A. 林海股份的重組預期已越來越明確，跟ST股比較如何
一是林海股份已於近期召開了股東大會，在公司的經營范圍中增加了農業機械。而目前公司的控股方中國福馬並沒有農業機械方面的資產，那最有可能的就是國機集團將農業機械方面的資產注入上市公司。二是中國福馬在今年上半年陸續拋出部分林海的股份也說明重組已近。通過拋售部分林海股份，目前中國福馬還持有42％的林海股份，如果不拋售一部分，將來定向增發後，控股股東的持股比例將進一步增加，這肯定不利於公司的治理結構。三是國資委對央企資產的證券化率有明確的要求。國機集團選擇了與其他央企整體上市不同的證券化之路：分業上市。但目前整個國機集團資產的證券化率還不高。因此預計後期將會加快分業上市的步伐。軸研科技就是國機整合資產分業上市的例子。
B. 最近半年哪些股票是熱門股
熱門股是指那些在股票市場上交易量大，交易周轉率高，股票流通性強，股票價格變動幅度大的股票。這種股票的收益和股息的紀錄可能始終保持穩定增長。熱門股也可能並不是那些優良企業發行並具有投資經濟效益的股票，但可能是股市上炒熱的高價股。所以投資者在進行投資決策時，應在全面分析的基礎上慎重做出選擇。
最新5大熱門股：
中科合臣（600490）
受上海鵬欣集團全面要約收購影響，中科合臣本周連續強勁放量上漲，屢創階段新高，一周漲幅達31.72%。超贏系統顯示，該股主力鎖倉較為明顯，5日內主力持倉由7.134%增至7.465%，但周五資金小幅凈流出297萬元。
魯潤股份（600157）
煤炭石油概念，具有創投題材。近期走勢較為強勁，一周漲幅累計達20.15%。大智慧超贏系統顯示，該股主要是游資參與，資金連續4天凈流入，主力倉位由8.12%增至10.06%，累計資金凈流入0.65億元，占整體流通盤4.69%。
林海股份（600099）
受國機系資源整合預期以及公司換屆消息影響，本周該股連續放量上漲，股價周四沖擊漲停，一周漲幅達25.71%。大智慧超贏系統顯示，主力資金一周凈流入達0.22億元，主力持倉由8.127%增至9.248%，此外周五活躍資金流出1213.94萬元。
酒鋼宏興（600307）
受公司股東大會通過向酒鋼集團增發購買鋼鐵資產議案消息影響，該股由鋼鐵板塊中脫穎而出，連續強勁上攻，屢創新高。大智慧超贏系統顯示，主力倉位由15.85%增至16.92%，主力資金累計凈流入0.99億，但本周五該股資金小幅流出1546.16萬元。
中金黃金（600489）
大智慧超贏系統顯示，主力資金進出趨勢並不明顯，5日內主力持倉減少1.08%至31.18%，累計資金凈流出1.374億，但周五活躍資金又流入1.02億元，占流通盤的0.78%。
C. 國機重型裝備集團股份有限公司怎麼樣
簡介：國機重型裝備集團股份有限公司主要為發電設備製造企業、鋼鐵企業、石油化工企業、造船企業、汽車企業等提供重大技術裝備和重型鑄鍛鋼產品。
法定代表人：陸文俊
成立時間：2001-12-30
注冊資本：527429.342萬人民幣
工商注冊號：510600000001048
企業類型：股份有限公司(非上市、國有控股)
公司地址：四川省德陽市珠江東路99號
D. 海通證券里的股民持有的國機重裝股票啥時候到帳
A股里沒有這只股票，可能是簡稱有誤，不管什麼股票你輸入代碼後按F10查看公告，公告會說明股權登記日、分配到賬日。
E. 請問我的S丅二重股票為什麼消失了請
S丅二重這支股票已經退市了。
F. 國機集團概念股有哪些
首都機場直接往北京西站機場巴車票16元先買票乘車堵車約100鍾抵達北京西站停車位置北京西站南廣場車直接步行北京西站南廣場實名驗票進站即
G. 汽車國機保險理賠時間多長
國機汽車股份有限公司（以下簡稱「本公司」或「公司」）控股股東中國機械工業集團有限公司（以下簡稱「國機集團」）擬將其下屬中國汽車工業工程有限公司（以下簡稱「中汽工程」）資產注入本公司，經公司申請，本公司股票已於2018年4月3日起停牌。
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H. 任洪斌的國機改革路
三年雲譎波詭的改革陣痛
上任之後，任洪斌開始走訪下屬企業。也正是通過走訪，任洪斌越來越感覺到自己所肩負的責任。特別是在新疆考察企業時，看到有的職工生病了看不起醫生，孩子上學交不起學費，任洪斌受到了強烈的震撼，「我管的企業還有這么困難的職工，如果在我任上不把這些問題解決好，我的責任就沒有盡到，我在良心上也過不去。」
2002年，任洪斌邁出了他改革人事制度的第一步——在國機集團總部率先實施公開競聘上崗。隨之，他又開始了在更大范圍內的人事制度改革，自2003年開始，先後進行了六次以公開競聘的方式選擇所屬公司高級管理人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職位進行了公開招聘，尤其是把重要子公司的一把手職位拿出來在全社會公開競聘，開了國有大型企業人事制度改革的先河。
改革力度那麼大，自然觸動了一部分人的利益，遭致一些人的不滿和不解，甚至有人到處告狀……
毫不誇張地說，改革的頭三年，這樣的「詭譎」一直伴他左右，那可是三年啊！一千多天啊！能睡著覺嗎？「要說一開始就睡得很香也不對，但是後來就釋然了。上級領導與團隊的信任是給我的最大力量，我覺得所有的付出都是值得的……」
那時，「無欲則剛」這個詞反復出現在耳邊，他終於有所了悟：「我不是為了自己，不是為了私利，而是為了一份責任，所以決不縮手縮腳怕前怕後；大部分人，會理解的；一時不理解的，未來也會理解……」
改革人事制度後，任洪斌又作出了一項在當時頗具爭議的決定：以投資收益的方式取代原先向子公司收取的管理費。集團總部與子公司簽訂資本運營協議，明確集團與子公司的「產權關系」，每年子公司的部分收益上繳集團總部作為國有資產經營的資本收益，並提出了由集團總部牽頭開展「非實體經營」的創新思路。
爭議又來了。「大多數集團企業的總部以管理為主要職責，很少有直接做經營的，你任洪斌搞什麼經營，這不是老子和兒子搶飯吃嗎？」
經過多方考察，他確定了「非實體經營」的運作模式：以集團的平台參與海外重大項目的競爭，拿到項目後再組織下屬企業分解執行。「非實體經營」的運作標志著國機集團逐步從以管理為中心轉變為以經營為中心。2006年，國機集團在手執行和跟蹤的非實體經營項目總金額已達28億美元！
但任洪斌並不滿足於此。思維敏銳的任洪斌在國機集團系統內大量資金流動的背後，看到了暗藏其中的巨大存貸利差問題。於是決定成立國機集團的財務公司，為集團內部提供金融服務。至2006年底，財務公司至今已累計為成員單位辦理資金結算流量超過330億元，數千筆業務無一差錯。而且，任洪斌給國機財務公司的目標是3年做到贏利，而這個20多人的公司，2005年一年便為集團節省財務費用2000萬元，2006年的贏利目標達到5000萬元，2007年有望突破1億元。
國機集團要發展，另一個迫在眉睫的重要工作就是要對復雜的公司構成和雜而無序的業務鏈條進行整合，使各企業之間、各主要業務之間形成有機整體，產業鏈上下游相互支持、相互依存，實現業務架構、組織架構的再造。
在深入調查、分析和研究的基礎上，任洪斌與決策層提出了「以工程承包為主體，以國內外貿易和高新技術產品開發和產業化為兩翼」的「一體兩翼」戰略發展思路。圍繞這一發展戰略，國機集團從調整存量資源入手，對現有企業進行了大規模的戰略性重組，二級公司的數量由原有的70多家重組成40多家。
重組使優勢資源進一步向優勢企業、優勢業務集中。中國機械設備進出口總公司與中國機械對外經濟技術合作總公司都是國機集團內以工程承包為主業的老牌外貿型企業，兩家企業資源類同，市場重疊，經常發生相互競爭的現象。經過重組，匯聚了雙方優勢資源，消除了內部競爭，經營額和銷售收入比上年增長33%，利潤水平也有了較大幅度的提高。重組後的公司已整體改制，正在申請H股上市。
1351項專利力主科技創新
30多家原機械工業部核心科研院所和設計院為國機集團科技產業的發展提供了獨特的資源。任洪斌要求他的團隊必須發展好這一產業，用科技創新、制度創新、機制創新使這些有著幾十年歷史沉澱的科研機構重新煥發生機，並成為推動國機整體發展的強大推進器。
任洪斌提出，到2010年打造全國機械領域綜合技術水平最高、研究開發及產業化能力最強的大型高新科技型企業集團的目標。幾年的快速發展印證了任洪斌的想法。國機集團科技成果可謂碩果累累：截至2006年末，共獲得國家級科技成果獎500多項，省部級科技成果獎2500多項，已授權專利1351項，有多項成果榮獲國家科技進步一、二等獎。「我們企業的專利數在160多家央企中排名第五，我們製造的航天軸承助推『神舟六號』在太空翱翔。」任洪斌驕傲地告訴記者。「作為國民經濟脊樑的國有大型企業集團要在國際競爭中立於不敗之地，必須具備強大的科技創新能力。國機集團作為中國機械工業的領軍企業，推動行業的技術進步是我們應盡的一份責任。」任洪斌如是說。
如今，國機的科技創新，活力四射，科技產業年增長率30%以上，對集團的利潤貢獻率也超過了30%。按照任洪斌的設想，未來幾年，國機科技產業的利潤貢獻率有望超過工程承包和貿易等傳統主業。
600億美元賺國際大錢
隨著國機集團改革力度的加大，整體競爭能力不斷提高，任洪斌把眼光投向了更加廣闊的國際市場。
僅2006年，國際工程承包及設備成套業務新簽項目合同總額55億美元，正在執行的工程承包及設備成套項目627個，合同總額76億美元；跟蹤的國際工程承包項目440多個，總金額600億美元。國機集團已連續多年入選全球225家最大國際承包商前50強，全球200強工程咨詢設計企業前100強。
2006年，國機集團在保持電站出口第一的同時，已將國內日趨成熟的先進電力技術輸出到國外，第一個將我國21萬千瓦火電機組、32萬千瓦火電機組、3.6萬千瓦燃氣輪機機組成功打入國際市場，並成功簽署了迄今為止我國單個電站項目合同金額最大的尼泊爾水電站項目。
國機集團根據國內產業發展狀況，積極開拓通訊、鐵路、建材、冶金、礦產資源等領域的國外工程承包項目，其中，孟加拉22萬線通訊項目是迄今為止我國最大的高科技成套設備出口項目；菲律賓北呂宋鐵路一期一段項目得到了我國政府和菲律賓政府的高度關注和大力支持；特立尼達和多巴哥電解鋁廠項目則成功地把世界領先的中國電解鋁技術輸出到國外，這些項目的實施，有力地支持了國內電力設備生產製造企業的發展和技術升級……
由此，國機集團已成為我國機械工業駛向海外的最大「航母」！2005年10月，國機集團公司正式遷址中關村國機大廈。任洪斌從他23層的辦公室窗口向下眺望時，總能看見大廈廣場前的那面國旗在獵獵飄揚，而這是在原來集團總部那座六層小樓上看不到的景緻……
國機集團年內不會整體上市
關於業內對2008年國機集團整體上市的猜測，該集團董事長任洪斌昨日向上海證券報記者明確表示，針對企業目前的實際，會把集團的所有資源在未來都放到不同的上市公司板塊里，國機具有集研發、勘察設計與生產製造等多個門類的復雜特徵，選擇整體上市還是分開上市等一系列具體規劃的制定還需要綜合測算與分析，2008年集團整體上市條件還不成熟。不過，該集團計劃通過海外並購提升企業的研發能力。
截止2006年，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。據了解，在重點推進核心業務企業的改制上市方面，國機集團旗下蘭州石油機械研究院的改制上市取得了重要進展，2008年有望在國內A股市場上市；CMEC（中國機械設備進出口總公司）的改制上市在積極穩妥地推進，上市方案已報送國務院國資委和證監會；中國重型院和中進汽貿改制上市的基礎工作基本完成，2008年將改制為有限責任公司，完成上市的關鍵步驟。有消息稱，CEMC擬在香港上市。
任洪斌表示，國機集團上市資源豐富，當年機械工業部撤銷時將最好的一部分資源劃入了集團，按照滾動發展要求，集團2006年將啟動1-2家企業改制工作，為培育上市公司做好准備。集團將結合核心企業的改制上市，按照減少管理層次，進一步實行扁平化管理的要求，積極推進相關資源向上市企業集中，以改制上市帶動資源整合；積極做好已改制企業的資產調整，達到減少管理層次，進一步做強做大改制主體的目的。
據了解，國機集團已利用國內大型優質企業公開上市發行股票的契機，充分發揮集團財務公司的金融平台作用，積極進行資本運作，成功獲得了中國工商銀行、中國遠洋、中國人壽、中國平安、廣深鐵路等企業的戰略配售股份；在各家銀行取得綜合授信額度超過200億元；繼成功發行14億元短期融資債券後，目前正在積極運作發行8億元十年期債券和12億元一年期短期融資債券。
任洪斌透露，借國家開發銀行支持裝備製造業振興的契機，國機集團與國家開發銀行或將簽署100億至200億元中長期融資協議。與此同時，國機集團還將通過海外並購提升企業的研發能力，擬對國外相關研發機構的並購著手進入相關領域。據透露，目該國機集團已鎖定了美國若干研發機構，4月份相關並購事宜或將有進一步進展。
I. 股票蘇美達為什麼停牌
蘇美達股份有限公司（以下簡稱「公司」）於4月17日收到控股股東中國
機械工業集團有限公司（以下簡稱「國機集團」）通知，國機集團正在籌劃與公司有關的重大事項，該重大事項可能涉及重大資產重組。國機集團擬將其下屬機械工業第六設計研究院有限公司資產注入本公司，交易方式可能涉及發行股份購買資產，方式目前尚存在不確定性。鑒於該事項存在重大不確定性，為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，經公司申請，公司股票自2018年4月18日起停牌。
J. 我手上有二重的股票已經停盤了要退市怎麼辦可以一直放著嗎
退市會直接退到中國證券業協會的代辦股份轉讓信息披露平台，也就是我們平常說的三板市場。
如果公司再繼續經營不善，從三板市場再退出也是可能的，不過三板市場的價格已經是非常低的了，所以一般的交易股數都非常大，所以股票（嚴格講應該是股權）的持有人在公司所佔的權利份額是比較大的，即使從三板退出，一般股東是能夠直接同公司的實際控制者對索賠事宜進行談判的。
退市股票的處置有三種可能，一種是重組後再重新回到主板，另一種就是將來上三板，還有一種可能就是破產，徹底沒有了。 如果股票上了三板，可以去三板市交易。