『壹』 三井住友銀行 中國
三井住友銀行系日本三井財團和住友財團的核心企業，是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。目前其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。三井住友銀行在我國上海、天津、蘇州和廣州設有4家分行，並在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。
2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合並，SMBC將牌照移交給WB。合並後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合並之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合並案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合並，可以將兩家銀行的資本從合並前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。
『貳』 三井住友金融集團的集團總裁
三井住友金融集團總裁：北山禎介先生（Mr.Teisuke Kitayama）
北山禎介先生出生於1946年，1969年於東京大學教育系畢業，同年加入三井銀行。1990年，他出任太陽神戶三井銀行規劃總部綜合規劃部副部長。2000年4月，他出任櫻花銀行常務執行董事、綜合規劃部長、合並戰略委員會事務局局長。兩個月後，他升任常務董事兼常務執行董事，同時兼綜合規劃部長、合並戰略委員會事務局局長。（太陽神戶三井銀行由三井銀行與太陽神戶銀行合並而成，後於1992年更名為櫻花銀行）。
2001年4月，櫻花銀行與住友銀行合並為三井住友銀行，北山禎介擔任常務董事兼常務執行董事。2003年6月，他升任專務董事兼專務執行董事，同時兼任三井住友金融集團專務執行董事。2004年4月起，他開始擔任三井住友金融集團副總裁。2005年6月，北山禎介出任三井住友金融集團總裁兼三井住友銀行董事長。
『叄』 三井住友金融集團的集團簡介
三井住友金融集團的主力是三井住友銀行，該行是2001年4月由櫻花銀行和住友銀行合並而成。2002年12月三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司。總資產達100萬億日元的三井住友銀行，系日本三井財團和住友財團的核心企業，是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。
三井住友金融三井住友金融集團的特點是只有個人銀行業務，缺少法人業務。所以在對UFJ（日本聯合金融控股集團）的並購案中不惜提出1：1的對等合並的條件。其目的就是要通過UFJ集團擴充法人業務、信託和證券業務。在日本的混業經營的環境下，只有多種經營才是出路。所以今後三井住友金融集團將通過何種方式進行重組，是日本業界關注的焦點。
『肆』 三井住友金融集團的歷史沿革
2002年12月，由原住友銀行及櫻花銀行合並而成的三井住友銀行，透過股票過戶創立三井住友金融集團（SMFG）。SMFG的股票立即在東京證券交易所、大阪證券交易所與名古屋證券交易所第一部掛牌。
2003年2月，三井住友信用卡有限公司（三井住友カード株式會社）、三井住友銀行信貸有限公司（三井住友銀リース株式會社）與日本綜合研究所有限公司（株式會社日本総合研究所）成為SMFG全資子公司。
2004年6月，在消費者財務業務與邦民財務（プロミス，香港「邦民日本財務」之全資母公司）達成戰略合作協議（2005年4月開始合作業務）。
2005年4月，在信用卡業務與NTT DoCoMo達成戰略合作協議。（轉移部份SMFG所持有的三井住友信用卡有限公司股份到NTT DoCoMo，2005年7月三井住友信用卡發行新股並以第三方分配額分配給NTT DoCoMo。2005年12月開始合作業務）
2006年9月，SMBC Friend證券有限公司（SMBCフレンド證券株式會社）成為SMFG全資子公司。
2006年10月，在出租及汽車出租業務與住友商事達成繼續共同業務協議。
2009年5月1日，三井住友金融集團收購花旗集團旗下的零售經紀公司Nikko Cordial Securities Inc.，以及Nikko Citigroup Ltd.的證券承銷部門，作價5450億日元（約合427億港元）（約合55億美元）。協定內容包括完全接收日興證券（Nikko Cordial Securities）及部分接收投資銀行「日興花旗」（Nikko Citi group）
花旗2008年1月才完成的一系列交易為收購Nikko Cordial支付了1.6萬億日圓（161.7億美元）。
2014年12月11日，據稱三井住友金融將以大約400億日元(3.30億美元)的價格從Citibank Japan Ltd。手中收購上述業務。
『伍』 三井住友銀行的高盛巨資入股
日本三井住友金融集團2003年1月15日稱，將向美國高盛集團發行可兌換優先股，以獲得高盛集團1500億日元（約12.5億美元）的投資。
如果按照2003年1月份的股價兌換，高盛可能因此獲得三井住友銀行集團7%的股權，成為入股日本銀行業的最新一家外國銀行。三井住友2月8日向高盛發行的可兌換優先股發行後2至25年內可以轉換為普通股，年息為四厘半。根據雙方的協議，三井住友還將向高盛提供10億美元的虧損補償，可能還有額外保證。
有預計稱，這項注資將使三井住友的資本充足率上浮0.48個百分點。2002年9月，該集團的資本充足率為10.37%。三井住友董事長西川俊文在東京記者會上表示，高盛入股對三井住友意義重大，從此以後，三井住友將不僅僅再依賴傳統紐帶，而是直接與外界接觸，看看外國投資者是如何評價的。
觀察家表示，三井住友接受高盛入股是有多重原因的。其一，三井住友的壞賬於2002年9月底達到480億美元，壞賬堆積迫使他們不得不尋求外援。其二，日本政府加大銀行壞賬改革力度，金融廳2002年12月初即公布了銀行壞賬清理時間表，要求所有日本銀行從2003年3月起，即採用更為嚴格的美式會計標准評估貸款價值，日本政府甚至還宣稱打算把某些經營不佳的銀行收歸國有。日本政府在解決銀行壞賬的問題上採取強硬政策，迫使日本國內各大銀行尋求外國資金，藉此以鞏固自身的金融基礎。此外，三井住友讓高盛入股可以提振投資者對其前景的信心，特別是在日本傳統的「三月危機」到來之前。
日本銀行的壞賬估計達到50萬億日元，巨大的壞賬包袱不僅拖得日本經濟步履維艱，還破壞了任何復甦的機會，投資者已經對銀行股避之不及了。然而，外國大型金融機構高盛注資日本銀行業，日本業界普遍把這一舉措視為利好跡象。巴克萊資產公司的信用分析師傑森·羅傑斯稱，高盛明顯看好中期的日本市場，對於亟待恢復的日本經濟來說無疑是有利的。
高盛如此積極購入日本銀行的不良資產，此舉在常人看來未免過於大膽。然而高盛總裁保爾森對此卻有獨到的見解。他認為，注資三井住友是加大高盛在日本市場影響的重要機會，同時也是高盛與三井住友金融集團成功保持長久合作關系的又一舉措。這項交易使其在日本進行企業改革之際，為未來的發展建立起巨大的日本公司客戶基礎。
高盛與三井住友的交易還未正式達成，後者已經從中大獲其利：三井住友銀行股價1月15日暴漲8.46個百分點，報358000日元。不過信貸評級機構標准普爾表示，三井住友向高盛發行可兌換優先股勢必會對市場產生一些正面的影響，但還不足以立即平息人們對該銀行的資產素質問題的關注。
其他像瑞穗控股和聯合金融控股這樣的日本大銀行也計劃增資1000億—1500億日元，以保證其資本充足率高於8%。8%是銀行正常經營所要求的國際最低標准。
『陸』 日本四大財團的三井財團
三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；並同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰爭的軍費、發行「太政官札」、創立匯兌公司、以「為替方三井祖」名義管理官方錢財，發行「正金兌換證劵」（三井札）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年（明治9年），由於在明治維新初年轉到新朝廷方面，並得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的「大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂」兩部三社制。」此後，財團不斷擴大產業領域，進入了紡織業、采礦業和機械製造業等行業。控制了芝浦製造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鍾淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的「三井合名會社」。1910年改組「三井合名會社」同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系；最終成為當時日本規模最大的財閥。在第一次世界大戰時，出於戰爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井財團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫財。在第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合並一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所抬頭並對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。隨著戰時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業和佔領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合並得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。
第二次世界大戰後，由於戰爭結束後美國佔領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散財閥行動中，三井財閥也不能倖免的被迫解體。三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合並並改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井財團的統籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；並全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。
目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為鬆散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合並，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。目前其旗下產業有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財團成功的奧秘就是憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」如果將三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。
『柒』 三井住友金融集團的中國業務
SMFG積極推動其下屬子公司在中國的發展。2009年4月，旗下三井住友銀行（SMBC）將其在中國的分行改製成為外商獨資法人銀行—三井住友銀行（中國）有限公司，總行設在上海，下轄5家分行和2家支行。三井住友融資租賃公司在中國廣州設立了三井住友融資租賃（中國）有限公司，為企業提供各種設備的租賃業務等服務。三井住友信用卡公司正與中國銀聯開展合作，在日本推介銀聯結算業務。集團下屬日本綜合研究所參與了天津濱海新區的「中新天津生態城項目」，為濱海新城制定可再生能源利用規劃。
三井住友海上火災保險公司：由1918年設立的三井海上火災保險公司及1893年設立的住友海上火災保險公司於2001年10月1日合並成立，總部位於日本東京，總資產65,806億日元(約人民幣5,250億元)。公司是經營財產保險、人壽保險、金融投資、風險管理咨詢等的大型跨國金融集團。國際財務評級「標准普爾AA-、穆迪Aa3」；2005年度亞洲市場(不包括日本)最大的財產保險集團；《亞洲保險季刊》雜志「2004年度最傑出保險公司」獲獎單位。
『捌』 三井住友金融集團的美國上市
三井住友金融集團於2010年11月1日在紐約證券交易所掛牌上市。至此，日本三大金融集團三菱日聯金融集團、瑞穗和三井住友均已在紐交所上市。日資銀行上一次在紐交所上市還是在2006年。
三井住友金融集團希望通過此次上市提升在海外的知名度和信譽，推進融資渠道多樣化，使集團有能力積極參與全球企業並購。
三井住友此次上市和三菱日聯、瑞穗一樣不發行新股，交易對象是以原股份為擔保的美國存托憑證（ADR）。上午9點半過後，北山社長鳴響了開市鍾，交易所內掌聲響起，相關人員相互握手慶祝上市成功。北山社長表示：「在紐交所上市是集團全球戰略的重要一步。」
『玖』 三井住友金融集團的介紹
三井住友金融集團株式會社（日語：三井住友フィナンシャルグループ，Sumitomo Mitsui Financial Group），簡稱SMFG，是一家金融控股公司，也是日本第三大金融機構。集團下轄三井住友銀行、三井住友租賃、三井住友信用卡公司和日本綜合研究所等4家子公司。