❶ 馬雲有沒有投5g人工智慧魔盒
馬雲現在的戰略眼光應該是非常準的，所以他應該有投資類似於5g東西的一些
❷ 為啥馬雲聽見「人工智慧」也那麼生氣
那不叫做生氣，而叫做輕蔑。
為啥？
表現出輕蔑，通常潛在的本能目標為——
我比你（輕蔑的對象）高明很多。或，我比你知道的更多。
猜測樓主更想問的是：憑啥？
那就要詳細地問問馬老闆知道了什麼。哈哈，顯然，這種機會不多。
那咱就來瞎猜好吧。
我對AlphaGo等人工智慧也輕蔑。我憑的是對人工智慧的定義與要求。
人工智慧定義的通俗內容為：
1、具有獨立人格模式。至少應具有意識耳識眼識觸識四個功能。
意識，識別抽象的含義。應能作出抽象判斷，例如，這段代碼（來自存儲設備）是「輕蔑」。
耳識，麥克風及AD轉換器。識別具象的聲含義。能作出是聲判斷。例如，這段代碼（來自聲AD轉換器）是「雷聲」「人聲」。
眼識，攝像頭及AD轉換器。識別圖像。能作出是顏色、是形狀、是動\靜等判斷。例如，這段代碼（來自色AD轉換器）是紅色。是方形。是人臉。若具體到是某人的臉，意識就必須參與進來。
觸識，觸屏\感測器\雷達等及其AD轉換器。識別離合及強度等。能作出是離是合等判斷。例如，這段代碼（來自觸AD）是某離。
意識模塊在中間，分別連通耳識眼識觸識設備。這就構成了簡單的表面人格結構。
深層編碼原理就不說了。樓主聽了可能會頭痛。我打字會打到手痛。
2、具有任務隊列。不要學好萊塢瞎掰。設備任務會被設計成服務於機主的慾望。並不會有獨立的設備慾望。就像森林狼孩回歸人類社會後也不能好好做人一樣。狼孩還會喜歡嚎叫，喜歡吃生肉，喜歡隨地卧著。設備沒機會產生獨立慾望。沒有人願意投資搞一個很囂張的獨立於人外的機器。
3、具有與多數人的世界觀相似的整體世界觀。這個內容有糾結。不同宗教文化不同人的世界觀，差別也很大。老闆們造機器是為了賣錢的，去迎合多數人的需求就好了。設備暫時不會被設計成偉大的三觀教育家。只會被設計成絕對服從的奴僕。將來人類徹知了，或許會出現徹知的智能設備。
4、任務執行隊列及DA轉換器。輸出設備工作的結果。
所謂深度學習，只是任務隊列中的對新名詞或新定義的存儲任務而已。存儲完成後，設備就可以對出現的新名詞作出定義判斷。對識別設備輸入的數碼流也能段取其新的名稱。例如，中文的設備聽到英文後，僅能識別其聲，不能判別其義。那就需要機主或開發商告訴設備。apple=蘋果。is=是。is not=不是。設備建立了這樣的名義聯系後，就也能對英文作出含義判斷了。這就叫做學習。沒什麼深度不深度的。任何高深復雜的知識體系，都可以這樣建立名義聯系。
樓主知道了這些內容後，再回頭看看當前的所謂「人工智慧」，
相信樓主也會輕蔑地說：so TM what.
那您樓主憑啥這樣說呢？憑您知道的更多，對吧。
❸ 馬雲都害怕的黑科技，人工智慧到底有多可怕
因為人工智慧的不確定性，人工智慧可能不會火，也可能火起來無法阻擋。
❹ 馬雲又發出預言，未來哪5個行業或將被淘汰
一說到馬雲，大家想到的都是他在各個媒體講座上能說會道的儒者形象，是在中央電視台上直言「對錢不感興趣」的中國首富。他在公共場合接受的每一次采訪、說的每一句話都能傳遍全網，成為網友口中茶餘飯後的談資。
敢於說真話，敢直面真理。這是大家對馬雲做出的評價，在很多公共場合，馬雲都會當下做出總結，對未來做出暢想。在不久之前的一次講座之中，馬雲就預言，未來這個五個行業或將被淘汰，最終會被人工智慧所取代，希望大家都不在其中吧。
如果你正在從事上面五個行業，可以開始准備學習正在風口上飛速發展的行業所需的技能，就算最終這五個行業並未如馬雲所言被徹底取代，但技多終究不壓身，走一步看三步才是明智的做法。
❺ 馬雲說「我不喜歡AI被稱為人工智慧，我稱它為阿里巴巴智能」，那麼「阿里巴巴智能」是什麼
起始於雲計算 面向智能化縱觀阿里整體業務，大致可分為五大板塊：核心商業、支付和金融、雲計算、物流及大文娛。其中，雲計算屬電商之外的「強項」之一，市場份額全球前三。2017年12月20日，在阿里雲雲棲大會·北京峰會上，阿里提出「產業AI」布局，即以阿里雲為基礎，從家居、零售、出行、金融、智能城市、智能工業6大方面展開產業布局，從視覺、語音、演算法到晶元構建立體合作夥伴生態。雲計算是阿里AI布局的基礎，也是起點。創立於2009年的阿里雲，定位於雲計算及人工智慧科技公司，為200多個國家和地區的企業、開發者和政府機構提供服務。其實早在2018年，阿里就確定了「雲計算」和「大數據」戰略，決定自主研發大規模
能ET已經在農業、現代工業、環境、醫療、智慧城市數據領域開展布局並落地，用AI幫助企業走向智能化。除了雲計算的布局，2017年，阿里還宣布成立達摩院，致力於開發基礎科學、顛覆性技術，旗下設5大領域14個實驗室，其中就包括主攻人工智慧技術的機器智能實驗室。
❻ 馬雲說，人工智慧時代的這幾個機遇，把握的人一年
確實，現在人工智慧越發火熱，把握住這一年，你會獲得很多不一樣的回報。對於人工智慧產品的了解的話一些人工智慧大會還是需要知道的。
❼ 馬雲所說的「新製造」來了 人工智慧會扮演怎樣的角色
不管是德國的「工業 4.0」，還是中國的「中國製造 2025」，這些國家級的製造業發展規劃都對製造業做了三個維度的區分：1. 市場銷售層面：通過新技術更好地連接企業和客戶，技術聽到客戶的心聲；2. 生產製造層面：通過新技術讓生產製造更有效率，包括供應鏈體系、生產計劃、車間廠房管理等等；3. 物流層面：通過新技術加快產品的流通速度，讓產品更快地傳遞到客戶手上。在市場銷售層面，基於對 B2C、B2B 海量的交易數據的計算和分析，可以幫助企業制定自動化、智能化的生產計劃；在生產製造層面，通過對產品數據、生產設備數據的實施收集、分析，自動化診斷產品良品率、遠程檢測設備壽命；在產品流通層面，大量感測器所採集的流通數據可以讓企業的生產決策、市場計劃實現自動化、智能化。
❽ 在2019世界人工智慧大會上，為什麼馬雲會表示：「我不喜歡AI被稱為人工智慧，我稱它為阿里巴巴智能」
2019世界人工智慧大會上，馬雲和馬斯克首次現場對話，提及AI時，馬斯克稱，在中文裡AI是不是指的是愛這個意思。馬雲稱，我不喜歡AI被稱為人工智慧，我稱它為阿里巴巴智能。
AI人工智慧已經成為了未來發展的重要項目，即便是現在也有越來越多的智能設備出現在了人們的生活當中。
在我的公司裡面，有秩序、有邏輯的事情，機器總是能夠做得很好，沒有秩序或者邏輯，人類可以做得很好。你愛某些人基本沒有理由，但如果恨一個人就有邏輯了，在這上面，AI可以做得很好。
❾ 大佬們的人工智慧思辨，馬雲失誤了嗎
當新物種突然出現的時候，置身其中的人們往往會產生一個慣性的評判，或是看好，或是唱衰，或是思考善與惡，或是探索危與機。而在科技領域，人工智慧無疑就是一個「新物種」，甚至有人誇張成互聯網世界裡的「生物入侵」。
科技圈的諸多大佬們也如約扮演了「劇中人」的角色，不管是在社交網路、公關論壇還是含金量頗高的行業會議上，無不開始抒發自己對人工智慧的看法。就在不久前馬雲還表示聽到人工智慧就生氣，但阿里發布人工智慧新品的消息卻不脛而走。馬雲的言論和阿里的行為雖然心口不一，卻往往成了科技媒體的頭條。大佬們對人工智慧的態度影響著一個公司，甚至一個社會的發展，這是幸運，卻也可能是不幸。
為AI著迷的大佬們：樂觀派、悲觀派和保守派
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，人工智慧似乎有著同樣的魅力，那些自帶話語權的大佬們，在審視人工智慧這個「新物種」的時候，也如同讀莎翁的小說那樣，在自身的認知之上得出了不同的答案。
最為知名的大概就是科技大佬當中的悲觀派，斯蒂芬?霍金、比爾?蓋茨、埃隆?馬斯克等等，單從名單上來看，他們對人工智慧的「恐懼」足以影響大多數人的情緒。
早在2014年的時候，埃隆?馬斯克就曾發文稱「我們需要萬分警惕人工智慧，它們比核武器更加危險！」，個中寓意不言而喻。2015年的時候，在李彥宏、埃隆?馬斯克和比爾?蓋茨共同出席的人工智慧論壇上，二者從態度激烈的「人工智慧魔鬼論者」開始走向理性和緩和。與之同時，馬斯克還做了一件意料之內的事情，與彼得?泰爾等人向OpenAI注資10億美元旨在打造與人為善的人工智慧技術。
當然，人工智慧領域也不缺少樂觀派，谷歌前首席執行官埃里克?施密特、網路創始人李彥宏、亞馬遜首席執行官傑夫?貝索斯等等，陣容豪華程度幾乎不輸「悲觀派」。
施密特在致《財富》雜志的一份聲明中曾表示，「一些人曾宣揚對人工智慧的恐懼，並呼籲立即採取措施來避免可能出現的社會災難。然而，我們對人工智慧的觀點卻要樂觀得多。」頗有一些和埃隆?馬斯克針鋒相對的意味。「互聯網是開胃菜，人工智慧才是主菜」，從中不難看出李彥宏對於人工智慧的青睞。同樣的還有貝索斯，在接受媒體采訪時他曾表示，「自從科幻的最初年代開始，人們的一大夢想就是能夠以一種自然的方式與電腦對話和交流，並讓電腦幫助人們做事。」
較為特殊的是對待人工智慧的保守派，即便是馬雲這樣被奉為「先知」式的人物，因為各種和人工智慧相關的互懟事件，與人工智慧的主流意識相左。
令人印象深刻的是，此前的烏鎮人機大賽上，因為戰勝了圍棋世界冠軍柯潔，人工智慧再度引發了一輪輿論漩渦，而馬雲卻因為對人工智慧的譏諷，和棋聖聶衛平隔空互懟。相比於對人工智慧技術的崇拜，馬雲似乎更看重數據的價值，有了數據就有了更精準的用戶畫像，也就意味著商業上更值得期待的未來。不難發現，馬雲在人工智慧的認知上，更傾向於數據而非演算法，所謂的保守，不過是對人工智慧的誤解。
可以肯定的是，大佬們的表態與自家的戰略布局不無關系，All in人工智慧的谷歌和網路自然成了人工智慧的支持者，而那些持悲觀情緒或者猶豫的大佬們，實際上也反映了自家人工智慧戰略的不確定性。
大佬的態度，多半決定了企業的方向
作為一家百億甚至千億市值公司的掌舵者，這些科技大佬的態度決定的不只是自身對於人工智慧的喜好，還有人工智慧方向和策略上的差異。
從國外互聯網巨頭們的動作來看，亞馬遜、谷歌等充當了人工智慧的開拓者，尤其是谷歌，無論在演算法、硬體還是產品上，在人工智慧領域再造一個谷歌的意圖似乎已是路人皆知。反觀微軟、蘋果等略帶悲觀情緒或有些保守的企業，盡管在人工智慧領域不缺少聲音，卻也表現出了跟隨者的窘態，比如蘋果發布的HomePod智能音響，不免有步亞馬遜智能音響Echo的嫌疑。
對於國內的互聯網巨頭而言，人工智慧的意義絕不在於新的發展趨勢，更是中國互聯網擺脫跟隨者角色的歷史機遇。在此之前，國內的互聯網企業或多或少有幾分「 to矽谷」的嫌疑，人工智慧無疑是中美站在同一起跑線上的新賽道。只是在人工智慧的問題上，大佬們不同的態度很可能導向不同的結局。
正如谷歌CEO拉里?佩奇所說「搜索引擎是我們的主動意識與互聯網世界之間最重要的連接方式，或許它們將成為最接近人工智慧的互聯網應用。」同樣的，網路在人工智慧的選擇上可以說是順勢而為，也是人工智慧在中國的忠實擁躉,近兩年更是對人工智慧技術的全面擁抱。
與之形成鮮明對比的或許是阿里。即便馬雲並未發表過看好人工智慧的言論，從阿里雲的人工智慧ET、YunOS、飛天操作系統等，不難窺視其人工智慧戰略。特別是幾個月前開始推動的「NASA」計劃，將著重發力機器學習、晶元、IoT、操作系統和生物識別。只是從人工智慧的方向上來看，阿里或許仍存在一些偏差。
就在不久前，阿里人工智慧實驗室曝出的海報確認了阿里智能音響存在的事實，順便再次讓人想起了亞馬遜的智能音響ECHO，也是繼Google Home和蘋果的HomePod之後，智能音響市場出現了另一個跟隨者。而這一消費級人工智慧產品的出現，與馬雲此前「一聽到人工智慧這個詞就生氣」的言論頗有幾分背道而馳的意味。加之有媒體扒出了阿里智能音箱的團隊來自兩年前被解散的機器人團隊，似乎又增加了幾分不確定性。
類似的還有阿里「無人超市」，一度被外界視為人工智慧和新零售結合的產物，並被描繪出了一個在卷積神經網路、深度學習、機器視覺以及生物識別等人工智慧前沿技術的應用下，可以掃手進店、直接購物、拿了就走、無需結賬的理想場景。現實卻是，阿里無人超市仍然只是一個新技術的試煉場，主要用於收集數據和分析，不排除未來用來服務於移動支付的可能。
在媒體眼中，阿里是位浪漫灑脫的重商主義者，這和阿里的基因以及馬雲的遠景有很大關系，同樣映射在了人工智慧戰略上。阿里的人工智慧注重的是賦能商業，配合雲計算、大數據對阿里的商業體系和合作夥伴進行賦能，有了長期的願景，卻少了些短期產品和中期規劃。或許未來的阿里會發布更多諸如智能音響、無人超市等產品，可這些能否撬動人工智慧的未來，仍然有待觀望。
當然，國內人工智慧不止網路和阿里兩家，幾乎所有的科技公司都在擁抱人工智慧，為之誕生的創業公司更是數不勝數。而能否押對人工智慧的未來方向，勢必是新一輪競賽中勝出的關鍵。
結語
即便是馬雲等大佬，也有犯錯的時候，不應該為人工智慧戴上束縛可能性的金箍。對於人工智慧的認知，應該走出現有的商業局限，以面對「新物種」的姿態尋求新的價值和突破點。