A. 家得寶的簡介
從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪，海外有133家。HomeDepot於1978年創立，全球最大的建材家居零售企業美國「家居貨棧」，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。「家得寶」在國內共有355000多名工作人員，主要任務是在中國采購家居建材用品，並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績：1999年營業收入38,434.0百萬美元。
公司於2006年底，已收購天津家世界家居，成功登陸中國市場。現家得寶在北京擁有兩家門店，分別位於西四環寺和酒仙橋。 在天津擁有三家門店，分別位於河東、紅橋和環渤海。
2012年9月14日，正式對外宣布關閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留於2012年6月開立的塗料專賣店，並在2013年初陸續拓展北京、天津專賣店業務，現共有5家門店。
公業務與產品：專業零售
B. 家得寶是什麼呀
家得寶是銷售基礎建材的超市，和百安居、東方家園是同業態的企業，進兩年銷售水平有所降低。經營的品牌大多是中高檔商品，質量有保證。如果您有在北京裝修的房子可到西四環店詢價，基本上可一站購齊。
C. 美國家得寶有自有品牌產品嗎
有。
白色熊-油漆類
赫世奇-工具類
克萊斯貝-廚衛類
地面大師-地板瓷磚類
漢普頓-燈具類
博芬傢具-家居用品類
等等
D. 家得寶是哪個國家的 家得寶退出中國原因分析
家得寶即美國家得寶公司。為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。
家得寶全面退出中國市場原因深度分析
2007年，家得寶以9億元人民幣收購了家世界建材超市中國的所有12家門店，由此涉足中國市場。
收購家世界家居的「後遺症」
有媒體報道，家得寶在收購家世界建材超市時，只是收購了店內商品及其經營權，物業則被家世界賣給了陽光地產。家得寶12家門店中的9家同屬於陽光地產。換句話說，家得寶的9家門店都需要租用。據知情人士透露，當時業主剛剛從家世界手中買下物業，家得寶時任中國區總裁陳耀東沒有處理好與業主的關系，雙方發生沖突，陳耀東因此離職。
「高價空降」、經營成本太高讓戰線「收緊」
有媒體報道，2008年，家得寶青島店銷售額是9967萬，按照平均毛利率18,毛利潤近1800萬元。但在扣除增值稅300萬元，以及超過500萬元的房租、人力成本、電費等運營成本，並分攤總部費用後，盈利空間有限。據家得寶內部人士透露，除天津友誼路店和西安蓮湖店，家得寶其他在華門店均處於虧損狀態，即便是處中上游的青島店，也在盈虧線邊緣。
聘請高價高管是人力成本上升的主要原因之一。家得寶在收購家世界家居的同時，不僅保留了原有的員工。還高薪聘請了高管人員，而高管人員的管理能力並沒有相應的凸顯。人力成本上升，利潤卻不見上升，經營成本不斷上升。
盈虧邊緣的門店狀況，居高不下的經營成本，讓家得寶美國總部同樣不滿意，盡快關店成為了收緊戰線的對策。
DIY家居建材理念 消費者「不買單」
家得寶在美國成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面實行，家得寶是家裝改建業DIY的鼻祖。根據不同地區的市場特徵和新的消費需求，家得寶在美國各州的中心城市開設了以設計為主導，以BIY（自己買建材，請專業人士施工）為特徵的品牌集約的EXPO（展覽會）設計中心店。在紐約、芝加哥等大的商業城市，針對高檔公寓房客戶、生活節奏快的白領人士和城市時尚消費群體，家得寶開設了結合綜合倉儲與設計中心特點的新型門店。這些門店更注重設計，運用很多「展覽會」中的要素，注重實用的建材基礎類商品，以品類集約的方式展現。而倉儲式大賣場要素的運用，使得精緻的門店透出新經濟時代的時尚感，體現了家得寶注重服務的營銷理念。
但對於動手能力不強的中國人而言，要想完全實現家裝的DIY,顯然是不現實的。中國消費者進行家裝時，需要的是全程的服務，包括送貨、安裝、使用、售後。這顯然與美國、歐洲消費者有著本質不同的消費習慣。
全球采購優勢無法突出
家得寶的另一大優勢就是全球采購。全球采購能夠極大地降低成本。可這一點在中國卻無法實現。原因很簡單，中國的家居建材商品是種類最多，也最便宜的。中國的建材商品不斷走出國門，很大程度上靠的就是低廉的價格。而家得寶所賴以成功的全球采購優勢在中國卻成為了其劣勢。家得寶中國要想實現全球采購的主要原因，並不是降低成本，而是給中國消費者更好的商品。
E. 家得寶在華投資失敗原因
家得寶在華六年經營當中，在扣除增值，以及巨額的房租、人力成本、電費等運營成本並分攤總部費用後，盈利空間十分有限，聘請高價高管是人力成本上升的主要原因之一，而高管人員的管理能力並沒有相應的凸顯。人力成本上升，利潤卻不見上升，經營成本不斷上升。處於盈虧邊緣的門店，加上居高不下的經營成本，這讓家得寶美國總部感到不滿，因此盡快關店成了收緊戰線的對策。奉行美國大倉儲賣場文化的家得寶在中國市場上明顯水土不服，始終在盈利與虧損之間掙扎，四年內連換三任總裁，仍然沒能挽救在華發展失敗的最終命運。
F. 家得寶的發展歷程
1979年，家庭百貨商店在亞特蘭大成立。
1980年，首次開展產品知識技能研討會。
1981年，家庭百貨公開發行股票，首家佛羅里達店開業。
1983年，在亞利桑那州開設分店，並建立了計算機校驗系統，同年開始發行內部雜志。
1984年，家庭百貨公司的股票在紐約股票交易市場上市。
1985年，公司的產品進入加利福尼亞市場，建立了西海岸銷售處。
1986年，銷售額超過10億美元，建立了第一家超大規模（佔地面積達140，000平方英尺）的商場。
1988年，銷售范圍擴展到美洲東北部市場。
1990年，公司捐獻社會公益事業的資金超過18億美元。
1992年，公司資助美國奧林匹克隊，耗資40億美元
1995年，獲得President'spNationalpCommunitypService獎項。公司用於慈善事業的資金超過80億美元。
1996年，公司出資資助亞特蘭大運動會。1月16日公司的第500家商店正式開業。
1998年，在聖地亞哥開設了第一家零售店。同年榮獲了優秀企業服務獎。
2012年，公司決定停止大型家居建材零售超市業務，與此同時展開新型業務探索與發展。
2013年，家得寶品牌專賣店陸續開業。
企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
G. 家得寶怎麼會倒閉呢請學經濟學或者管理學的童鞋們踴躍回答。
國內房地產持續低迷，有個狀況是有價無市，空置率居高不下中高端裝修就不行。而且家得寶的建材不適合一般包工隊采購，因為明碼標價，沒有油水，這樣銷售就不行。再一個可能美國家得寶上層可能得知什麼關於中國的政策消息，不利於外資企業，所以突然決定撤資。
H. 家得寶 怎麼樣
分鍾寺店關門四個月了，西四環店還營業。 我04年至07年在那裡上班， 06年底被美國家得寶收購， 以前叫家居。九六年在天津成立， 北京第一家店在分鍾寺成立於03年。店長換了一大堆， 具體不說了， 你去網路的家得寶貼吧看看吧， 就會有答案了。
I. 家得寶是哪個國家的 家得寶全面退出中國
美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區
J. 家得寶的轉型
2012年9月，家得寶在中國區關閉其所有分店，轉型之路隨即展開；其後，家得寶先後在天津、北京開了五家門店，放棄了以往運營綜合建材超市的模式，轉而從小處入手，以銷售其獨家代理的一個美國高端塗料品牌為主，重新開拓中國市場。打破了早前「全線退出中國市場」的傳言。5月12日，家得寶天貓旗艦店正式上線。由此開始了線上線下（O2O）雙平台運營模式。然而，家得寶的轉型能否成功，還需要時間來鑒定。 ● 2006年底家得寶以1億美元收購天津家世界家居12家分店，成功登陸中國市場。
● 2007年家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等六大城市的所有分店正式開業，原北京華聯綜超董事長陳耀東出任中國區總裁。
● 2008年11月中旬陳耀東離職，原百安居采購副總裁全國珊接任。
● 2009年5月7日家得寶青島店關門。
● 2009年9月1日家得寶沈陽店關門。
● 2010年5月31日家得寶北京分鍾寺店暫停營業，隨後決定永遠不再開業。
● 2010年6月全國珊離職，原家得寶亞太區采購總經理周雷蒙接任中國區總裁。
● 2010年11月家得寶天津東麗店關門。
● 2011年1月21日家得寶北京西四環店關門 。
● 2012年9月13日家得寶宣布全面退出中國市場。 2012年9月13日晚，一條消息在微博上開始擴散——「家得寶建材超市今晚宣布全國關店」。
與此同時，記者從家得寶內部知情人士獲悉，家得寶中國公司已經接到總部通知：「關閉在華所有門店，全線退出中國市場」。
這位知情人透漏，很多家得寶的員工是突然接到關店的臨時通知，而此前家得寶中國的高層可能已經知道了總部要撤出中國市場這一決定，並開始籌備善後事宜。
據悉，家得寶中國在關閉所有在華門店之後，將會留守一部分人，為期3個月，用來處理善後事宜，包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應商進行結算等。
昨晚，家得寶宣布「關閉在華所有門店，全線退出中國市場」的消息引發眾人關注，家得寶是美國第二大建材零售商，2007年進入中國後，發展得並不順利，連年關閉各地門店，頻繁的高層離職異動，業內對家得寶撤出中國市場的傳聞已經掀起。 昨天下午在河南天地粵海酒店3樓會議室，鄭州市公安局文化路派出所、金水區文化路辦事處的有關領導和一些員工、供貨商、客戶、工長開會進行溝通。
溝通會上，家得寶鄭州店的馬店長和總部一些領導進行聯系，但仍沒聯繫上。
家得寶中國公司委派的兩名律師也參加了溝通會，兩名律師說，他們只是受家得寶中國公司委託前來就員工的安置、經濟賠償問題聽取大家的意見，無權解決問題，也沒有其他委派任務。
文化路派出所的一個副所長和文化路辦事處的一個副書記協商後說，為了保護門店財物安全，晚上會安排兩個民警和10個以上的巡防隊員協助員工護店。同時，做好供貨商、顧客、工長的欠款統計工作。