『壹』 七匹狼實業股份有限公司的發展簡史
七匹狼實業股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年以來，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾，是一個高新技術企業，經過十三年的發展，已擁有上海、香港、東京三地優秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有「茄克專家」的美譽。1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」標號並3次獲此殊榮，1999年被列入「影響中國服裝市場的十大男裝品牌」，2002年「七匹狼商標」被評為「中國馳名商標」。據統計「七匹狼」品牌茄克衫市場綜合佔有率連續五年名列前茅，2000年公司被評為全國服裝百強企業。公司的銷售業績近三年以50%左右的增長率遞增。2002年七匹狼專賣店、廳、櫃約500家，營銷網路遍布全國各大中城市。1999年被福建省資信評級委員會評為「AAA」級資信企業，2000年被福建省建設銀行評為「AAA」級信用企業，2001年被福建省科技廳認定為高新技術企業，公司多次被授予省、市先進企業，納稅先進單位等。「七匹狼公司」為中國休閑裝協會副主任委員單位，企業領導人曾獲得省優秀青年企業家、全國鄉鎮企業家、「中國特許經營50人」等榮譽稱號。
『貳』 為什麼七匹狼這只股一直能漲這么久，我從來沒看到一隻這樣的股票，是什麼原因推動他的股價漲的。誰能幫我
業績穩定增長
『叄』 七匹狼簡介
七匹狼品牌創立於1990年，是中國男裝行業開創性品牌。2000年推出格子茄克，成為紅遍大江南北的「茄克之王」，並在此後連續16年中國茄克市場佔有率第一。2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市（股票代碼：002029）。
『肆』 七匹狼持有阿里巴巴股票嗎
你好，阿里巴巴傳近期赴美上市，目前還沒有上市，所以沒有持有股票之說哦，希望可以幫到你~
『伍』 七匹狼公司狀況
P/E=市價除以收益。七匹狼是2004年上市的，到目前只有5年時間，只有5年的市場報價，怎麼可能求出10年的P/E。再說用P/E分析股票是自欺欺人，正確的方法是用未來現金流量的折現值。不過我告訴你現在可以建倉七匹狼，呵呵
『陸』 七匹狼股票的分析
002029 七匹狼 17號突破阻力價位13.86，短期20交易日看漲。
後市預測報告 >>>
交易日期：2009-4-20
阻力價位：14.65 元
20交易日內平均盈利概率：94.88%
20交易日內平均盈利額度：18.55%
如果該股票在2009-4-20交易日價位突破14.65，說明接下來20個交易日之內有94.88%的可能性上漲。
【操作提示】
1. 股價若沒有突破阻力價位，則按兵不動；
2. 股價突破阻力價位，即可按照阻力價位買進。股價突破阻力價位後又跌破，可擇機加倉；
3. 股價在阻力價位之上，不建議追漲加倉，以避免收益折損；
4. 設定止盈觀察點，一旦達到該點，可考慮適時離場，資產落袋為安，然後瞄準其他個股；
5. 設定止損觀察點，一旦股價跌該點，應在20交易日之內觀察，獲利即出局，杜絕貪念，以免下跌行情帶來損失。
6. 推薦設置：
止盈點 = 實際買入價格 * （1 + 個股20個交易日之內的平均贏利額度 / 6.18 ）
止損觀察點 = 阻力價位 * ( 1 - 6.18% )
【重要說明】
• 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資，不適用於中長線
『柒』 七匹狼股票5月23日為什麼會一下降了13.40元
那是因為這天除權！
2007-05-23 股份上市日,10轉5派1.0元(含稅)
股票除權當天，股價何以「大跌」？
一些股民在不了解除權除息有關知識的情況下，對股價除權當天的「大跌」感到吃驚，這是認識上的誤區，這種認識誤區大多發生在新股民當中。
上市公司分紅送股必須要以某一天為界定日，以規定哪些股東可以參加分紅，那一天就是股權登記日，在這一天仍持有該公司股票的所有股東可以參加分紅，這部分股東名冊由登記公司統計在冊，在固定的時間內，所送紅股自動劃到股東賬上。
股權登記日後的第二天再買入該公司股票的股東已不能享受公司分紅，具體表現在股票價格變動上，除權日當天即會產生一個除權價，這個價格相對於前一日(股權登記日)雖然明顯降低了，但這並非股價下跌，並不意味著在除權日之前買入股票的股東因此而有損失，相對於除權後「低價位」買入股票但無權分享紅利的股東而言，在「高價位」買入但有權分享紅利的股東，二者利益、機會是均等的，後者並無何「損失」。
例如：
某股10送3股，股權登記日當天股民甲以收市價10元，買進1000股共花本金10000元(不含手續費、印花稅)，第二天該股除權，除權價為7.69元，此時股民甲股票由原來的1000股變為1300股，以除權價計算，其本金仍為10000元，並沒有損失。
『捌』 七匹狼股票為啥一路狂跌
受大盤影響，從上周到現在 大概跌了1000點 所以個股基本都是這樣 一路狂跌
『玖』 七匹狼集團的公司介紹
七匹狼集團下轄「福建七匹狼實業股份有限公司」、「福建七匹狼投資股份有限公司（2000年）」、「七匹狼(四川)釀酒有限公司」、「福建七匹狼鞋業有限公司」、 「晉江市七匹狼軟體開發有限公司」等多家公司。目前公司總部佔地面積39800m2，建築面積26500m2，職工1800多人。主導服裝開發、生產、銷售，涉及鞋業、酒業、表業、房地產開發、金融投資、貿易等多種行業，是以品牌經營為核心，多元化經營的綜合性的公司。
集團有限公司核心企業「七匹狼實業股份有限公司」是以經營七匹狼品牌男仕休閑裝的大型企業，是省科技廳認定高新技術企業。擁有先進快捷的產品研發中心，先進的電腦自動化生產設備、國際標准化、封閉式的工業園區，其產品款式新穎，面料精美，工藝精湛，素有「茄克之王」的美譽，是目前國內男仕休閑裝的代表。 公司目前擁有石獅、上海、福建等五家營銷分公司和全國32個省市1000多家形象統一、規范經營的特許專賣店、專廳專櫃，1200多銷售網點。 2000年、2001年連續經中華全國商業信息中心統計認定「七匹狼茄克(休閑裝)市場綜合佔有率」在同類產品中位居第一名，並榮獲「2001年最受中國消費者歡迎的服裝品牌第一名」，「七匹狼」休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。 經過多年精心經營，以服裝產品業核心的品牌多元化經營戰略獲得極大成功，「七匹狼」品牌已成為現代男仕時尚生活的代言人。「七匹狼」獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛，1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」並獲得農業部全面質量達標證書；1994年被評為「國家產品質量督抽查合格企業」； 1996年經評估僅服裝品牌價值即達2.497億元；1998年「七匹狼」再度榮獲「福建省著名商標」稱號；1999年被授予「影響中國服裝」代表企業參加北京「2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢」並成功舉辦「七匹狼休閑裝專題」發布會；2001年4月「七匹狼」榮獲2000年全國服裝行業「雙百強企業」稱號；2002年2月，「七匹狼」被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」，至今為止，「七匹狼」所獲榮譽高達一百多件。
目前按國家管理標准建設設計的七匹狼總部工業園已完成第一期工程並投產使用，經過三年的建設，園區將成為國內一流的男裝休閑服生產基地，為迎接國際競爭與挑戰，在未來三年，我們將加快推動七匹狼發展步伐，促進品牌經營與資本運作的戰略性融合，實現新的跨越。
十年鍛造——七匹狼，一個成功的故事
七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90 年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒，七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中，七匹狼集團以服裝為龍頭，不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。89年正式注冊七匹狼商標，至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年，集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒業有限公司成立，實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌，同時特許經營模式成功運作。2000年，七匹狼發展股份公司成立，標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時，進軍白酒市場，策劃推出七匹狼白酒，成功上市。 720°品牌管理系統——新格的視點與工具
從1997年起，新格及概念特區與七匹狼的共同互動中，正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌個性，成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。
新格認為：品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力，又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此，
1.消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素：品牌經營成效，必須之進行有效的組織和管理，內外互動，品牌工作團隊不斷提供創新智慧，深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。
2．品牌管理工作，貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。
3．在品牌建設中，品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分，才可能觸及品牌的核心領域，為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。
4．品牌個性創造，猶如胚胎移植，是一個高度精細的創意傳播過程，必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素，運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中，新格堅持：差異化創造價值，以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。 內外互動，認識品牌身份
品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚，是企業與消費者在彼此關系，長期的持續對話，使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態，自主性和自身的身份，是存在於公眾的理解和記憶之中，因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查，這是形成品牌特權，進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720o品牌健診，分別從360o品牌內涵圈和360o品牌外延圈著手進行。
通過對發展過程的考察，同時與經銷商和消費者互動溝通，我們看到：
1.七匹狼產品種類繁多，但大部分以中檔價格在市場上出售。
2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。
3.七匹狼的知名度從服裝開始，在香煙市場中得到提升，形成了獨特的品牌文化。
總之，通過十年的品牌運作，我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。
然而新格又發現：正如許多民營企業一樣，七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強，也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎，但是在具體運營中專業水平還較低，缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素，品牌個性不強，品牌凝聚力不足。由此造成調查中，發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想，僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識，或香煙紅色識別、其它產品的識別，人們就知道是七匹狼。盡管如此，它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中，新格發現極具趣味性的現象：大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上，但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵，完全相反的描述：一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的獸性特徵；二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源，乃是「印象」問題，「狼性」的名稱在漢民族文化中是獸性中最要不得的特質，其實這完全是個誤會，它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷，缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟；也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後，消費者（特別是目標消費群體）的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間，甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此，七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智，提升七匹狼的品牌個性，使品牌凸現出某種形態的人，使品牌與顧客忠誠相待。