就沒想過撂挑子走人或者像別人那樣出去玩玩、散散心嗎？
陳紹鵬：說實話，當時我就覺得對不起領導、對不起下屬，自己的自尊心也受不了。這可能和我之前經歷都比較順暢有關。從小在學校，只要有大隊長就是我，只要有班長也是我，只要有獎肯定也少不了我。高考報的是清華，沒有被錄取但校方沒有及時退出檔案，結果延誤了正常的調劑，才讀了個二批錄取院校。
Staffers：的確如此，也許成功和平庸之間只有一步之遙。我們《職場》給出了成功的八個要素，你覺得自己成功的因素是什麼？
陳紹鵬：應該是敬業吧。
心靈對答
Staffers：
最欣賞的商業領袖？
雷吉·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。
最喜歡自己的年齡是哪一年？為什麼？
2005年，工作、生活體驗收獲最大，本命年，很幸運。
你最捨得在哪方面花錢？至今為止，買過的最奢侈的東西或享受是什麼？
書（一次花上千元，看見好的就買）；旅遊（休假住很好很貴的酒店，吃很特別的餐）；兒子的玩具（買了總挨太太的罵）。
最不喜歡哪類人？
指鹿為馬，陰險狡詐的人,為達到目的，不惜顛倒黑白。
你心目中最理想的生活狀態是什麼樣的？
80%高效工作，20%健身休閑。
如果用一句話來描述自己，你會怎麼說？
一個務實、進取、親和、平易友好的人。
⑺ 聯想總裁的郵箱（楊元慶的郵箱，陳紹鵬的郵箱，聯想高層領導的郵箱），有人知道嗎
[email protected],這可能是他們的總經理投訴郵箱，我給這個郵箱寫過投訴信，很快就給我回復了，你試試看。
⑻ 陳紹鵬的成長經歷
時間回溯到1969年。甘肅景泰寺灘鄉農村的一對普通農民夫婦，迎來了他們的第六個孩子。因為之前的5個孩子中有4個都是男孩，因此夫妻倆都希望這第六個孩子能是個女孩，但結果卻讓他們又一次失望了。不過他們當時也一定沒有想到，正是這個呱呱墜地的男嬰，若干年後卻成為了叱吒中國IT界、世界第三大電腦公司大中華區的總裁。他，便是陳紹鵬。
也許是因為自己已經是一個大公司的領頭人，陳紹鵬從未向任何人談起過自己的童年。但當他向記者敞開心扉的時候，一切似乎又回到了37年前。
陳紹鵬的家庭當時並不富裕，他的祖父當年為了躲避連年的戰亂和災害，舉家從祖籍福建遷到了大西北，在甘肅景泰的一個農村落戶，過起了面朝黃土背朝天的生活。紹鵬的父親原來是村衛生院的醫生，後來因為上世紀60年代三年自然災害，為了能讓全家人吃飽，陳老先生放棄了自己的工作，重新回到田地里撿起了鋤頭，延續父輩們「地球工作者」的職業。
陳紹鵬回憶說，盡管家庭條件並不好，但父親卻非常重視子女的教育。有一年哥哥考上了縣里的重點中學，由於離家很遠，需要在學校住宿。可是，當父親帶著哥哥去學校報到的時候，卻被告知學校的宿舍已經全部住滿了。這一下可難住了父親，在舉目無親的縣城，到哪裡給哥哥找一個安身之所呢？為了讓孩子上學，陳老先生硬著頭皮到學校門口挨家挨戶地敲門，希望有人能夠收留自己的兒子。「這對一般人來說是很難做到的，畢竟是去敲陌生人的門啊。」陳紹鵬有些激動地說。「好在功夫不負有心人，終於有一位牙醫答應收留哥哥。」
⑼ 陳紹鵬的創造傳奇
2005年9月30日，也許是一個令陳紹鵬終生難忘的日子，就在這天，聯想集團正式任命陳紹鵬出任聯想大中國區總經理，讓他第一次真正從銷售火線下來，走進公眾的視線。
「在此之前，我負責整個中國區的銷售業務，但我從來沒有，至少當時沒有想過自己會坐上大中國區總裁的位置。」陳紹鵬說。「十一長假馬上就要開始，全國人民都想著如何能愉快地度過這個難得的假期，可我們卻根本沒有心思去考慮放假。」因為此時的聯想，並購IBMPC業務的第二階段即將開始，集團決定加速整合步伐。整合能否順利完成，甚至聯想未來的命運都在此一舉。就連聯想集團董事局主席楊元慶今天回想起當時的情況，都感慨地說：「當先鋒真的不容易。」
干銷售起家的陳紹鵬自然有自己的殺手鐧。陳紹鵬告訴記者，他上任後不久，很快就制定出了整合後的四大戰略：打造國際品牌、建立柔性企業、突破四大重點市場和充分發揮Think品牌業務與lenovo品牌業務的協同效應的戰略計劃，藉此將整合帶來的不利影響降到最低。 在聯想，陳紹鵬稱得上是一個傳奇人物，同時也流傳著不少關於他的英雄事跡。但是，傳奇是說給人家聽的，工作和生活卻是要自己親自走過的。
那是陳紹鵬被派去開拓華南市場的頭一年(1996年)，他遭遇了迄今為止最大的一次挫折。在西北土生土長的陳紹鵬，盡管在北京讀了四年大學，但到了華南，語言根本不通。經常碰到客戶說粵語自己聽不懂，十分尷尬。而且因為「聯想」在粵語中的發音與「亂想」一樣，文化的差異甚至讓「聯想」這個名字成了不吉利的名字。
此外，當地市場由於受香港地區的影響，普遍只認可國際大品牌的PC，對當時還沒有多大名氣的聯想根本不認可。陳紹鵬甚至現在都還清晰地記得，剛到華南時，曾經為了勸說當時廣東最大的一家代理商銷售聯想的產品，先後登門拜訪了7次，但還是沒有成功。
在當年的北戴河總結會上，由於聯想其他區域的PC業務幾乎每年都以百分之一百多的比率在增長，而他負責的華南地區才增長百分之十幾，因此，楊元慶不點名地批評了華南區。
從會場出來，陳紹鵬一路小跑回到賓館的房間。平時最不喜歡看別人哭的他，那天卻一個人躲在房間里偷偷地掉淚了。「當時為了不讓別人看見，我就趴在床上假裝說自己肚子痛。現在想起來真是挺丟人的。」陳紹鵬有些不好意思地說。
那是陳紹鵬平生第一次為工作掉眼淚。在冷靜了兩天後，陳紹鵬認識到問題主要出在自己求勝心切上。「在華南當時那種沒有一點兒基礎的市場情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。」
回到廣州後，陳紹鵬和他的團隊，改變了策略。他們和當時廣州一家很大的知名電腦城合作，舉行了一次「電腦節」，在整個電腦城的樓梯、門廳等所有顧客能看得到的地方都貼上了聯想的標志。「當時偌大的一個電腦城似乎搖身一變成了聯想專賣店，一夜之間很多人都知道了『聯想』是一個中國人的優秀電腦品牌，接著慢慢也開始有代理商來和我們洽談銷售聯想電腦的業務。」
尷尬的局面就此扭轉，在陳紹鵬的帶領下，1997年聯想華南區的銷售業績比1996年同比增長585%。 「聯想的所有員工都是我的兄弟姐妹。」這是他經常掛在嘴上的一句話。
去年10月31日，對於新聯想來說是個具有重要意義的日子。位於上地開發區的聯想大中國區總部———聯想大廈在這天迎來了一批「新人」———原IBM中國區PC業務團隊。
按理說，作為新聯想最重要的一個區域市場的領頭人，每天有無數事情等著陳紹鵬去做，而實際上為了迎接這些「新人」，陳紹鵬早在1個月前就開始親自張羅了。這些新員工的辦公區域是由他親自確定的，新員工的辦公桌椅也是他親自拍板的，他還要求在聯想大廈辦公的每個老聯想員工在新員工到來之前給他們的辦公桌上放一盆花……
事後在一次聊天中，陳紹鵬告訴記者，其實他並不是事無巨細什麼都管，而是在他看來迎接好新同事是一件非常重要的事情。他說：「他們從盈科中心(原IBM辦公地，北京一高檔寫字樓)搬過來，盡管聯想大廈也很氣派，但到聯想感受到的文化卻是獨一無二的。」
「此外，一個兩百人的團隊，來到一個有上萬人的新家，他們自然會有很強的不安全感和危機感，如何讓他們消除這種感覺是我很關心的事情。」陳紹鵬說。他認為，在融合過程中，人是第一位的，只有人與人之間能在理念上融合才是真正的成功。「我就是希望用情感來融化他們，讓他們真正熱愛聯想。」陳紹鵬直言不諱地說。
功夫不負有心人。就在聯想完成並購IBM的PC業務後僅一個月，當一些國外媒體還在猜測IBM的PC團隊並入聯想是否會水土不服時，聯想中國區(當時尚未成立大中國區)的Think業務就率先盈利，用事實贏得了肯定。
⑽ 陳紹鵬的掌舵豐聯集團
2013年8月9日，聯想控股對外宣布，為進一步加強領導力量，全面推進豐聯集團實現跨越式發展，經公司執行委員會討論決定，聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬將同時出任豐聯集團董事長兼CEO。未來，陳紹鵬將帶領豐聯集團進一步研究和推進企業跨越式發展的策略，將旗下現有企業打造成區域內領先的酒業品牌，並將不斷審視和把握新的機會，使豐聯集團成為提供優質產品與服務，受人尊重、中國領先的酒業管理集團，以回饋股東、員工和廣大消費者。