㈠ 改善 改變 改進 的區別
區別如下：
1、語義側重點不同
改善：有所改變，使更趨良善，是向好的方面變化，著重於一個較大范圍（如公司的所有領域）。
例句：村裡通了公路後，農民的生活得到了改善。
改變：事物變得和原來不一樣，有了質的區別，可以是向好的方面變化，也可以是向不好的方面變化。
例句：狼的本性是不會改變的。
改進：改變舊有情況，著重於使某方面有所進步（如公司的生產技術）。
例句：他改進了學習方法，效果立竿見影。
2、詞語結構不同
改善、改進是後補型的詞，後一詞根補充說明前一詞根。前詞根「改」表示動作，後詞根「善」、「進」補充說明動作的結果。
改變是並列型的詞，由兩個意義相同、相近、相關的詞根並列組合而成。「改」和「變」屬於「同義復用」。
3、搭配對象不同
改善經常與「生活」、「關系」、「條件」相搭配。
改進經常和「技術手段」、「工藝」、「系統」等搭配。
改變經常與「作風」、「態度」等搭配。
㈡ 改善是什麼意思
改善意思是為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過「手段選擇」或「方法變更」，把事情或動作往好的方向修正或調整的過程，簡單來說就是改變原有情況使好一些。
一、改善的拼音
gǎi shàn
二、改善的文學作品示例
周而復 《上海的早晨》第一部七：「工資暫時不提高，工會多給我們辦點福利也好，生活總要改善改善。」
(2)改善擴展閱讀
一、改善的近義詞：改進
改進[ gǎi jìn ]
改變舊有情況，使有所進步：～工作。操作方法有待～。
文學作品示例：袁鷹 《篝火之歌·小姑娘養豬》：「訪得好經驗，改進豬食堂。」
二、改善的反義詞：惡化
惡化[ è huà ]
1、向壞的方面變：防止病情～。兩國關系日趨～。
2、使變壞：軍備競賽，～了國際局勢。
文學作品示例：高雲覽 《小城春秋》第十八章：「環境一天比一天惡化。」
㈢ 改善怎麼解釋
改善，漢語詞彙。意思是為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過「手段選擇」或「方法變更」，把事情或動作往好的方向修正或調整的過程，簡單來說就是改變原有情況使好一些。
改善，在企業管理中是Kaizen的音譯詞，主要指小的，細微的，持續的優化。
中文名 改善 外文名 perfect 拼 音 gǎi shàn 注 音 ㄍㄞˇ ㄕㄢˋ 定義特徵 「手段選擇」或「方法變更」 注意區別 「改正」、「創新」
詳細解釋編輯
1、改正過失或錯誤，回心向善。
《後漢書·獨行傳·王烈》：「盜懼吾聞其過，是有恥惡之心。既懷恥惡，必能改善。」
2、為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過「手段選擇」或「方法變更」，把事情或動作往好的方向修正或調整的過程。 [1]
①巴金 《滅亡》第二一章：「就是她，用了她底純潔的、偉大的愛，也不能改善他底命運。」
②周而復 《上海的早晨》第一部七：「工資暫時不提高，工會多給我們辦點福利也好，生活總要改善改善。」
③魯迅 《書信集·致尤炳圻》：「我們還要揭發自己的缺點，這是意在復興，在改善。」
相關辨析編輯
「改」就是「改變」、「修正」。不願意變，什麼都是空談、經驗主義，犯錯的機率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。
「善」就是「良好」、「更好」、「令人滿意」。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。
【出處】：戴作輝《提案改善：成本領先戰略的助燃劑》第三章第二節：「什麼是改善」。
與近義詞「改正」、「創新」的區別：
「改正」錯誤不等同於「改善」，應該很好理解。未按規范要求達成既定目標任務的行為表現和結果成效都叫「錯誤」，都要「改正」。這只是回歸正常，沒有超出標准要求，談不上「改善」。
「改善」不等同於「創新」。「改善」需要一定的「創新」，「創新」一定存在「改善」，「創新」是「改善」的終極要求。「改善」是人人都可以做的，也是人人都要做的，而「創新」需要具備專業背景的人士才能做。所以「改善」是小幅度的、投入較少的，不需要太多專業的知識含量、技術含量的；「創新」是大幅度的，短期能夠發生劇烈變化的，甚至能夠帶來產業革命的，它需要比較專業的技術、比較大的資源投入。這是改善與創新的區別。也就是說在完成崗位工作要求的情況下往好的方面做相應的改變叫做「改善」，而「專業化的改善」就叫「創新」，不斷的創新突破是改善的終極目標。
【出處】：戴作輝《提案改善：成本領先戰略的助燃劑》第二章第四節：「提案改善與創新發明的關系」。
㈣ 改善措施怎麼寫
我以前是生產管理，經常要寫這樣的改善報告。你的情況不明，所以沒辦法幫你寫，但其實很簡單。首先，你要明白一個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在哪裡發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少台，是否全數追回。等等（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你一個人，或一小群人而是適用於每一個人，要不然，就沒有意義了。
㈤ 改善提案
提案改善制度
提案改善制度
一、目的
為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。
二、范圍
（一）提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
1．各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。
2．有關機器設備、維護保養的改善。
3．有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
4．新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
5．廢料、廢棄能源的回收利用。
6．促進作業安全，預防災害發生等。
（二）提案內容如屬於下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：
1．攻擊團體或個人的提案。
2．訴苦或要求改善待遇者。
3．與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。
4．與專利法抵觸者。
三、提案
提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
四、審查
（一）審查組織
1．各廠成立「提案審查小組」由有關主管組成。
2．公司成立「提案審查委員會」由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。
（二）審查程序
1．各提案表均須先經各廠提案「審查小組」初審並經評分通過後，始可匯報「提案審查委員會」。（公司各部門提案經送委員會）
2．「提案審查委員會」每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
（三）審查准則
1．提案審查項目及配合
（1）動機20％
（2）創造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投資30％
（5）應用范圍10％
2．成果審查項目及配合
（1）動機15％
（2）創造性20％
（3）努力程度15％
（4）投資收回期25％
（5）同效益25％
五、處理
（一）採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。
（二）不採用的提案：將原件發還原提案人。
（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。
（四）成果檢查
1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定後，轉呈各廠「提案審查小組」經三個月的考核，並予評分後，再呈提案審查委員會。
2．「提案審查委員會」依「審查小組」所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
六、獎勵
（一）提案獎勵：改善提原因「審查委員會」評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。
（二）成果獎勵：「審查委員會」依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
（三）特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發20000～100000元的獎金。
（四）團體特別獎：
以科為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金2000元
七、附則
（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
（二）本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同
㈥ 改善 怎麼寫
一般步驟如下:
1.收集問題的數據
2.對數據進行統計分析
3.找到問題的根本原因
4.給出臨時的對策,即此次問題的解決方案
5.給出永久的防範對策,即杜絕或減少問題的方案
㈦ 改善什麼填詞語
可以和改善搭配的詞有：
改善條件、改善生活、改善膚色、改善膚質、改善民生、改善睡眠、改善視力 、改善記憶力、 改善微循環