A. 股權激勵對企業價值有那些影響，從那些方面可以看出呢
股權激勵對企業價值影響：
1、結合上下游，打造產業鏈;2、跨界合作，資源最大化;3、提升公司價值和品牌影響力;4、花大家的錢辦自己的事;5、低成本高效率的搶奪市場
股權激勵對外的五大作用—提升公司價值和品牌影響力
要讓自己的企業變得值錢,就要整合公司的股東。如果公司有幾個合夥人,是小米手機技術部的前負責人,或者是阿里巴巴市場部的前負責人,那麼你的公司即使遇到危機,經濟出現問題,依然能吸引人才，並且在資本市場上拿到投資,通過股權融到資金。
老闆如今不能去單打獨鬥了,一定要通過股權這個工具,去挖掘企業內在的財富,然後去進行資源整合,挖據本行業甚至行業多邊界的不同資源,實現企業財富的不斷增值。
B. 股權激勵中過幾年之後才轉讓股權，怎樣估值
兩種方法：按照公司的凈資產，還可以按照公司的稅後凈利潤，同時考慮公司的成長性。按照市盈率10-20倍的標准計算。
北京姜德福律師，專業公司股權律師團隊，北京市兩高律師事務所專職律師。
C. 公司估值對初創企業的股權激勵是必須做的嗎估值的高低對公司和合夥人的影響是什麼
是的，股權激勵給員工的是股份，如果不能對股份的價值進行客觀的評估，那就沒有任何意義。這個影響不能簡單的做出評價，首先這個估值是否合理，是不是專業的機構來評估；然後你給員工的股權比例有多少，分配原則是什麼；員工的是以什麼形式獲得這部分股份。不是單純的從估值高低來判斷，即使估值很高，給的比例低又有什麼意義。
D. 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別
上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。
1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。
E. 股權激勵有哪些價值和作用
股權激勵的價值與作用有以下幾點：
一、激勵員工，提升業績
實施股權激勵使員工擁有擁有公司部分股權，具有分享企業利潤的權力。做起作為紐帶將員工的利益與公司的利益捆綁在一起，這樣大大提高了員工的積極性、主動性和創造性。
員工成為公司股東後能夠積極、自覺地按照實現公司既定的目標要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，促使員工大膽創新，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
二、形成企業利益共同體
企業所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而員工更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。
實施股權激勵的結果是使員工成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
三、有助於企業長遠發展
股權激勵使員工與公司形成「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使員工在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求員工不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可見進一步弱化員工的短期行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、改善員工福利作用，吸引並留住人才
對於效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，曾強員工的歸屬感、認同感、凝聚力，激發員工的積極性和創造性，利於形成「利益共享」為基礎的公司文化。
另一方面，很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現都附帶有服務期限制，使其不能輕言「去留」。
當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業吸引人才並留住人才。
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