Ⅰ 現在筆記本電腦哪個最好啊我平常就是寫寫文檔，看看視頻，然後就是一些股票現貨的盤面，技術分析用。
看了問題，最大難題就是屏幕大點。
建議還是先去賣場試試手感，有下面幾個考慮點：
是要經常拿著電腦到處走還是放在桌面？需要便攜性就考慮重量輕的，例如超級本；需要放在桌面大屏幕，則可以選擇14寸以上的商務本。
多大的屏幕才順眼？需要用到小鍵盤？屏幕大的重量又重？所以建議去電腦城親手體驗。
配置跟價錢是成正比關系的，希望給出預算，好推薦筆記本。
有需要可以搭配一個顯示器，一邊看股票一邊寫文檔或者看電影，兩個顯示器真心方便好用。
筆記本這種東西，隨便推薦一個肯定是敷衍你的，結合自己實際給多幾個條件再給你推薦吧！
Ⅱ 請問聯想公司是上市公司嗎想研究它的近幾年的財務報表，上市情況請給點幫助啊！！！
1994年聯想集團在香港證券交易所成功上市.
聯想控股旗下有5家上市公司:聯想集團,神州數碼,聯想投資,融科智地,弘毅投資.
你想得到東西都可以在其網站主頁上找到
Ⅲ 分析聯想股票
聯想在香港上市,為了你的作業我幫你查下你相關的基本面吧
先幫你分析下相關的業務吧
集團由聯想及於二零零五年所收購的原IBM個人計算機事業部所組成，於全球開發、製造和銷售可靠、優質、安全易用的技術產品及提供優質專業的服務。集團在日本大和、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州三角研究園均設有重點研發中心，並在北京、巴黎、三角研究園及新加坡設有主要運營中心。
業務回顧 - 截至2007年03月31日止年度
聯想在收購了 IBM 個人計算機業務後的第二年，致力於實施適當的措施，務求業務可以較行業增長得更快，並同時提高全球運營效率。集團於年來推出的四大措施（推出交易型業務模式、優化全球供應鏈、提高台式計算機競爭力及打造強大品牌）初見成效，為集團的利潤持續增長打下了堅實的基礎。
聯想於二零零六/零七財年取得一些有目共睹的成就。集團保持於中國市場的領導地位，並進一步提升其市場份額。隨著集團在全球各地逐步成功推出交易型業務模式和加強關系型業務模式，中國以外地區的市場表現亦日趨穩定。供應鏈成本競爭力、服務能力、運營效益均有所提高。集團的台式計算機業務經簡化和強化後亦顯著進步。與此同時，集團高曝光率的品牌宣傳和市場推廣活動亦大大提升了聯想品牌在全球的知名度。
於截至二零零七年三月三十一日止的財政年度內，集團的綜合營業額年比年增長 9.9%，達 145.9 億美元。（二零零五/零六年度的數字僅包含收購 IBM 個人計算機業務所帶來的十一個月業績貢獻。）集團於年內的毛利率達 14.0% (二零零五/零六年度: 14.0%)。隨著財年下半年度的業績穩步改善，聯想的除稅前溢利(未計入重組費用)大幅增加29%至2.0 億美元。股東應占溢利較去年約2200 萬美元，上升626%至 1.61 億美元。
各地域之業務表現
在二零零六/零七財年，全球個人計算機市場銷量上升 10%，主要由筆記本計算機的強勁需求以及消費用戶、小型企業及新興市場的增長所帶動。聯想的全球個人計算機銷量年比年增長 12%，而截至二零零七年三月三十一日止的全球市場份額則增加 0.2 個百份點至 7.4%，為全球第三位。
大中華區
在二零零六/零七財年，大中華區約占聯想整體營業額的 38% (二零零五/零六年度: 36%)。聯想進一步加強於中國市場的領導地位，個人計算機銷量年比年增加 24%，市場份額更創出了 34.6%的新高，較去年的紀錄增加了 0.6 個百份點。聯想繼續於大中華區錄得強勁增長，充份顯示其雙業務模式的成效，加上高效的運營，使集團能更快捕捉市場需求，在不同地域和向不同類型的客戶群提供強大的產品組合。
美洲區
在二零零六/零七財年，占集團總營業額約 28% (二零零五/零六年度: 30%)。由於年內大型企業客戶的市場需求疲弱，再加上集團在中小企業和消費客戶這些高增長市場的滲透力相對較低，致令美洲區的表現受到一定程度的影響。 為應付這些挑戰，聯想採取了一系列重要措施，以加強對大型企業客戶的銷售力度和獲取更好的效果。集團在二零零七年一月已成功完成由 IBM 過渡所有客戶銷售工作。為擴大集團在中小企業市場的覆蓋，集團在二零零六/零七年財度開始於美洲區內推行交易型業務模式。
歐洲、中東及非洲區
在二零零六/零七財年，占聯想總營業額約 21% (二零零五/零六年度: 21%)。區內市場需求增長，主要是由消費用戶、小型企業及新興市場的增長所帶動。然而，由於集團上半財年在這些高增長市場領域的覆蓋率有限，影響了聯想在歐洲、中東及非洲區整體市場份額。然而，在激烈的競爭環境中，集團透過嚴格的成本控制，成功提高了毛利率。集團於歐洲、中東及非洲區推出交易型模式有助推動聯想在該區的增長。德國為聯想在區內首個採用交易型業務模式的試點，並在德國的筆記本市場取得更多的份額。
亞太區（不包括大中華區）
約占集團總營業額的 13% (二零零五/零六年度: 13%)。盡管集團在日本個人計算機市場表現略遜，但受惠於印度和東盟國家的強勁增長下，集團在區內的表現得以有所提升。除日本因企業客戶需求放緩之外，聯想在區內其它國家的關系型銷售量均有所上升。集團在亞太區推行的交易型業務模式相當成功，在印度和東盟多個國家成功推出「Lenovo 3000」品牌消費計算機產品，以及快速擴大渠道夥伴網路，均有助促進交易型模式在亞太區的發展，並促進集團在年內取得高於市場的銷量增長。
在二零零六/零七財年，聯想個人計算機在印度的銷量錄得近 30%的增幅，高於市場平均水平。同時，聯想品牌在印度的知名度更翻了一番，逾 70%。
各產品組別之業務表現
在二零零六/零七財年，聯想的主要舉措之一為擴大其產品線，以滿足中國以外地區的中小型企業及消費市場的需求。同時，集團亦以先進的技術持續將現有產品組合升級，並透過與英特爾、微軟等技術夥伴緊密合作，推出全新的產品及服務。於二零零六/零七財年，聯想在實現其打造最優秀個人計算機，並為客戶帶來獨有的用戶體驗的目標方面，取得顯著的效果。
筆記本計算機業務
在二零零六/零七財年，約占聯想總營業額約占 53% (二零零五/零六年度: 49%)。目前，聯想於全球商用筆記本計算機市場排名第[四]。集團在擴展中國以外地區的中小型企業及消費市場的努力為集團於財年第四季取得了高於市場的增長。在中國，聯想繼續穩佔領導地位，占筆記本計算機市場 32.3%的份額。
台式計算機業務
占聯想二零零六/零七財年總營業額的 42% (二零零五/零六年度: 45%)。聯想於全球台式計算機市場的份額年比年增加 0.2 百份點至約 36.3%。集團於中國以外地區的台式計算機業務盈利能力亦獲得堅實的提升。
於過去一年，聯想完成兩項簡化及加強其全球台式計算機業務的舉措。第一，集團將其全球台式計算機團隊遷至更接近位於中國的生產基地。第二，集團成功整合聯想品牌及 ThinkCentre 品牌台式計算機產品線以簡化台式計算機產品組合及統一產品平台。聯想的台式計算機市場型號減少近一半，顯著降低生產過程的復雜性及成本。
手機業務
在二零零六/零七財年占集團總營業額約 4% (二零零五/零六年度: 4%)。聯想手機銷量較去年上升28%，保持於中國手機市場的第四位排名，整體市場份額約為 6.5%。於二零零六/零七財年，中國手機市場增長的主要動力來自於移動通訊網路商的捆綁銷售模式，引致超低價手機產品銷量的大幅增長。聯想手機在該市場參與較少，加上新的競爭對手加入市場，致使聯想手機銷量增長較低。
07年聯想公司的業績(美金):
主營業務收入:46.01億
利潤總額:1.89924億
凈利潤: 1.72564億
每股收益:1.93美仙(0.1495港元)
凈資產收益率:14.21%
負債比率: 79.18%
總股本:89.0772億股(香港聯交所上市代號0992)
PE(靜態)以現在6.35元算: 42.5倍
具體情況可以到香港聯交所下載07年相關年報,看年報都看到我眼都花啦....希望可以幫到你吧
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080131/LTN20080131009_C.pdf
Ⅳ 《股市趨勢技術分析》哪個版本好一些
三個版本都看過，PDF看了第八版，紙質版看了第九版，Kindle電子書看了第十版，比較起來三個版本，大體上翻譯都是沒有大問題，不影響使用，相對而言，各有千秋，所謂仁者見仁智者見智，一千個人有一千個哈姆雷特：第八版翻譯相對較准確，做到了信達雅，學術氣息比較重，但不一定能讓你聯想到股市實戰情況，如果做學問研究可用第八版；第九版是作為證券市場股民教育培訓使用的，翻譯者是經常出入國內外，加之有前證監會副主席的作序推薦，大體翻譯沒有什麼問題，但在有些地方翻譯不夠准確，在遣詞造句方面有時顯得過於專業，有時明顯錯誤感覺晦澀難懂，讓非科班出身的初學者覺得含混不清，不免吸引科班出身的人和迷信權威的人；而第十版更接近股市行情，畢竟是平安證券的人翻譯的，但添加了過多個人理解元素，適用於學以致用的專業高手使用。
Ⅳ 聯想公司SWOT分析
聯想電腦（SWOT）分析
1. 聯想電腦優勢分析：
●聯想集團擁有三個生產基地，分別位於北京的上地，上海的浦東，廣東的惠陽，年產規模為500萬台電腦，實現大規模生產，有效的降低了成本，可以對抗價格戰。
● 嚴格按照高標准和技術參數進行常溫測試、高溫測試等測試程序，確保每一台出廠電腦產品質量和優秀品質。
● 龐大的研發體系，確保每款電腦款式新穎，功能齊全。
● 本土化企業使聯想更加了解消費者需求，順利適應市場變化
● 擁有強大的銷售網路，對終端控制進一步加強。
●憑借業界領先的高科技、信息化手段，為其提供函蓋售前、售中、售後服務全程的專業化的IT產品服務品牌。給客戶帶去陽光般溫暖、貼心、無所不在、無微不至的服務關懷。
● 擁有較高的品牌知名度。
2.聯想電腦劣勢分析：
● 沒有核心技術，緊跟INTER潮流。
● 公司員工眾多，全體員工綜合素質有待提高。
● 資金與渠道和國外競爭對手相比，有著巨大的差距
● 營銷手段過於單一，難以在國際市場前進。
● 聯想裁員，雖然聯想總部給出的說法是「正常調整」，但在業內人士看來，「利潤太低」才是根本原因。
●雖然並購了IBM的個人PC業務，但沒有進行充分的整合，對聯想整體的發展並無太大的促進。
3聯想電腦機會分析：
●國內電腦市場發展迅速，購買電腦消費者越來越多。
● 隨著人們生活水平提高，品牌電腦將成為消費時尚，逐步取代組裝機。
● 競爭加劇，一些運營能力不足的廠家將被淘汰。
● AMD系列CPU的應用，將給電腦市場住入新的養料。
● 數碼科技技術的大量應用，將更加刺激消費者更換電腦和購買電腦
4.聯想電腦威脅分析
● 國外著名電腦廠商在華建立基地，競爭將更加激烈。
● 國內廠商自相殘殺價格戰頻繁導致電腦行業平均利潤率下降，市場價格體系混亂；國外大廠商目前也紛紛加入降價的行列，已經接近國內廠商的報價，市場競爭進一步加劇。
● 大量新型品牌電腦廠商產生造成市場混亂。
● 隨著我國加入WTO，市場逐步開放，國外公司更容易進入我國市場。
● PC機以外的產品沒有競爭能力。