㈠ 這個月上市公司股票有那些
4月2日晚，證監會下發2015年第四批30隻新股批文，這30家獲得IPO批文的企業中，歸屬上交所共有11家，深交所19家，其中中小板2家，其餘17家皆為創業板。分別為遼寧福鞍重工、老百姓大葯房、大連派思燃氣、江蘇省廣電有線、浙江盛洋科技、深圳歌力思服飾、山東華鵬玻璃、星光農機、北京大豪科技、黑龍江珍寶島葯業、曲美傢具、升興集團、易尚展示、四川金石東方新材料設備、山東萊蕪金雷風電科技、成都運達科技、福建廣生堂葯業、北京漢邦高科數字技術、北京康斯特儀表科技、河南清水源科技、廣州鵬輝能源科技、廣州航新航空科技、寧波美康生物科技、上海普麗盛包裝、廣州市浩雲安防科技、南京全信傳輸科技、寧波鮑斯能源裝備、廣州博濟醫葯生物技術、北京雙傑電氣、保定樂凱新材料。
30家企業共計劃發行股份14.83億股，計劃募集資金181.08億元。市場預計本輪30隻新股將凍結打新資金四萬億左右。
4月2日晚，證監會下發2015年第四批30隻新股批文，這30家獲得IPO批文的企業中，歸屬上交所共有11家，深交所19家，其中中小板2家，其餘17家皆為創業板。分別為遼寧福鞍重工、老百姓大葯房、大連派思燃氣、江蘇省廣電有線、浙江盛洋科技、深圳歌力思服飾、山東華鵬玻璃、星光農機、北京大豪科技、黑龍江珍寶島葯業、曲美傢具、升興集團、易尚展示、四川金石東方新材料設備、山東萊蕪金雷風電科技、成都運達科技、福建廣生堂葯業、北京漢邦高科數字技術、北京康斯特儀表科技、河南清水源科技、廣州鵬輝能源科技、廣州航新航空科技、寧波美康生物科技、上海普麗盛包裝、廣州市浩雲安防科技、南京全信傳輸科技、寧波鮑斯能源裝備、廣州博濟醫葯生物技術、北京雙傑電氣、保定樂凱新材料。
30家企業共計劃發行股份14.83億股，計劃募集資金181.08億元。市場預計本輪30隻新股將凍結打新資金四萬億左右。
㈡ 北京康斯特儀表科技股份有限公司的管理人員
時隔兩千多年以後，我們的胡主席又一次提出了「和諧社會」的治理國家觀念，我們中國人有幸體會到了「和諧」的真諦。無論是農民還是工人，社會的各個階層都體驗到了「和諧」帶給我們每人的好處和愉悅。我們的國家從此走上了一條大國復興之路！
「和諧」---代表著親和性，代表著康斯特的幹部真誠地、發自內心地關心，愛護員工，每個員工都在精心地呵護著我們的企業，將企業打造成「具有人情味的，其樂融融」的企業。具有親和性的企業才能有極強的凝聚力。企業文化是一種管理文化，群體文化和經濟文化，並不是單純的文體活動。用這種「和諧文化」的力量來支撐的企業核心競爭力，可以為企業帶來一個向心磁場，它能形成基於共同價值觀之上的認同感，歸屬感，可以對員工起到極大的感召作用，內增凝聚力，外增輻射力，這樣的企業才能長久不衰。即使我們處於盛世中，如果沒有和諧的文化，就不能建設起強大的企業，也是很難在激烈的競爭環境中取勝的。 30年的改革開放，中國確實發生了天翻地覆的變化，人們的生活得到了極大的改善，中國在世界的地位得到了極大的提高，中國出口的產品遍布世界各地，有一個外國人話是這樣說的：「只要有人的地方就有中國的產品，有高檔產品的地方，絕沒有中國的產品」。這句話雖然說的絕對，但也確實是中國產品目前尷尬地位的真實寫照。其實產品質量是制約中國產品創出世界名牌的最大因素。產品質量是企業文化的一部分，絕不是掄大錘砸幾件產品，讓大家掉幾滴可惜的眼淚這么簡單。質量意識是一個非常重要的企業文化，它是一個民族文化，它是一個系統工程，質量意識必須根植於我們內心的深處，才能使我們民族的產品屹立於世界名牌產品之列。在壓力溫度校準領域，康斯特雖然在中國是國產領導品牌，但是，中國產品的形象，影響了我們在大客戶中的銷售，影響了我們在國外市場的營銷。如果我們能將質量意識做為我們的企業文化，不設計缺陷，不製造缺陷，不傳遞缺陷，一次做好，將質量意識始終貫穿於我們每個人的工作當中，真正做出好產品，試想，哪個國家的客戶能拒絕好產品呢?
大家一定記住：品牌的基礎是質量，質量是我們百年基業的基石。 中國現在的教育模式幾乎是我們歷史上科舉制度的翻版，每年的高考就是人生命運的分水嶺。考上大學的幾乎都是如釋重負，將學習丟到腦後，盡情的放鬆，大學幾年下來，有真才實學的鳳毛麟角，畢業以後能夠一直學習的更是少的可憐。這是我們教育制度的失敗，因為從記事開始，除了學習就是學習，考核學生和老師的標准就是學習成績，學生成了考分的機器，多少天真的夢想被考試的惡夢所取代，中國孩子們的幼小心靈都被「烤」傷了，看到書本就恐懼。這是為什麼，因為，中國的教育是學歷教育，中國的學習叫「一次性學習，中國孩子的命運是一次性決定型。
當今我們正處於知識經濟時代，正處於一個知識爆炸的時代。在知識經濟時代，學習是生存與發展的必要條件，只有堅持終身學習，才能真正適應時代發展和社會的需求，這宣告「一次性學習時代」已終結。「學歷教育」被」終身教育」所取代。終身學習成了我們每個人21世紀的生存法則，也是我們每個組織的生存法則。學習能力是一個人的學習態度，學習方法以及終身學習的綜合，它是衡量人才價值及質量高低的真正尺度。一個不學習的人，一個不學習的組織，很快就會被社會無情地淘汰，因為，你不學習，就表明你不會再會有進步，別人都在進步，你能不掉隊嗎？
羅曼羅蘭說過：「一個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退」。
康斯特的全體員工，馬上行動起來吧，「不惠此時無所成，只怕此時不知學」讓我們將康斯特打造成一個學習型的組織，將康斯特的文化打造成一個學習型的文化，讓你的學習伴隨著康斯特的成長，讓你的學習推動著康斯特茁壯成長吧！ 中國改革開放進行了三十年，理論界，尤其是國家領導人，一直在總結，反思我國的發展模式。在此背景下，我們的國家領導人首次提出了「建設創新型國家」的結構調整發展戰略。如果中國能夠堅定地沿著這條道路走下去，未來的中國不但會是世界舉足輕重的大國，也一定會是復興後的超級強國。康斯特的發展歷程一直都感受著國家對科技型企業的關懷與支持，我們一直享受著高新技術的優惠政策，我們也一直在創新的道路上高速發展著。
2008年，國家高新技術產業政策進行了突然的調整，大幅縮減高新技術企業數量（只留不到10%），康斯特有幸成為首批調整後的高新技術企業之一。這說明康斯特是符合國家的創新產業政策，更是對我們多年來創新的一個肯定。十年來我們取得了大量的專利，雖然我們的許多創新成果，被很多同行進行了非法剽竊，進行了非法仿製，干擾了我們的市場，傷害了不少客戶，但這絕不會動搖我們創新的步伐。如果有一天，康斯特拿起法律武器，我們的不法同行一定會預料那會是什麼後果，「僥幸」這樣的小概率事件是發展不了企業的。值得我們自豪的是：這么多年來康斯特是國內同行業中唯一具有「CE」認證的廠家，這說明唯有康斯特的產品可以與國外產品一決高下。雖然同行仿製了我們產品的外形，就產品本身來說，他們離我們的差距實在是太大了。但是，我們要清醒地認識到，我們的真正對手是國外跨國公司，我們會用創新與速度與之競爭，我們會為客戶創造更好的產品與服務。創新不單單體現在產品上，也應該體現在制度上，流程上等等。過去的發展我們得益於創新，未來的發展，我們更會用創新為康斯特提供超強的動力，康斯特的創新文化必將會繼續發揚光大。 汪中求寫的一本書叫《細節決定成敗》，紅遍了祖國的大江南北。彷彿國人一下子找到了改變質量的金鑰匙。其實，注重細節並不是看了一兩本書，受到震撼一下，馬上就可以改變了產品的質量。注重細節這是一個民族文化，是一個企業文化范疇。德國的產品在世界上首屈一指，為什麼？因為德國是一個非常嚴謹的民族，是一個極其敬業的民族，注重細節是他們整個民族的素養，是他們深入內心的工作習慣。可能由於民族情結的緣故，你不喜歡日本的產品，但是，日本的產品，是世界上一流產品的現實，是沒人能改變得了的。什麼緣故？因為日本的細節文化，是他們產品的靈魂，沒有人會感到奇怪，他們的產品會如此受到全球人們的喜愛。
康斯特成立了11年，雖然我們取得了一點成就，得到了廣大中國客戶的認可，但是我們清醒地認識到，除了部分差異化的壓力校準產品，我們與跨國公司競爭取得一點優勢外，很多產品還有著不小的差距。其實，並不是技術上有多大的差距，而是細節上的差距。國外市場的競爭，沒有完善細節的產品，必然難以立足。其實，競爭的實質，就是自己與自己競爭。一個設計漂亮，注重細節的高質量產品想不成功都很困難。康斯特的全體員工，讓我們人人從我做起，從現在做起吧，把注重產品的細節當成我們的工作習慣，讓細節根植於我們的內心深處！讓細節成為康斯特文化的一部分吧！ 過去中國企業的成長得益於勞動力成本低，資源成本低以及環境破壞成本低，這個時代已經不復存在。成本是每個企業必須考慮的第一要素，全面成本管理是企業的必然選擇。全面成本管理，這裡面最重要的就是人，因為，人的行為和價值直接決定全面成本管理。日本有著全球最好的成本文化。有個美國人發現，日本的豐田公司是日本成本文化的代表，就寫了幾本書，描繪豐田模式是21世紀製造業的未來模式，全球很多都企業如獲至寶，大家一窩蜂地學習豐田模式，但始終沒有幾個企業學到真經，大多學到的是，一張白紙兩面寫字這樣的皮毛。後來經過很多人反思發現，問題出在必須要建立全面成本管理的成本文化，這種文化與日本的地域，日本人的行為及民族特性有關。
康斯特身處21世紀，不注重成本，不形成自己的成本文化，何以贏利？何以參與全球競爭？如果公司所有的人都應該對一切浪費嫉惡如仇！把節約作為自己的自發行動，形成一種日常行為習慣！不斷尋求提高產品質量，降低一切成本的途徑，並有相應的流程和做法！那麼，全面成本管理也就是水到渠成的自然結果！ 企業一直落後於世界發達國家，這主要是源於中國企業的制度理念落後與制度文化落後。改革前是千篇一律的國企制度理念與國企制度文化，我們的制度基本上是流於形式的，掛在牆上的「鏡框制度」文化。企業制度文化建設，關繫到企業能否形成良好的運作機制，關繫到企業文化能否有生命力，能否持續長久，是一個企業是否具有競爭力的重要標志。
企業制度文化建設是實現價值觀深植的需要。價值觀深植，就是要把企業統一的價值觀轉變為各個部門的具體理念。在企業統一的價值觀指導下，不同的職能部門要提出符合自己角色要求的管理理念，同時也要制定與本部門經營理念相對應的管理制度，從而保證戰略性地實現企業價值觀。制度文化建設是制度管理的升華。當制度內涵已被所有員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化，人們會自覺的、熱情地從事工作，其實現成本會大大降低，並且工作成果會顯著提高。
制度文化建設是康斯特參與市場競爭的需要。加強企業制度文化建設就是要通過建章立制，完善流程，完善管理，建立一個得到全體員工認可、把企業理念和行為准則，制度化、規范化，從而達到促進我們經營管理水平的提高，大大提高我們的運營效率。
企業制度文化建設的過程，是一個理念、規則和行為不斷強化的過程，是一種歷史的積累和沉澱，它不是一朝一夕所能實現的，正像康斯特10多年的發展所經歷的那樣，一開始靠的是個人的自覺，後來靠的是循序漸進，逐漸規范的管理制度。尊重製度，將制度文化根植於我們每個人的內心深處吧，我們必將建立起一個強大的康斯特！ 「文化」不是心血來潮，一蹴而就的結果，那要經過我們多年的認識和養成的行為習慣，那是要經過我們多年的積累與沉澱。在構建康斯特十大企業文化建設中，最重要的應該是「和諧文化」、「學習文化」、「質量文化」、「創新文化」與「效率文化」，這五大企業文化構成了康斯特的核心文化。「康斯特」，是由英文「CONST」引申而來的，寓意「永恆」的意思，這表明我們要將康斯特打造成未來百年企業的雄心和壯志。十多年的發展，我們深刻認識到，辦好企業，不能光靠雄心壯志，還需要有好的方法，還需要大家在共同價值觀下的一致努力。「和諧文化」是康斯特發展的基石，「質量文化」是康斯特發展的保證，而「創新文化」與「效率文化」則是康斯特發展的核心競爭力。讓企業文化的力量使我們團結一致，讓企業文化的力量使康斯特健康成長，永恆發展吧！
㈢ 北京康斯特招聘靠譜嗎
相當靠譜，公司是創業板上市公司，管理規范，待遇也不錯，就是嚴格了一點。
㈣ 北京康斯特 公司生產的 熱工儀表校驗儀 型號CST3005 價格在多少錢
NO知道
㈤ 北京康斯特儀表科技股份有限公司 怎麼樣
權威回答：
北京康斯特儀表科技股份有限公司為民營上市企業（中關村新三板，代碼430040），即將登陸創業板，公司嚴格執行國家法律及相關規定，實行保密薪金制度，為每位員工購買社會保險及住房公積金，實行5天工作制，上班時間為早8:30 至下午5:30，中午休息一小時並提供免費的工作餐。具體待遇與工作性質與工作能力有關。
㈥ 做壓力表校驗設備的廠家集中在哪，北京康斯特，北京恆升偉業，福祿克都是國產的品牌嗎，哪個比較好
有國產的，有進口的，這些都是比較好的，可以到網站上官網上查一下，專業廠家的各方面都不會差，多搜索一下