1. 淘寶市場行情之前的商品店鋪榜分析現在更新市場洞察之後在哪裡看數據呢
舊版商品店鋪榜--在市場排行的趨勢分析
2. 什麼是市場洞悉與競爭對手的動態觀察
作為企業的管理者，學會如何管理好自己的企業，讓自己的企業免受風暴的侵襲是很重要的，當然，對於這樣的要求，很多管理者都會覺得不可思議，是完全不可能完成的事情，但是，管理者的疑惑卻並不是沒辦法解決的。
作為企業管理者，讓自己擁有敏銳的市場洞悉能力和對競爭對手有全面的動態觀察，是唯一可以防範企業免受侵襲的有效方法。
當企業的管理者通過對市場敏銳的觀察能力，可以看出市場的需求取向，然後，根據市場的需求能力找到合適的解決方法，讓自己免受市場「轉台」的侵襲，而對競爭對手的全面觀察，可以獲取對手下一步的行動方案，然後，做最後的應對方法，使企業有力的躲過對手的侵襲。
在一個企業中，管理者的行事方案決定著企業的走向問題，因此，在思考問題的時候，就要更加的全面，否則，管理者每走一步都可能使企業全軍覆沒。
擁有市場觀察能力和對競爭對手的動態觀察能力，是企業行走道路上所不可缺少的，在任何時候，「防範於未然」是企業的有力導向，只有做好全面的防範，企業的發展才會更加的輝煌。
【案例解析】
傑勒德·海內肯在1864年創建了荷蘭喜力啤酒公司，然後生產了第一支喜力啤酒，並且以其平順甘醇的口感，很快就在荷蘭打出市場。
然而，就在公司日益壯大的時候，因為管理不善等原因導致海內肯家族失去了喜力公司的控股。
而1971年，弗雷迪·海內肯的出現，又為海內肯家族奪得了控股，並把喜力從一個家族事業發展成為了由家族控股的股份制公司集團。
由於其獨特的見解和有效的管理能力，使喜力成為了最具國際知名度的啤酒之一。
隨著弗雷德·海內肯的逝世，他的控股權落到了他的唯一繼承人香倫·徳卡瓦略·海內肯的手裡，而香倫的繼承給喜力注入了新的血液，她擁有更加敏銳的市場洞悉能力，對於喜力啤酒的品牌也在不斷的翻新。
通過對市場經濟的了解，她把啤酒釀造成受現代人喜歡的養生保健啤酒。喜力推出新一款蘋果啤酒，並為此啤酒定位了消費市場為西餐、酒吧等一些高消費場所，使喜力的名字在追求時尚、前衛的人群中又找了一個落腳點。
喜力啤酒根據市場需求的不同，以及結合消費者多元化的需求，全新的詮釋了啤酒，把啤酒從以前的單一，便成了現在的滿足不同人士需求的功能型和營養型的啤酒，其中也包含了果汁啤酒，這無疑是開創了啤酒業的一大新創。
根據四季天氣的不斷變化，喜力的啤酒也在追趕四季的不同風采，生產了適合冬季飲用、發熱能高的火鍋beer。
而喜力啤酒一直追崇的是原作物釀造，也使喜力的業績越做越好。
喜力習慣性的創新舉動，使它在啤酒市場扎穩了腳跟，它善於從不同的方向去發現製作啤酒的原作物，如螺旋藻、薑汁、人參和珍珠等等，一些看似不會產生很好效果的原作物所釀造的，但是也正是這種創意給喜力帶來了新的豐收。
而作為有100多年歷史的老品牌，如果喜力不懂得觀察對手的動向，這樣，即使發展出新品種的啤酒，也有可能很快就被對手壓下。
所以說，喜力的成功絕不是偶然，而是必然的，因為它勇於創新的思想已經展示了將會在啤酒行業有所發展。同時，也正是因為喜力的管理者獨具慧眼的市場觀察能力，懂得在什麼時候推出什麼樣的產品，同時也能在對手防不勝防的時候出擊，才使得喜力啤酒經久不衰。
●從案例中，我們可以看出，但凡是有發展潛能的企業，它都具備敏銳的市場觀察能力，並能根據市場的不同需求來創造不同的物品，以此來符合大眾的要求，並獲得滿意的收獲。
當然，面對新品種的上市，懂得觀察對手的舉動也是很重要的，因為，對手決定你上市時的成敗。
作為一個管理者，如果沒有前衛的市場洞悉能力，那麼企業遭受滅頂之災就會成為早晚的事情，而只有市場洞悉能力，卻不懂得對手的動向，這樣的結果會更加的慘壯。
管理者是企業發展的先驅，作為一個合格的管理者，對於企業的發展有很大的責任。面對企業有可能出現的危機，管理者就應當在危機還未發生之前就立即解決掉，如果沒有及時的阻止危機的發生，那麼，企業遭受的損失將是無法計算的。
運用敏銳的市場觀察能力，在市場發生轉向的時候立即扭轉企業的航行路線，讓企業跟隨市場的變化而不斷的變化，以此來使企業一直處於不敗之地。
時刻觀察對手的舉動，以期在對手作出行動後，可以及時的應對，這都是企業的發展所離不開的，也是企業避免危機的唯一方法。
【專家點撥】
→作為一個管理者，沒有敏銳的市場觀察能力，就好像在沙漠上行走的人，沒有了方向感一樣，隨時都會出現危險。因為市場和沙漠類似，它們都有具體的坐標，而唯一實用的方法就是觀察地形，作出准確的判斷，否則，面臨的將是死神的迎接。
→在任何事情上，都有其可尋覓的線索，但是卻缺少勇於尋找的心，因此，如果一個人下了決心要去做的事情就一定能成功，因為「天網恢恢，疏而不漏」，只要你擁有膽識和智慧，你就會成為案件的關鍵。讓自己做主導，不要被別人牽著鼻子走。
→作為企業的管理人，所要思考的問題不是沒有危機侵襲，而是當危機來臨的時候，應該怎麼做，以什麼樣的姿勢取勝。
→在這世界上最公平的事便是，你付出什麼樣的努力，就會收獲什麼樣的結果。
→擁有比別人多一點的心眼，就相當於擁有了比別人多百分之五十成功的機會。
3. 什麼是市場洞察力啊
一個成熟而老到的公關人員應該明白，我們專業的能力在於如何應對相關利益的各方並與他們周旋，從而得以保全我們自己。公共關系的核心能力在於對特定市場環境所表現出的文化的理解力，即所謂的市場洞察力。所以說你對世道的理解有多深，你的公關就有多好，這種能力不是書本上能學得到的，全憑個人在市場上的歷練，逐漸提高。
4. 如何提高自己的市場洞察力和營銷能力
在數字時代，消費者需求的碎片化，觸點的多元化，讓營銷觸達無處不在，無時不在。
消費觸點的場景變得分散且多元，大大增加了用戶運營的維度。培育一批高價值、高活躍、高忠誠度、高認同感的用戶，做好用戶經營，建立私域流量閉環，才是企業增長的根本動力。
如今，伴隨著CRM系統的普及，企業效益的不斷提升，CRM系統對企業來說就顯得尤為重要了。
基於對消費者的深入洞察與理解，藉助最新的技術與數據手段，簡信CRM搭建起了一整套的消費者智慧經營平台，並在此基礎上幫助品牌進行精細化的消費者價值管理與提升。
簡信CRM是一款供企業直接使用的人群分析工具，從基本屬性、興趣愛好、行為特徵、活動場景等維度，助力企業全面快速地洞察消費群體，對不同細分群體實現精準的品牌營銷。
5. 關於淘寶生意參謀-市場洞察標准版 訂購
10個類目是一級類目，就是你最多可以訂購10個大類目。只有你訂購了才能看到該類目的行業大盤、店鋪排名之類的大數據。
果蔬行業不了解，比如我訂購了女鞋一級類目，我只能看到女鞋行業下面的情況，看不到男鞋的數據。但是，如果只是為了查詞的話，訂購一個類目就可以了，所有類目的詞都可以查到。
6. 怎樣才能有市場洞察力
多觀察了解市場，多接觸市場，多看些關於市場的書籍，多聽、多問、多談有關市場的事。
市場洞察力是一個人對市場的敏感程度，但是營銷的前提是考察市場做出相應對策，這就需要一個好的對市場的洞察力了，所以市場洞察力是營銷決策的工具，而營銷決策是市場洞察力的最終實現目標！
洞察力—「悟」的學問
為什麼有許多人在大學時是高材生，但在科研上卻做不出成績，遇到復雜問題就一籌莫展？歸根結底在於缺乏直覺和洞察力。國外的科學家評價一個人，最喜歡說的是某某人對科學有很好的感覺，也就是很有直覺和洞察力。
7. 請問下市場洞察和流量縱橫哪個值得購買啊
我想現在流量中紅比較火嘛，現在的人每一個人沒有不需要價格的。
8. 怎樣擁有敏銳的市場洞察力
多接觸社會，在公司里打工是最能體會社會及人群的需求。當然還需要你本身就對經濟感興趣，喜愛觀察，有獨立思考的習慣，不然哪怕機會放你面前，也難發現。