『壹』 名創優品股價暴跌，最根本的導火索是什麼
根本原因是業績下滑，受到疫情的影響，營收和利潤的雙雙下降，所以直接引發其股價的暴跌。短期，主要是因為盲盒經濟受到了媒體的批評，認為其產品管理的不規范，導致大量消費者開始對相關產品的質疑，所以有盲盒業務的商家泡泡瑪特和名創優品雙雙股價下跌。但有專業人士表示，主要原因還是名創優品的利潤出現了大幅下滑，其第三季度的營收只有20億，同比去年下降了30%，而利潤下降更多，只有1.02億人民幣，遠遠低於預期，這才是其股價下跌的核心原因。
尤其在全球疫情依舊惡化的情況之下，名創優品這種主打線下店的公司，會受到多久的影響還很難估計，所以其股價也被持續看低。
『貳』 名創優品的東西質量那麼差，都不如中國的。打著進口的名義賣著劣質商品，還不便宜呢。為什麼還有那麼多
他們就是中國的啊，出口轉內銷。
『叄』 名創優品股價暴跌一度超過15%，你知道名創優品的財富密碼是什麼嗎
名創優品主打就是極具性價比的產品，通過性價比來吸引更多的顧客，擴大其品牌的影響力。早期名創優品的發展主要依靠模仿國際大牌的設計，再利用極具性價比的價格，對外出售其產品，在這個過程中，這種模式獲得了極大的成功，其分店一度開設了幾千家，不僅是國內，還遍及海外多個國家。但今年由於受到了疫情的影響，所以名創優品的利潤一度面臨暴跌，所以隨著營收的下降，其股價下跌幅度也超過了15%，而且長期來看，其線下店鋪的業績依然說獲得恢復。
雖然該公司已經成立一個新的盲盒品牌叫做TOPTOY ，但目前為止，依舊沒有看到起產品的核心競爭力，尤其與有先發優勢的泡泡瑪特相比，其在盲盒經濟這條道路上依然有很長的路要走。
『肆』 名創優品的商品價格為什麼那麼便宜都
名創優品的商品價格為什麼都那麼便宜我來分析一下你看看對不對啊，首先就是規模優勢，名創優品全球幾千家門店，放到哪個廠家都是大單了，從進貨的價格再到退換貨的政策，憑借這個規模，名創優品就有優勢。其次是大數據增加銷量，名創優品每個店賣的產品不一樣，後台會根據每家店面的銷量來調配貨物，這樣子就極大程度上減少了貨品的滯銷。這樣一來商品價格自然會降下來，走的就是薄利多銷的路線。
『伍』 名創優品成金蘭：模仿我們的只能賺些小錢
關於名創優品的爭議從來沒有停止，無論其發展模式，還是一些新動作。近年來名創優品通過分利寶等供應鏈金融快速擴張，如今成了擁有近2000家門店。其創始人葉國富宣稱，2019年開1萬家店、1000億，未來10年在全球開店30000家，銷售額突破2000億。這一切目標如何完成?7月13日，在聯商網舉辦的新店鋪發展論壇上，名創優品品牌總監成金蘭接受了媒體的采訪。
以下是采訪問答環節
背景：名創的發展策略是低價高品，大部分商品都保持在8%的毛利率，目前名創擁有近2000家門店，要保持運轉並盈利，這背後需要強大的供應鏈支撐。
小咖：名創優品供應商都是怎麼尋找的
成金蘭：在品牌商品上我們整個供應商在行業裡面都處於領先位置。比如說一款名創優品的香水供應商是具有200多年歷史的香料，同樣他們還是迪奧、香奈兒的供應商。我們還有一個供應商瑩特麗，它是國際彩妝霸主，雅詩蘭黛中國區80%都由它來供應。
同時我們在OEM商品上下了很大功夫。名創對所有的工廠都會親自看，所有流程我們一定要清楚，具體的環節我們盡量去跟供應商溝通，哪些環節可以壓縮，但我們不會在原材料上壓縮成本。
另外名創在止損、品質上、工藝上有很高的標准和要求。一款無縫連接的飲用水瓶子我們就花了1年多時間找了差不多100家工廠。
研發團隊上，名創擁有300對人的產品研發團隊，內部還有細分。比如說食品，食品有經理，經理下面有主管，主管下面又分得很細。每一條產品線都非常細致，如果不這樣做的話，沒辦法做到極致。
小咖：他們為什麼選擇同名創優品合作
成金蘭：這背後看中的是名創的流量，渠道優勢最終還是要靠流量來支撐。名創目前一天全國的流量是100萬人次，別人一家店賣一款產品，而名創是全國將近2000家店在賣。
小咖：名創優品的自有品牌有多少，佔比是多少?
成金蘭：名創優品現在SKU控制在3000多個，95%都是自有，近期不會增加，還是想做一些比較剛需的產品出來。
小咖：名創優品的物流配送誰在做
成金蘭：名創在國內大概有1800家店鋪，物流配送是第三方，但是倉儲是自己的。送貨模式基本上是從工廠到店鋪，目前在中國有7大倉，按照華南、華中、華北、西南、西北等區域劃分。
同時，名創店鋪全部由總部來控制，每一個區域每天銷售情況如何，根據這個來調配貨、下單，物流倉整個配送庫存也是根據後台數據從工廠再分配。
背景：有媒體報道，這兩年加盟速度降低，而且加盟費增高，加盟商的成本壓力增大，觀點增多。葉國富在接受媒體采訪時，曾表示名創的關店率為4%，也曾表示關店率為6%。
小咖：國內投資一家店需要多少成本，產出怎麼樣，多長時間盈利
成金蘭：目前一線城市的繁華地段基本上都是直營店，二線城市可以做加盟店。目前品牌使用費為8萬元/年，一次性需要交3年，貨品保證金75萬元。由名創優品公司統一安排裝修，裝修費按2800元/平方預收，基本店鋪的面積要在200平米左右，一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬左右。國內門店月營業額平均在60-100萬之間，大店小店平均不太一樣。快的話10個月到1年半左右就可以回本，不過還是要考慮綜合因素，我們在選店鋪、評估店鋪能不能開時也非常嚴格。
小咖：名創優品關店率怎麼樣，怎麼看
成金蘭：如果說名創開了那麼多家店沒有關店是不可能的。名創為什麼這幾年發展這么快?是因為能達到消費者的需求，我們做出了消費者最想要的東西，而且還提供了最好的品質給消費者。名創這兩年關店率很少，門店租約到期導致的關店比較多，但沒有到5%，其實在這個范圍內都是合理的。
背景:名創優品創始人葉國富在7月1日表示要在2019年進駐100個國家，全球門店總數達到10000家，實現年銷售收入1000億。隨後又表示，未來十年，要開滿30000家店，實現銷售2000億。
小咖：2019年開1萬家店、1000億銷售額能完成么
成金蘭：這一萬家店，主要方向是國外市場。目前名創全球門店有2300多家，其中1800多家在中國。今年要進入100個國家，稱為「百國齊放」。截止7月12日，為止已進入到56個國家，今年進入100個國家基本上沒有問題。
2017年名創以完成國家擴張為主，2018年每個國家都將遍地開。2016年，已進入東南亞市場，印尼雅加達今年5月份開業，現在陸續有20多個店鋪在裝修，到年底我們可以拿到200多家店鋪。
2019年開1萬家店、1000億銷售額，我們基本上是基於這個步驟做的，先把國家佔領，模式成熟後，隨後在各個國家不斷復制。
小咖：拓展目標為什麼不選擇國內，已經飽和?
成金蘭：國內市場已經非常成熟，一二線城市購物中心基本上都可以看到我們的店，但並不是說國內飽和了，這是名創全球化布局的需要。國內三四線城市還有很大的市場，名創並沒有開拓。
三四線城市不開的原因是，名創開店成本不算低，投資也要200多萬，而目前三四線城市投入，可能無法達到預期要求。目前最核心的是開拓國際市場。
小咖：擴張如何做?
成金蘭：中國市場的話，就是投資加盟。加盟商只需要出錢，找店鋪，然後名創評估是否能開，所有的運營、人才培訓都是由名創統一管理。
國外目前有三種模式：
第一種模式是公司直營，如印尼、埃及、德國、巴西、南非等國家;
第二種模式是合作，比如美國、加拿大。
第三種模式是直接代理，直接代理整個國家的名創運營，把整個市場拿去。
小咖：詳細講講國外三種模式
成金蘭：直營的話，國外的租金成本沒有中國高，但一些地方人力成本比較高，如歐美。合作模式就是投資對半，也有可能比例不一樣，加盟就跟國內加盟方式一樣。
不管是代理、合作還是直營，名創都要派總經理、運營代表、財務人員過去，在當地成立公司，建立每個部門團隊人員進行操作。其他的人員，可以本土化，在國外，我們會派老師過去培訓。
背景:近年來，由於名創優品的成功，模仿名創優品的企業很多，不少品牌紛紛仿照名創優品的裝修風格，把批發市場的廉價貨貼上低價的標價簽，硬生生地將街頭巷尾的雜貨店變為高逼格的「XX優品」。
小咖：如何看待名創優品的模仿者
成金蘭：前兩年跟風名創的，可能不下50個，但是到今年還剩下有幾個?如果沒有到達一定量和一定規模經濟，沒有大的品牌和工廠願意去合作，只能是經常去模仿，賺些小錢。從反面來說，有那麼多人模仿你，是因為你這個模式成功了。但是它們真的能超越現有的模式嗎?產品供應鏈是沒辦法模仿的。
『陸』 名創優品有哪些是性價比高，值得買的
我認為名創優品的所有的商品都是性價比高的，要說值得買的，我從名創優品給侄女買過各種玩偶，做工好，樣子好看，價格也便宜，它家玩偶手感真的太好了，就是那種不小心碰到就一直想摸的感覺，質感和麗芙之心的玩偶基本一樣，價格便宜至少一半，可以去看看。我的答案幫助你了嗎？如果是，請採納
『柒』 名創優品股價暴跌，你知道這背後的原因是什麼嗎
在我們的日常生活中，一些精品店於一些日常用品店會給我們生活帶來很大的便利，比如我們選個東西的時候，也會去裡面挑選一些自己所必需的用品。名創優品這個店大家都是知道的。因為它已經存在了很多年，所以它的東西大家也認為是有質量保障的，所以也有很多年輕人們會去選在裡面選擇一些自己居家所必備的日常用品。並且裡面的東西種類也十分的齊全，各種各樣的東西來滿足大家的需求。
要知道，一個企業的精力是有限的，如果涉及的領域太多，就可能會造成它在很多領域都兼顧不全的情況。並且現在市場經濟十分的復雜，名創優品顯然已經不能夠控制事態的發展。它的股價暴跌，可能也是對企業者的一個警醒吧。
『捌』 名創優品一共需要多少錢 投資
名創優品好像是直營店，目前廣州等城市有實體店，而且價格實惠