Ⅰ 強生是不是鉛超標啊
強生不是鉛超標，是貨證不符。
「統一」泡麵超過保質期，「強生」爽身粉、潤膚油、嬰兒潤膚霜貨證不符，紐西蘭育嬰寶初生嬰兒奶粉違規使用化學物質。
國家質檢總局網站2013年12月11日公布「10月進境不合格食品、化妝品信息」，多款知名企業及品牌產品上榜。這些不合格批次產品已退貨或銷毀，未在國內市場銷售。
強生（中國）有限公司從新加坡進口的爽身粉、嬰兒潤膚霜、潤膚油，貨證不符。
(1)強生擴展閱讀
強生在全球召回產品，中國市場卻總是被排除在外，對於各種原因的召回，強生解釋不涉及中國的理由只有一個：「召回產品沒有銷售。」
自從1982年的召回事件後，僅強生美國子公司的數量就增加了三倍，達到近一百家，如此大范圍地擴張使其管理部門實行監控的難度大大增加。
一方面規模在擴大，經營也更分散，但強生的盈利能力卻更強。據悉，強生在1990年的運營利潤是17.7%；在2010年卻達26.8%。
業內有分析稱，其正是通過不擇手段地削減成本來增加利潤。而強生出現的一系列生產質量問題，恰恰反映了其削減成本及整合部分業務所帶來的負面效應。
Ⅱ 關於強生
只有黃桃沐浴露出問題了
其他的反正檢查沒出問題。。
=。=反正網上寫強生寫的多玄乎的
但是我一直用都沒問題呢。。
Ⅲ 強生的組織結構
美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：
（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。
Ⅳ 強生哪些產品有問題啊
應該沒有問題，都是媒體炒作。
葯監局：強生檢測結果與質檢不矛盾
稱兩部門調查結論一致，強生嬰幼兒衛浴產品未將甲醛和二惡烷作為原料添加
本報訊 (記者魏銘言)國家質檢總局和國家葯監局先後發布的強生嬰幼兒衛浴產品安全性調查結論並不矛盾，而且「是一致的」。
昨天，國家葯監局新聞發言人顏江瑛表示，根據兩部門分別對產品的檢測，對產品生產配方的核實，以及對美國消費者組織檢測報告的評估，可以確定，國產強生嬰幼兒衛浴產品，並未在生產過程中，將甲醛和二惡烷作為原料添加；目前，在強生衛浴產品中，檢測到的微量甲醛，在國家現行《化妝品衛生規范》規定的限量(濃度)值之下；在一個批次中檢測到的微量二惡烷，也在國家現行《化妝品衛生規范》允許出現的「雜質」范圍內，同時，檢出量遠低於世界各國對化妝品中雜質二惡烷存在的限定值。
對於此次強生嬰兒用品「有毒風波」，以及近日媒體及公眾對質檢、葯監兩部門報告「相互矛盾」的質疑，顏江瑛予以明確否定，她說希望媒體和公眾能夠理性對待化妝品中存在的化學(合成)物質。一種化合物是否對人體健康產生危害，取決於其使用量以及使用條件。
Ⅳ 強生的介紹
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額高達275億美元。強生在全球60個國家建立了250多家分公司，擁有約11萬5千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。強生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛生保健產品製造商、健康服務提供商。公司創建於1886年，產品暢銷於175個國家地區，生產及銷售產品涉及護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。強生作為一家國際性大型企業，在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有11萬6千餘名員工。旗下擁有強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。根據2015年前三個季度的財報來看,強生醫療器械的營收接近190億美元,但仍下滑了10.4%,為業績表現最差的部門。強生第四季度營收為178.1億美元,同比下滑2.4%,略低於分析師平均預期。近日,跨國醫療巨頭美國強生(Johnson &Johnson)公司宣布,為節約成本,未來兩年內將在醫療器械部門裁撤約3000個崗位,約占該部門在全球人力的4%～6%。
Ⅵ 強生公司的企業文化
強生信條只是強生公司企業文化的表述性解釋！想要了解強生公司的企業文化，必須先了解什麼是企業文化！
Ⅶ 「強生」是哪個國家的品牌
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的製造商和相關服務提供商，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。 是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商、健康服務提供商。
發展歷史
強生始建於1886年，美國新澤西洲，至今公司總部仍沒有遷址。
強生成為第一家創造無菌外科敷料的公司，並創造了市場銷售量快速增長的奇跡。
強生面向全球市場的開展策略始於1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，後來成為了強生世界聞名的消費產品。
至今，強生邦迪®創口貼生產量已經超過一千億片。
強生嬰兒爽身粉生產於1893年，是強生著名世界性消費品之一。
強生的醫葯設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
官方統計，強生開展全球性慈善事業始於1906年，強生為在聖弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫葯品供給。
強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司之一，並在醫葯品領域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作夥伴企業。
強生在2006年《財富》500強中位居第32。
強生在2006年《財富》世界500強中位居第104。
強生在《商業周刊》評選的「五十個最佳行動力公司」中排名第26。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制葯業工作者視為最佳僱主之一。
強生的哲學
分權 = 創造力 ＝生產力。但此哲學在1982年遭受到市場的挑戰。J&J篤信小而完全授權的單位能創造新產品，開發新市場，因此盡量保持小而獨立的公司，自行負責生產、行銷、配銷及研發，購並新公司後亦維持獨立性，也不斷從現有組織中分殖成獨立的公司。獨立的公司通常集中在利好市場，例如為了外科醫生成立了 Ethicon公司，生產外科手用品。迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其餘均是新購並的公司，或是由這20多家分殖(spin off)出來的。每家公司均獨立自主，百分之百由J&J擁有。在分權與創新的哲學下，J&J自1972年到1982年的10年之間成長了 4倍，1982年的銷售額達33億美元，全球員工人數達七萬九千人，每年股東權益報酬率近20％。為了維持運營，150家公司的總經理匯報給11個總公司經營委員會(Executive Committee)的委員，J&J要讓每個子公司的負責人都有機會直接向經營委員會報告。
來自網路
Ⅷ 美國強生公司在美國的地位
美國強生(Johnson and Johnson)成立於1887年的美國強生公司是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前，美國強生在世界上50個國家擁有164個子公司，9萬多名員工，產品銷往175個國家，其中最為中國消費者熟悉的產品有：強生嬰兒護理系列、邦迪創可貼、西安楊森制葯、強生女性衛生用品系列、泰諾制葯、強生拋棄型隱型眼鏡等。
自80年代初進入中國市場起，美國強生公司先後建立了5家獨資、合資企業和辦事處，總投資額近2億美元。
作為一家著名的綜合性健康護理日用品公司，強生(中國)有限公司在全國近30個城市設有辦事處，向廣大用戶提供優質產品和優質服務；而且，公司還設有健康教育咨詢部，為消費者提供免費保健指導。
其產品有嬰兒護理系列，兒童護理系列，少女護理系列，婦女衛生保健系列，口腔保健系列。
Ⅸ 強生是什麼
美國強生(英文名稱Johnson & Johnson，中文簡稱：強生公司，強生或美國強生公司)成立於1886年，是世界上規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額高達275億美元。強生在全球60個國家建立了250多家分公司，擁有約11萬5千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。
強生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛生保健產品製造商、健康服務提供商。公司創建於1886年，產品暢銷於175個國家地區，生產及銷售產品涉及護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。
強生作為一家國際性大型企業，在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有11萬6千餘名員工。旗下擁有強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。