⑴ ERP系統的定義和特點
1、定義
通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高盈利能力。
2、特點
ERP在我國石油、化工、冶金、煤炭、制葯等各行業均已大規模實施。ERP系統的實施，有利於降低企業成本，提高企業效益。ERP系統的發展趨勢在於不斷與其他新技術的深度融合。
⑵ ERP的概念是什麼
ERP的作用和好處是什麼？
作用：
1、引進先進的管理思想和管理模式。
2、規范公司的工作流程。
3、理順公司的生產流程。
4、做到有人做事、有人負責。
5、優化財務、庫存、采購周期。
6、減低成本、提高效率、增加收益。
好處：
1、為決策者提供決策數據。
2、分析區域的銷售情況，制定銷售方案或調整產品結構。
3、准確的掌握產品的生產過程，分析產品成本的形成，找出「瓶頸」所在。
ERP給企業帶來什麼效益？
有一家客戶前不久ERP剛剛上線，我問老闆："您覺得實施ERP後貴企業最大的收獲是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營數據，非常方便、准確和快捷，過去需要一兩天知道的數據現在一兩分鍾即可，數據有了，決策就快了和准了。還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些數據隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收賬款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施ERP，實施信息化，更多的是可以提升企業的規范化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平台上統一操作，按照統一的流程規范化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完ERP後，庫存會降低多少？采購准確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。 從國際權威的APICS上摘錄的信息可以充分證明實施ERP後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態准確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管："影響庫存數量的參數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施ERP之前都會問自己一個問題，實施ERP給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。ERP是一套先進的管理工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
⑶ 簡述ERP的概念與功能
企業資源計劃即 ERP (EnterpriseResourcePlanning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。
功能：ERP 系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、分銷、財務管理、製造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、製造執行系統 (ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標准和過程式控制制等補充功能。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。
(3)erp的定義擴展閱讀：
ERP特徵：
1、更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、製造與分銷間的集成，支持企業過程重組。
2、納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，並進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。
3、更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
4、較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
5、在生產製造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散製造、連續流程製造等)的管理模式。
⑷ ERP是指什麼它的定義呢
簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相
應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
⑸ ERP的具體含義
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
隨著ERP不斷的發展，ERP的管理范圍有繼續擴大的趨勢，繼續擴充供需鏈管理（Supply Chain Management,SCM）,繼續融合企業本身的所有經營業務、企業的辦公業務、電子商務（Electronic Commerce,EC）、客戶關系管理（Customer Relationship Management,CRM）、辦公自動化（Office Automatically,OA）等。
ERP系統還日益與計算機輔助設計（Computer Aided Desigh,CAD）、計算機輔助製造（Computer Aided Manufacturing,CAM）、計算機輔助工藝設計（ComputerAidedProcessPlanning,CAPP）、產品數據管理（Proct Date Management,PDM）等系統融合，互相傳遞數據。
(5)erp的定義擴展閱讀：
ERP系統是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。
主要包括下面的模塊：
1.會計核算
會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資超市管理等功能。erp開發會計審核模塊由總帳模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構成。
2.財務管理
財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務數據分析，預測、管理和控制。ERP選型介於對財務管理需求，側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。
3.生產控制管理
生產控制管理模塊是收銀軟體系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。企業針對自身發展需要，完成ERP選型，連接進銷存程，使得生產流程連貫。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產控制管理模塊包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、製造標准等。
4.物流管理
物流管理模塊主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關系，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。erp系統物流管理模塊包含：物流構成、物流活動的具體過程等。
5.采購管理
采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。erp系統可建立供應商檔案，可通過最新成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統采購管理模塊具體有：供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。
6.分銷管理
分銷管理模塊主要對產品、地區、客戶等信息管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模塊包含：管理客戶信息、銷售訂單、分析銷售結果等等。
7.庫存控制
庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模塊能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。庫存控制模塊包含：為所有的物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。
8.人力資源管理
以往的ERP系統基本是以生產製造及銷售過程為中心。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為獨立的模塊，被加入ERP系統中，和財務、生產系統組成了高效、高度集成的企業資源系統。
erp系統人力資源管理模塊包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。
⑹ ERP的概念是什麼
ERP是一種管理思想，也是一套管理軟體，用ERP的思想，運用ERP軟體實現企業信息化，是當今企業求發展的必要條件。ERP通過將企業的物、人、資金、信息等資源，進行管理和分析，做出符合企業能力的工作計劃，再利用物、人、資金、信息來執行並控制計劃，使計劃適應不斷變化的需求，最終使任務得以實現。其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的時間，合格完成訂單。
⑺ ERP系統的概念
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱。
ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。
ERP系統的管理思想1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想 3、體現事先計劃與事中控制的思想
特點
ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同於以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。
ERP系統的特點有：
�6�1企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
�6�1物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
�6�1ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。�
�6�1對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
�6�1採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。�
�6�1集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
核心內容
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分
⑻ ERP的具體概念是什麼
ERP企業資源計劃
所謂的企業資源涵蓋很廣了，大到客戶資源，小到列印紙、水筆。
那麼對這些資源進行管理基本就是ERP的本意了。說白了就是老闆要知道他的錢、人、東西都用在哪裡了。
⑼ ERP的定義是什麼
ERP又叫企業資源規劃,通常指的是一類業務管理軟體，企業可以使用ERP收集，存儲，管理和解析業務活動的數據。
當企業升級其ERP系統的時候，往往決定是否將EDI和ERP一起遷移，或單獨遷移。無論企業如何決定改造其環境，ERP升級必須考慮到EDI集成的因素。
對企業來說，重要的是將EDI集成視為後現代ERP戰略的重要組成部分，該戰略融合了內部部署和雲ERP解決方案，以便為企業提供所需的靈活性，從交易夥伴到客戶，更好地管理其數字生態系統的成員。
啟動和集成ERP系統可能很耗時，而且通常會超出預期時間。ERP挑戰令人生畏，要想熟練使用ERP，更是需要進一步定製和相關培訓。成功的企業會花一些時間來完善實施過程以長期提高效率。實施ERP系統是識別和改進或者重新設計業務流程的機會。自動執行不良流程只會使不良流程運行得更快。
為了避免溝通障礙，需要制定項目溝通計劃，並由專門的團隊來負責。溝通計劃可以採用多種形式（項目門戶網站或公司內共享的專用FAQ文檔），但是如果沒有專門負責維護的團隊，該計劃將無法成功。
實施和溝通計劃越完善，ERP集成過程就越順利。