Ⅰ 時尚買手是什麼職業
時尚買手儼然成為當下最炙手可熱的時尚職業。在常人眼中，他們是時尚的信徒，是往返於世界各地的時尚遊客，是對各類搭配都游刃有餘的時尚達人。也許有人會看出時尚買手背後的「商人」身份，知道他們每天進行著市場調研，數據整理，商務談判，組貨采買等繁雜的工作。但你真的了解什麼是時尚買手嗎？
什麼是時尚買手？
「時尚買手」是一個品牌重要的靈魂，是一種購買的商業藝術。他們時尚敏感度極高，集團下一季的新品系列往往由買手決定，主要工作是為企業或品牌采買合適的設計並交由工廠生產成商品成品，或直接采買合適的商品成品，放到企業銷售渠道中進行銷售，從而獲得利潤。
時尚買手平時都做什麼？
1.市場調研。時尚買手需要了解不同地域，不同商圈的用戶構成。通過市場調研方法。了解這個商圈人群的年齡，職業，時尚敏感度，購物習慣，及競爭對手情況等等......
2.流行趨勢預測。尤其在一些生產性的品牌企業，需要擬定春夏（ss）和秋冬（aw）的產品企劃。由於不同地區的流行趨勢，生活習慣，風俗不同，所以時尚 買手在選擇流行趨勢時，也要考慮地域，時間等因素。同時，時尚買手需要在不同的地方吸取最新的時尚信息，作為後期產品企劃和具體采買方案制定的判斷依據。
3.數據分析。雖然時尚買手從表象上給人一種很時尚，很感性的印象。但很多時候，他們扮演更多的，是理性的商人形象。而數據分析，既包含對銷售數據的具體分析，也包含對mark up、OTB采買方案的制定等。
4.產品企劃和OTB采買。時尚買手在完成上面的准備工作後，會進入真正的產品企劃和組貨采買中。時尚買手一般會進入showroom或訂貨會進行采買， 而采買的大致方案，已經在上面的准備工作中完成，剩下的工作就是選擇訂貨主題，選款，定量，談判，下單等流程性工作。而我們經常看到時尚買手參加時裝周， 一般也是基於這個目的。
5.培訓。不要以為時尚買手在采買完成後就沒事了。事實上，至此，他們的工作只完成了一半。貨是到店裡了，不過怎麼進行陳列？如何進行銷售？這些問題，買 手需要向店鋪的店長，陳列師，以及銷售或導購解釋清楚。而編制培訓手冊，進行產品培訓，則是時尚買手在終端店鋪要進行的一項十分重要的工作。如果連時尚買 手自己都不知道自己為什麼要買這批貨，那陳列和銷售就更是一臉黑線了~！
除了上面這些時尚買手的基本工作外，買手還需要進行一些其他的輔助工作,比如跟單，談判等。這與買手自身的職位，以及服務的公司/企業形式有關，這里就不一一列舉了。如果想更細致的了解買手的其他具體工作，可以和中赫時尚的老師詳細溝通哦~！
什麼人可以成為時尚買手？
1.有創業野心的人
買手店這個詞我想大家都不陌生。在這種業態形成初期，店鋪創始人根據自己的喜好來為一家店鋪采買產品，同時配以精心的陳列和布置。很多服裝設計師，時尚編 輯或媒體人，模特，明星都有自己的買手店或精品店。由於買手店尋求「差異化」，「風格化」，「個性化」經營。所以店鋪能夠精準的鎖定某一類特定人群。並滿 足他們的需要。
2.有提升慾望的人
在每一個公司，都有這樣一部分精英。他們在自己的領域上做了五年，十年，甚至幾十年。他們有可能是這個公司的創始人或公司元老，可能是那些已經晉升為主管 或經理的企業才俊。雖然優秀，但始終無法突破自己的職業瓶頸。對於他們來說，買手模式更像是一把提升自己思路和拓寬行業圈子的鑰匙
3.有轉型規劃的人
很多人喜歡時尚，關注時尚。想通過時尚買手這一職位，做自己真正喜歡做的事情。他們有著不用的經歷，卻有著想同的目的。他們之前已具備了設計，市場，營銷，語言，財務等方面的專業背景。對於轉型買手，他們需要的是一份真正符合他們發展的職業規劃。
4.時尚愛好者
對於時尚的熱愛是成為時尚買手的基石。有很多基礎較薄弱的咨詢者詢問，我沒什麼基礎，能做時尚買手嗎？我的回答是：「能！但不是現在」。你需要不斷的去學 習專業，去了解品牌，去了解產品和市場。但在這之前，你需要先找到一位良師。讓他去告訴你，我應該怎麼學，我應該學什麼，我應該從哪裡開始學，再通過一系 列系統的學習後，在通過歷練不斷積累經驗。
Ⅱ 時尚買手是種什麼的職業
時尚買手的概念： 為企業或品牌采買合適的設計並交由工廠生產成商品成品，或直接采買合適的商品成 品，然後放到企業銷售渠道中進行銷售，從而獲得利潤。從事這樣工作的職業人叫時尚買手。
就業方向包括：國際品牌買手、商業中心買手、創立品牌集合店、代理服裝品牌、品牌產品經理、品牌推廣總監、品牌經理、服裝設計師、服裝造型師、采買顧問、建立為企業服務的采買工作室……
(2)買手是什麼職業擴展閱讀：
時尚買手是零售終端的產品決策者。他們需要分析時尚趨勢和銷售趨勢，以盡可能低的價格來獲取最高的利潤。作為一個合格的時尚買手，必須有強大的人力資源管理能力，電腦操作能力和庫存管理分析能力。
Ⅲ 買手是個什麼職業
職業買手具體工作：
1、對時尚的流行、時尚的規則、時尚的消費和市場非常了解，用敏感的前瞻性的眼光預測未來的流行。
2、關注店面的陳列和銷售，陳列是否符合本季主推等，銷售數據與本季產品各類訂貨量是否成正比。理性的分析市場各項數據，並從中得出下季銷售預測和訂貨量。
3、熟知服裝的面料、流行，服裝的設計要點、加工工藝及流程、周期等。
4、尋找優良的采買渠道；在正確的時間以正確的數量采買正確的商品。
5、組織與協調：與各部門的溝通協調，貨品調度等。
Ⅳ 職業買手是做什麼的
有很多類型啊，不一定是服裝專業的
Ⅳ 什麼叫職業買手
按照國際上通行的說法，買手指的是往返於世界各地，時時關注最新的流行信息，手中掌握著大批量訂單，不停地與供應商聯系，組織商品進入市場，滿足不同需求的人。目前，職業「買手」分為兩類：品牌「買手」和店鋪「買手」。其中品牌「買手」是專為一個品牌服務，而店鋪「買手」負責為百貨零售商購買不同品牌貨品。在我國，目前在服裝製作生產密集的長江三角洲及珠江三角洲地帶已經涌現出越來越多活躍的「職業買手」；在其他區域，「職業買手」也有逐漸增多的趨 勢。專家預測隨著國際貿易的日益成熟，職業買手市場將呈現出無限增長的潛力。
Ⅵ 時尚買手是什麼職業
一、具備敏銳的時尚「嗅覺」
這是作為一個時尚買手最基本的條件。
二、具備一定的統籌全局的能力
在買手的采買過程中，價格是一個重要的決定因素。以西單和國貿作為例子，前者吸引的多是年輕人，後者以白領甚至金領人群居多，因此在選購時，就要針對不同的店面制定不同的采買策略。另外，針對產品的價格，還應制定不同的采買數量及種類，預測此種商品的利潤率。
三、准確分析市場
國內外消費者的消費觀念及理念有出入，因此不能盲目追求國外的流行。比如西方人比較喜歡素氣的顏色，而中國人偏向於鮮艷的顏色。再如，像GUCCI印得滿是LOGO標的款式，中國人很是受用，具有吸引力，而歐洲人卻相反。因此，買手在選購時，不能攙雜個人的好惡，也無所謂「購物快感」之言。
四、對未來的流行做出准確的預測
到世界各大時裝周參觀世界級頂尖品牌的高級成衣發布，是時尚買手預測下一季的流行資訊、獲得靈感的重要途徑。Zara的買手每天都會把相關資訊傳回總部，及時調整流行款，因此它的產品款式會比其他品牌相對超前。
五、具備一定的體力及心理承受能力。
如果你像了解如何成為時尚買手，可以咨詢下中赫時尚買手培訓。
Ⅶ 什麼叫買手
買手並非是只時服裝領域的專利，其實每個行業都是存在的。但在流行性強的時尚行業較多存在。
真正的時尚買手其實要對產品的生產流程和報價以及原材料的質地都要了解的，也要對時尚及流行有很敏銳的觸覺。現在很多人認為這是一個很高薪很輕松的職業，但其實並不只是了解這些專業知識就可以做一名好的買手了，更准要的是品德問題以及對工作的熱愛。
希望以上解答可以幫到你。
Ⅷ 時尚買手 是一種什麼職業
所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手制度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的「完整的制度」，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是「錢貨兩訖」的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。
因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常了解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場了解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。
買進來，賣出去
與傳統的采購方式不同，以前的采購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室里等廠家來找，然後把貨品放到商場里賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在「買手制度」上的采購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。「買手」們必須先去了解消費者，了解市場，而不是被動地等著廠家上門。
除了招商之外，買手另一項重要的工作是「發現」。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及了解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的「黑馬」品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。
百貨公司的競爭最根本的就是管理的競爭。商品生產出來以後，得到市場認可是它成功的標准。因為百貨是直接接觸消費者的，相對於百貨公司的買手則更懂得如何去操作這個市場。
當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關系。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼采購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。
但是作為廠商不可能對賣場每天的情況了解透徹，只有賣場買手最了解。比如庫存的情況，貨品質量如何？陳列、擺放，對銷售人員的培訓，包括導購對售賣的要求等等。
國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規范制度化的執行。
考核與監督
目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手制度通常將買手分為以下三個層級：
1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行采購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。
2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。
3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的采購權，主要承擔特別重大、例外的采購業務，並發揮業務「泥鰍」作用，激起內部競爭提高采購效率。
每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高級買手之間的轉換，以防止職務「個體化」與業務暗箱操作。
目前國際買手采購原則是：以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度：商品銷售涉及到賣場，與采購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，采購30％，毛利率指標采購70％，賣場30％。
最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行采購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高級買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的項目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。