⑴ 現在房地產和股票 還有前途么
地產我不敢說，因為我不懂。
股票的前途還是很光明的，但是你必須會炒。
就算不會也沒有多大的關系，因為大盤目前正處於非常安全的底部區域，隨便買一隻股票，拿上個一年半載的，肯定能獲利。
⑵ 為什麼光明股票不漲
您好，股票不漲的原因是很多的，做短線，你要快進快出，只有做熱點票。
無論炒股資金大小萬1全包！
⑶ 光明地產股票手續費怎麼算
股票手續費和光明地產沒有關系，只和你所開戶券商有關，開戶時給你設置的手續費比例是多少，那麼所有股票都按這個比例執行。
目前買賣股票傭金最高的是成交金額的萬分之30，即買一萬元的股票，要交給證券公司30元的傭金。最低的是萬分之2，即買一萬元的股票，要交給證券公司2元的傭金。
好比買衣服一樣，你不還價，人家就賺你30元，你要擅長還價，可能只賺你2元。
傭金是買賣都要收。
另外印花稅是賣出收成交金額的千分之1，這個是全國統一的，沒得商量。買入不用印花稅。還有滬市股票有過戶費，成交金額的萬分之0.2，深市股票不收。
⑷ 光明地產股票是迪斯尼概念股嗎
跌死你概念
⑸ 最近股市大跌 是什麼原因
多方面綜合的結果！
⑹ 光明地產定增是利好還是利空
牛市時是利好，熊市時說是惡意圈錢，左右都可以說，主要是看是不是有庄炒作！
⑺ 光明集團對外發展情況
光明集團的坎坷的成長道路
光明集團傢具股份有限公司靠機制創新快速發展
光明集團總部位於我國東北素有「祖國林都」、「紅松故鄉」之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明傢具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國傢具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明傢具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際傢具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予「中國傢具之王」稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什麼有的傢具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由於缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標准，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇並以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的「快車道」。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。
一、用人機制創新是企業發展的根本
光明集團起步於集體民營企業，股份公司起步於中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，傢具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著傢具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今後發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構築企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智
囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在傢具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立於不敗之地。
二、分配機制創新是企業發展的手段
實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的「大鍋飯」，是改革開放二十年來在分配製度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，傢具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，並參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由於每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。
⑻ 本人現有光明集團股票7000股 可是聽說一直沒有上市 我想知道現在是否還有價值 請明白人指點
要看你買的是它的內部股,看它有沒有上市流通.
⑼ 光明地產與蘇州高新股票選哪個
從目前來看，地產不是當前的熱門，我覺得應選蘇州高新比較好。
⑽ 光明地產股票今年3月21日股價
分紅擴股中顯示一0轉一0意思是假如原來持有該股一000股每股是一0元，現在再送一000股，但是股價變為每股5元。 分紅擴股是指企業通過發放股票股息（送紅股）的方式來擴大股本總數，其直接結果就是部分盈餘公積金轉成了實收資本。 股票價格也會因為股本的增加而作除權處理：投資者的股票數目增加了，但是每股價格則降低了。分紅擴股只是企業所有者權益的內部帳戶之間的資金劃轉，並沒有改變或增加企業的實際控制資本，所以對於企業的日後發展並沒有實質性影響。投資者切不可只是因為某個企業的送紅股政策就盲目追捧其股票