『壹』 樂視為什麼會虧損虧損的最主要原因是什麼
總體來說，樂視是被負債壓的半死不活的。還沒有死徹底。先看下樂視的版圖就知道這個帝國的成本有多大？
2017年7月份，樂視老闆賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產於上周被司法凍結。
千萬不要看成表面一筆「不大」的貸款和銀行糾紛。
但其實所有人都明白，這就是樂視的拐點。多米諾骨牌效應已經開始顯現出來。
「千里之堤，潰於蟻穴」。樂視的崩塌已經無可挽回了。
分析幾個原因：1、融資渠道單一，沒有像bat等互聯網公司大力的布局金融業務，民間融資力度不夠，看看網易，恆大金融的布局就知道了。
2、自身的盈利模式單一，甚至匱乏。
綜合來看只有樂視視頻有較好的盈利模式，其他的都是燒錢燒錢。
尤其是到2014年後，聯網的生態變了，資本的嚴冬來了。
3、沒有壟斷項目，核心技術也沒有很多
獲得盈利的核心問題就是必須壟斷。
而樂視在哪個領域能達到第一呢？體育不行，視頻不如優酷愛奇藝，手機沒有小米好。。。。
沒技術寸步難行，那手機來說，樂視的手機幾乎就是拼湊的東西。
4、到處投資，到處布局項目，核心點不加強。尤其是最燒錢的汽車
樂視四面開花不是強大的表現，而是不得已的選擇。是因為樂視既沒有金融支持，也做不到壟斷，也沒有技術核心。尤其是汽車，馬斯克的特斯拉都差點死在08-09年的金融危機中，幸好美國政府幫了一把。樂視汽車這個無底洞加速了樂視的衰敗。。
賈躍亭的模式已經破產，還在玩這種套路的創業者，該醒醒了，核心競爭力才是活下去的動力。
『貳』 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示
巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。