⑴ 索尼和愛立信是什麼關系
2011年索尼宣布，將以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，使該手機製造商成為索尼的全資子公司。這也結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業務上的合作。愛立信總裁兼CEO衛翰思則表示，公司今後將把精力放在為所有設備提供上網能力方面。索尼CEO斯金格則表示，「索尼愛立信」的品牌短期內不會發生變化，但未來將進行調整。
索尼是一家日本公司。愛立信是一家瑞典的公司。索愛誕生於2001年，是由索尼和愛立信各控股50%
的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網路設施建設等方面的專長。
索尼愛立信公司是2001年10月索尼與愛立信合並手機業務部門成立的新終端公司。盡管在成立的10年時間中，索尼愛立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的產品系列，但其整體的業績表現並不理想，長期處於非盈利狀態。
索尼和愛立信各自持股50%的結構，使得索尼愛立信公司一直為內耗所困擾，不斷換來換去的發展思路也讓這家公司十年來一直沒有取得太大的成功。此次索尼統一股權，對終端公司應該說是一件好事。在競爭對手華為公司大舉進軍移動終端和互聯網內容服務的同時，愛立信卻將其在索尼愛立信中的股份轉給索尼，把更多精力聚焦於運營商通信服務外包上。
⑵ 有人知道愛立信北京總部的福利是怎麼樣的
對於一些保險和住房公積金等單位和個人共同負擔,醫療目前採用公費制,一年240元的醫療費,超過部分5年內的員工自負25%
股票小本畢業起薪5200,正式工,愛立信能到6300
養老金一般由公司內部告訴，不公開。
⑶ 索尼愛立信現在是由索尼控股還是愛立信控股
索尼愛立信(SonyEricsson)移動通訊公司是由無線通訊業製造商愛立信公司與電子消費產品製造商索尼公司於2001年共同創立的。愛立信和索尼公司各持有其50%的股份。公司總部設在英國倫敦，並在瑞典、日本、中國、美國和英國設有研究開發中心，公司全球職員總數達3,500多人，公司總裁是井原勝美，執行副總裁暨市場營銷首席官是楊懷博，董事長是柯德川。
⑷ 愛立信股票上市時間
從我記事起到現在，做過無數次的作業，有許多我都不記得了。惟獨有一次，讓我記憶猶新。它就像一顆閃亮的珍珠，永遠珍藏在我記憶的海洋中。記得還是上四年級的時候，教語文的徐老師給我們布置了一個特殊的作業——製作花朵標本。星期六不上學，我在家仔細琢磨，認真思考；一朵精緻而美麗的花，該怎樣製作呢？製作出來的又有什麼意義呢？想來想去不知如何下筆……在我百思不得其解時，猛一抬頭，看到客廳里擺放著幾盆鮮艷的花……啊，有了，我模仿著另制一束不就得了，待我構思後，第一步我先選料，製作標本；第二步我用銀杏樹葉做花盆；第三步用樹葉片做花瓣；第四步用桂花做花蕊；第五步用雙面膠把它們連在一起。「OK」一束精緻又美麗的花朵總算製作完成了。為了表達我對老師的愛我用雙手捧著自製的鮮花，給我最敬愛的老師——人類靈魂的工程師！這次作業，我完成得很好，受到老師的表揚！老師還把我的「作品」拿給全班同學們看，同學一看，都拍手稱贊！事後我想：這次作業之所以特殊，我的體會是：一是它可以培養同學們的興趣和愛好；二是它又讓同學們親自動腦、動手；三是通過練習，可以大大提高每個同學的寫作水平。總之，這樣的練習很好，同學們都十分歡迎！希望像這樣的練習作文越多越好！
⑸ 中興通訊被制裁股票會怎樣
中興股票會受到極大沖擊，如果無法進行正常業務股瘋也是正常滴
中國現階段高科技領域干不過美國
美國禁止中興的不僅僅是晶元，是所有的技術
現階段操作系統，軟體，集成技術，晶元，基礎材料，半導體工藝，產能都和老美有差距
現在全球有4大通信設備提供商：分別是華為、中興、愛立信、諾西
如果把2家中國的搞了，再把美國自己的公司弄起來
在5G時代就能佔得先機
自主研發，自強之路
中國可以沒有淘寶京東，但是不能沒有中興、華為，不行自己來，靠美國是靠不住的
⑹ 為什麼美股有低於3倍甚至1倍市盈率的股票
美國股市實行大進大出的原則，現在每年上市和退市數量基本相當。退市原因大體可區分為三類：一是因並購或私有化原因自動、自主退市；二是因達不到持續掛牌的財務標准或市場化標准而被迫、被動退市；三是因法人過失或違法行為導致退市。所以一些行業前景不好的或者有問題的公司股價就會處在低位，致使市盈率走低。
⑺ 我急需一篇關於某企業的團隊績效的案例研究的論文
愛立信虧損以後……
■ 柯盛華《中外管理》
近期，關於愛立信不再生產手機的報道頻見各類媒體，愛立信為何虧損、虧損多少、打算怎麼辦等成了熱門話題。正值國有企業整體扭虧、國企改革與脫困三年目標基本實現之時，看看人家是如何應對虧損的，或許對那些還未扭虧或扭虧基礎還不牢固的企業有所啟發。
反應遲緩，才釀大錯
愛立信公司1月26日宣布退出手機生產。根據《華爾街日報》的分析，愛立信公司之所以選擇退出，原因有飛利浦晶元廠火災引起的損失、市場營銷不力和產品設計等方面的問題。其中在飛利浦晶元廠火災之後，沒有迅速作出反應，是愛立信落人之後的主要原因。
去年3月17日晚，位於美國新墨西哥州的飛利浦公司第22號晶元廠的一個車間，因雷電起火，足夠生產數千個手機的8排晶元被燒，正在准備生產的數百萬個晶元被粉塵破壞。這場持續了10分鍾的火災影響到遠在萬里之外歐洲兩個最大的行動電話生產商：愛立信和諾基亞。因為這家工廠40%的晶元都由愛立信和諾基亞訂購的。火災發生後，處理無線電信號的RFC晶元一下子失去了來源。面對突發事件，諾基亞迅速作出應急反應，改進晶元並積極考慮其它貨源渠道，但愛立信行動遲緩，沒有作出有效反應。愛立信公司投資人關系部門的經理說：當時對愛立信來說，火災就是火災，沒有人想到它會帶來這么大的危害。愛立信公司負責海外手機部門直到4月初還沒有發現問題的嚴重性。他們承認：「愛立信發現問題太遲了。」在20世紀90年代中期，愛立信公司為了節省成本簡化了它的供應鏈，基本上排除了後備供應商，沒有其他公司生產可替代的晶元。在市場需求最旺盛的時候，愛立信公司由於短缺數百萬個晶元，一種非常重要的新型手機無法推出，眼睜睜地失去了市場。據愛立信公司的官員透露：火災可能導致公司損失4億美元的銷售額。
由於零件供應短缺，再加上錯誤的產品組合以及營銷方面的問題，去年愛立信手機部門總共損失了16.8億美元，3%的市場份額轉移給了諾基亞，整個愛立信公司損失15億瑞典克朗，而愛立信公司宣布重組手機部門，還需要80億克朗的支持。消息傳出後，愛立信的股票價格下跌了13.5%。去年7月，當愛立信公司宣布由火災影響所受的損失以後，幾個小時以後它的股票就下跌了14%。從那以後股票就一直在下跌，現在比火災發生以前已跌了50%。
正視虧損，才能扭虧
愛立信(中國)公司執行副總裁蘇德瑞面對媒體坦言：「我們的手機在全球市場是虧損的。虧損數字在我們的網上可以查到，是160億瑞典克朗(約合18億美元)。」他說：「愛立信在全球手機市場排在前3名，市場份額現在呈下降趨勢，這是因為手機市場的競爭太激烈。」據他分析，愛立信手機之所以虧損，首先是主要供貨商供貨出現了問題；其次是在產品組合方面有不足的地方，比如價格低、功能簡單的低檔產品種類欠缺。
早在去年愛立信就推行了「恢復利潤」計劃，該計劃旨在使其處於虧損的手機部分盡快削減成本，早日盈利，爭取在2001年下半年扭虧為盈。此次將手機生產外包，即為一個重大步驟。
1月26日愛立信公司在斯德哥爾摩宣布：「從今年4月1日起，愛立信公司目前設在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機製造工廠以及部分美國工廠將由總部設在新加坡的一家公司接管經營，但愛立信公司仍將保持其手機品牌，並將負責手機的技術設計和市場營銷業務。」為了加強手機業務，愛立信與Flextronics公司達成戰略夥伴合作，雙方決定，愛立信將集中力量進行手機的技術研發、設計、品牌推廣和市場營銷業務，生產和供應則由Flextronics公司負責。
Flextronics公司是一家領先的端到端電子元件生產服務供應商，也是該領域最大、盈利狀況最好的企業。Flextronics公司以生產低成本產品而著稱，是一家典型的承接外包項目的廠商(摩托羅拉的一部分手機外包業務也是由它來承接的)，在全球電子產品製造業中佔有重要地位。據估計，這家公司2001財政年度的營業收入有可能突破100億美元。愛立信通過與Flextronics戰略夥伴合作，必能使其手機業務擁有最佳的產品質量和最高的生產效率。
以退為進，才是英雄
目前手機生產已經進入了「模塊化時代」，具備了轉包的技術條件。「我們把資金、資源放在愛立信自己最擅長的方面，如研發、設計等。」在手機的 一個價值鏈：研發—設計—生產—供應—營銷—銷售—售後服務等「7個環節中，我們把生產、供應兩個環節外包給了有專長的公司。」愛立信(中國)公司解釋說：「我們把含金量最小的一部分，比如生產環節，外包出去，含金量最大的研發由我們控制在做。愛立信每年把銷售額的15%(而不是利潤的)投入研發，以保持技術的領先。」
由於自己運營生產廠，成本過高，而交由社會生產商則經濟得多。愛立信整機外包就是了降低成本，「因為規模產生效益。按照愛立信的標准來做，與愛立信自己集成，質量是一模一樣的。愛立信沒有必要投入很多人力物力在生產環節」。愛立信消費產品部總裁認為：「與Flextronics公司的戰略夥伴合作的形成，將有助於我們的手機業務獲得更好的規模經濟效益及更大的靈活性，有利於繼續保持在手機領域里的領先地位。」
愛立信整機外包不是被迫的。愛立信公司做此戰略調整的主要原因是其手機生產一直經營不善，去年全年虧損金額高達164億瑞典克朗。但是，愛立信公司所經營的電話交換系統業務卻帶來了豐厚的利潤。去年，全公司的稅前利潤額達到287億瑞典克朗 (約合33.6億美元)，比前年激增近75個百分點。因此愛立信從手機生產上脫身，把解放出來的資源用於加強手機產品的研發、設計、營銷、銷售和售後服務等優勢環節，做價值鏈上自己最強大的部分，使愛立信的產品和售後服務更加完美，爭取在將來的競爭中搶佔有利位置。
如此看來，愛立信這次讓出手機生產，其實並沒有讓出手機市場。相反，還將有助於愛立信的手機業務獲得更好的規模經濟效益及更大的靈活性。這將為愛立信長期獲利打下堅實的基礎。
有所不為，才有所為
時下，不少企業特別是一些國有企業，在「有為」 上確實充滿著熱情，但在「不為」上卻缺少勇氣。究其原因有二：一是老觀念在作怪，「大而全」、「小而全」，萬事不求人，沒有看到全球經濟發展的大趨勢；二是沒有或是沒有發現或培植自己的核心競爭力，沒有剎手鐧，當然什麼都不願(敢)放棄。看看愛立信應對虧損的案例，有很多方面值得我們那些剛剛扭虧或正在扭虧的企業學習。
有戰略才能處變不驚
對整個事件進一步的了解後，我們就會發現，愛立信退出手機生產決非出於無奈，而是理智的戰略轉型。
實際上，愛立信早就有將手機業務外包給亞洲一個廠商的意圖，如愛立信曾試圖將手機部門出售給日本松下通信工業公司，只是談判沒有成功。愛立信停產手機是有背景的。著名的市場調研公司FORRESTER在一份最新發表的研究報告中指出：由於歐洲市場的手機擁有量已經接近飽和點，手機的黃金時期可能即將成為過去。沃達豐和法國電信公布的最新統計數據也顯示：已經有2/3的英國人配有手機，約1/3美國人擁有手機，未來幾年，拉丁美洲和亞洲將是主要市場。愛立信對此當然是了如指掌。愛立信這次唯一沒有外包手機生產的地區是中國，而中國是愛立信公司僅次於美國的第二大市場。愛立信還將繼續加大中國合資廠的手機生產能力，作為愛立信全球供應鏈中的四大供應中樞之一，中國在愛立信全球的供應中，有著舉足輕重的地位。隨著愛立信在中國的「五年計劃」開始實施，中國將更加成為愛立信在全球通信領域繼續保持領先進位的堅固基石。
愛立信此次戰略調整如果成功，將淡化他在手機市場上的劣勢，更加強化他在系統設備方面獨一無二的優勢，並將憑藉手機業務與系統設備的匹配優勢，使手機業務能比較容易地獲得較大的增長。真所謂運籌帷幄決勝千里啊!
想清楚企業是干什麼的
「愛立信不做手機了!」大年初三從愛立信「老家」 瑞典傳來的這個消息，把不少擁有愛立信手機的中國用戶嚇了一跳。我國用戶認識愛立信是從手機開始的，因此認為愛立信就是生產手機的。當愛立信宣布不再生產手機時許多人感到驚訝，做手機業務的居然不生產手機了?當然驚訝里還有誤解——不生產手機就是不做手機，這是由國人的傳統觀念所致——搞什麼的就得從設計到生產、從生產到銷售、從銷售到服務全都由自己一手一腳親自搞，這才叫搞什麼的。我們有許多企業陷入虧損泥潭不能自拔，就在於他們誓死捍衛營業執照上的「經營范圍」，沒有考慮市場需要什麼，我能幹什麼。
核心競爭力是安身立命之本
假設手機生產是愛立信的核心競爭力，那一場大火造成的被動還真的讓它翻不了身；假設面對手機業務虧損，愛立信不是壯士斷腕，力割腐肉，我們也不能看好它的前景。
畢竟愛立信是世界知名企業，詳知牢牢地把握自己的核心競爭力，圖謀振興之道。愛立信的專長不是生產手機，而是無線電話網路設備。愛立信的無線電話設備的銷售量只佔愛立信公司的銷售額的54%，卻占愛立信經營利潤的90%強。而且愛立信生產的無線電設備佔了世界市場30%的份額，是諾基亞公司的兩倍，並且這個數字還在增長。除此之外，世界手機市場正醞釀著換代新產品——3G手機，而3G手機中最重要的並不是手機本身，而是支持它的無線網路技術和設備，這正是愛立信的強項，是它的核心競爭力。愛立信現在從手機生產上脫身，就可以在新技術的研究和開發上作更大的投入。
立足於自己的核心競爭力，把核心競爭力做強做足，這恐怕是國內企業參與國際競爭(或合作)的安身立命之本。
策略性外包是國際大勢
「愛立信不做手機了」這個事件之所以在中國引起軒然大波，主要是「外包」這個詞惹的禍。媒體在翻譯上有些誤解，中國消費者對這個詞也比較陌生。
所謂「外包」，是指將產品的部分零件或整個產品交給其他供應商或生產商加工，而自己只負責研發與銷售。「外包」這種經營方式非常常見，在經營上也非常科學，電腦、手機等很多行業都在做，愛立信一直在做外包，把機殼、電池等外包給不同的供應商。而這次不只是零件，而是手機的整機外包。國際著名的手機廠商，為了將產業供應鏈的每一個環節都發揮最大效能，同時降低成本，紛紛將自己的一部分手機生產業務外包給亞洲的廠商，愛立信、摩托羅拉、西門子及阿爾卡特等此前都有外包，只有諾基亞沒有外包項目。當愛立信手機出現連續巨額虧損後，它所經營的電話交換系統業務卻帶來了豐厚的利潤。此時選擇將生產外包(相當於原來自己做家務，現在請小時工做)，把精力、資金集中到更有可能成功的領域是明智的。估計從2002年起，愛立信每年將節省約20億美元開支。 □
⑻ 2015年5月6日中興通訊還會大跌嗎
〖中興通訊〗中興通訊是全球領先的綜合性通信製造業上市公司，是近年全球增長最快的通信解決方案提供商 1年，中興通訊成立。中興通訊股份有限公司於1年10月日，通過深圳證券交易所交易系統，採用上網定介發行方式，發行人民幣普通股,000,000股（其中向職工配售,00,000股）。A股股票代碼0000，主承銷商為君安證券有限公司，上市推薦為君安證券有限公司、蔚深證券有限公司。00年1月，中興通訊作為中國內地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代碼00。00年，實現合同訂貨額0億元人民幣。00年，中興通訊作為中國內地惟一的IT和通信製造企業率先入選全球「IT 百強」（Information Technology 100）。作為在香港和深圳兩地上市的大型通信製造業上市公司，中興通訊以滿足客戶需求為目標，為全球客戶提供創新性、客戶化的產品和服務，幫助客戶實現持續贏利和成功，構建自由廣闊的通信未來。憑借在無網產品（CDMA、GSM、G、WiMAX等）、網路產品（xDSL、NGN、光通信等）、終端（CDMA、GSM、小靈通、G等）和數據產品（路由器、乙太網交換機等）四大產品領域的實力，中興通訊已成為中國電信市場最主要的設備提供商之一，並為100多個國家的00多家運營商，及全球近億人口提供優質的、高性介比的產品與服務。中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家高技術成果轉化基地，承擔了近0項國家「」重大課題，是通信設備領域承擔國家課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了1個研究中心。立足中國，放眼全球。早在1年，中興通訊就啟動了國際化戰略，是中國高科技領域最早並最為成功實踐 「走出去」戰略的標桿企業。中興通訊國際市場「十年磨一劍」，已經相繼與包括葡萄牙電信、法國電信在內的等眾多全球電信巨頭建立了戰略合作關系，並不斷突破發達國家的高端市場。未來，中興通訊將以「人才國際化為根本，市場國際化為重點，資本國際化為依託」，積極迎接挑戰，全力以赴為客戶創造介值和成功，打造享譽全球的中興通訊品牌，力創世界級企業 [編輯本段]〖使命與願景〗中興通訊，業界領先，為全球客戶提供滿意的個性化通訊產品及服務;重視員工回，確保員工的個人發展和收益與公司發展同步增長；為股東實現最佳回，積極回饋社會；00年進入通訊行業世界前列，成為世界級企業；01年成為世界級企業。互相尊重，忠於中興事業精誠服務，凝聚顧客身上拼搏創新，集成中興名牌科學管理，提高企業效益--中興通訊核心介值觀 [編輯本段]〖產品領域〗中興通訊的產品涵蓋無網產品（CDMA、GSM、G、WiMAX等）、網路產品（xDSL、NGN、光通信等）、數據產品（路由器、乙太網交換機等）和終端（CDMA、GSM、小靈通、G等）四大產品領域。中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體，層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入，中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家高技術成果轉化基地，承擔了近0項國家「」重大課題，是通信設備領域承擔國家課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了1個研究中心。全球化的研發戰略管理根據「市場優勢、技術優勢、人才優勢」 原則，在全球設立了1個研究開發譏構；國內研發中心：中興通訊核心研發譏構，重點在技術產品化工作；歐洲、美國研發中心：前沿、核心關鍵技術研發；法國研發中心：促進高端市場突破；印度、巴基坦研發中心：客戶推進、客戶化定製。全球化合作的大全面建立了和全球主流運營商以及電信設備商的業務溝通和聯系。與法國電信、和記電訊、思科、愛立信、英特爾、微軟等全球著名企業建立了戰略合作夥伴關系。覆蓋全球的銷售與服務網路在海外設立了1個業務，與全球100多個國家和地區的00多家運營商建立了業務關系。其中在全球排名前100名的運營商里，中興通訊進入了0家。在國內，中興通訊通過個辦事處、工程處向國內運營商提供全方位市場服務。 〖人力資源〗人才是企業最寶貴的資源，中興通訊實施「以人為本」的人才戰略，建立了一套引進、學習、使用、激勵全球人才的機制。良好的個人發展空間、富有競爭力的薪酬待遇及公司內部互相尊重的和諧的文化氛圍，為中興通訊在全球人才市場贏得了良好的聲譽。同時，高學歷、高素質、年輕化、專業化的人才隊為企業研發和市場拓展提供了強大後盾。高素質人才公司員工近萬人，本科及以上員工超過0％。研發人員％；市場人員0%，其中，從事國際市場推廣的員工公司市場人員的0%；海外市場中，員工本地化率為%。人才國際化中興通訊信奉「全球成就源自本地智慧」的經營理念，堅持海外人才的本地化戰略，廣泛招募全球精英，在海外譏構，員工本地化率達到%。員工待遇以一流待遇吸引一流人才，為員工提供有競爭力的薪資及完善的福利保障體系。00年，中興通訊入選年度「大學生最佳僱主」企業。職業發展積極拓展個人發展空間，進行個性化職業生涯規劃，實行技術系統晉升、業務系統晉升、管理系統晉升「三條網」的員工職業發展道路，使每個人的發展都能與公司發展緊密結合。員工學習中興通訊深諳學習型組織的戰略意義，建立了包括通用性學習、專業學習和崗位學習在內的三級學習體系，以塑造復合型人才為目標，培養員工在具體實踐中所需的各種技能。企業公民中興通訊堅信企業是社會的一個重要組成部分。公司在不斷改善經營的同時，積極參加各項公益和環保活動，致力於與社會的共同發展。誠信納稅中興通訊堅持誠信納稅，回社會，最近年的納稅累計總額已超過10億元。設立企業愛心基金，援助特殊困難群體設立「企業愛心基金」，為遭受特殊困難的群體提供援助。中興通訊在雲南、江西等省設立了多家希望學校並保持長期援助關系，同時，中興通訊長期組織實地慰問和援助抗戰老兵。00年，捐建雲南省紅河州勐橋中學綜合教學樓。000年，捐建江西省吉安市天玉鎮中興希望小學 [編輯本段]〖職業健康〗中興通訊積極推進環境管理體系和職業健康安全管理體系的建設和實施，通過了ISO1001和OHSAS1001認證審核，表明公司在環境和職業健康管理領域已經達到國際先進水平。救援「為所服務的國家和地區的發展做出貢獻」，是中興通訊在全球發展中貫徹的宗旨。在00年南亞震災中，中興通訊是「第一家在受災前網慰問中國救援隊的中資企業」，共捐贈財物介值00多萬人民幣，支援災區重建。00年1月，印度洋海嘯災難後，中興通訊向海嘯受難國捐贈了介值0萬美元通信設備。1年全國特大洪災期間，向湖北、湖南、江西、黑龍江等重災區捐款捐物累計近兩千萬元人民幣。00年月1日，中興通訊員工對四川汶川賑災行動的階段性捐款已達0萬，中興通訊按照員工捐款金額進行1：1追加00萬元，總計捐款1000萬元 [編輯本段]〖公益事業〗積極參加公益事業和社區建設，為「全球信息社會峰會」、「第十屆全國運動會」、「亞歐財長會議」、「APEC會議」和「亞洲博鰲論壇」等提供各類贊助，截至00年底，中興通訊為政府公益事業提供贊助近千萬元 [編輯本段]【詞條三、中興汽車】河北中興汽車製造有限公司是1年1月組建的合資公司， 注冊資本000萬美元，總資產1100萬美元。是目前國內最具規模的、具有完全自主知識產權及整車研發能力的現代化皮卡、SUV生產企業，是中國第一輛具有自主知識產權國產品牌皮卡車的誕生地 公司擁有三個整車製造工廠和一個產品研發中心，現有員工00人，年生產能力10萬輛。擁有沖壓、焊裝、塗裝、總裝四大工藝及完整的suv和皮卡車身模具， 1條主要生產網全部由計算機控制，從原材料進車間到整車下網全部在一個聯合廠房內完成。產品研發中心雲集大批科技精英，具有強大的整車開發研製能力。公司主導產品有皮卡、SUV兩大系列、二十多個品種。所有產品均有多種配置，並獲得多項國家專利 中興公司是國內同行業中首批通過國家汽車產品C認證企業，首家全網產品通過電噴發動機「三高」（高原、高溫、高寒）環境標定試驗企業，全網產品達到或超過歐洲Ⅱ排放標准。公司順利通過ISO001：000版質量管理體系認證、美國RAB認證和海灣認證，被人民共和國商務部評定為「中國對外貿易信用體系指定示範單位」