A. 濟寧富人牛宜順,牛騰父子的華勤集團的主營業務是什麼
華勤集團的主營業務是汽車輪胎和工業用輸送帶。
B. 牛宜順的主要榮譽
先後獲得「兗州市勞動模範」、「濟寧市勞動模範」、「濟寧市優秀共產黨員」、濟寧市「八五功勛企業家」、「山東省勞動模範」、「山東省優秀鄉鎮企業家」、「全國優秀鄉鎮企業家」、「2009年度風雲魯商」等40多項榮譽稱號，並連續當選山東省第九、十屆人大代表，2005年被授予「全國勞動模範」稱號。他所領導的公司先後榮獲國家農業部、化工部「中國行業最大規模鄉鎮企業」、「全國鄉鎮企業科技進步先進單位」、「山東省重合同守信譽企業」、「利稅雙過千萬優秀企業」、「AAA級信用企業」等榮譽稱號。
辦企思路 「我姓牛，也很喜歡牛。華爾街的牛顯得不太禮貌，我這個牛很禮貌，能拉車，還能抬頭看路。這是一個標志性建築，300年之後就成寶了，現在就有很多到這里來照相的。我們要做百年老店。在我們這里，任何的東西，包括一張紙、一支筆，都是國際化水平的。不管是思維、管理還是員工團隊精神，都與國際接軌。」這就是華勤集團董事長牛宜順的辦企思路。
C. 牛宜順的重視發展
在牛宜順眼中，股權和發展相比，發展更重要。「為什麼這樣說呢？一個企業，做小的時候，是你自己的，一旦做大之後，就是社會的，就應該將發展和社會責任擺在第一位。社會責任一是養員工，二是上繳稅收，給地方增加財力，再一個就是把周邊佔地的老百姓帶動起來。」據介紹，華勤周邊的農民也從企業用地上獲得了不錯的回報。
「企業不能光看股權，應該用股權換發展。只有發展起來了，股份才有意義。為什麼我這里有3個500強企業，我的思路就是這樣，誰跟我合資都行，我借用的就是你的先進技術。你選中的是中國的大市場，是我這個企業的環境，是我這個企業的經營團隊和凝聚力。不管誰跟我合作，人權我是牢牢控制，董事長是我的，我們員工隊伍不會散。只要抓住這，我認為永遠有主動權。」
此外，牛宜順還認為股權小的一方其實更加靈活：「誰的股權大，誰的付出就多。你可以空下來去做別的項目。我這個集團有很多產業，我把我原來的資產都變活了。這個干企業，你想往外抽資金是很難的，幹了以後再上，上了以後還怕落後再上。就像農村蓋房子一樣，拆了蓋，蓋了拆，一輩子都在蓋房子，一直窮。我把資產變活了，換成人民幣了，換成現金了，可以再去投資別的產業。」
1997年，國家提倡企業改制，牛宜順個人出資600萬元，一次性買斷企業內部集體資產產權，成了一家民營企業的老闆。第2年，他便開始了與法國德普勒公司的合資。「那時候我們經常跑煤炭部，煤炭部下屬一個單位介紹，說法國的一家叫德普勒的公司想在中國找一個合作夥伴，找的時間很長了，我們就和他取得聯系。」