⑴ 誰適合朗讀汪曾祺的散文，為什麼他(她)適合朗讀勒
汪曾祺散文
本書是汪曾祺的散文作品集，包括花園；關於葡萄；冬天；夏天；我的家鄉；夏天的昆蟲；北京的秋花等。
適合朗讀
⑵ 奮達CEO汪澤其先生憑什麼榮獲「2013中國最具成長性CEO」
"汪澤其先生1998年畢業於浙江大學，2007年畢業於哈佛大學商學院。曾任中興通訊（馬來西亞）私人有限公司董事總經理、克洛頓合夥人資本公司投資經理、BTI技術有限公司全球產品與業務負責人；2010年8月任奮達實業總經理；2010年10月至今任深圳市奮達科技股份有限公司董事、總經理。作為一位富有激情的領導者，汪澤其先生能夠精準把握國內外音頻行業命脈，精通企業運作。其帶領團隊研發的可穿戴式電子設備，在行業中也頗具競爭力，汪先生同時也是大家學習的典範，因此榮獲2013中國最具成長性CEO。
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⑶ 聽說奮達總裁汪澤其獲得了2013年中國最具成長性CEO，是真的嗎
是真的，我也看了相關報道，就是前幾天的事吧。汪澤其1998年從浙江大學畢業，2007年從哈佛大學商學院畢業，成為了廣東第一人。他曾任中興通訊（馬來西亞）私人有限公司董事總經理、2010年8月任奮達實業總經理，2010年10月至今任深圳市奮達科技股份有限公司董事、總裁，在他的帶領下，奮達開始由電聲製造商向創新高科技企業迅速轉型，今年陸續推出了Wi-Fi技術解決方案，可穿戴設備智能手錶等有趣好玩的產品。
⑷ 汪澤其是誰啊
皮條小王子~
⑸ 奮達CEO汪澤其先生個人榮譽有哪些
"有的。深圳市奮達科技股份有限公司總裁CEO汪澤其，美國哈佛商學院畢業，不到40歲的年紀，對於國內外音頻行業的把握准確，精通企業，現在帶領奮達推出的可穿戴電子設備也是走在行業前沿，其不斷提升對自身和企業的要求，其獲得「2013中國最具成長性 CEO」當之無愧。
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⑹ 汪澤其是誰啊
"有的。深圳市奮達科技股份有限公司總裁CEO汪澤其，美國哈佛商學院畢業，不到40歲的年紀，對於國內外音頻行業的把握准確，精通企業，現在帶領奮達推出的可穿戴電子設備也是走在行業前沿，其不斷提升對自身和企業的要求，其獲得「2013中國最具成長性 CEO」當之無愧。"汪澤其是誰啊？
⑺ 一顆晶元能否開創WiFi音頻行業的未來
這顆晶元傾注了奮達多年來的研發心血，同時也奠定了奮達公司垂直整合戰略的進程。幾年前開始，整個音頻行業就在討論「無線」，如何無線？用哪種方式無線？無線能有多大的市場前景？種種問題困擾著音頻巨頭們。從早些時期的紅外、FM調頻，到2012年起勢的藍牙，無線音頻市場正在以飛速的方式不斷地轉換，上下游廠商對於利潤率的壓榨達到了頂點，很快將進入到低利潤期。當我們都在議論當下無線音頻技術種種不足的時候，由於技術的限制與市場前景的預判，音頻廠商面對WiFi這一個大蛋糕望而卻步。是什麼原因讓音頻行業遲遲不涉足「WiFi」，奮達在此時推出的「晶元」是否能夠成為未來數年無線音頻領域的敲門磚。今天，我們就來探討一下近期大家所關注的WiFi音頻。 究竟啥在影響手機音質 世界頂級隨身MP3都有啥第2頁：為什麼此時推出WiFi音頻傳統音箱巨頭繼續做下游困難重重老牌的國內音箱廠商大多都是從早期的代工和DIY產品發展而來，伴隨著DIY行業的興衰，近兩年國內音箱廠商的日子也並不好過。整機製造是中國企業的優勢，但當大量的廠商湧入市場之後，傳統巨頭的利潤優勢將不復存在，過高的成本拖累整個企業的競爭力，行業里這樣的例子每天都在上演。奮達總裁、CEO汪澤其展示奮達IF5110晶元原因在於傳統巨頭缺少核心技術的研發能力，沒有起到行業帶頭的作用，而是陷入了中小企業的「巷戰」，加之中國山寨文化的沖擊，拼價格沒優勢，拼成本沒優勢，拼速度依然沒優勢。面對低技術含量的產品競爭，中大型音箱企業的日子並不好過。所以說，大品牌轉為上游元器件製造、技術研發，引領新市場的開拓才是王道。藍牙自己承載不了無線音頻的未來很多次我們提到，藍牙是為短距離傳輸文件而生，藍牙音頻技術並不是新鮮東西，只是在沒有新技術普及之前，藍牙音頻成為了當下最佳的解決方案。不過，未來用戶的真正需求在於高帶寬和多房間的智能控制，從藍牙組織的態度看，藍牙也沒有往這方面發展的趨勢。WiFi將成為高端音頻的代表基於IEEE 802.11標准，WiFi無論從帶寬還是距離上，均奠定了未來無線音頻的技術基礎。今後無線音頻領域，藍牙與WiFi將覆蓋不同的用戶群相互存在，這種過分壓榨某一技術利潤的情況將得到緩解。奮達IF5110晶元一個敲門磚，敲出一個新市場，建議新的產業鏈具備上游元器件和方案研發的廠商必須具備很強的實力，做行業「敲門磚」往往要耗費的大量的人力和財力，短時間內看不到任何回報，廠商不敢從中冒險。奮達在此時推出「晶元」是綜合了行業前景、技術前景以及消費者需求三個方面所作出的決定。一個IF5110晶元將引發WiFi音頻方案、廠商合作、新產品上市、市場關注度提升這一系列連鎖反應，最終形成新的格局，達到自身的垂直戰略整合。此時的先驅者將不是一個簡單的廠商，而是建立了一個新的產業鏈，成為產業鏈上游的人。第3頁：晶元發布後行業如何變動這么長時間，我們不相信沒有廠商關注WiFi音頻的市場，甚至很有可能某些品牌已經考慮入市。不過，多年前的市場環境過於優越，導致目前國內音箱廠商的思路十分保守，他們仍然將希望寄予傳統產品線上，似乎有一種行業消失但自我存在的信念。奮達發布這顆晶元後，未來行業如何發展誰也無法預判。奮達總裁、CEO汪澤其先生競爭廠商紛紛加入這是最好的一種方式，通過上游廠商的發動，廠商之間的合作與競爭的舞台轉變到WiFi領域，全新的產業鏈會給每一個環節帶來利潤，消費者也會從中受益。屆時，藍牙音頻將逐漸過渡到WiFi技術，形成用戶需求的互補。奮達總裁、CEO汪澤其展示晶元方案晶元方案的競爭除了合作以外，競爭對手在看到奮達發布晶元後，不排除自己研發自主晶元，形成晶元方案間的競爭。到那個時候，每一種晶元方案將會形成相應的廠商陣營，這種結果也不錯，至少WiFi音頻產業發展了，中國企業的競爭力上去了，消費者能買到WiFi音箱了。奮達總裁、CEO汪澤其先生競爭廠商靜觀其變還有一種可能，競爭對手依然是競爭對手，不會主動採用奮達的晶元，而是靜觀其變。但即使這樣，奮達仍然會主動出擊推出自己的WiFi產品。正如奮達科技總裁、CEO汪總所說：「最糟糕的情況下，我這個規劃完全失敗了，我還有大量的基於WiFi的音箱賣，我們知道基於WiFi的音箱肯定是趨勢。」也就是說奮達已經做好了這個「冷場」的准備，哪怕自己推行WiFi音頻也不存在虧損。寫在最後：每一次產業的變革都會伴隨著一個先驅者的出現，我們對奮達這位先驅者表示尊敬。