① 華為的股權激勵是怎樣的
首先，華為並沒有全員持股，我研究了華為近些年披露的財報，都顯示華為有很多員工得到了股權激勵，但並不是全員持股。
截至2018年12月31日，華為員工持股計劃參與人數達96768人，華為有18萬員工，參與股權激勵的員工人數超過50%，華為創始人任正非持股降至1.14%。
華為成立了持股員工代表會，持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體96768名持股員工行使有關權利。
【激勵】貿然效仿華為全員持股，可能適得其反
華為為何沒有全員持股，其實從任正非先生的講話中就能得出結論，那就是得到股權激勵的華為員工，必須是滿足一定條件的員工，比如滿足最低的工作年限要求，滿足考核的工作業績要求，等等。
其次，股權激勵不是大鍋飯。
有些企業家或者創業者認為，既然股權激勵的作用這么大，那我就給所有的員工做股權激勵好了，大不了我把整個股權池子做大，這樣每個員工都有份，拿到股權的員工就會打了雞血一樣為公司工作了。
如果這樣做，不但不能起到股權激勵效果，甚至會起到反效果。
上上周就有一個客戶，找到我們，他們自己做了一套股權激勵的方案，希望我們做風險把控。
有律創始人，著名股權專家，王英軍律師說：如果涉及到股權激勵，有律不會只做法律風險控制的服務，因為這個服務不能充分體現有律股權激勵服務的真正價值。同時，股權激勵的風險不只是違約之類的合同法律風險，還有股權激勵方案實施的可操作性，股權激勵效果的可期待性。
而我們看過方案之後，發現這個客戶就存在全員激勵的問題。公司已經完成A輪融資，估值超過5億元，員工將近100人。公司想對這100人都進行股權激勵。在溝通的時候，公司創始人甚至引用了阿里前台被股權激勵，最後成為阿里合夥人的案例，她也希望通過這個案例來激勵全體員工，達到公司更快發展的目的。
在分析了全員股權激勵的利弊後，客戶接受我們的建議，對股權激勵方案進行調整，並且對方案中的定價機制、行權機制、考核機制、轉讓機制、套現機制、退出機制以及違約機制等都重新進行了調整。客戶也相當滿意。
最後總結一下，公司的股權激勵不能夠不考慮公司發展狀況，直接搞個全員的股權激勵，應該是一個由原點逐漸向外、呈扇形擴張的過程。
② 期權池裡的期權購買方式和支付對象
期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，用於激勵員工(包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工)，是初創企業實施股權激勵計劃(Equity Incentive Plan)最普通採用的形式，在歐美等國家被認為是驅動初創企業發展必要的關鍵要素之一。
期權與股權不同，股權代表所有權，期權代表的則是在特定的時間、以特定的價格購買特定所有權的權利，它可被視作是員工與公司之間關於股權買賣的一份合同。 行權之後獲得的股份是普通股。
支付對象：
在創業初期給不出高薪水的情況下吸引高級人才；
補償管理層及骨乾的創業風險；
給員工歸屬感，使員工與股東利益一致；
解決長期激勵問題，留住人才。
購買方式：
1、創始人代持。設立公司時由創始人多持有部分股權(對應於期權池)，公司、創始人、員工三方簽訂合同，行權時由創始人向員工以約定價格轉讓。
2、員工持股公司。員工通過持股公司持有目標公司的股份。可避免員工直接持有公司股權帶來的一些不便。中國上市前一般採用這個做法。
3、虛擬股票。在公司內部建立特殊的賬冊，員工按照在該賬冊上虛擬出來的股票享有相應的分紅或增值權益。華為的做法。
你說的購買方式主要體現再勞動合同上面，公司與員工簽訂合同，載明以下基本事項：
1)期權對應的股份數額;
2)行權價格(Strike price)。一般來說，A輪融資之前的價格都非常低或者免費送，隨著公司前景的不斷明朗，價格也隨之上升。定價的原則是跟授予時的每股公允價值相對應，同時考慮到對招聘人員的激勵作用。
3)期權計算的起始日(Grant Date)，即開始授予期權的時間，一般是從入職當天起計算。
4)授予(Vesting)的期限，即合同對應的全部期權到手(Vested)的時間，一般為4年。一般地，期權按月授予，也就是說，每個月到手1/48(以4年為例)，到手即意味著可以行權(Exercisable)。
5)最短生效期(Cliff)，一般設定只有員工在公司工作滿一定時間，期權的承諾才開始生效，一般是1年。也就是說，如果員工在公司工作不滿1年，離職時是不能行權的，而一旦達到1年，則期權立即到手1/4，此後每個月另到手1/48，直至離職或全部期權到手。
6)失效期限(Cut-off Period)。員工離職後，必須在一定的時期內決定是否行使這個購買的權利，通常會設定為180天。
③ 試述公司職工持股的法律性質
職工持股是只有企業或公司內部員工才能購買的，是非流通性質。相當於職工也是企業的股東要承擔公司風險，但同時也是可以分紅利的。有利也有弊了。
交易所的股是面對社會所有人的，沒有身份上的限制。不同的是這些股的持有人只負責自己的盈虧，不用承擔該公司的風險。
職工控股制度主要是指在股份公司「內部」或「外部」設立管理職工股的管理機構，公司以某種形式賦予包括企業經理人員在內的企業職工全部或部分股份，幫助企業職工持有公司股票並以此為基礎讓職工參與企業「治理」的一種新的股權制度。
進行交易某種信息及物品等的信息平台，所需要用的一個固定的地點叫交易所。交易所，藉助信息平台，實現產權信息共享、異地交易，統一協調，產權交易市場及各種條款來平衡。
④ 公司預留股權池是賣給員工好還是送給員工好
你好，根據公司實際經營情況和員工在公司的貢獻度考慮。
⑤ 如果我給了期權給員工。然後到了行權期，如果員工行權的情況下，那員工該佔有公司多少股份，或者多少股權
創業初期，公司一般會預留一部分股權作為期權池，用於未來實施股權激勵。
期權池的大小沒有明確的規定，根據統計的案例，國內 A 股上市公司預留給員工的激勵股份比例是10%-20%，有些公司也會發放25%的股份，大約價值 2.5 億人民幣。
較大的期權池對員工和投資人具更大吸引力，所以現在的公司會更傾向於設立更大的期權池。
⑥ 在證券公司上班的工作人員建了一個股票群。他推出推推股票，嗯，要賺那個咨詢費，這可以嗎
不可以，證券公司員工是不允許直接推薦股票的（包括投資顧問），但是他可以推薦他做的產品組合或者是根據公司研報出的股票池。咨詢費肯定是不行的。
⑦ 稀釋股東的股權用作員工期權池，需要多少股東通過
需要51%以上股份持有人同意
不管人數 只看股份資本是否超過半數
如果1個人持有51%股份 另外100人合計持有49%股份。只要那個控制51%股份的股東不同意 其它100人同意也沒用
⑧ 公司上市後股權怎麼分配
根據原來持有公司股份的百分比，和上市時新發行股票的多少來決定的；
例如：公司原股本1億股，你持有3000萬股，30%的股份；公司上市時新發行5000萬股；
上市後，你仍然持有3000萬股，但股權變成3000萬/（1億+5000萬）=20%。
(8)員工股票池擴展閱讀：
股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。
創業企業在投資人進入之前，要對公司股權結構進行規劃，公司創始人要佔絕對控股，持有大於67%公司股權，另外幾個聯合投資人或聯合創始人持公司15%左右的公司股權，另外，有15-20%的股權做為公司核心團隊的股權激勵池，不過這部分股權最好由公司創始人代持，分三年左右實施完成。這個股權結構能保證公司核心團隊的穩定，另外，也比較容易得到投資人的認可。